Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4430776Обновлено в 06:37
В избранные

Директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 55 лет (8 июля 1962), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Гагаринский
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 1 месяц
6 лет и 4 месяца
июнь 2010 — сентябрь 2016
Директор по развитию розничной сети
АО "Газпром газэнергосеть", Москва, полная занятость
480 ТЗК, 156 АГЗС, 17 НФБ, 22 ГНС в 26 регионах РФ
• Формирование стратегии расширения географии регионального присутствия Компании
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных розничных активов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости.
• Стратегический анализ и бизнес-планирование, инвестиционная оценка и привлечение финансирования
• Работа с государственными органами в части подписания соглашений о сотрудничестве, установления тарифов и включения инвестиционных программ развития;
• Формирование, утверждение и контроль реализации инвестиционной программы
• Оценка экономической эффективности проектов
• Формирование и контроль исполнения бюджета проектов, повышение рентабельности проектов
• Операционное управление проектом: ресурсы, команда, сроки реализации;
• Проведение переговоров с крупными ключевыми клиентами
- Операционное управление закупочной комиссией компании, ведение тендерных процедур (в т.ч. в соответствии с 223-ФЗ) и заключение договоров
• Анализ и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью дочерних обществ в части розничной реализации в регионах присутствия компании.• Управление эффективностью
5 месяцев
февраль  — июнь 2010
Генеральный директор
ООО "Тамбовгазэнергосеть", Тамбов, полная занятость
• Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
• Разработка ценовой политики, исходя из необходимой рентабельности с учетом выхода на увеличение объемов продаж, снижения затрат, повышение качества и конкурентоспособности
• Анализ и мониторинг рынка, бизнес-планирование
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия
• Повышение организационной эффективности Бизнеса
3 месяца
декабрь 2009 — февраль 2010
Исполнительный директор
ЗАО “Сити Проперти Менеджмент”, Москва, полная занятость
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных объектов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости
• Организация взаимодействия участников инвестиционных проектов
• Управление недвижимостью и администрирование всех процессов, обеспечивающих успешную жизнедеятельность Компании
• Формирование политики ценообразования и арендных взаимоотношенийФ
• Оперативно-финансовая отчетность
5 лет и 9 месяцев
декабрь 2003 — август 2009
Генеральный директор
ОАО "Саратовнефтепродукт", Саратов, полная занятость
• Участие в разработке стратегии по увеличению розничной сети Компании и стратегии региональной розничной реализации
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Трансфертное ценообразование
• Управление ключевыми показателями эффективности бизнеса: EBITDA, маржинальность и др.
• Бизнес-планирование и оперативный мониторинг
• Разработка, улучшение и внедрение ключевых процессов, связанных с активами Компании (АЗС, нефтебазы, непрофильные активы)
• Участие в пилотных программах ТНК-BP по модернизации розничной сети (ребрендинг, запуск офферных станций, проекты автоматизации Retalix и др.)
• Привлечение и выстраивание отношений с ключевыми клиентами, партнерами и подрядчиками
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия

Основные достижения:
Осуществлен ребрендинг АЗС Сиданко в ТНК;
Проведена модернизация и внедрены передовые технологии в области учета и контроля реализации нефтепродуктов. информационной технологии и безопасности;
Создана сеть джобберских АЗС в Приволжском Федеральном округе;
Внедрены корпоративные стандарты в области охраны труда и промышленной безопасности, а так же в области охраны окружающей среды;
Проведена работа по оптимизации затрат, в том числе, оптимизация нефтебазового хозяйства. выведено из эксплуатации 19 нефтебаз и в соответствии с проектами по ликвидации полностью демонтированы;
По итогам работы за 2007 год предприятие признано лучшем среди сбытовых предприятий Компании ТНК-ВР
1 год и 9 месяцев
апрель 2002 — декабрь 2003
Генеральный директор
ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ООО "Запсибнефтепродукт", Нижневартовск, полная занятость
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Интеграция актива в рамках нового холдинга ТНК-BP
1 год и 11 месяцев
июнь 2000 — апрель 2002
Начальник отдела нефтебаз и логистики
ОАО «Тюменская нефтяная компания»,ОАО "Торговый дом "ТНК" по маркетингу и продажам", Москва, полная занятость
• Сетевое планирование
• Строительство и реконструкция АЗС и нефтебаз
• Контроль и учет финансово-хозяйственной деятельности
• Нормативная база; правоустанавливающая документация и т.д.
Высшее образование
1984
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Экономика и производство летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
Курсы
2015
Центр технологий конкуренций
«Технологии повышения эффективности магазина и рекламных акций на заправочных станциях»
4
2015
Стокгольмская школа экономики
«Реорганизация компании и управление организационными изменениями»
4
2006
Training&Development
Tango
4
2006
КПМГ
Интегрированная система управления рисками-программа обучения для руководителей
4
2005
ЗАО "Тим Трейнинг"
Эффективная коммуникация
4
2004
Группа ТОРР-тренинги и организационное развитие
Основы финансов и управление операционной эффективностью
4
2004
Manegement training international
Change Management Part1: Organization Performance Model
4
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, исполнителен, дисциплинирован и инициативен, способен самостоятельно, качественно и на высоком профессиональном уровне организовать или провести порученную работу с максимальной отдачей и результатом.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор
По договоренности
Заместитель начальника технического отдела, МАУ "Спортивно-оздоровительный комплекс " ЗЕНИТ" им. Юрия Морозова"
Технический директор
Директор магазина, управляющий салоном
По договоренности
Исполнительный директор, Мебельная компания (интернет-магазин + салоны)
Директор магазина, управляющий салоном
Заместитель директора
130 000 Р
Инженер по ПБ и ТБ и ЧС, начальник отдела охраны труда, комендант комплекса, Финансовый дом "Солид"
Смотреть все резюме
Резюме № 4430776 в открытом доступе Последнее обновление в 06:37

Резюме

Директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 8 июля 1962, 55 лет. Женат, есть дети.
Москва, Гагаринский
06.2010—09.2016   6 лет 4 месяца
Директор по развитию розничной сети
АО "Газпром газэнергосеть", г. Москва, полная занятость.
480 ТЗК, 156 АГЗС, 17 НФБ, 22 ГНС в 26 регионах РФ
• Формирование стратегии расширения географии регионального присутствия Компании
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных розничных активов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости.
• Стратегический анализ и бизнес-планирование, инвестиционная оценка и привлечение финансирования
• Работа с государственными органами в части подписания соглашений о сотрудничестве, установления тарифов и включения инвестиционных программ развития;
• Формирование, утверждение и контроль реализации инвестиционной программы
• Оценка экономической эффективности проектов
• Формирование и контроль исполнения бюджета проектов, повышение рентабельности проектов
• Операционное управление проектом: ресурсы, команда, сроки реализации;
• Проведение переговоров с крупными ключевыми клиентами
- Операционное управление закупочной комиссией компании, ведение тендерных процедур (в т.ч. в соответствии с 223-ФЗ) и заключение договоров
• Анализ и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью дочерних обществ в части розничной реализации в регионах присутствия компании.• Управление эффективностью
02.2010—06.2010   5 месяцев
Генеральный директор
ООО "Тамбовгазэнергосеть", г. Тамбов, полная занятость.
• Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
• Разработка ценовой политики, исходя из необходимой рентабельности с учетом выхода на увеличение объемов продаж, снижения затрат, повышение качества и конкурентоспособности
• Анализ и мониторинг рынка, бизнес-планирование
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия
• Повышение организационной эффективности Бизнеса
12.2009—02.2010   3 месяца
Исполнительный директор
ЗАО “Сити Проперти Менеджмент”, г. Москва, полная занятость.
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных объектов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости
• Организация взаимодействия участников инвестиционных проектов
• Управление недвижимостью и администрирование всех процессов, обеспечивающих успешную жизнедеятельность Компании
• Формирование политики ценообразования и арендных взаимоотношенийФ
• Оперативно-финансовая отчетность
12.2003—08.2009   5 лет 9 месяцев
Генеральный директор
ОАО "Саратовнефтепродукт", г. Саратов, полная занятость.
• Участие в разработке стратегии по увеличению розничной сети Компании и стратегии региональной розничной реализации
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Трансфертное ценообразование
• Управление ключевыми показателями эффективности бизнеса: EBITDA, маржинальность и др.
• Бизнес-планирование и оперативный мониторинг
• Разработка, улучшение и внедрение ключевых процессов, связанных с активами Компании (АЗС, нефтебазы, непрофильные активы)
• Участие в пилотных программах ТНК-BP по модернизации розничной сети (ребрендинг, запуск офферных станций, проекты автоматизации Retalix и др.)
• Привлечение и выстраивание отношений с ключевыми клиентами, партнерами и подрядчиками
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия

Основные достижения:
Осуществлен ребрендинг АЗС Сиданко в ТНК;
Проведена модернизация и внедрены передовые технологии в области учета и контроля реализации нефтепродуктов. информационной технологии и безопасности;
Создана сеть джобберских АЗС в Приволжском Федеральном округе;
Внедрены корпоративные стандарты в области охраны труда и промышленной безопасности, а так же в области охраны окружающей среды;
Проведена работа по оптимизации затрат, в том числе, оптимизация нефтебазового хозяйства. выведено из эксплуатации 19 нефтебаз и в соответствии с проектами по ликвидации полностью демонтированы;
По итогам работы за 2007 год предприятие признано лучшем среди сбытовых предприятий Компании ТНК-ВР
04.2002—12.2003   1 год 9 месяцев
Генеральный директор
ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ООО "Запсибнефтепродукт", г. Нижневартовск, полная занятость.
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Интеграция актива в рамках нового холдинга ТНК-BP
06.2000—04.2002   1 год 11 месяцев
Начальник отдела нефтебаз и логистики
ОАО «Тюменская нефтяная компания»,ОАО "Торговый дом "ТНК" по маркетингу и продажам", г. Москва, полная занятость.
• Сетевое планирование
• Строительство и реконструкция АЗС и нефтебаз
• Контроль и учет финансово-хозяйственной деятельности
• Нормативная база; правоустанавливающая документация и т.д.
Высшее
1984
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Экономика и производство летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист
Курсы и тренинги
2015
Центр технологий конкуренций
«Технологии повышения эффективности магазина и рекламных акций на заправочных станциях»
4
2015
Стокгольмская школа экономики
«Реорганизация компании и управление организационными изменениями»
4
2006
Training&Development
Tango
4
2006
КПМГ
Интегрированная система управления рисками-программа обучения для руководителей
4
2005
ЗАО "Тим Трейнинг"
Эффективная коммуникация
4
2004
Группа ТОРР-тренинги и организационное развитие
Основы финансов и управление операционной эффективностью
4
2004
Manegement training international
Change Management Part1: Organization Performance Model
4
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, исполнителен, дисциплинирован и инициативен, способен самостоятельно, качественно и на высоком профессиональном уровне организовать или провести порученную работу с максимальной отдачей и результатом.