Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 471177
в 17:09

Директор

140 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
48 лет (9 сентября 1968), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 6 месяцев

декабрь 2012 — декабрь 2014
2 года и 1 месяц

Генеральный директор

ЗАО Агротранс. Холдинг Солнечные Продукты, г. Саратов.

Организация с 0 транспортной компании по перевозке сельхозпродукции. Покупка техники в лизинг. Организация систем учета и контроля. Организация бизнес-процессов. Управление цепью поставок крупного холдинга с 5 заводами на территории 4 округов.
На сегодня компания имеет 140 зерновозов. 2 филиала с СТО и диспетчерскими службами. Количество работников 500. Организация экспедиционной деятельности по снабжению элеваторов и маслоэкстракционный заводов.•
Имею опыт внедрения крупных логистических проектов
• знание рынка поставщиков транспортных услуг;
• знание современных систем складирования и WMS-систем;
• опыт ведения переговоров;
• опыт управления персоналом;
• готовность к интенсивной работе.

январь 2012 — июнь 2012
6 месяцев

Генеральный директор

ООО "Транспортная Компания Веста", г. Москва.

Start-up проект открытия транспортной компании. Разработка стратегии развития компании. Составление бизнес-плана. Подбор техники. Выбор варианта финансирования. Заключение договора с лизинговой компанией. Закупка техники. Открытие базы. Подбор водителей и персонала. Прием техники. Регистрация техники. Запуск техники на линию. Разработка регламентирующих документов. Выход на цифры бизнес-плана.
Проект запущен согласно календарного и финансового плана в соответствии с планом.

июнь 2011 — январь 2012
8 месяцев

Директор по развитию и продажам

(Полная занятость)

ООО ДАЛК, г. Москва.

Формирование отдела продаж по всем филиалам с 0. Принятие политики продаж, мотивационных схем. Набор персонала. Контроль показателей деятельности предприятия. Развитие филиальной сети. Развитие новых продуктов и сервисов. Участие в тендерах

февраль 2006 — октябрь 2010
4 года и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО ВО "Автотехноимпорт", г. Москва.

Руководство крупным предприятием, специализирующемся в области международных перевозок.
Должностные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии дальнейшего развития компании
• Стратегическое и операционное управление компанией
• Полная ответственность за выполнение финансовых показателей.
• Постановка задач и контроль их выполнения всеми подотчетными структурами компании (коммерческий блок, логистика, закупки, IT, т.д.)
• Подчинение: собственнику компании
• Анализ эффективности действующих процессов и предложение способов их совершенствования
• Планирование работы всех структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, управление ресурсами, контроль исполнения)
• Полное управление финансово-хозяйственной и административной деятельностью компании
• Разработка схем оптимизации налогообложения
• Внедрение системы стратегического и операционного бюджетирования.
• Разработка схем взаимодействия с поставщиками
• Управление экономикой всей перевозочной деятельности компании.
• Разработка и внедрение системы мотивации в коммерческих подразделениях
• Оптимизация бизнес-процессов направленное на достижение и повышение прибыли, развитие рынка, оптимизации политики продаж и ценообразования
• Представление интересов компании перед компаниями-партнерами, участие в проведении деловых переговоров;
• Управление персоналом, формирование профессиональной команды.
• Организация сильной структуры продаж услуг и товаров, технологий, обеспечивающих высокую доходность направления
• Построение системы политик и процедур, обеспечивающих оперативную работу обеспечивающих подразделений
• Разработка и внедрение системы KPI по всем направления
• Достижения:
Придя в феврале 2006 г., стал генеральным директором предприятия. За это время предприятие стало приносить прибыль. Оборот при неизменившемся количестве транспортных средств увеличился в 2 раза.
В конце 2006 г. Было принято решение о построении логистического оператора, оказывающего весь комплекс услуг; складское хранение, таможенное оформление, портовые услуги, железнодорожные перевозки, портовые услуги, экспедиционная деятельность по всем видам перевозок, включая авиа и паромные. Также было принято решение о увеличении парка.
В 2006 г. Началось строительство складского комплекса. В 2007 г. открыт склад для хранения автомобилей. Заключены договоры с Мерседес Рус, Фольксваген Груп Рус, Вольво Рус на хранение.
Должностные обязанности, добавившиеся в связи введением складского комплекса:
• Знание принципов и нормативов организации и ведения складского и терминального хозяйства; Проведение маркетинговых исследований с целью выявления наиболее перспективной целевой аудитории;
• Разработка вариантов компоновочного решения СЛЦ;
• Разработка принципов последующей технической эксплуатации и управления Комплексом;
• Разработка бизнес-плана СЛЦ;
• Формирование и контроль бюджета проекта;
• Создание оболочки для работы с третьими лицами: консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями;
• Ведение и координация работы с консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями.
Создание, внедрение и управление эффективной системы управления товарным запасом, оптимизация товарных потоков, обеспечение бесперебойного функционирования
Основные достижения:
Введение в строй и запуск на полную мощность складского комплекса, площадью 25 га. Закупка новой техники, загрузка ее работой. На момент начала работы предприятие обладало 96 автовозами 50 тентами, работая как субконтрактор. В процессе работы были заключены контракты с крупными корпоративными клиентами напрямую. Было проведена работа и участие в тендерах на перевозку для генеральных импортеров. Заключены прямые договора с Вольво Карс, Фольксваген Груп, Киа Мотор, Мерседес Рус. На конец 2007 г. фирма имела 316 автовозов, 20 контейнерных площадок и 20 тентов.
В связи с дальнейшим расширением в 2007 г. основаны департамент региональных перевозок и департамент экспедирования.
Должностные обязанности, добавившиеся с организацией департаментов:
• Развитие направления продаж логистических услуг (мультимодальные, авиа, морские перевозки) на территории Европы, Северной Америки или Азии.
• Разработка стратегии развития бизнеса компании на территории Европы и Азии.
• Поиск и привлечение новых и развитие существующих клиентов на данной территории.
• Обеспечение роста объемов воздушных и морских перевозок, контроль достижения ежегодных планов продаж.
• Разработка маркетинговой стратегии, стратегии продвижения услуг компании на закрепленной территории (Европа, Азия).
• Анализ и мониторинг рынка логистических услуг, конкурентов, контрагентов.
• Анализ логистических схем, развитие новых схем поставок.
• Мониторинг деятельности операторских компаний России (структуры бизнеса, показателей их деятельности).
• Организация и проведение исследований структуры вагонного парка России, объемов перевозок и грузооборота операторских компаний и перевозчиков.
• Организация проведения (аутсорсинг) маркетинговых исследований операторского бизнеса в России, СНГ.
• Исследование методов ценообразования.
В конце 2008 г. организовано предприятие- федеральный таможенный брокер. Получена лицензия таможенного перевозчика. С целью улучшения сервиса все предприятия, входящие в состав транспортного холдинга, сертифицированы по ISO 9001. Внедрена работающая система качества. Организованы паромные перевозки.
Кризис транспортных перевозок коснулся предприятия только в марте 2009 г., благодаря сбалансированному пакету клиентов. Было проведено управление рентабельностью, мероприятия по поддержанию предприятия на плаву, введены дополнительные сервисы. Также продолжалось развитие CRM.
В 2009 г. Было принято решение о поиске инвестора. По заданию акционера мною был произведен поиск и выбор инвестора. В процессе работы осуществлялись следующие обязанности:
• Взаимодействие с российскими и иностранными подрядчиками в части подготовки долгосрочной стратегии развития предприятия
• Сбор и обработка информации, анализ эффективности реализации мероприятий по достижению долгосрочных целей, подготовка соответствующих аналитических материалов и проектов управленческих решений
• Определение необходимого объема финансирования для реализации стратегии, защита и внедрение стратегического плана развития предприятия
• Организация мониторинга хода реализации долгосрочной стратегии развития предприятия по различным функциональным направлениям, на различных уровнях управления, обеспечение предприятия информационно-аналитическими материалами для принятия решений по вопросам актуализации и реализации стратегии развития предприятия
• Увеличение массы EBITDA. Рост стоимости фирмы. Рост стоимости брэнда.
Инвестор был найден и на протяжении 2009-2010, проводилась работа по продаже доли предприятия. По подписанию меморандума о намерениях моя работа была завершена, и я покинул предприятие.
Основные умения:
Умение выступать публично, знание в области проведения презентаций. Умение работать с большим объемом информации.
o умение вести деловые переговоры,
o умение работать в команде,
o умение работать с большим объемом информации, делать выводы, ставить задачи, оценивать и распределять ресурсы, брать ответственность на себя.
• Возможность работать в условиях смены часовых поясов
• опыт разработки и успешной реализации стратегии развития бизнеса
• опыт управления большими объемами бизнеса / компаниями с большим оборотом

июль 2004 — декабрь 2005
1 год и 6 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ЗАО "Сан-Марко", г. Ставрополь.

Основные обязанности: осуществление продаж автозапчастей на экспорт. Ведение валютного контроля. Разработка схем доставки товара. Осуществление таможенного оформления. Организация эффективной работы отдела. Организация SCM-решений. В том числе-SCP и SCE. Создание и расширение розничной сети. Организация продаж с нуля
Основные успехи: рост плана продаж о с 4,5 млн. руб. в месяц до минимум 9 млн. руб. в месяц

июнь 2003 — июнь 2004
1 год и 1 месяц

Начальник отдела маркетинга

(Полная занятость)

ОАО «СевКавНИПИгаз» ОАО «Газпром», г. Ставрополь.

Организация сбыта продукции предприятия, ведение внешнеэкономической деятельности, проведение маркетинговых исследований, бизнес-планирование, переговоры, проведение рекламных компаний, организация выставочной деятельности, организация рекламной деятельности. Организация внедрения и сбыта научной продукции. Снабжение предприятия. Организация сервисных центров на северных месторождениях. Проведение выставок, конференций. Разработка и проведение рекламных компаний ОАО «Газпром» в Южном федеральном округе. Составление бизнес-планов для системы «Газпром». Проведение маркетинговых исследований для ОАО «Газпром». Проведение тендеров

май 1998 — июнь 2003
5 лет и 2 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО "Сан-Марко", г. Ставрополь.

Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка все вопросы, связанные с организацией эффективной работы ООО; контакты с зарубежными партнерами; организация поставок ТНП, административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика. Организация международных перевозок. Лицензирование. Сертификация.
Предприятие в ЮФО являлось третьим по объему импортером.

март 1995 — май 1998
3 года и 3 месяца

Директор

(Полная занятость)

ООО "Вегас", г. Ставрополь.

Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика.

июнь 1994 — март 1995
10 месяцев

Начальник отдела маркетинга и сбыта

(Полная занятость)

Государственное предприятие «Газсервис»., г. Ставрополь.

Таможенное оформление грузов, импортируемых и экспортируемых предприятием. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия нефтегазового комплекса.

Ключевые навыки
Основные успехи: тендер на проведение работ для СП «Вьетсовпетро». Организация обучения для работников нефтегазового комплекса, золотая медаль за инновационную деятельность на 4 Международной выставке «Инновационная деятельность» в Москве, золотая медаль за инновационную деятельность на выставке в Ганновере, составление бизнес плана для ДООО «Бургаз».

Компьютерные навыки:
MS Office, Corel Draw, Project Expert, Internet, Photo Point, Adobe Illustrator, Такса, Isoratnik
Учился

по 1995

Школа Международного бизнеса Уровень образования: Высшее. Факультет: Таможенное брокерство. Специальность: Таможенный брокер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1994

Грозненский государственный нефтяной институт имени академика М.Д.Миллионщикова Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет электрификации и автоматизации производственных процессов. Специальность: Горный инженер-электрик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2003

Организация продаж. , г. Город за рубежом

Знает и умеет
Английский язык разговорный, итальянский язык разговорный
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 471177 обновлено в 17:09
Директор
140 000 Р
Мужчина, 48 лет (9 сентября 1968)
Не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 6 месяцев
Генеральный директор
2 года 1 месяц
декабрь 2012  — декабрь 2014
ЗАО Агротранс. Холдинг Солнечные Продукты, Саратов
Организация с 0 транспортной компании по перевозке сельхозпродукции. Покупка техники в лизинг. Организация систем учета и контроля. Организация бизнес-процессов. Управление цепью поставок крупного холдинга с 5 заводами на территории 4 округов.
На сегодня компания имеет 140 зерновозов. 2 филиала с СТО и диспетчерскими службами. Количество работников 500. Организация экспедиционной деятельности по снабжению элеваторов и маслоэкстракционный заводов.•
Имею опыт внедрения крупных логистических проектов
• знание рынка поставщиков транспортных услуг;
• знание современных систем складирования и WMS-систем;
• опыт ведения переговоров;
• опыт управления персоналом;
• готовность к интенсивной работе.
Генеральный директор
6 месяцев
январь   — июнь 2012
ООО "Транспортная Компания Веста", Москва
Start-up проект открытия транспортной компании. Разработка стратегии развития компании. Составление бизнес-плана. Подбор техники. Выбор варианта финансирования. Заключение договора с лизинговой компанией. Закупка техники. Открытие базы. Подбор водителей и персонала. Прием техники. Регистрация техники. Запуск техники на линию. Разработка регламентирующих документов. Выход на цифры бизнес-плана.
Проект запущен согласно календарного и финансового плана в соответствии с планом.
Директор по развитию и продажам
8 месяцев
июнь 2011  — январь 2012
ООО ДАЛК, Москва, полная занятость
Формирование отдела продаж по всем филиалам с 0. Принятие политики продаж, мотивационных схем. Набор персонала. Контроль показателей деятельности предприятия. Развитие филиальной сети. Развитие новых продуктов и сервисов. Участие в тендерах
Генеральный директор
4 года 9 месяцев
февраль 2006  — октябрь 2010
ООО ВО "Автотехноимпорт", Москва, полная занятость
Руководство крупным предприятием, специализирующемся в области международных перевозок.
Должностные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии дальнейшего развития компании
• Стратегическое и операционное управление компанией
• Полная ответственность за выполнение финансовых показателей.
• Постановка задач и контроль их выполнения всеми подотчетными структурами компании (коммерческий блок, логистика, закупки, IT, т.д.)
• Подчинение: собственнику компании
• Анализ эффективности действующих процессов и предложение способов их совершенствования
• Планирование работы всех структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, управление ресурсами, контроль исполнения)
• Полное управление финансово-хозяйственной и административной деятельностью компании
• Разработка схем оптимизации налогообложения
• Внедрение системы стратегического и операционного бюджетирования.
• Разработка схем взаимодействия с поставщиками
• Управление экономикой всей перевозочной деятельности компании.
• Разработка и внедрение системы мотивации в коммерческих подразделениях
• Оптимизация бизнес-процессов направленное на достижение и повышение прибыли, развитие рынка, оптимизации политики продаж и ценообразования
• Представление интересов компании перед компаниями-партнерами, участие в проведении деловых переговоров;
• Управление персоналом, формирование профессиональной команды.
• Организация сильной структуры продаж услуг и товаров, технологий, обеспечивающих высокую доходность направления
• Построение системы политик и процедур, обеспечивающих оперативную работу обеспечивающих подразделений
• Разработка и внедрение системы KPI по всем направления
• Достижения:
Придя в феврале 2006 г., стал генеральным директором предприятия. За это время предприятие стало приносить прибыль. Оборот при неизменившемся количестве транспортных средств увеличился в 2 раза.
В конце 2006 г. Было принято решение о построении логистического оператора, оказывающего весь комплекс услуг; складское хранение, таможенное оформление, портовые услуги, железнодорожные перевозки, портовые услуги, экспедиционная деятельность по всем видам перевозок, включая авиа и паромные. Также было принято решение о увеличении парка.
В 2006 г. Началось строительство складского комплекса. В 2007 г. открыт склад для хранения автомобилей. Заключены договоры с Мерседес Рус, Фольксваген Груп Рус, Вольво Рус на хранение.
Должностные обязанности, добавившиеся в связи введением складского комплекса:
• Знание принципов и нормативов организации и ведения складского и терминального хозяйства; Проведение маркетинговых исследований с целью выявления наиболее перспективной целевой аудитории;
• Разработка вариантов компоновочного решения СЛЦ;
• Разработка принципов последующей технической эксплуатации и управления Комплексом;
• Разработка бизнес-плана СЛЦ;
• Формирование и контроль бюджета проекта;
• Создание оболочки для работы с третьими лицами: консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями;
• Ведение и координация работы с консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями.
Создание, внедрение и управление эффективной системы управления товарным запасом, оптимизация товарных потоков, обеспечение бесперебойного функционирования
Основные достижения:
Введение в строй и запуск на полную мощность складского комплекса, площадью 25 га. Закупка новой техники, загрузка ее работой. На момент начала работы предприятие обладало 96 автовозами 50 тентами, работая как субконтрактор. В процессе работы были заключены контракты с крупными корпоративными клиентами напрямую. Было проведена работа и участие в тендерах на перевозку для генеральных импортеров. Заключены прямые договора с Вольво Карс, Фольксваген Груп, Киа Мотор, Мерседес Рус. На конец 2007 г. фирма имела 316 автовозов, 20 контейнерных площадок и 20 тентов.
В связи с дальнейшим расширением в 2007 г. основаны департамент региональных перевозок и департамент экспедирования.
Должностные обязанности, добавившиеся с организацией департаментов:
• Развитие направления продаж логистических услуг (мультимодальные, авиа, морские перевозки) на территории Европы, Северной Америки или Азии.
• Разработка стратегии развития бизнеса компании на территории Европы и Азии.
• Поиск и привлечение новых и развитие существующих клиентов на данной территории.
• Обеспечение роста объемов воздушных и морских перевозок, контроль достижения ежегодных планов продаж.
• Разработка маркетинговой стратегии, стратегии продвижения услуг компании на закрепленной территории (Европа, Азия).
• Анализ и мониторинг рынка логистических услуг, конкурентов, контрагентов.
• Анализ логистических схем, развитие новых схем поставок.
• Мониторинг деятельности операторских компаний России (структуры бизнеса, показателей их деятельности).
• Организация и проведение исследований структуры вагонного парка России, объемов перевозок и грузооборота операторских компаний и перевозчиков.
• Организация проведения (аутсорсинг) маркетинговых исследований операторского бизнеса в России, СНГ.
• Исследование методов ценообразования.
В конце 2008 г. организовано предприятие- федеральный таможенный брокер. Получена лицензия таможенного перевозчика. С целью улучшения сервиса все предприятия, входящие в состав транспортного холдинга, сертифицированы по ISO 9001. Внедрена работающая система качества. Организованы паромные перевозки.
Кризис транспортных перевозок коснулся предприятия только в марте 2009 г., благодаря сбалансированному пакету клиентов. Было проведено управление рентабельностью, мероприятия по поддержанию предприятия на плаву, введены дополнительные сервисы. Также продолжалось развитие CRM.
В 2009 г. Было принято решение о поиске инвестора. По заданию акционера мною был произведен поиск и выбор инвестора. В процессе работы осуществлялись следующие обязанности:
• Взаимодействие с российскими и иностранными подрядчиками в части подготовки долгосрочной стратегии развития предприятия
• Сбор и обработка информации, анализ эффективности реализации мероприятий по достижению долгосрочных целей, подготовка соответствующих аналитических материалов и проектов управленческих решений
• Определение необходимого объема финансирования для реализации стратегии, защита и внедрение стратегического плана развития предприятия
• Организация мониторинга хода реализации долгосрочной стратегии развития предприятия по различным функциональным направлениям, на различных уровнях управления, обеспечение предприятия информационно-аналитическими материалами для принятия решений по вопросам актуализации и реализации стратегии развития предприятия
• Увеличение массы EBITDA. Рост стоимости фирмы. Рост стоимости брэнда.
Инвестор был найден и на протяжении 2009-2010, проводилась работа по продаже доли предприятия. По подписанию меморандума о намерениях моя работа была завершена, и я покинул предприятие.
Основные умения:
Умение выступать публично, знание в области проведения презентаций. Умение работать с большим объемом информации.
o умение вести деловые переговоры,
o умение работать в команде,
o умение работать с большим объемом информации, делать выводы, ставить задачи, оценивать и распределять ресурсы, брать ответственность на себя.
• Возможность работать в условиях смены часовых поясов
• опыт разработки и успешной реализации стратегии развития бизнеса
• опыт управления большими объемами бизнеса / компаниями с большим оборотом
Коммерческий директор
1 год 6 месяцев
июль 2004  — декабрь 2005
ЗАО "Сан-Марко", Ставрополь, полная занятость
Основные обязанности: осуществление продаж автозапчастей на экспорт. Ведение валютного контроля. Разработка схем доставки товара. Осуществление таможенного оформления. Организация эффективной работы отдела. Организация SCM-решений. В том числе-SCP и SCE. Создание и расширение розничной сети. Организация продаж с нуля
Основные успехи: рост плана продаж о с 4,5 млн. руб. в месяц до минимум 9 млн. руб. в месяц
Начальник отдела маркетинга
1 год 1 месяц
июнь 2003  — июнь 2004
ОАО «СевКавНИПИгаз» ОАО «Газпром», Ставрополь, полная занятость
Организация сбыта продукции предприятия, ведение внешнеэкономической деятельности, проведение маркетинговых исследований, бизнес-планирование, переговоры, проведение рекламных компаний, организация выставочной деятельности, организация рекламной деятельности. Организация внедрения и сбыта научной продукции. Снабжение предприятия. Организация сервисных центров на северных месторождениях. Проведение выставок, конференций. Разработка и проведение рекламных компаний ОАО «Газпром» в Южном федеральном округе. Составление бизнес-планов для системы «Газпром». Проведение маркетинговых исследований для ОАО «Газпром». Проведение тендеров
Генеральный директор
5 лет 2 месяца
май 1998  — июнь 2003
ОАО "Сан-Марко", Ставрополь, полная занятость
Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка все вопросы, связанные с организацией эффективной работы ООО; контакты с зарубежными партнерами; организация поставок ТНП, административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика. Организация международных перевозок. Лицензирование. Сертификация.
Предприятие в ЮФО являлось третьим по объему импортером.
Директор
3 года 3 месяца
март 1995  — май 1998
ООО "Вегас", Ставрополь, полная занятость
Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика.
Начальник отдела маркетинга и сбыта
10 месяцев
июнь 1994  — март 1995
Государственное предприятие «Газсервис»., Ставрополь, полная занятость
Таможенное оформление грузов, импортируемых и экспортируемых предприятием. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия нефтегазового комплекса.
Высшее образование
1995
Школа Международного бизнеса
Таможенное брокерство
Очно-заочная форма обучения
Таможенный брокер
1994
Грозненский государственный нефтяной институт имени академика М.Д.Миллионщикова
Факультет электрификации и автоматизации производственных процессов
Дневная/Очная форма обучения
Горный инженер-электрик
Курсы
2003
Организация продаж
Город за рубежом
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), итальянский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Основные успехи: тендер на проведение работ для СП «Вьетсовпетро». Организация обучения для работников нефтегазового комплекса, золотая медаль за инновационную деятельность на 4 Международной выставке «Инновационная деятельность» в Москве, золотая медаль за инновационную деятельность на выставке в Ганновере, составление бизнес плана для ДООО «Бургаз».

Компьютерные навыки:
MS Office, Corel Draw, Project Expert, Internet, Photo Point, Adobe Illustrator, Такса, Isoratnik