Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4869757Обновлено 26 июня
В избранные

Директор

По договоренности
Муж., 51 год (25 февраля 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет
4 года и 4 месяца
март 2013 — н.в.
Заместитель генерального директора по производству, технологиям и качеству
Холдинг "Технодинамика", Москва, полная занятость
Управление централизованными закупками холдинга.
Формирование и реализация технической и технологической доктрины холдинга.
Создание центров технологических компетенций.
Формирование проектов по техническому перевооружению.
Проведение технических аудитов предприятий холдинга.
Управление программами техперевооружения предприятий холдинга, в том числе и по ФЦП.
Централизация функций производстенного планирования. Формирование производственных планов для предприятий холдинга.
Управления системой качества.
Создание внутрихолдинговой кооперации.
Выделение центров компетенций в составе холдинга и выведение подразделений на стабильную работу.
Выбор и внедрение ERP системы на предприятиях холдинга и в управляющей компании.
Сертификация по "зонтичной схеме" по стандарту AS/EN9100
Допуск по форме-2 к гостайне.
1 год и 1 месяц
март 2012 — март 2013
Генеральный директор
ОАО "Ижмаш" (оборонная тематика), Ижевск, полная занятость
Формирование продуктового портфеля предприятия.
Разработка новых продуктов для рынка США
Увеличен объем экспорта на 70%
Реорганизация производственных мощностей
1 год и 1 месяц
март 2011 — март 2012
Исполнительный директор
ОАО "Алнас" (производство цетробежных погружных насосов для нефтедобычи), Альметьевск, полная занятость
(контракт на 1 год)
Функции:
* Управление следующими процессами бизнеса: разработка, финансы, производство, закупки, логистика.
Задачи:
* Антикризисное управление предприятием;
* Увеличение оборачиваемости активов (незавершенное производство, склады готовой продукции, запасы материалов)
* Модернизация производственных мощностей.
1 год и 5 месяцев
сентябрь 2008 — январь 2010
Генеральный директор
ООО "Камский кабель", Пермь, полная занятость
Функции:
* Управление всеми процессами бизнеса. Маркетинг, разработка, продажи, финансы, производство.
Задачи:
* Общее управление предприятиями, входящими в группу (производственное предприятие, снабжающая организация, две торгующие организации, имущественный комплекс)
* Антикризисное управление группой предприятий;
* Увеличение присутствия в сегментах рынка по регионам;
* Увеличение оборачиваемости активов;
* Увеличение доходности бизнеса в условиях нестабильности окружающей среды
Достижения:
* Объемы продаж;
* Несмотря на достаточно сложные рыночные условия 2009 года («схлопывание» рынка до 40-45 %), увеличена доля рынка «Камского Кабеля» по разным продуктовым группам от 18 до 5 процентов.;
* Сертифицированы и выведены на рынок новые продуктовые группы.;
* Оборачиваемость;
* Изменена система планирования (снижены запасы на складах готовой продукции (СГП) и склад материалов);
* Снижение СГП в сопоставимых ценах: -45,35%;
* Оборачиваемость СГП было - 1,26 мес, стало - 0,82;
* Мотивация
* Внедрена новая система мотивации в продажах;
* Разработана и внедрена система взаимооценки внутренних бизнес-процессов на предприятии
* Изменена система мотивации в производственных подразделениях
* Реструктуризация и Численность, график работы предприятия
* Изменена структура предприятий, с целью «уплощения» структуры и повышения управляемости
* Изменена сменность работы (было: работа по скользящему режиму, стало: трехсменная работа по пятидневке)
* Снижена численность работающих;
* Производство товарной продукции на одного работающего возросло на 48-94%;
* Затраты на качество;
* Внедрен механизм измерения и оценки затрат на качество во всех процессах жизненного цикла;
* Производственная система;
* Ведется обучение персонала и внедрение элементов бережливого производства;
* Система продаж;
* Изменена организационная структура продаж и их географическое деление;
* Внедряется подход «Активных продаж»
* Внедрена новая система мотивации продавцов
* Снижение затрат
* Введена система бюджетирования (БДДС и БДР);
* Ведется пересмотр нормативов на производство продукции;
* Снижены до 48% сверхнормативные материальные затраты;
* Снижена нормативная материальная себестоимость на 2,5%
* Намечены мероприятия по интенсификации производственных процессов.
9 месяцев
декабрь 2007 — август 2008
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
ОАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь (металлургическо-машиностроительный холдинг, 8500 работающих), Пермь, полная занятость
Достижения:
• Разработана продуктовая стратегия предприятия до 2015 года
• Определены ключевые компетенции и пути их развития
• Разработан комплексный план продвижения продуктов на рынке
• Разработан план реорганизации предприятия, исходя из стоящих задач
• Разработан инвестиционный плана до 2015 года
• Определение ключевых показателей для оценки работы подразделений/предприятий, входящих в холдинг
• Начата работа по централизации ключевых функций в холдинге
• Внедрена система определения и подсчета затрат на качество
• Начата работа по обучению персонала и внедрению элементов системы «Бережливого производства»
2 года и 1 месяц
декабрь 2005 — декабрь 2007
Генеральный директор завода – Руководитель проекта
ОАО «Харьковский тракторный завод» г. Харьков, Харьков, полная занятость
Задачи:
• Общее управление предприятиями, входящими в «периметр бизнеса» (производственная площадка, торговый дом в Украине, торговый дом в России)
• Разработка ключевых показателей для разных подразделений,
• Разработка и реализация стратегии предприятия на всех уровнях (стратегический, тактический, операционный)
• Разработка и формирование продуктовой стратегии бизнеса
• Внедрение процессного управления на предприятии
• Постановка системы планирования и бюджетирования на предприятии
• Постановка регулярного менеджмента
• Постановка системы продаж и увеличение объемов продаж
• Оптимизация налогооблагаемой базы группы предприятий (НДС, прибыль)
• Развитие производственной системы в соответствии с концепциями «бережливого производства» и системы Toyota.
• Снижение себестоимости производимой продукции
• Улучшение потребительских свойств выпускаемых машин
Достижения:
• Снижен объем средств выведенных из оперативного оборота
• Разработана и введена в действие новая система продаж
• С целью оптимизации площадей и трудоемкости переведены все сборочные операции на один конвейер.
• Изменена структура подразделений, исключено дублирование функций, приведены в соответствие нормы управляемости, определены зоны ответственности линейных руководителей.
• Разработаны ключевые показатели результативности и эффективности для подразделений.
• Разработана и внедрена система мотивации управленческого и рабочего персонала.
• Выполнена концентрация литейного передела на меньших площадях с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Ведется проект по унификации кабин на все виды техники.
• Осуществлено сокращение численности персонала (1000 человек по предприятию) с повышением интенсивности труда и неснижением объемов производства.
• Разработаны и реализуются мероприятия по улучшению качества продукции.
• Внедрена система финансового и производственного планирования на предприятии.
5 лет и 7 месяцев
июнь 2000 — декабрь 2005
Заместитель Генерального директора по оперативному управлению
ОАО "Ростсельмаш", Ростов-на-Дону, полная занятость
Функции:
• Постановка регулярного менеджмента.
• Оперативное и стратегическое планирование.
• Координация работы подчиненных подразделений.
• Формирование команды управленцев.
• Управление проектами.
• Формирование планов ремонтов на заводе.
• Формирование планов и бюджета закупок.
• Формирование планов по технологической подготовке производства.
• Составление и балансировка программы основного производства.
• Участие в работе по реорганизации и реструктуризации компании.
• Бюджетное планирование, как в подчиненных структурах, так и в компании в целом.
Достижения:
• Увеличение объемов производства готовой продукции.
• Снижение численности работающих, в том числе за счет снижения трудоемкости и оптимизации бизнес-процессов.
• Уменьшение, более чем вдвое площади завода, с выделением площадей для реализации.
• Уменьшение площади центральных складов на треть.
• Снижение дебиторской задолженности в закупках, снижение складских запасов на центральных складах.
• Увеличение оборачиваемости средств.
• Снижение объемов незавершенного производства.
• Снижение затрат на содержание внутризаводского транспорта.
• Выделение из состава основного завода литейного производства и прессово-раскройного производства и организация на их основе отдельных предприятий.
• Поставлен на основное производство новый комбайн «Вектор».
• Разработана и запущена система управления по критериям в Закупках, Производстве и Логистике.
• Проведена сертификация по стандартам ISO-9001.
• Внедрен блок ММ SAP/R3.
• Проведена подготовка к внедрению блока РР SAP/R3.
• Внедрены элементы «Бережливого производства».
Высшее образование
1989
Уральский государственный экономический университет
Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2009
Капитал консалтинг
Активные продажи
Москва
2008
CBSD
Управление проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
Профессиональный опыт:
• Знания и опыт в настройке операционного управления компании и сокращении расходов.
• Навыки в достижении результатов в условиях ограниченных ресурсов на низкорентабельных рынках..
• Опыт в снижении себестоимости продукции.
• Опыт внедрения на сложных машиностроительных предприятиях систем класса ERP (на основе MRP II).
• Умение повышать эффективность управления и организовывать генерацию денежных потоков в условиях ограниченных ресурсов.
• Антикризисное управление предприятием и группой предприятий
• Разработка и постановка системы бюджетирования на предприятии.
• Построение разнопрофильных систем продаж
• Практический опыт построения и развития дилерский сетей
• Разработка планов продаж и обеспечение их выполнения
• Внедрение элементов и системы «Бережливое производство»
• Формирование перечня сбалансированных показателей для организации системы управления предприятием.
• Управление предприятием на основе процессного подхода, формирование показателей результативности и эффективности процессов.
• Оптимизация всех видов процессов на предприятии (с предварительным определением целей оптимизации).
• Опыт реорганизации производств с модернизацией мощностей и процессов.
• Формирование управленческой команды, подбор и воспитание функциональных руководителей.
• Построение эффективной системы мотивации персонала.
• Организация взаимодействия с внешними консультантами по организационным изменениям.
• Работа с органами государственной власти по представлению интересов компании на региональном уровне.
• Управление проектами различной сложности и тематиками. Обучение персонала, проведение тренингов («Управление проектами», использование различных методик (мозговой штурм, Паретта, Ишикавы, 5S, SWOT анализ, 6 сигм и т.д.), постановка задач).

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Дополнительные сведения
Дополнительные сведения:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Ответственен, настойчив в достижении результатов, способен принимать оперативные решения и отвечать за них, стрессоустойчив.
Имею навыки вычленения и формирования с «нуля» бизнес-процессов
Быстро адаптируюсь к изменяющимся условиям
Готов к командировкам, загранпаспорт имею.
Сам постоянно провожу тренинги и занятия с персоналом. Имею собственный портфель тренингов.
Свободный разговорный английский.
Работаю над диссертацией на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Дайвинг, путешествия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, Wikimart (ООО "Русский экспресс")
Генеральный директор
Заместитель директора / Руководитель направления
180 000 Р
Генеральный директор, ООО "Энер групп"
Заместитель директора / Руководитель направления
Директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО "Энер групп"
Директор
947 резюме
Резюме № 4869757 в открытом доступе Последнее обновление 26 июня, 08:18

Резюме

Директор По договоренности
Дата рождения: 25 февраля 1966, 51 год. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
03.2013—н.в.   4 года 4 месяца
Заместитель генерального директора по производству, технологиям и качеству
Холдинг "Технодинамика", г. Москва, полная занятость.
Управление централизованными закупками холдинга.
Формирование и реализация технической и технологической доктрины холдинга.
Создание центров технологических компетенций.
Формирование проектов по техническому перевооружению.
Проведение технических аудитов предприятий холдинга.
Управление программами техперевооружения предприятий холдинга, в том числе и по ФЦП.
Централизация функций производстенного планирования. Формирование производственных планов для предприятий холдинга.
Управления системой качества.
Создание внутрихолдинговой кооперации.
Выделение центров компетенций в составе холдинга и выведение подразделений на стабильную работу.
Выбор и внедрение ERP системы на предприятиях холдинга и в управляющей компании.
Сертификация по "зонтичной схеме" по стандарту AS/EN9100
Допуск по форме-2 к гостайне.
03.2012—03.2013   1 год 1 месяц
Генеральный директор
ОАО "Ижмаш" (оборонная тематика), г. Ижевск, полная занятость.
Формирование продуктового портфеля предприятия.
Разработка новых продуктов для рынка США
Увеличен объем экспорта на 70%
Реорганизация производственных мощностей
03.2011—03.2012   1 год 1 месяц
Исполнительный директор
ОАО "Алнас" (производство цетробежных погружных насосов для нефтедобычи), г. Альметьевск, полная занятость.
(контракт на 1 год)
Функции:
* Управление следующими процессами бизнеса: разработка, финансы, производство, закупки, логистика.
Задачи:
* Антикризисное управление предприятием;
* Увеличение оборачиваемости активов (незавершенное производство, склады готовой продукции, запасы материалов)
* Модернизация производственных мощностей.
09.2008—01.2010   1 год 5 месяцев
Генеральный директор
ООО "Камский кабель", г. Пермь, полная занятость.
Функции:
* Управление всеми процессами бизнеса. Маркетинг, разработка, продажи, финансы, производство.
Задачи:
* Общее управление предприятиями, входящими в группу (производственное предприятие, снабжающая организация, две торгующие организации, имущественный комплекс)
* Антикризисное управление группой предприятий;
* Увеличение присутствия в сегментах рынка по регионам;
* Увеличение оборачиваемости активов;
* Увеличение доходности бизнеса в условиях нестабильности окружающей среды
Достижения:
* Объемы продаж;
* Несмотря на достаточно сложные рыночные условия 2009 года («схлопывание» рынка до 40-45 %), увеличена доля рынка «Камского Кабеля» по разным продуктовым группам от 18 до 5 процентов.;
* Сертифицированы и выведены на рынок новые продуктовые группы.;
* Оборачиваемость;
* Изменена система планирования (снижены запасы на складах готовой продукции (СГП) и склад материалов);
* Снижение СГП в сопоставимых ценах: -45,35%;
* Оборачиваемость СГП было - 1,26 мес, стало - 0,82;
* Мотивация
* Внедрена новая система мотивации в продажах;
* Разработана и внедрена система взаимооценки внутренних бизнес-процессов на предприятии
* Изменена система мотивации в производственных подразделениях
* Реструктуризация и Численность, график работы предприятия
* Изменена структура предприятий, с целью «уплощения» структуры и повышения управляемости
* Изменена сменность работы (было: работа по скользящему режиму, стало: трехсменная работа по пятидневке)
* Снижена численность работающих;
* Производство товарной продукции на одного работающего возросло на 48-94%;
* Затраты на качество;
* Внедрен механизм измерения и оценки затрат на качество во всех процессах жизненного цикла;
* Производственная система;
* Ведется обучение персонала и внедрение элементов бережливого производства;
* Система продаж;
* Изменена организационная структура продаж и их географическое деление;
* Внедряется подход «Активных продаж»
* Внедрена новая система мотивации продавцов
* Снижение затрат
* Введена система бюджетирования (БДДС и БДР);
* Ведется пересмотр нормативов на производство продукции;
* Снижены до 48% сверхнормативные материальные затраты;
* Снижена нормативная материальная себестоимость на 2,5%
* Намечены мероприятия по интенсификации производственных процессов.
12.2007—08.2008   9 месяцев
Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию
ОАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь (металлургическо-машиностроительный холдинг, 8500 работающих), г. Пермь, полная занятость.
Достижения:
• Разработана продуктовая стратегия предприятия до 2015 года
• Определены ключевые компетенции и пути их развития
• Разработан комплексный план продвижения продуктов на рынке
• Разработан план реорганизации предприятия, исходя из стоящих задач
• Разработан инвестиционный плана до 2015 года
• Определение ключевых показателей для оценки работы подразделений/предприятий, входящих в холдинг
• Начата работа по централизации ключевых функций в холдинге
• Внедрена система определения и подсчета затрат на качество
• Начата работа по обучению персонала и внедрению элементов системы «Бережливого производства»
12.2005—12.2007   2 года 1 месяц
Генеральный директор завода – Руководитель проекта
ОАО «Харьковский тракторный завод» г. Харьков, г. Харьков, полная занятость.
Задачи:
• Общее управление предприятиями, входящими в «периметр бизнеса» (производственная площадка, торговый дом в Украине, торговый дом в России)
• Разработка ключевых показателей для разных подразделений,
• Разработка и реализация стратегии предприятия на всех уровнях (стратегический, тактический, операционный)
• Разработка и формирование продуктовой стратегии бизнеса
• Внедрение процессного управления на предприятии
• Постановка системы планирования и бюджетирования на предприятии
• Постановка регулярного менеджмента
• Постановка системы продаж и увеличение объемов продаж
• Оптимизация налогооблагаемой базы группы предприятий (НДС, прибыль)
• Развитие производственной системы в соответствии с концепциями «бережливого производства» и системы Toyota.
• Снижение себестоимости производимой продукции
• Улучшение потребительских свойств выпускаемых машин
Достижения:
• Снижен объем средств выведенных из оперативного оборота
• Разработана и введена в действие новая система продаж
• С целью оптимизации площадей и трудоемкости переведены все сборочные операции на один конвейер.
• Изменена структура подразделений, исключено дублирование функций, приведены в соответствие нормы управляемости, определены зоны ответственности линейных руководителей.
• Разработаны ключевые показатели результативности и эффективности для подразделений.
• Разработана и внедрена система мотивации управленческого и рабочего персонала.
• Выполнена концентрация литейного передела на меньших площадях с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Ведется проект по унификации кабин на все виды техники.
• Осуществлено сокращение численности персонала (1000 человек по предприятию) с повышением интенсивности труда и неснижением объемов производства.
• Разработаны и реализуются мероприятия по улучшению качества продукции.
• Внедрена система финансового и производственного планирования на предприятии.
06.2000—12.2005   5 лет 7 месяцев
Заместитель Генерального директора по оперативному управлению
ОАО "Ростсельмаш", г. Ростов-на-Дону, полная занятость.
Функции:
• Постановка регулярного менеджмента.
• Оперативное и стратегическое планирование.
• Координация работы подчиненных подразделений.
• Формирование команды управленцев.
• Управление проектами.
• Формирование планов ремонтов на заводе.
• Формирование планов и бюджета закупок.
• Формирование планов по технологической подготовке производства.
• Составление и балансировка программы основного производства.
• Участие в работе по реорганизации и реструктуризации компании.
• Бюджетное планирование, как в подчиненных структурах, так и в компании в целом.
Достижения:
• Увеличение объемов производства готовой продукции.
• Снижение численности работающих, в том числе за счет снижения трудоемкости и оптимизации бизнес-процессов.
• Уменьшение, более чем вдвое площади завода, с выделением площадей для реализации.
• Уменьшение площади центральных складов на треть.
• Снижение дебиторской задолженности в закупках, снижение складских запасов на центральных складах.
• Увеличение оборачиваемости средств.
• Снижение объемов незавершенного производства.
• Снижение затрат на содержание внутризаводского транспорта.
• Выделение из состава основного завода литейного производства и прессово-раскройного производства и организация на их основе отдельных предприятий.
• Поставлен на основное производство новый комбайн «Вектор».
• Разработана и запущена система управления по критериям в Закупках, Производстве и Логистике.
• Проведена сертификация по стандартам ISO-9001.
• Внедрен блок ММ SAP/R3.
• Проведена подготовка к внедрению блока РР SAP/R3.
• Внедрены элементы «Бережливого производства».
Высшее
1989
Уральский государственный экономический университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2009
Капитал консалтинг
Активные продажи
Москва
2008
CBSD
Управление проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
A B
Профессиональные навыки
Профессиональный опыт:
• Знания и опыт в настройке операционного управления компании и сокращении расходов.
• Навыки в достижении результатов в условиях ограниченных ресурсов на низкорентабельных рынках..
• Опыт в снижении себестоимости продукции.
• Опыт внедрения на сложных машиностроительных предприятиях систем класса ERP (на основе MRP II).
• Умение повышать эффективность управления и организовывать генерацию денежных потоков в условиях ограниченных ресурсов.
• Антикризисное управление предприятием и группой предприятий
• Разработка и постановка системы бюджетирования на предприятии.
• Построение разнопрофильных систем продаж
• Практический опыт построения и развития дилерский сетей
• Разработка планов продаж и обеспечение их выполнения
• Внедрение элементов и системы «Бережливое производство»
• Формирование перечня сбалансированных показателей для организации системы управления предприятием.
• Управление предприятием на основе процессного подхода, формирование показателей результативности и эффективности процессов.
• Оптимизация всех видов процессов на предприятии (с предварительным определением целей оптимизации).
• Опыт реорганизации производств с модернизацией мощностей и процессов.
• Формирование управленческой команды, подбор и воспитание функциональных руководителей.
• Построение эффективной системы мотивации персонала.
• Организация взаимодействия с внешними консультантами по организационным изменениям.
• Работа с органами государственной власти по представлению интересов компании на региональном уровне.
• Управление проектами различной сложности и тематиками. Обучение персонала, проведение тренингов («Управление проектами», использование различных методик (мозговой штурм, Паретта, Ишикавы, 5S, SWOT анализ, 6 сигм и т.д.), постановка задач).

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Дополнительные сведения
Дополнительные сведения:
Опытный пользователь ПК, хорошие навыки работы в MS Project, MS Office, Linux Mandriva, Mac OS.
Ответственен, настойчив в достижении результатов, способен принимать оперативные решения и отвечать за них, стрессоустойчив.
Имею навыки вычленения и формирования с «нуля» бизнес-процессов
Быстро адаптируюсь к изменяющимся условиям
Готов к командировкам, загранпаспорт имею.
Сам постоянно провожу тренинги и занятия с персоналом. Имею собственный портфель тренингов.
Свободный разговорный английский.
Работаю над диссертацией на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Дайвинг, путешествия.