Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 471177Обновлено 28 мая 2017
В избранные

Директор

140 000 Р
Муж., 49 лет (9 сентября 1968), высшее образование, не женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 6 месяцев
2 года и 1 месяц
декабрь 2012 — декабрь 2014
Генеральный директор
ЗАО Агротранс. Холдинг Солнечные Продукты, Саратов
Организация с 0 транспортной компании по перевозке сельхозпродукции. Покупка техники в лизинг. Организация систем учета и контроля. Организация бизнес-процессов. Управление цепью поставок крупного холдинга с 5 заводами на территории 4 округов.
На сегодня компания имеет 140 зерновозов. 2 филиала с СТО и диспетчерскими службами. Количество работников 500. Организация экспедиционной деятельности по снабжению элеваторов и маслоэкстракционный заводов.•
Имею опыт внедрения крупных логистических проектов
• знание рынка поставщиков транспортных услуг;
• знание современных систем складирования и WMS-систем;
• опыт ведения переговоров;
• опыт управления персоналом;
• готовность к интенсивной работе.
6 месяцев
январь  — июнь 2012
Генеральный директор
ООО "Транспортная Компания Веста", Москва
Start-up проект открытия транспортной компании. Разработка стратегии развития компании. Составление бизнес-плана. Подбор техники. Выбор варианта финансирования. Заключение договора с лизинговой компанией. Закупка техники. Открытие базы. Подбор водителей и персонала. Прием техники. Регистрация техники. Запуск техники на линию. Разработка регламентирующих документов. Выход на цифры бизнес-плана.
Проект запущен согласно календарного и финансового плана в соответствии с планом.
8 месяцев
июнь 2011 — январь 2012
Директор по развитию и продажам
ООО ДАЛК, Москва, полная занятость
Формирование отдела продаж по всем филиалам с 0. Принятие политики продаж, мотивационных схем. Набор персонала. Контроль показателей деятельности предприятия. Развитие филиальной сети. Развитие новых продуктов и сервисов. Участие в тендерах
4 года и 9 месяцев
февраль 2006 — октябрь 2010
Генеральный директор
ООО ВО "Автотехноимпорт", Москва, полная занятость
Руководство крупным предприятием, специализирующемся в области международных перевозок.
Должностные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии дальнейшего развития компании
• Стратегическое и операционное управление компанией
• Полная ответственность за выполнение финансовых показателей.
• Постановка задач и контроль их выполнения всеми подотчетными структурами компании (коммерческий блок, логистика, закупки, IT, т.д.)
• Подчинение: собственнику компании
• Анализ эффективности действующих процессов и предложение способов их совершенствования
• Планирование работы всех структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, управление ресурсами, контроль исполнения)
• Полное управление финансово-хозяйственной и административной деятельностью компании
• Разработка схем оптимизации налогообложения
• Внедрение системы стратегического и операционного бюджетирования.
• Разработка схем взаимодействия с поставщиками
• Управление экономикой всей перевозочной деятельности компании.
• Разработка и внедрение системы мотивации в коммерческих подразделениях
• Оптимизация бизнес-процессов направленное на достижение и повышение прибыли, развитие рынка, оптимизации политики продаж и ценообразования
• Представление интересов компании перед компаниями-партнерами, участие в проведении деловых переговоров;
• Управление персоналом, формирование профессиональной команды.
• Организация сильной структуры продаж услуг и товаров, технологий, обеспечивающих высокую доходность направления
• Построение системы политик и процедур, обеспечивающих оперативную работу обеспечивающих подразделений
• Разработка и внедрение системы KPI по всем направления
• Достижения:
Придя в феврале 2006 г., стал генеральным директором предприятия. За это время предприятие стало приносить прибыль. Оборот при неизменившемся количестве транспортных средств увеличился в 2 раза.
В конце 2006 г. Было принято решение о построении логистического оператора, оказывающего весь комплекс услуг; складское хранение, таможенное оформление, портовые услуги, железнодорожные перевозки, портовые услуги, экспедиционная деятельность по всем видам перевозок, включая авиа и паромные. Также было принято решение о увеличении парка.
В 2006 г. Началось строительство складского комплекса. В 2007 г. открыт склад для хранения автомобилей. Заключены договоры с Мерседес Рус, Фольксваген Груп Рус, Вольво Рус на хранение.
Должностные обязанности, добавившиеся в связи введением складского комплекса:
• Знание принципов и нормативов организации и ведения складского и терминального хозяйства; Проведение маркетинговых исследований с целью выявления наиболее перспективной целевой аудитории;
• Разработка вариантов компоновочного решения СЛЦ;
• Разработка принципов последующей технической эксплуатации и управления Комплексом;
• Разработка бизнес-плана СЛЦ;
• Формирование и контроль бюджета проекта;
• Создание оболочки для работы с третьими лицами: консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями;
• Ведение и координация работы с консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями.
Создание, внедрение и управление эффективной системы управления товарным запасом, оптимизация товарных потоков, обеспечение бесперебойного функционирования
Основные достижения:
Введение в строй и запуск на полную мощность складского комплекса, площадью 25 га. Закупка новой техники, загрузка ее работой. На момент начала работы предприятие обладало 96 автовозами 50 тентами, работая как субконтрактор. В процессе работы были заключены контракты с крупными корпоративными клиентами напрямую. Было проведена работа и участие в тендерах на перевозку для генеральных импортеров. Заключены прямые договора с Вольво Карс, Фольксваген Груп, Киа Мотор, Мерседес Рус. На конец 2007 г. фирма имела 316 автовозов, 20 контейнерных площадок и 20 тентов.
В связи с дальнейшим расширением в 2007 г. основаны департамент региональных перевозок и департамент экспедирования.
Должностные обязанности, добавившиеся с организацией департаментов:
• Развитие направления продаж логистических услуг (мультимодальные, авиа, морские перевозки) на территории Европы, Северной Америки или Азии.
• Разработка стратегии развития бизнеса компании на территории Европы и Азии.
• Поиск и привлечение новых и развитие существующих клиентов на данной территории.
• Обеспечение роста объемов воздушных и морских перевозок, контроль достижения ежегодных планов продаж.
• Разработка маркетинговой стратегии, стратегии продвижения услуг компании на закрепленной территории (Европа, Азия).
• Анализ и мониторинг рынка логистических услуг, конкурентов, контрагентов.
• Анализ логистических схем, развитие новых схем поставок.
• Мониторинг деятельности операторских компаний России (структуры бизнеса, показателей их деятельности).
• Организация и проведение исследований структуры вагонного парка России, объемов перевозок и грузооборота операторских компаний и перевозчиков.
• Организация проведения (аутсорсинг) маркетинговых исследований операторского бизнеса в России, СНГ.
• Исследование методов ценообразования.
В конце 2008 г. организовано предприятие- федеральный таможенный брокер. Получена лицензия таможенного перевозчика. С целью улучшения сервиса все предприятия, входящие в состав транспортного холдинга, сертифицированы по ISO 9001. Внедрена работающая система качества. Организованы паромные перевозки.
Кризис транспортных перевозок коснулся предприятия только в марте 2009 г., благодаря сбалансированному пакету клиентов. Было проведено управление рентабельностью, мероприятия по поддержанию предприятия на плаву, введены дополнительные сервисы. Также продолжалось развитие CRM.
В 2009 г. Было принято решение о поиске инвестора. По заданию акционера мною был произведен поиск и выбор инвестора. В процессе работы осуществлялись следующие обязанности:
• Взаимодействие с российскими и иностранными подрядчиками в части подготовки долгосрочной стратегии развития предприятия
• Сбор и обработка информации, анализ эффективности реализации мероприятий по достижению долгосрочных целей, подготовка соответствующих аналитических материалов и проектов управленческих решений
• Определение необходимого объема финансирования для реализации стратегии, защита и внедрение стратегического плана развития предприятия
• Организация мониторинга хода реализации долгосрочной стратегии развития предприятия по различным функциональным направлениям, на различных уровнях управления, обеспечение предприятия информационно-аналитическими материалами для принятия решений по вопросам актуализации и реализации стратегии развития предприятия
• Увеличение массы EBITDA. Рост стоимости фирмы. Рост стоимости брэнда.
Инвестор был найден и на протяжении 2009-2010, проводилась работа по продаже доли предприятия. По подписанию меморандума о намерениях моя работа была завершена, и я покинул предприятие.
Основные умения:
Умение выступать публично, знание в области проведения презентаций. Умение работать с большим объемом информации.
o умение вести деловые переговоры,
o умение работать в команде,
o умение работать с большим объемом информации, делать выводы, ставить задачи, оценивать и распределять ресурсы, брать ответственность на себя.
• Возможность работать в условиях смены часовых поясов
• опыт разработки и успешной реализации стратегии развития бизнеса
• опыт управления большими объемами бизнеса / компаниями с большим оборотом
1 год и 6 месяцев
июль 2004 — декабрь 2005
Коммерческий директор
ЗАО "Сан-Марко", Ставрополь, полная занятость
Основные обязанности: осуществление продаж автозапчастей на экспорт. Ведение валютного контроля. Разработка схем доставки товара. Осуществление таможенного оформления. Организация эффективной работы отдела. Организация SCM-решений. В том числе-SCP и SCE. Создание и расширение розничной сети. Организация продаж с нуля
Основные успехи: рост плана продаж о с 4,5 млн. руб. в месяц до минимум 9 млн. руб. в месяц
1 год и 1 месяц
июнь 2003 — июнь 2004
Начальник отдела маркетинга
ОАО «СевКавНИПИгаз» ОАО «Газпром», Ставрополь, полная занятость
Организация сбыта продукции предприятия, ведение внешнеэкономической деятельности, проведение маркетинговых исследований, бизнес-планирование, переговоры, проведение рекламных компаний, организация выставочной деятельности, организация рекламной деятельности. Организация внедрения и сбыта научной продукции. Снабжение предприятия. Организация сервисных центров на северных месторождениях. Проведение выставок, конференций. Разработка и проведение рекламных компаний ОАО «Газпром» в Южном федеральном округе. Составление бизнес-планов для системы «Газпром». Проведение маркетинговых исследований для ОАО «Газпром». Проведение тендеров
5 лет и 2 месяца
май 1998 — июнь 2003
Генеральный директор
ОАО "Сан-Марко", Ставрополь, полная занятость
Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка все вопросы, связанные с организацией эффективной работы ООО; контакты с зарубежными партнерами; организация поставок ТНП, административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика. Организация международных перевозок. Лицензирование. Сертификация.
Предприятие в ЮФО являлось третьим по объему импортером.
3 года и 3 месяца
март 1995 — май 1998
Директор
ООО "Вегас", Ставрополь, полная занятость
Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика.
10 месяцев
июнь 1994 — март 1995
Начальник отдела маркетинга и сбыта
Государственное предприятие «Газсервис»., Ставрополь, полная занятость
Таможенное оформление грузов, импортируемых и экспортируемых предприятием. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия нефтегазового комплекса.
Высшее образование
1995
Школа Международного бизнеса
Таможенное брокерство
Очно-заочная форма обучения
Таможенный брокер
1994
Грозненский государственный нефтяной институт имени академика М.Д.Миллионщикова
Факультет электрификации и автоматизации производственных процессов
Дневная/Очная форма обучения
Горный инженер-электрик
Курсы
2003
Организация продаж
Город за рубежом
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), итальянский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Основные успехи: тендер на проведение работ для СП «Вьетсовпетро». Организация обучения для работников нефтегазового комплекса, золотая медаль за инновационную деятельность на 4 Международной выставке «Инновационная деятельность» в Москве, золотая медаль за инновационную деятельность на выставке в Ганновере, составление бизнес плана для ДООО «Бургаз».

Компьютерные навыки:
MS Office, Corel Draw, Project Expert, Internet, Photo Point, Adobe Illustrator, Такса, Isoratnik
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела продаж, директор по продажам
По договоренности
Генеральный директор, ООО Вигодизайн
Руководитель отдела продаж, директор по продажам
Региональный директор
По договоренности
Руководитель направления линз, ООО "Санкт-ЛУЙС"
Региональный директор
Руководитель / Директор / Технический директор / Исполнительный директор / двигатели, дизель-генераторы
По договоренности
Заместитель директора по качеству, АО "ММЗ "Знамя""
Руководитель / Директор / Технический директор / Исполнительный директор / двигатели, дизель-генераторы
Смотреть все резюме
Резюме № 471177 в открытом доступе Последнее обновление 28 мая 2017, 22:25

Резюме

Директор 140 000
Дата рождения: 9 сентября 1968, 49 лет. Не женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
12.2012—12.2014   2 года 1 месяц
Генеральный директор
ЗАО Агротранс. Холдинг Солнечные Продукты, г. Саратов.
Организация с 0 транспортной компании по перевозке сельхозпродукции. Покупка техники в лизинг. Организация систем учета и контроля. Организация бизнес-процессов. Управление цепью поставок крупного холдинга с 5 заводами на территории 4 округов.
На сегодня компания имеет 140 зерновозов. 2 филиала с СТО и диспетчерскими службами. Количество работников 500. Организация экспедиционной деятельности по снабжению элеваторов и маслоэкстракционный заводов.•
Имею опыт внедрения крупных логистических проектов
• знание рынка поставщиков транспортных услуг;
• знание современных систем складирования и WMS-систем;
• опыт ведения переговоров;
• опыт управления персоналом;
• готовность к интенсивной работе.
01.2012—06.2012   6 месяцев
Генеральный директор
ООО "Транспортная Компания Веста", г. Москва.
Start-up проект открытия транспортной компании. Разработка стратегии развития компании. Составление бизнес-плана. Подбор техники. Выбор варианта финансирования. Заключение договора с лизинговой компанией. Закупка техники. Открытие базы. Подбор водителей и персонала. Прием техники. Регистрация техники. Запуск техники на линию. Разработка регламентирующих документов. Выход на цифры бизнес-плана.
Проект запущен согласно календарного и финансового плана в соответствии с планом.
06.2011—01.2012   8 месяцев
Директор по развитию и продажам
ООО ДАЛК, г. Москва, полная занятость.
Формирование отдела продаж по всем филиалам с 0. Принятие политики продаж, мотивационных схем. Набор персонала. Контроль показателей деятельности предприятия. Развитие филиальной сети. Развитие новых продуктов и сервисов. Участие в тендерах
02.2006—10.2010   4 года 9 месяцев
Генеральный директор
ООО ВО "Автотехноимпорт", г. Москва, полная занятость.
Руководство крупным предприятием, специализирующемся в области международных перевозок.
Должностные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии дальнейшего развития компании
• Стратегическое и операционное управление компанией
• Полная ответственность за выполнение финансовых показателей.
• Постановка задач и контроль их выполнения всеми подотчетными структурами компании (коммерческий блок, логистика, закупки, IT, т.д.)
• Подчинение: собственнику компании
• Анализ эффективности действующих процессов и предложение способов их совершенствования
• Планирование работы всех структурных подразделений компании (постановка стратегических и тактических задач, управление ресурсами, контроль исполнения)
• Полное управление финансово-хозяйственной и административной деятельностью компании
• Разработка схем оптимизации налогообложения
• Внедрение системы стратегического и операционного бюджетирования.
• Разработка схем взаимодействия с поставщиками
• Управление экономикой всей перевозочной деятельности компании.
• Разработка и внедрение системы мотивации в коммерческих подразделениях
• Оптимизация бизнес-процессов направленное на достижение и повышение прибыли, развитие рынка, оптимизации политики продаж и ценообразования
• Представление интересов компании перед компаниями-партнерами, участие в проведении деловых переговоров;
• Управление персоналом, формирование профессиональной команды.
• Организация сильной структуры продаж услуг и товаров, технологий, обеспечивающих высокую доходность направления
• Построение системы политик и процедур, обеспечивающих оперативную работу обеспечивающих подразделений
• Разработка и внедрение системы KPI по всем направления
• Достижения:
Придя в феврале 2006 г., стал генеральным директором предприятия. За это время предприятие стало приносить прибыль. Оборот при неизменившемся количестве транспортных средств увеличился в 2 раза.
В конце 2006 г. Было принято решение о построении логистического оператора, оказывающего весь комплекс услуг; складское хранение, таможенное оформление, портовые услуги, железнодорожные перевозки, портовые услуги, экспедиционная деятельность по всем видам перевозок, включая авиа и паромные. Также было принято решение о увеличении парка.
В 2006 г. Началось строительство складского комплекса. В 2007 г. открыт склад для хранения автомобилей. Заключены договоры с Мерседес Рус, Фольксваген Груп Рус, Вольво Рус на хранение.
Должностные обязанности, добавившиеся в связи введением складского комплекса:
• Знание принципов и нормативов организации и ведения складского и терминального хозяйства; Проведение маркетинговых исследований с целью выявления наиболее перспективной целевой аудитории;
• Разработка вариантов компоновочного решения СЛЦ;
• Разработка принципов последующей технической эксплуатации и управления Комплексом;
• Разработка бизнес-плана СЛЦ;
• Формирование и контроль бюджета проекта;
• Создание оболочки для работы с третьими лицами: консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями;
• Ведение и координация работы с консультантами, проектными организациями, государственными структурами, строительными организациями.
Создание, внедрение и управление эффективной системы управления товарным запасом, оптимизация товарных потоков, обеспечение бесперебойного функционирования
Основные достижения:
Введение в строй и запуск на полную мощность складского комплекса, площадью 25 га. Закупка новой техники, загрузка ее работой. На момент начала работы предприятие обладало 96 автовозами 50 тентами, работая как субконтрактор. В процессе работы были заключены контракты с крупными корпоративными клиентами напрямую. Было проведена работа и участие в тендерах на перевозку для генеральных импортеров. Заключены прямые договора с Вольво Карс, Фольксваген Груп, Киа Мотор, Мерседес Рус. На конец 2007 г. фирма имела 316 автовозов, 20 контейнерных площадок и 20 тентов.
В связи с дальнейшим расширением в 2007 г. основаны департамент региональных перевозок и департамент экспедирования.
Должностные обязанности, добавившиеся с организацией департаментов:
• Развитие направления продаж логистических услуг (мультимодальные, авиа, морские перевозки) на территории Европы, Северной Америки или Азии.
• Разработка стратегии развития бизнеса компании на территории Европы и Азии.
• Поиск и привлечение новых и развитие существующих клиентов на данной территории.
• Обеспечение роста объемов воздушных и морских перевозок, контроль достижения ежегодных планов продаж.
• Разработка маркетинговой стратегии, стратегии продвижения услуг компании на закрепленной территории (Европа, Азия).
• Анализ и мониторинг рынка логистических услуг, конкурентов, контрагентов.
• Анализ логистических схем, развитие новых схем поставок.
• Мониторинг деятельности операторских компаний России (структуры бизнеса, показателей их деятельности).
• Организация и проведение исследований структуры вагонного парка России, объемов перевозок и грузооборота операторских компаний и перевозчиков.
• Организация проведения (аутсорсинг) маркетинговых исследований операторского бизнеса в России, СНГ.
• Исследование методов ценообразования.
В конце 2008 г. организовано предприятие- федеральный таможенный брокер. Получена лицензия таможенного перевозчика. С целью улучшения сервиса все предприятия, входящие в состав транспортного холдинга, сертифицированы по ISO 9001. Внедрена работающая система качества. Организованы паромные перевозки.
Кризис транспортных перевозок коснулся предприятия только в марте 2009 г., благодаря сбалансированному пакету клиентов. Было проведено управление рентабельностью, мероприятия по поддержанию предприятия на плаву, введены дополнительные сервисы. Также продолжалось развитие CRM.
В 2009 г. Было принято решение о поиске инвестора. По заданию акционера мною был произведен поиск и выбор инвестора. В процессе работы осуществлялись следующие обязанности:
• Взаимодействие с российскими и иностранными подрядчиками в части подготовки долгосрочной стратегии развития предприятия
• Сбор и обработка информации, анализ эффективности реализации мероприятий по достижению долгосрочных целей, подготовка соответствующих аналитических материалов и проектов управленческих решений
• Определение необходимого объема финансирования для реализации стратегии, защита и внедрение стратегического плана развития предприятия
• Организация мониторинга хода реализации долгосрочной стратегии развития предприятия по различным функциональным направлениям, на различных уровнях управления, обеспечение предприятия информационно-аналитическими материалами для принятия решений по вопросам актуализации и реализации стратегии развития предприятия
• Увеличение массы EBITDA. Рост стоимости фирмы. Рост стоимости брэнда.
Инвестор был найден и на протяжении 2009-2010, проводилась работа по продаже доли предприятия. По подписанию меморандума о намерениях моя работа была завершена, и я покинул предприятие.
Основные умения:
Умение выступать публично, знание в области проведения презентаций. Умение работать с большим объемом информации.
o умение вести деловые переговоры,
o умение работать в команде,
o умение работать с большим объемом информации, делать выводы, ставить задачи, оценивать и распределять ресурсы, брать ответственность на себя.
• Возможность работать в условиях смены часовых поясов
• опыт разработки и успешной реализации стратегии развития бизнеса
• опыт управления большими объемами бизнеса / компаниями с большим оборотом
07.2004—12.2005   1 год 6 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО "Сан-Марко", г. Ставрополь, полная занятость.
Основные обязанности: осуществление продаж автозапчастей на экспорт. Ведение валютного контроля. Разработка схем доставки товара. Осуществление таможенного оформления. Организация эффективной работы отдела. Организация SCM-решений. В том числе-SCP и SCE. Создание и расширение розничной сети. Организация продаж с нуля
Основные успехи: рост плана продаж о с 4,5 млн. руб. в месяц до минимум 9 млн. руб. в месяц
06.2003—06.2004   1 год 1 месяц
Начальник отдела маркетинга
ОАО «СевКавНИПИгаз» ОАО «Газпром», г. Ставрополь, полная занятость.
Организация сбыта продукции предприятия, ведение внешнеэкономической деятельности, проведение маркетинговых исследований, бизнес-планирование, переговоры, проведение рекламных компаний, организация выставочной деятельности, организация рекламной деятельности. Организация внедрения и сбыта научной продукции. Снабжение предприятия. Организация сервисных центров на северных месторождениях. Проведение выставок, конференций. Разработка и проведение рекламных компаний ОАО «Газпром» в Южном федеральном округе. Составление бизнес-планов для системы «Газпром». Проведение маркетинговых исследований для ОАО «Газпром». Проведение тендеров
05.1998—06.2003   5 лет 2 месяца
Генеральный директор
ОАО "Сан-Марко", г. Ставрополь, полная занятость.
Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка все вопросы, связанные с организацией эффективной работы ООО; контакты с зарубежными партнерами; организация поставок ТНП, административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика. Организация международных перевозок. Лицензирование. Сертификация.
Предприятие в ЮФО являлось третьим по объему импортером.
03.1995—05.1998   3 года 3 месяца
Директор
ООО "Вегас", г. Ставрополь, полная занятость.
Все вопросы, связанные с организацией эффективной работы салона; контакты с зарубежными партнерами; административно-хозяйственная деятельность; обучение и руководство персоналом; контакты со всеми рекламными службами города и края; таможенная очистка товара, логистика.
06.1994—03.1995   10 месяцев
Начальник отдела маркетинга и сбыта
Государственное предприятие «Газсервис»., г. Ставрополь, полная занятость.
Таможенное оформление грузов, импортируемых и экспортируемых предприятием. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия. Организация маркетинга. Организация снабжения и сбыта предприятия нефтегазового комплекса.
Высшее
1995
Школа Международного бизнеса
Факультет: Таможенное брокерство
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Таможенный брокер
Высшее
1994
Грозненский государственный нефтяной институт имени академика М.Д.Миллионщикова
Факультет: Факультет электрификации и автоматизации производственных процессов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Горный инженер-электрик
Курсы и тренинги
2003
Организация продаж
Город за рубежом
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
итальянский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Основные успехи: тендер на проведение работ для СП «Вьетсовпетро». Организация обучения для работников нефтегазового комплекса, золотая медаль за инновационную деятельность на 4 Международной выставке «Инновационная деятельность» в Москве, золотая медаль за инновационную деятельность на выставке в Ганновере, составление бизнес плана для ДООО «Бургаз».

Компьютерные навыки:
MS Office, Corel Draw, Project Expert, Internet, Photo Point, Adobe Illustrator, Такса, Isoratnik