Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4869757Обновлено 9 октября
В избранные

Директор

По договоренности
Муж., 51 год (25 февраля 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 6 месяцев
4 года и 10 месяцев
март 2013 — н.в.
Заместитель генерального директора по производству, технологиям и качеству
Холдинг "Технодинамика", Москва, полная занятость
Управление централизованными закупками холдинга.
Формирование и реализация технической и технологической доктрины холдинга.
Создание центров технологических компетенций.
Формирование проектов по техническому перевооружению.
Проведение технических аудитов предприятий холдинга.
Управление программами техперевооружения предприятий холдинга, в том числе и по ФЦП.
Централизация функций производстенного планирования. Формирование производственных планов для предприятий холдинга.
Управления системой качества.
Создание внутрихолдинговой кооперации.
Выделение центров компетенций в составе холдинга и выведение подразделений на стабильную работу.
Выбор и внедрение ERP системы на предприятиях холдинга и в управляющей компании.
Сертификация по "зонтичной схеме" по стандарту AS/EN9100
Допуск по форме-2 к гостайне.
1 год и 1 месяц
март 2012 — март 2013
Генеральный директор
ОАО "Ижмаш" (оборонная тематика), Ижевск, полная занятость
Формирование продуктового портфеля предприятия.
Разработка новых продуктов для рынка США
Увеличен объем экспорта на 70%
Реорганизация производственных мощностей
1 год и 1 месяц
март 2011 — март 2012
Исполнительный директор
ОАО "Алнас" (производство цетробежных погружных насосов для нефтедобычи), Альметьевск, полная занятость
(контракт на 1 год)
Функции:
* Управление следующими процессами бизнеса: разработка, финансы, производство, закупки, логистика.
Задачи:
* Антикризисное управление предприятием;
* Увеличение оборачиваемости активов (незавершенное производство, склады готовой продукции, запасы материалов)
* Модернизация производственных мощностей.
1 год и 5 месяцев
сентябрь 2008 — январь 2010
Генеральный директор
ООО "Камский кабель", Пермь, полная занятость
Функции:
* Управление всеми процессами бизнеса. Маркетинг, разработка, продажи, финансы, производство.
Задачи:
* Общее управление предприятиями, входящими в группу (производственное предприятие, снабжающая организация, две торгующие организации, имущественный комплекс)
* Антикризисное управление группой предприятий;
* Увеличение присутствия в сегментах рынка по регионам;
* Увеличение оборачиваемости активов;
* Увеличение доходности бизнеса в условиях нестабильности окружающей среды
Достижения:
* Объемы продаж;
* Несмотря на достаточно сложные рыночные условия 2009 года («схлопывание» рынка до 40-45 %), увеличена доля рынка «Камского Кабеля» по разным продуктовым группам от 18 до 5 процентов.;
* Сертифицированы и выведены на рынок новые продуктовые группы.;
* Оборачиваемость;
* Изменена система планирования (снижены запасы на складах готовой продукции (СГП) и склад материалов);
* Снижение СГП в сопоставимых ценах: -45,35%;
* Оборачиваемость СГП было - 1,26 мес, стало - 0,82;
* Мотивация
* Внедрена новая система мотивации в продажах;
* Разработана и внедрена система взаимооценки внутренних бизнес-процессов на предприятии
* Изменена система мотивации в производственных подразделениях
* Реструктуризация и Численность, график работы предприятия
* Изменена структура предприятий, с целью «уплощения» структуры и повышения управляемости
* Изменена сменность работы (было: работа по скользящему режиму, стало: трехсменная работа по пятидневке)
* Снижена численность работающих;
* Производство товарной продукции на одного работающего возросло на 48-94%;
* Затраты на качество;
* Внедрен механизм измерения и оценки затрат на качество во всех процессах жизненного цикла;
* Производственная система;
* Ведется обучение персонала и внедрение элементов бережливого производства;
* Система продаж;
* Изменена организационная структура продаж и их географическое деление;
* Внедряется подход «Активных продаж»
* Внедрена новая система мотивации продавцов
* Снижение затрат
* Введена система бюджетирования (БДДС и БДР);
* Ведется пересмотр нормативов на производство продукции;
* Снижены до 48% сверхнормативные материальные затраты;
* Снижена нормативная материальная себестоимость на 2,5%
* Намечены мероприятия по интенсификации производственных процессов.
9 месяцев
декабрь 2007 — август 2008
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
ОАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь (металлургическо-машиностроительный холдинг, 8500 работающих), Пермь, полная занятость
Достижения:
• Разработана продуктовая стратегия предприятия до 2015 года
• Определены ключевые компетенции и пути их развития
• Разработан комплексный план продвижения продуктов на рынке
• Разработан план реорганизации предприятия, исходя из стоящих задач
• Разработан инвестиционный плана до 2015 года
• Определение ключевых показателей для оценки работы подразделений/предприятий, входящих в холдинг
• Начата работа по централизации ключевых функций в холдинге
• Внедрена система определения и подсчета затрат на качество
• Начата работа по обучению персонала и внедрению элементов системы «Бережливого производства»
2 года и 1 месяц
декабрь 2005 — декабрь 2007
Генеральный директор завода – Руководитель проекта
ОАО «Харьковский тракторный завод» г. Харьков, Харьков, полная занятость
Задачи:
• Общее управление предприятиями, входящими в «периметр бизнеса» (производственная площадка, торговый дом в Украине, торговый дом в России)
• Разработка ключевых показателей для разных подразделений,
• Разработка и реализация стратегии предприятия на всех уровнях (стратегический, тактический, операционный)
• Разработка и формирование продуктовой стратегии бизнеса
• Внедрение процессного управления на предприятии
• Постановка системы планирования и бюджетирования на предприятии
• Постановка регулярного менеджмента
• Постановка системы продаж и увеличение объемов продаж
• Оптимизация налогооблагаемой базы группы предприятий (НДС, прибыль)
• Развитие производственной системы в соответствии с концепциями «бережливого производства» и системы Toyota.
• Снижение себестоимости производимой продукции
• Улучшение потребительских свойств выпускаемых машин
Достижения:
• Снижен объем средств выведенных из оперативного оборота
• Разработана и введена в действие новая система продаж
• С целью оптимизации площадей и трудоемкости переведены все сборочные операции на один конвейер.
• Изменена структура подразделений, исключено дублирование функций, приведены в соответствие нормы управляемости, определены зоны ответственности линейных руководителей.
• Разработаны ключевые показатели результативности и эффективности для подразделений.
• Разработана и внедрена система мотивации управленческого и рабочего персонала.
• Выполнена концентрация литейного передела на меньших площадях с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Ведется проект по унификации кабин на все виды техники.
• Осуществлено сокращение численности персонала (1000 человек по предприятию) с повышением интенсивности труда и неснижением объемов производства.
• Разработаны и реализуются мероприятия по улучшению качества продукции.
• Внедрена система финансового и производственного планирования на предприятии.
5 лет и 7 месяцев
июнь 2000 — декабрь 2005
Заместитель Генерального директора по оперативному управлению
ОАО "Ростсельмаш", Ростов-на-Дону, полная занятость
Функции:
• Постановка регулярного менеджмента.
• Оперативное и стратегическое планирование.
• Координация работы подчиненных подразделений.
• Формирование команды управленцев.
• Управление проектами.
• Формирование планов ремонтов на заводе.
• Формирование планов и бюджета закупок.
• Формирование планов по технологической подготовке производства.
• Составление и балансировка программы основного производства.
• Участие в работе по реорганизации и реструктуризации компании.
• Бюджетное планирование, как в подчиненных структурах, так и в компании в целом.
Достижения:
• Увеличение объемов производства готовой продукции.
• Снижение численности работающих, в том числе за счет снижения трудоемкости и оптимизации бизнес-процессов.
• Уменьшение, более чем вдвое площади завода, с выделением площадей для реализации.
• Уменьшение площади центральных складов на треть.
• Снижение дебиторской задолженности в закупках, снижение складских запасов на центральных складах.
• Увеличение оборачиваемости средств.
• Снижение объемов незавершенного производства.
• Снижение затрат на содержание внутризаводского транспорта.
• Выделение из состава основного завода литейного производства и прессово-раскройного производства и организация на их основе отдельных предприятий.
• Поставлен на основное производство новый комбайн «Вектор».
• Разработана и запущена система управления по критериям в Закупках, Производстве и Логистике.
• Проведена сертификация по стандартам ISO-9001.
• Внедрен блок ММ SAP/R3.
• Проведена подготовка к внедрению блока РР SAP/R3.
• Внедрены элементы «Бережливого производства».
Высшее образование
1989
Уральский государственный экономический университет
Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2009
Капитал консалтинг
Активные продажи
Москва
2008
CBSD
Управление проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
Профессиональный опыт:
• Знания и опыт в настройке операционного управления компании и сокращении расходов.
• Навыки в достижении результатов в условиях ограниченных ресурсов на низкорентабельных рынках..
• Опыт в снижении себестоимости продукции.
• Опыт внедрения на сложных машиностроительных предприятиях систем класса ERP (на основе MRP II).
• Умение повышать эффективность управления и организовывать генерацию денежных потоков в условиях ограниченных ресурсов.
• Антикризисное управление предприятием и группой предприятий
• Разработка и постановка системы бюджетирования на предприятии.
• Построение разнопрофильных систем продаж
• Практический опыт построения и развития дилерский сетей
• Разработка планов продаж и обеспечение их выполнения
• Внедрение элементов и системы «Бережливое производство»
• Формирование перечня сбалансированных показателей для организации системы управления предприятием.
• Управление предприятием на основе процессного подхода, формирование показателей результативности и эффективности процессов.
• Оптимизация всех видов процессов на предприятии (с предварительным определением целей оптимизации).
• Опыт реорганизации производств с модернизацией мощностей и процессов.
• Формирование управленческой команды, подбор и воспитание функциональных руководителей.
• Построение эффективной системы мотивации персонала.
• Организация взаимодействия с внешними консультантами по организационным изменениям.
• Работа с органами государственной власти по представлению интересов компании на региональном уровне.
• Управление проектами различной сложности и тематиками. Обучение персонала, проведение тренингов («Управление проектами», использование различных методик (мозговой штурм, Паретта, Ишикавы, 5S, SWOT анализ, 6 сигм и т.д.), постановка задач).

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Дополнительные сведения
Дополнительные сведения:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Ответственен, настойчив в достижении результатов, способен принимать оперативные решения и отвечать за них, стрессоустойчив.
Имею навыки вычленения и формирования с «нуля» бизнес-процессов
Быстро адаптируюсь к изменяющимся условиям
Готов к командировкам, загранпаспорт имею.
Сам постоянно провожу тренинги и занятия с персоналом. Имею собственный портфель тренингов.
Свободный разговорный английский.
Работаю над диссертацией на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Дайвинг, путешествия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по продажам и развитию бизнеса
250 000 Р
Директор по продажам, Индивидуальное предпринимательство / Частная практика / Фриланс / Инвестирование
Директор по продажам и развитию бизнеса
Директор, директор по развитию, директор по продажам
По договоренности
Исполнительный директор, ООО «Национальные климатические системы-инжиниринг»
Директор, директор по развитию, директор по продажам
Директор по развитию, Руководитель отдела аренды, Директор Розницы
По договоренности
Начальник отдела аренды торговой недвижимости, ФПК Гарантинвест
Директор по развитию, Руководитель отдела аренды, Директор Розницы
Смотреть все резюме
Резюме № 4869757 в открытом доступе Последнее обновление 9 октября, 08:33

Резюме

Директор По договоренности
Дата рождения: 25 февраля 1966, 51 год. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
03.2013—н.в.   4 года 10 месяцев
Заместитель генерального директора по производству, технологиям и качеству
Холдинг "Технодинамика", г. Москва, полная занятость.
Управление централизованными закупками холдинга.
Формирование и реализация технической и технологической доктрины холдинга.
Создание центров технологических компетенций.
Формирование проектов по техническому перевооружению.
Проведение технических аудитов предприятий холдинга.
Управление программами техперевооружения предприятий холдинга, в том числе и по ФЦП.
Централизация функций производстенного планирования. Формирование производственных планов для предприятий холдинга.
Управления системой качества.
Создание внутрихолдинговой кооперации.
Выделение центров компетенций в составе холдинга и выведение подразделений на стабильную работу.
Выбор и внедрение ERP системы на предприятиях холдинга и в управляющей компании.
Сертификация по "зонтичной схеме" по стандарту AS/EN9100
Допуск по форме-2 к гостайне.
03.2012—03.2013   1 год 1 месяц
Генеральный директор
ОАО "Ижмаш" (оборонная тематика), г. Ижевск, полная занятость.
Формирование продуктового портфеля предприятия.
Разработка новых продуктов для рынка США
Увеличен объем экспорта на 70%
Реорганизация производственных мощностей
03.2011—03.2012   1 год 1 месяц
Исполнительный директор
ОАО "Алнас" (производство цетробежных погружных насосов для нефтедобычи), г. Альметьевск, полная занятость.
(контракт на 1 год)
Функции:
* Управление следующими процессами бизнеса: разработка, финансы, производство, закупки, логистика.
Задачи:
* Антикризисное управление предприятием;
* Увеличение оборачиваемости активов (незавершенное производство, склады готовой продукции, запасы материалов)
* Модернизация производственных мощностей.
09.2008—01.2010   1 год 5 месяцев
Генеральный директор
ООО "Камский кабель", г. Пермь, полная занятость.
Функции:
* Управление всеми процессами бизнеса. Маркетинг, разработка, продажи, финансы, производство.
Задачи:
* Общее управление предприятиями, входящими в группу (производственное предприятие, снабжающая организация, две торгующие организации, имущественный комплекс)
* Антикризисное управление группой предприятий;
* Увеличение присутствия в сегментах рынка по регионам;
* Увеличение оборачиваемости активов;
* Увеличение доходности бизнеса в условиях нестабильности окружающей среды
Достижения:
* Объемы продаж;
* Несмотря на достаточно сложные рыночные условия 2009 года («схлопывание» рынка до 40-45 %), увеличена доля рынка «Камского Кабеля» по разным продуктовым группам от 18 до 5 процентов.;
* Сертифицированы и выведены на рынок новые продуктовые группы.;
* Оборачиваемость;
* Изменена система планирования (снижены запасы на складах готовой продукции (СГП) и склад материалов);
* Снижение СГП в сопоставимых ценах: -45,35%;
* Оборачиваемость СГП было - 1,26 мес, стало - 0,82;
* Мотивация
* Внедрена новая система мотивации в продажах;
* Разработана и внедрена система взаимооценки внутренних бизнес-процессов на предприятии
* Изменена система мотивации в производственных подразделениях
* Реструктуризация и Численность, график работы предприятия
* Изменена структура предприятий, с целью «уплощения» структуры и повышения управляемости
* Изменена сменность работы (было: работа по скользящему режиму, стало: трехсменная работа по пятидневке)
* Снижена численность работающих;
* Производство товарной продукции на одного работающего возросло на 48-94%;
* Затраты на качество;
* Внедрен механизм измерения и оценки затрат на качество во всех процессах жизненного цикла;
* Производственная система;
* Ведется обучение персонала и внедрение элементов бережливого производства;
* Система продаж;
* Изменена организационная структура продаж и их географическое деление;
* Внедряется подход «Активных продаж»
* Внедрена новая система мотивации продавцов
* Снижение затрат
* Введена система бюджетирования (БДДС и БДР);
* Ведется пересмотр нормативов на производство продукции;
* Снижены до 48% сверхнормативные материальные затраты;
* Снижена нормативная материальная себестоимость на 2,5%
* Намечены мероприятия по интенсификации производственных процессов.
12.2007—08.2008   9 месяцев
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
ОАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь (металлургическо-машиностроительный холдинг, 8500 работающих), г. Пермь, полная занятость.
Достижения:
• Разработана продуктовая стратегия предприятия до 2015 года
• Определены ключевые компетенции и пути их развития
• Разработан комплексный план продвижения продуктов на рынке
• Разработан план реорганизации предприятия, исходя из стоящих задач
• Разработан инвестиционный плана до 2015 года
• Определение ключевых показателей для оценки работы подразделений/предприятий, входящих в холдинг
• Начата работа по централизации ключевых функций в холдинге
• Внедрена система определения и подсчета затрат на качество
• Начата работа по обучению персонала и внедрению элементов системы «Бережливого производства»
12.2005—12.2007   2 года 1 месяц
Генеральный директор завода – Руководитель проекта
ОАО «Харьковский тракторный завод» г. Харьков, г. Харьков, полная занятость.
Задачи:
• Общее управление предприятиями, входящими в «периметр бизнеса» (производственная площадка, торговый дом в Украине, торговый дом в России)
• Разработка ключевых показателей для разных подразделений,
• Разработка и реализация стратегии предприятия на всех уровнях (стратегический, тактический, операционный)
• Разработка и формирование продуктовой стратегии бизнеса
• Внедрение процессного управления на предприятии
• Постановка системы планирования и бюджетирования на предприятии
• Постановка регулярного менеджмента
• Постановка системы продаж и увеличение объемов продаж
• Оптимизация налогооблагаемой базы группы предприятий (НДС, прибыль)
• Развитие производственной системы в соответствии с концепциями «бережливого производства» и системы Toyota.
• Снижение себестоимости производимой продукции
• Улучшение потребительских свойств выпускаемых машин
Достижения:
• Снижен объем средств выведенных из оперативного оборота
• Разработана и введена в действие новая система продаж
• С целью оптимизации площадей и трудоемкости переведены все сборочные операции на один конвейер.
• Изменена структура подразделений, исключено дублирование функций, приведены в соответствие нормы управляемости, определены зоны ответственности линейных руководителей.
• Разработаны ключевые показатели результативности и эффективности для подразделений.
• Разработана и внедрена система мотивации управленческого и рабочего персонала.
• Выполнена концентрация литейного передела на меньших площадях с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Ведется проект по унификации кабин на все виды техники.
• Осуществлено сокращение численности персонала (1000 человек по предприятию) с повышением интенсивности труда и неснижением объемов производства.
• Разработаны и реализуются мероприятия по улучшению качества продукции.
• Внедрена система финансового и производственного планирования на предприятии.
06.2000—12.2005   5 лет 7 месяцев
Заместитель Генерального директора по оперативному управлению
ОАО "Ростсельмаш", г. Ростов-на-Дону, полная занятость.
Функции:
• Постановка регулярного менеджмента.
• Оперативное и стратегическое планирование.
• Координация работы подчиненных подразделений.
• Формирование команды управленцев.
• Управление проектами.
• Формирование планов ремонтов на заводе.
• Формирование планов и бюджета закупок.
• Формирование планов по технологической подготовке производства.
• Составление и балансировка программы основного производства.
• Участие в работе по реорганизации и реструктуризации компании.
• Бюджетное планирование, как в подчиненных структурах, так и в компании в целом.
Достижения:
• Увеличение объемов производства готовой продукции.
• Снижение численности работающих, в том числе за счет снижения трудоемкости и оптимизации бизнес-процессов.
• Уменьшение, более чем вдвое площади завода, с выделением площадей для реализации.
• Уменьшение площади центральных складов на треть.
• Снижение дебиторской задолженности в закупках, снижение складских запасов на центральных складах.
• Увеличение оборачиваемости средств.
• Снижение объемов незавершенного производства.
• Снижение затрат на содержание внутризаводского транспорта.
• Выделение из состава основного завода литейного производства и прессово-раскройного производства и организация на их основе отдельных предприятий.
• Поставлен на основное производство новый комбайн «Вектор».
• Разработана и запущена система управления по критериям в Закупках, Производстве и Логистике.
• Проведена сертификация по стандартам ISO-9001.
• Внедрен блок ММ SAP/R3.
• Проведена подготовка к внедрению блока РР SAP/R3.
• Внедрены элементы «Бережливого производства».
Высшее
1989
Уральский государственный экономический университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2009
Капитал консалтинг
Активные продажи
Москва
2008
CBSD
Управление проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
A B
Профессиональные навыки
Профессиональный опыт:
• Знания и опыт в настройке операционного управления компании и сокращении расходов.
• Навыки в достижении результатов в условиях ограниченных ресурсов на низкорентабельных рынках..
• Опыт в снижении себестоимости продукции.
• Опыт внедрения на сложных машиностроительных предприятиях систем класса ERP (на основе MRP II).
• Умение повышать эффективность управления и организовывать генерацию денежных потоков в условиях ограниченных ресурсов.
• Антикризисное управление предприятием и группой предприятий
• Разработка и постановка системы бюджетирования на предприятии.
• Построение разнопрофильных систем продаж
• Практический опыт построения и развития дилерский сетей
• Разработка планов продаж и обеспечение их выполнения
• Внедрение элементов и системы «Бережливое производство»
• Формирование перечня сбалансированных показателей для организации системы управления предприятием.
• Управление предприятием на основе процессного подхода, формирование показателей результативности и эффективности процессов.
• Оптимизация всех видов процессов на предприятии (с предварительным определением целей оптимизации).
• Опыт реорганизации производств с модернизацией мощностей и процессов.
• Формирование управленческой команды, подбор и воспитание функциональных руководителей.
• Построение эффективной системы мотивации персонала.
• Организация взаимодействия с внешними консультантами по организационным изменениям.
• Работа с органами государственной власти по представлению интересов компании на региональном уровне.
• Управление проектами различной сложности и тематиками. Обучение персонала, проведение тренингов («Управление проектами», использование различных методик (мозговой штурм, Паретта, Ишикавы, 5S, SWOT анализ, 6 сигм и т.д.), постановка задач).

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Дополнительные сведения
Дополнительные сведения:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Ответственен, настойчив в достижении результатов, способен принимать оперативные решения и отвечать за них, стрессоустойчив.
Имею навыки вычленения и формирования с «нуля» бизнес-процессов
Быстро адаптируюсь к изменяющимся условиям
Готов к командировкам, загранпаспорт имею.
Сам постоянно провожу тренинги и занятия с персоналом. Имею собственный портфель тренингов.
Свободный разговорный английский.
Работаю над диссертацией на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Дайвинг, путешествия.