Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4430776
22 февраля

Директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
54 года (8 июля 1962), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Гагаринский
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 1 месяц

июнь 2010 — сентябрь 2016
6 лет и 4 месяца

Директор по развитию розничной сети

(Полная занятость)

АО "Газпром газэнергосеть", г. Москва.

480 ТЗК, 156 АГЗС, 17 НФБ, 22 ГНС в 26 регионах РФ
• Формирование стратегии расширения географии регионального присутствия Компании
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных розничных активов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости.
• Стратегический анализ и бизнес-планирование, инвестиционная оценка и привлечение финансирования
• Работа с государственными органами в части подписания соглашений о сотрудничестве, установления тарифов и включения инвестиционных программ развития;
• Формирование, утверждение и контроль реализации инвестиционной программы
• Оценка экономической эффективности проектов
• Формирование и контроль исполнения бюджета проектов, повышение рентабельности проектов
• Операционное управление проектом: ресурсы, команда, сроки реализации;
• Проведение переговоров с крупными ключевыми клиентами
- Операционное управление закупочной комиссией компании, ведение тендерных процедур и заключение договоров
• Анализ и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью дочерних обществ в части розничной реализации в регионах присутствия компании.• Управление эффективностью

февраль 2010 — июнь 2010
5 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Тамбовгазэнергосеть", г. Тамбов.

• Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
• Разработка ценовой политики, исходя из необходимой рентабельности с учетом выхода на увеличение объемов продаж, снижения затрат, повышение качества и конкурентоспособности
• Анализ и мониторинг рынка, бизнес-планирование
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия
• Повышение организационной эффективности Бизнеса

декабрь 2009 — февраль 2010
3 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ЗАО “Сити Проперти Менеджмент”, г. Москва.

• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных объектов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости
• Организация взаимодействия участников инвестиционных проектов
• Управление недвижимостью и администрирование всех процессов, обеспечивающих успешную жизнедеятельность Компании
• Формирование политики ценообразования и арендных взаимоотношенийФ
• Оперативно-финансовая отчетность

декабрь 2003 — август 2009
5 лет и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО "Саратовнефтепродукт", г. Саратов.

• Участие в разработке стратегии по увеличению розничной сети Компании и стратегии региональной розничной реализации
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Трансфертное ценообразование
• Управление ключевыми показателями эффективности бизнеса: EBITDA, маржинальность и др.
• Бизнес-планирование и оперативный мониторинг
• Разработка, улучшение и внедрение ключевых процессов, связанных с активами Компании (АЗС, нефтебазы, непрофильные активы)
• Участие в пилотных программах ТНК-BP по модернизации розничной сети (ребрендинг, запуск офферных станций, проекты автоматизации Retalix и др.)
• Привлечение и выстраивание отношений с ключевыми клиентами, партнерами и подрядчиками
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия

Основные достижения:
Осуществлен ребрендинг АЗС Сиданко в ТНК;
Проведена модернизация и внедрены передовые технологии в области учета и контроля реализации нефтепродуктов. информационной технологии и безопасности;
Создана сеть джобберских АЗС в Приволжском Федеральном округе;
Внедрены корпоративные стандарты в области охраны труда и промышленной безопасности, а так же в области охраны окружающей среды;
Проведена работа по оптимизации затрат, в том числе, оптимизация нефтебазового хозяйства. выведено из эксплуатации 19 нефтебаз и в соответствии с проектами по ликвидации полностью демонтированы;
По итогам работы за 2007 год предприятие признано лучшем среди сбытовых предприятий Компании ТНК-ВР

апрель 2002 — декабрь 2003
1 год и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ООО "Запсибнефтепродукт", г. Нижневартовск.

• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Интеграция актива в рамках нового холдинга ТНК-BP

июнь 2000 — апрель 2002
1 год и 11 месяцев

Начальник отдела нефтебаз и логистики

(Полная занятость)

ОАО «Тюменская нефтяная компания»,ОАО "Торговый дом "ТНК" по маркетингу и продажам", г. Москва.

• Сетевое планирование
• Строительство и реконструкция АЗС и нефтебаз
• Контроль и учет финансово-хозяйственной деятельности
• Нормативная база; правоустанавливающая документация и т.д.

Учился

по 1984

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и производство летательных аппаратов. Специальность: Инженер-экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

«Технологии повышения эффективности магазина и рекламных акций на заправочных станциях». Центр технологий конкуренций, г. Москва

2015

«Реорганизация компании и управление организационными изменениями». Стокгольмская школа экономики, г. Москва

2006

Tango. Training&Development, г. Москва

2006

Интегрированная система управления рисками-программа обучения для руководителей. КПМГ, г. Москва

2005

Эффективная коммуникация. ЗАО "Тим Трейнинг", г. Москва

2004

Основы финансов и управление операционной эффективностью. Группа ТОРР-тренинги и организационное развитие, г. Москва

2004

Change Management Part1: Organization Performance Model. Manegement training international, г. Москва

Знает и умеет
Водительские права категории B
О себе

Коммуникабелен, исполнителен, дисциплинирован и инициативен, способен самостоятельно, качественно и на высоком профессиональном уровне организовать или провести порученную работу с максимальной отдачей и результатом.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4430776 обновлено 22 февраля, 21:38
Директор
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (8 июля 1962)
Женат, есть дети
Москва, Гагаринский
Опыт работы 16 лет и 1 месяц
Директор по развитию розничной сети
6 лет 4 месяца
июнь 2010  — сентябрь 2016
АО "Газпром газэнергосеть", Москва, полная занятость
480 ТЗК, 156 АГЗС, 17 НФБ, 22 ГНС в 26 регионах РФ
• Формирование стратегии расширения географии регионального присутствия Компании
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных розничных активов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости.
• Стратегический анализ и бизнес-планирование, инвестиционная оценка и привлечение финансирования
• Работа с государственными органами в части подписания соглашений о сотрудничестве, установления тарифов и включения инвестиционных программ развития;
• Формирование, утверждение и контроль реализации инвестиционной программы
• Оценка экономической эффективности проектов
• Формирование и контроль исполнения бюджета проектов, повышение рентабельности проектов
• Операционное управление проектом: ресурсы, команда, сроки реализации;
• Проведение переговоров с крупными ключевыми клиентами
- Операционное управление закупочной комиссией компании, ведение тендерных процедур и заключение договоров
• Анализ и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью дочерних обществ в части розничной реализации в регионах присутствия компании.• Управление эффективностью
Генеральный директор
5 месяцев
февраль   — июнь 2010
ООО "Тамбовгазэнергосеть", Тамбов, полная занятость
• Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
• Разработка ценовой политики, исходя из необходимой рентабельности с учетом выхода на увеличение объемов продаж, снижения затрат, повышение качества и конкурентоспособности
• Анализ и мониторинг рынка, бизнес-планирование
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия
• Повышение организационной эффективности Бизнеса
Исполнительный директор
3 месяца
декабрь 2009  — февраль 2010
ЗАО “Сити Проперти Менеджмент”, Москва, полная занятость
• Инвестиционный анализ потенциально привлекательных объектов с использованием системы оценки привлекательности инвестпроекта, начиная от покупки до момента его окупаемости
• Организация взаимодействия участников инвестиционных проектов
• Управление недвижимостью и администрирование всех процессов, обеспечивающих успешную жизнедеятельность Компании
• Формирование политики ценообразования и арендных взаимоотношенийФ
• Оперативно-финансовая отчетность
Генеральный директор
5 лет 9 месяцев
декабрь 2003  — август 2009
ОАО "Саратовнефтепродукт", Саратов, полная занятость
• Участие в разработке стратегии по увеличению розничной сети Компании и стратегии региональной розничной реализации
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Трансфертное ценообразование
• Управление ключевыми показателями эффективности бизнеса: EBITDA, маржинальность и др.
• Бизнес-планирование и оперативный мониторинг
• Разработка, улучшение и внедрение ключевых процессов, связанных с активами Компании (АЗС, нефтебазы, непрофильные активы)
• Участие в пилотных программах ТНК-BP по модернизации розничной сети (ребрендинг, запуск офферных станций, проекты автоматизации Retalix и др.)
• Привлечение и выстраивание отношений с ключевыми клиентами, партнерами и подрядчиками
• Взаимодействие с местными органами власти, налоговыми и контрольными органами с целью обеспечения стабильной работы предприятия

Основные достижения:
Осуществлен ребрендинг АЗС Сиданко в ТНК;
Проведена модернизация и внедрены передовые технологии в области учета и контроля реализации нефтепродуктов. информационной технологии и безопасности;
Создана сеть джобберских АЗС в Приволжском Федеральном округе;
Внедрены корпоративные стандарты в области охраны труда и промышленной безопасности, а так же в области охраны окружающей среды;
Проведена работа по оптимизации затрат, в том числе, оптимизация нефтебазового хозяйства. выведено из эксплуатации 19 нефтебаз и в соответствии с проектами по ликвидации полностью демонтированы;
По итогам работы за 2007 год предприятие признано лучшем среди сбытовых предприятий Компании ТНК-ВР
Генеральный директор
1 год 9 месяцев
апрель 2002  — декабрь 2003
ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», ОАО «Тюменская нефтяная компания», ООО "Запсибнефтепродукт", Нижневартовск, полная занятость
• Организация и эффективное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Интеграция актива в рамках нового холдинга ТНК-BP
Начальник отдела нефтебаз и логистики
1 год 11 месяцев
июнь 2000  — апрель 2002
ОАО «Тюменская нефтяная компания»,ОАО "Торговый дом "ТНК" по маркетингу и продажам", Москва, полная занятость
• Сетевое планирование
• Строительство и реконструкция АЗС и нефтебаз
• Контроль и учет финансово-хозяйственной деятельности
• Нормативная база; правоустанавливающая документация и т.д.
Высшее образование
1984
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Экономика и производство летательных аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
Курсы
2015
Центр технологий конкуренций
«Технологии повышения эффективности магазина и рекламных акций на заправочных станциях»
Москва
2015
Стокгольмская школа экономики
«Реорганизация компании и управление организационными изменениями»
Москва
2006
Training&Development
Tango
Москва
2006
КПМГ
Интегрированная система управления рисками-программа обучения для руководителей
Москва
2005
ЗАО "Тим Трейнинг"
Эффективная коммуникация
Москва
2004
Группа ТОРР-тренинги и организационное развитие
Основы финансов и управление операционной эффективностью
Москва
2004
Manegement training international
Change Management Part1: Organization Performance Model
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, исполнителен, дисциплинирован и инициативен, способен самостоятельно, качественно и на высоком профессиональном уровне организовать или провести порученную работу с максимальной отдачей и результатом.