Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4477129Обновлено 19 января
В избранные

Директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 43 года (25 апреля 1974), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ленинская Слобода, м. Автозаводская, м. Пролетарская, м. Дубровка
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет
2 года и 7 месяцев
январь 2009 — июль 2011
Генеральный директор
ЗАО "ПТД "Станкоинструмент", Москва, полная занятость
Организация, администрирование взаимодействия структурных подразделений.
Управление полным циклом жизнедеятельности предприятия.
Написание плана мероприятий и открытие направления поставок оборудования с Китая.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Разработка оптимальных схем инвестиционно-расчетных операций. Разработка плана реструктуризации задолженности. Взаимодействие с кредитными организациями (банки, лизинговые, факторинговые компании и т.д.).
Выбор заводов изготовителей в Китае, Белоруссии, Украине, Италии, Тайваня. Посещение их в ознакомительном плане и для подписание контрактов. Разработка сними ценовой политики, способов расчетов и сроков поставок. Подписание договоров на поставку оборудования. Отслеживание выполнения всех пунктов договора с обеих сторон.
Определение ликвидности завозимого оборудования и расходных материалов на склад. Управление складскими остатками и прогнозирование перспективы последующих заказов. Руководство ценообразованием и маркетинговыми процессами.
Организация работы отдела логистики и ВЭД. Взаимодействие с таможенными органами.
Анализ транспортных компаний и международных линий перевозок.
Согласование по тарифным, ценовым, временным критериям, выбор склада временного хранения (СВХ). Определение порядка предоставления товара к досмотру сотруднику таможни и т.д.
Управление процессом продаж. Разработка мотивационных схем для отдела продаж. Анализ конкурентов и внедрение определенных маркетинговых приемов для увеличения экономических показателей. Проведение личных переговоров при продажах VIP клиентам.
Бюджетирование, изыскание внутренних резервов. Снижение затрат и себестоимости реализуемого товара.
Подбор персонала. Постановка задач, разработка путей решения поставленных целей, ответственных лиц и контроль исполнения.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
Проведение мероприятий по реализации предписаний аудиторских проверок.
Осуществление необходимых мер по уменьшению и возможной ликвидатиции дебеторской задолженности.

Достижения:
Внедрение StarUp по бесперебойным поставкам оборудования из Китая.
Открытие собственного выставочного зала на площади более 1000кв.м. преимущественного из собственно завезенного оборудования. Расширил ассортиментную линейку предлагаемого оборудования, сопутствующих изделий и услуг.
Внятная организация взаимодействия работы отделов логистики, отдела продаж и отдела закупок.
Снижение затрат.
Структурирование бюджета, контроль всех статей расхода и дохода, строгое их соблюдение.
Уменьшение до минимума наличных расчетных операций
Введение зарплатных и кредитных банковских карточек
Открытие счетов в Альфа Банке. Проведение мероприятий по получению банковской гарантии.
Организация работы с таможенными органами.
Разработка технического задания для внедрения ПО 1С "Управление торговлей"
Разработка отчетности для учредителей.
Пересмотрели договора комиссии, реализации.
Уменьшение дебиторской задолженности на 22,5 млн. руб.
Возврат задолженности (оборудования) с ОАО "Русал" без затяжных судебных разбирательств. Тем самым сохранив перспективу дальнейшего сотрудничества.
8 лет и 9 месяцев
апрель 2000 — декабрь 2008
Генеральный директор
ООО "А.Фарт", Иркутск, полная занятость
Обязанности:
Управление полным циклом жизнедеятельности компании c момента его создания. Бюджетирование, Планирование, Управление, Структурирование. Разработка стратегии компании. Контроль исполнения. Поиск приоритетных направлений развития. Анализ динамики всех экономических показателей предприятия и конкурентов.
Создание с нуля отделов: продаж, логистики, технического отдела, финансового, отдела закупок, отдела IT технологий и программного обеспечения, складского хозяйства.
Работа с персоналом. Разработка мотивационных аспектов для сотрудников. Организация и взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Ценообразование, способы и сроки оплаты. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Работа с VIP клиентами. Личное непосредственное участие в тендерах.
Анализ поставщиков торгового оборудования, вендоров ПО, ERP систем и различных модулей SAP. Их ценовой, качественной составляющей, сроков поставок и возможных удобных условий (отсрочка, сборка, доставка, гарантии, ремонт, сервис, возврат и т.д.) Посещение их выставок, семинаров, учебных консультаций. Подбор вендоров и разработчиков ПО. Анализ бизнес процессов клиентов, написание и доработка ПО под проект заказчика. Согласование технических заданий с вендорами. Внедрение автоматизации розничной торговли под ключ. Комплексные проекты по IT интеграции бэк-офиса и фронт-офиса.
. Составление коммерческих предложений с утвержденным техническим заданием в соответствии с предлагаемым оборудованием, услуг и сроков поставок. Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Руководство отделом закупок при организации внешнеэкономической деятельности. Выбор приоритетных выставок проводимых в других странах для последующей командировки. Проведение комплекса мероприятий связанных с выбором импортера, доставкой и таможенной очистки товара. Разработка отличительных схем мотивации для сотрудников отдела закупок и продаж.
Определение ассортиментной линейки предлагаемых товаров и услуг в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Ведение переговоров на уровне руководителей компаний и организаций.
Полная ответственность за деятельность предприятия.
Работа с государственными структурами, проверяющими органами.

Достижения:
Развитие предприятия с нуля.
Ежегодный прирост выручки 30-35% (при плановом 25%)
Ежегодный прирост числа клиентов 20%.
Ежегодный прирост маржинальной прибыли 35-37%.
Внедрение автоматизации собственных бизнес-процессов (бухгалтерия, отчетность, управленческий учет, IP телефония, CRM программа)
Открытие 8 филиалов в других городах.
Увеличение количества персонала от 1 до 104 человек (штатных единиц)
3 года и 2 месяца
февраль 1997 — март 2000
Ведущий специалист
Отделение Сбербанка РФ, Иркутск, полная занятость
В процессе работы в данной должности занимался анализом и размещением активов отделения в Государственные ценные бумаги, куплей продажей акций Сбербанка, а также ценных бумаг других акционерных и паевых фондов. С июля 1997г. стал работать ведущим бухгалтером данного банка (работал по начислению заработной платы, отчислениями во внебюджетные фонды, занимался проверкой: отчетности филиалов (7 подразделений), операций с иностранной валютой, ценными бумагами, драг. металлами). Был членом совета отделения банка. Принимал участие в анализе кредитоспособности и возможном риске возвратности, кредитуемых клиентам, средств. Работал с корпоративными клиентами по привлечению средств фондов платы труда. Осуществлял активный поиск и продажи банковских услуг корпоративным клиентам. Составлял предложения и презентации, рекламные буклеты и другие материалы.
7 месяцев
август 1996 — февраль 1997
Инспектор
Государственная налоговая инспекция, Иркутск, полная занятость
Проверка правильности начисления и своевременности уплаты налогов в бюджет РФ. Проведение документальных, камеральных, выездных проверок юридических лиц. Проверка декларация ИПБОЮЛ поп подоходному налогу.
Высшее образование
1996
Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филиппова
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и организации АПК
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Окончание института с красным дипломом.
создание с нуля, и управление компанией более 7 лет с численностью свыше 100 человек. Привлечение таких клиентов как "ЮКОС" (г. Иркутск), "Иркутский масложиркомбинат", "АМИК", "ИРКАЗ" и др.
Ведение переговоров на любых уровнях иерархии корпоративных структур.
Клиентоориентрированность и умение создать дееспособную и эффективную команду
Хорошие навыки выстраивания работы с поставщиками, заказчиками, дилерами и парнетрами. Есть положительный опыт создания филилальной сети с удаленным управлением.

Компьютерные навыки:
MS Office; Лотус, 1С Предприятие Торговля и склад; 1С Бухгалтерия; Турбо-бухгалтер, СуперМаг, 1С Рарус, Домино, С-Маркет и др.
Дополнительные сведения
С начала 2011года вхожу в рабочую группу Общественного совета по развитию конкуренции в г. Москве.
Я умею и люблю работать.
У меня большой опыт в создании, управлении, организации бизнес процессов.
Я лидер командного стиля, с аналитическим складом ума и всегда нацелен на результат.
Я чистоплотен в делах, аккуратен в отношениях с людьми, клиентоориентирован и требователен, как к самому себе, так и к подчиненным.
Я хорошо эрудирован в правовом, налоговом, гражданском, трудовом, банковском законодательстве.
Я самоорганизован, умею правильно выстраивать приоритеты, координировать работу персонала и объединять их в эффективную команду.

Я тщательно ознакомился с описанием функциональных обязанностей возлагаемых на вашу вакансию. И, с твердой уверенностью в своей компетенции, готов побороться за данную позицию.
Я оцениваю себя как скрупулезного, ответственного, работоспособного, трудолюбивого, ресурсного персонала. Отзывчивого и требовательного к сотрудникам, исполнительного по отношению в руководителям и учредителям, умеющего отстаивать свою точку зрения и принимать ответственные решения.
Футбол, настольный теннис
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
70 000 Р
Финансовый, исполнительный директор, ООО "Стилмет"
IT директор
По договоренности
IT директор, Санабилис, ООО
IT директор
Смотреть все резюме
Резюме № 4477129 в открытом доступе Последнее обновление 19 января, 13:46

Резюме

Директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 25 апреля 1974, 43 года. Женат, есть дети.
Москва, Ленинская Слобода (м. Автозаводская, м. Пролетарская, м. Дубровка)
01.2009—07.2011   2 года 7 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "ПТД "Станкоинструмент", г. Москва, полная занятость.
Организация, администрирование взаимодействия структурных подразделений.
Управление полным циклом жизнедеятельности предприятия.
Написание плана мероприятий и открытие направления поставок оборудования с Китая.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Разработка оптимальных схем инвестиционно-расчетных операций. Разработка плана реструктуризации задолженности. Взаимодействие с кредитными организациями (банки, лизинговые, факторинговые компании и т.д.).
Выбор заводов изготовителей в Китае, Белоруссии, Украине, Италии, Тайваня. Посещение их в ознакомительном плане и для подписание контрактов. Разработка сними ценовой политики, способов расчетов и сроков поставок. Подписание договоров на поставку оборудования. Отслеживание выполнения всех пунктов договора с обеих сторон.
Определение ликвидности завозимого оборудования и расходных материалов на склад. Управление складскими остатками и прогнозирование перспективы последующих заказов. Руководство ценообразованием и маркетинговыми процессами.
Организация работы отдела логистики и ВЭД. Взаимодействие с таможенными органами.
Анализ транспортных компаний и международных линий перевозок.
Согласование по тарифным, ценовым, временным критериям, выбор склада временного хранения (СВХ). Определение порядка предоставления товара к досмотру сотруднику таможни и т.д.
Управление процессом продаж. Разработка мотивационных схем для отдела продаж. Анализ конкурентов и внедрение определенных маркетинговых приемов для увеличения экономических показателей. Проведение личных переговоров при продажах VIP клиентам.
Бюджетирование, изыскание внутренних резервов. Снижение затрат и себестоимости реализуемого товара.
Подбор персонала. Постановка задач, разработка путей решения поставленных целей, ответственных лиц и контроль исполнения.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
Проведение мероприятий по реализации предписаний аудиторских проверок.
Осуществление необходимых мер по уменьшению и возможной ликвидатиции дебеторской задолженности.

Достижения:
Внедрение StarUp по бесперебойным поставкам оборудования из Китая.
Открытие собственного выставочного зала на площади более 1000кв.м. преимущественного из собственно завезенного оборудования. Расширил ассортиментную линейку предлагаемого оборудования, сопутствующих изделий и услуг.
Внятная организация взаимодействия работы отделов логистики, отдела продаж и отдела закупок.
Снижение затрат.
Структурирование бюджета, контроль всех статей расхода и дохода, строгое их соблюдение.
Уменьшение до минимума наличных расчетных операций
Введение зарплатных и кредитных банковских карточек
Открытие счетов в Альфа Банке. Проведение мероприятий по получению банковской гарантии.
Организация работы с таможенными органами.
Разработка технического задания для внедрения ПО 1С "Управление торговлей"
Разработка отчетности для учредителей.
Пересмотрели договора комиссии, реализации.
Уменьшение дебиторской задолженности на 22,5 млн. руб.
Возврат задолженности (оборудования) с ОАО "Русал" без затяжных судебных разбирательств. Тем самым сохранив перспективу дальнейшего сотрудничества.
04.2000—12.2008   8 лет 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "А.Фарт", г. Иркутск, полная занятость.
Обязанности:
Управление полным циклом жизнедеятельности компании c момента его создания. Бюджетирование, Планирование, Управление, Структурирование. Разработка стратегии компании. Контроль исполнения. Поиск приоритетных направлений развития. Анализ динамики всех экономических показателей предприятия и конкурентов.
Создание с нуля отделов: продаж, логистики, технического отдела, финансового, отдела закупок, отдела IT технологий и программного обеспечения, складского хозяйства.
Работа с персоналом. Разработка мотивационных аспектов для сотрудников. Организация и взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Ценообразование, способы и сроки оплаты. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Работа с VIP клиентами. Личное непосредственное участие в тендерах.
Анализ поставщиков торгового оборудования, вендоров ПО, ERP систем и различных модулей SAP. Их ценовой, качественной составляющей, сроков поставок и возможных удобных условий (отсрочка, сборка, доставка, гарантии, ремонт, сервис, возврат и т.д.) Посещение их выставок, семинаров, учебных консультаций. Подбор вендоров и разработчиков ПО. Анализ бизнес процессов клиентов, написание и доработка ПО под проект заказчика. Согласование технических заданий с вендорами. Внедрение автоматизации розничной торговли под ключ. Комплексные проекты по IT интеграции бэк-офиса и фронт-офиса.
. Составление коммерческих предложений с утвержденным техническим заданием в соответствии с предлагаемым оборудованием, услуг и сроков поставок. Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Руководство отделом закупок при организации внешнеэкономической деятельности. Выбор приоритетных выставок проводимых в других странах для последующей командировки. Проведение комплекса мероприятий связанных с выбором импортера, доставкой и таможенной очистки товара. Разработка отличительных схем мотивации для сотрудников отдела закупок и продаж.
Определение ассортиментной линейки предлагаемых товаров и услуг в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Ведение переговоров на уровне руководителей компаний и организаций.
Полная ответственность за деятельность предприятия.
Работа с государственными структурами, проверяющими органами.

Достижения:
Развитие предприятия с нуля.
Ежегодный прирост выручки 30-35% (при плановом 25%)
Ежегодный прирост числа клиентов 20%.
Ежегодный прирост маржинальной прибыли 35-37%.
Внедрение автоматизации собственных бизнес-процессов (бухгалтерия, отчетность, управленческий учет, IP телефония, CRM программа)
Открытие 8 филиалов в других городах.
Увеличение количества персонала от 1 до 104 человек (штатных единиц)
02.1997—03.2000   3 года 2 месяца
Ведущий специалист
Отделение Сбербанка РФ, г. Иркутск, полная занятость.
В процессе работы в данной должности занимался анализом и размещением активов отделения в Государственные ценные бумаги, куплей продажей акций Сбербанка, а также ценных бумаг других акционерных и паевых фондов. С июля 1997г. стал работать ведущим бухгалтером данного банка (работал по начислению заработной платы, отчислениями во внебюджетные фонды, занимался проверкой: отчетности филиалов (7 подразделений), операций с иностранной валютой, ценными бумагами, драг. металлами). Был членом совета отделения банка. Принимал участие в анализе кредитоспособности и возможном риске возвратности, кредитуемых клиентам, средств. Работал с корпоративными клиентами по привлечению средств фондов платы труда. Осуществлял активный поиск и продажи банковских услуг корпоративным клиентам. Составлял предложения и презентации, рекламные буклеты и другие материалы.
08.1996—02.1997   7 месяцев
Инспектор
Государственная налоговая инспекция, г. Иркутск, полная занятость.
Проверка правильности начисления и своевременности уплаты налогов в бюджет РФ. Проведение документальных, камеральных, выездных проверок юридических лиц. Проверка декларация ИПБОЮЛ поп подоходному налогу.
Высшее
1996
Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филиппова
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика и организации АПК
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Окончание института с красным дипломом.
создание с нуля, и управление компанией более 7 лет с численностью свыше 100 человек. Привлечение таких клиентов как "ЮКОС" (г. Иркутск), "Иркутский масложиркомбинат", "АМИК", "ИРКАЗ" и др.
Ведение переговоров на любых уровнях иерархии корпоративных структур.
Клиентоориентрированность и умение создать дееспособную и эффективную команду
Хорошие навыки выстраивания работы с поставщиками, заказчиками, дилерами и парнетрами. Есть положительный опыт создания филилальной сети с удаленным управлением.

Компьютерные навыки:
MS Office; Лотус, 1С Предприятие Торговля и склад; 1С Бухгалтерия; Турбо-бухгалтер, СуперМаг, 1С Рарус, Домино, С-Маркет и др.
Дополнительные сведения
С начала 2011года вхожу в рабочую группу Общественного совета по развитию конкуренции в г. Москве.
Я умею и люблю работать.
У меня большой опыт в создании, управлении, организации бизнес процессов.
Я лидер командного стиля, с аналитическим складом ума и всегда нацелен на результат.
Я чистоплотен в делах, аккуратен в отношениях с людьми, клиентоориентирован и требователен, как к самому себе, так и к подчиненным.
Я хорошо эрудирован в правовом, налоговом, гражданском, трудовом, банковском законодательстве.
Я самоорганизован, умею правильно выстраивать приоритеты, координировать работу персонала и объединять их в эффективную команду.

Я тщательно ознакомился с описанием функциональных обязанностей возлагаемых на вашу вакансию. И, с твердой уверенностью в своей компетенции, готов побороться за данную позицию.
Я оцениваю себя как скрупулезного, ответственного, работоспособного, трудолюбивого, ресурсного персонала. Отзывчивого и требовательного к сотрудникам, исполнительного по отношению в руководителям и учредителям, умеющего отстаивать свою точку зрения и принимать ответственные решения.
Футбол, настольный теннис