Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4191304Обновлено 19 октября
В избранные

Директор, IT-Директор, Технический директор, Директор по операциям

250 000 Р
Муж., 49 лет (2 сентября 1968), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Сокольники, м. Электрозаводская , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 27 лет и 4 месяца
3 года и 7 месяцев
апрель 2014 — н.в.
Генеральный директор
ООО "РегКом Сервис", Москва, частичная занятость
Создание коммунального предприятия с "0";
Набор персонала;
Управление работой предприятия;
Работа со смежными компаниями (подрядчики и заказчики);
Решение вопросов с гос.учреждениями, в том числе налоговой инспекцией.
10 месяцев
март  — декабрь 2014
Главный инженер проектов
ООО "НПО Инженерные системы", Москва, полная занятость
Основные обязанности:
Антикризисное управление проектом;

Разработка и ведение проектов:
- глобальные системы мониторинга;
- системы оповещения в интересах МЧС РФ;
- телекоммуникационные проекты.
Повышение маржинальности проектов;
Создание системы проектного управления компании.

Основные достижения:
- Создание единой системы мониторинга технологическим оборудованием связи и жизнеобеспечения АК "Транснефть".

- Разработка предложений по созданию перспективной сети IP MPLS ЦУКС МЧС РФ Курской области.

- Создание опытного образца АИПС "Информ-Ресурс" НЦУКС МЧС РФ
7 месяцев
август 2013 — февраль 2014
Коммерческий директор
Компания "Скейл", Москва, полная занятость
Основные задачи:

• Реорганизация департамента продаж, включая разработку:
- структуры департамента;
- бизнес-процессов;
- должностных обязанностей сотрудников;
- KPI сотрудников;
- инструкций, положений и т.п.
• Увеличение продаж при сохранении (улучшении) маржинальности.
• Расширение клиентской базы.
• Организация работы маркетинга.

Основные достижения:

• Восстановление нормальной работоспособности компании (поддержание объема
продаж и маржинальности на заданном уровне).
• Разработка программы работы с дилерами (система мотивации).
• Разработка программы поощрения сотрудников на основе KPI.
• Подготовка исходных данных для реструктуризации компании (структура,
должностные обязанности, положения, регламенты).
• Расширение активной клиентской базы.
• Возврат дебиторской задолженности.

Проект прекращен решением собственника компании (переход на управление изменениями с помощью консалтинговой компании).
2 года и 6 месяцев
март 2011 — август 2013
Chief Technical Officer
«H.T.D. Home Technology Design» ltd., Пафос Кипр, полная занятость
Основные задачи

Телекоммуникации:
• Разработка, внедрение и сопровождение сетевой инфраструктуры;
• Оптимизация ресурсов сети;
• Организация телефонии и доступа в интернет;
• Установка и сопровождение систем спутникового телевидения;
• Установка и сопровождение систем безопасности;
• Установка и сопровождение систем автоматизации различного уровня;

"Green Technology":
- pазработка, инсталляция и сопровождение систем автономного энергоснабжения на базе солнечных панелей и ветрогенераторов;
- pазработка, инсталляция и сопровождение систем "Умный дом" и их компонентов.
11 месяцев
апрель 2010 — февраль 2011
Директор по стратегическому развитию
Orange Business Services Russia, Москва, полная занятость
Основные задачи – разработка технической стратегии и планов развития Компании, включая:
• Разработку и внедрение общекорпоративных технологических и технических требований по планированию, строительству, оптимизации и эксплуатации сетей, внедрению продуктов и услуг, включая стандарты, принципы построения, методические указания и иные нормативные документы.
• Разработку и утверждение годового плана развития сети, долгосрочных планов развития сети, концепции инженерно-технического развития Компании.
• Анализ функциональности используемого оборудования с целью унификации сетевых решений.
• Анализ дизайна существующих сетей и их фрагментов, выдача рекомендаций по улучшению дизайна существующих сетей.
• Разработку и утверждение технических требований на сетевые решения, оборудование и системы, а так же требований к видам выполняемых работ для организации проведения тендеров.
• Создание перспективных планов по технической оценке сети, продуктов и услуг.
• Техническую оценку интегрируемых сетей, в том числе аудит технического состояния сетей, продуктов и услуг.
• Разработку функциональных KPI’s для оценки эффективности планирования, оптимизации, строительства и эксплуатации сетей.
• Поиск, исследование и оценку новых технологических и технических решений. Сбор и анализ «best practice». Взаимодействие с поставщиками сетевого оборудования и другими внешними организациями по вопросам новых технологий, функций и технических решений.
• Организацию тестирования и тестирование новых технологий, функций и технических решений.
• Формирование технологической стратегии Компании, разработка целевой архитектуры долгосрочного развития сетей Компании.
• Разработку и сопровождение номенклатурного справочника используемого оборудования.
• Поддержку продуктовых проектов.

Основные достижения:
• Разработка Концепции инженерно-технического развития Компании на три года.
• Разработка и бюджетирование годового плана инженерно-технического развития.
• Проработка внедрения системы OSS, включая разработку ТЗ, расчет БК, обоснование необходимости и эффективности внедрения.
• Создание нового ЦОД.
• Управление техническим подразделением (более 15 человек), оптимизация организационной структуры.
1 год и 4 месяца
январь 2009 — апрель 2010
CTO – Chief Technical Officer
«Melonic Corp.» ltd., Paphos, полная занятость
Основные задачи – предоставление консалтинговых услуг для операторов фиксированной и мобильной связи в областях:
• Развития сетевой инфраструктуры;
• Внедрения процессов оптимизации ресурсов сети;
• Технической стратегии развития сетевых ресурсов;
• Стратегического планирования сети и разработки ее архитектуры;
• Разработки бизнес-планов и планирования инвестиций.
• Сокращения CAPEX при сохранении должного уровня развития сети;
• Сокращения OPEX при сохранении должного уровня качества сети и/или услуг.
• Оптимизации организационно-штатной структуры технических служб;
• Оптимизации бизнес-процессов технических служб.

Основные достижения:
• Сопровождение проекта строительства сети сотовой связи оператора «A-mobile» (Абхазия) – сокращение капитальных затрат на 25% за счет оптимизации сетевой инфраструктуры и смены поставщика сетевого оборудования.
• Разработка и поддержка внедрения проекта оптимизации GSM-интерфейсов в интересах компании «Celtro» на сети оператора “K-Cell” (Казахстан) - сокращение операционных затрат не менее 40 000 $ в месяц, окупаемость проекта 4 месяца;
• Сопровождение проекта строительства сети ЛВС в новом корпусе МГИМО в интересах строительной компании «Устройство-3» - сокращение капитальных затрат на 5% за счет оптимизации технического решения и 10% при выборе интегратора с использованием тендерных мероприятий (суммарное сокращение CAPEX – 15%).
6 лет и 7 месяцев
июнь 2002 — декабрь 2008
Руководитель службы
ОАО "ВымпелКом" ("БиЛайн"), Москва, полная занятость
Основные задачи (для группы компаний) - развитие сетевой инфраструктуры, внедрение процессов оптимизации ресурсов сети, формирование технической стратегии развития сетевых ресурсов. Стратегическое планирование сети и разработка ее архитектуры. Разработка бизнес-планов и краткосрочное (до 3 лет) планирование инвестиций. Поддержка внедрения продуктовых проектов.

• Планирование и развитие сетевой инфраструктуры:
- разработка и внедрение общекорпоративных технологических и технических требований по планированию и сетевой оптимизации, управлению проектами создания сетей и их эксплуатации;
- разработка и внедрение алгоритмов планирования сетей;
- управление формированием бюджетов, их утверждение и согласование изменений (бюджеты CAPEX и OPEX);
- планирование краткосрочных (до 3 лет) инвестиционных проектов по развитию сети;
- разработка перспективных планов развития сети и ее архитектуры;
- экспертиза проектов развития и модернизации сетей;
- анализ функциональности используемого оборудования с целью оптимизации и унификации сетевых решений;
- разработка технических требований на сетевые решения, оборудование и системы, а также требований к видам выполняемых работ для организации проведения тендера;
- управление проектами создания сегментов сети (в том числе международных);
- техническая оценка приобретаемых компаний, в том числе аудит технического состояния оборудования, процессов планирования, оптимизации, строительства и эксплуатации сетей.

• Стандартизация и проектирование сетевой инфраструктуры:
- разработка и внедрение общекорпоративных стандартов и политик по построению сетей;
- экспертная оценка дизайна и архитектуры фрагментов сетей на соответствие корпоративным стандартам;
- проверка, согласование и утверждение проектов (включая получение необходимых государственных и отраслевых заключений и разрешений);
- техническая оценка оборудования, аппаратно-программного обеспечения и решений, предлагаемых производителями (разработчиками).

• Процессное управление и поддержка операций:
- разработка и внедрение процедур кросс-функционального взаимодействия между подразделениями с целью оптимизации процессов планирования, развития и эксплуатации сетей;
- анализ и внедрение лучших практик по планированию, сетевой оптимизации, управлению проектами и эксплуатации сетей;
- инициация проектов и разработка требований на создание и развитие системы поддержки операций (OSS).

• Оптимизация использования сетевых ресурсов:
- оценка пропускной способности и эффективности использования сетевых ресурсов с целью планирования мероприятий по оптимизации сети;
- разработка и внедрение методов комплексной оценки эффективности использования сетевых ресурсов;
- разработка общекорпоративных критериев оценки загрузки сети по направлениям.

Основные достижения:
• Разработка идеологии и управление проектом создания мультисервисной транспортной сети компании (сокращение операционных затрат на 50$М в год, окупаемость проекта 3…4 месяца).
• Разработка идеологии и управление проектами использования в компании оборудования оптимизации GSM-интерфейсов, направленного на снижение операционных затрат (сокращение операционных затрат на 50 000 $ в месяц, окупаемость проекта 1…6 месяцев).
• Разработка идеологии и управление проектом создания уникальной пакетной сети (IP/MPLS Core) операторского класса, аналогов которой не существует (реализована на арендованных потоках Е1), позволившей компании динамично внедрять NGN оборудование 2-го и 3-го поколений при сохранении качества сервисов на требуемом уровне (более 60 сетевых элементов, бюджет более 20 $М).
• Управление проектом создания международной и междугородной телефонной сети связи общего пользования (бюджет более 15$М).
• Интеграция приобретенных компаний в России и других странах.
• Разработка технических решений для мобильной сети 3G (start-Up).
• Создание и администрирование IT-инфраструктуры подразделения для поддержки операционной деятельности.
• Внедрение процесса управления инцидентами.
• Управление техническим подразделением (более 10 человек), оптимизация организационной структуры.
• Функциональное управление региональными техническими подразделениеми (более 500 человек).
10 месяцев
сентябрь 2001 — июнь 2002
Менеджер
ОАО "ВымпелКом-Регион" ("БиЛайн"), Москва, полная занятость
Основные задачи – развитие инфраструктуры службы эксплуатации сетей, управление процессами оптимизации ресурсов сети, формирование принципов эксплуатации сетевых ресурсов и нормативных показателей.

Основные достижения
• Создание «с нуля» региональной службы эксплуатации.
• Управление техническим подразделением (более 10 человек), оптимизация организационной структуры
• Функциональное управление техническим подразделением (более 50 человек)
6 лет и 6 месяцев
апрель 1995 — сентябрь 2001
Старший инженер
ТОО "Московская Сотовая Связь", Москва, полная занятость
Основные задачи – развитие инфраструктуры, непосредственное участие в строительстве и эксплуатации сетей связи. Организация обучения персонала.

Достижения
• Создание региональной мобильной сети связи
• Организация «с нуля» эксплуатации сети связи
• Управление проектом создания и внедрение IT-продуктов для поддержки операционной деятельности (WEB-конференции)
4 года и 10 месяцев
июль 1990 — апрель 1995
Офицер
ВС РФ, Москва, полная занятость
Разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления
Высшее образование
1990
Харьковское Высшее Военное Авиационное Училище Радиоэлектроники им.Ленинского Комсомола Украины
Радиотехническое обеспечение полетов авиации
Дневная/Очная форма обучения
Радиоинженер
Курсы
2008
Development-group
Развитие управленческих компетенций, 2-я ступень, Профессионал в управлении
Москва
2006
Development-group
Развитие управленческих компетенций, 1-я ступень, Основы управления
Москва
2006
Veraz
NGN, Control Switch and I-Gate 4000 O&M
Сан-Хосе США
2005
Celtro
DynaMate Training Course
Петах-Тиква Израиль
2004
БиЛайн Университет
Система сигнализации ОКС-7 в сетях мобильной связи GSM
Москва
2004
General Data Comm
Tellabs 8100, Manager Access System
Санкт-Петербург
2003
Cbsd
Навыки проведения оценки персонала
Москва
2002
Ascom (delta)
AMS Power System
Хельсинки Финляндия
2001
Ericsson
RBS 2000 Basic
Москва
2001
Ericsson
RBS 2000 Installation, Operation & Maintenance
Москва
2001
Ericsson
Telecom Platform
Москва
2001
Ericsson
GSM System Survey
Москва
2000
Andrew
Connector and cable system
Хельсинки Финляндия
1998
Ericsson
Base station RS4000 Installation, Operation & Maintenance
Стамбул Турция
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Награды
2006 - Премия «Бриллиантовая идея, Прорыв в будущее» за новаторскую идею внесшую значительный вклад в развитие бизнеса компании (внедрение мультисервисной транспортной сети).

Компьютерные навыки:
MS Office Applications Package, AutoCAD, Oracle, 1С, Lotus Notes, специализированное ПО
Дополнительные сведения
Личные качества
• Лидер
• «Командный игрок»
• Ориентация на достижение результата
• Коммуникабельность
Катера, путешествия, активный отдых
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор
По договоренности
Главный инженер, Мосрентсервис, ЗАО
Руководитель проекта / Генеральный директор / Технический директор / Горный инженер
250 000 Р
Руководитель по развитию и продажам, Промышленно-строительный холдинг
Руководитель проекта / Генеральный директор / Технический директор / Горный инженер
Технический директор
200 000 Р
Технический директор, ПАО "ГК "Космос"
Технический директор
Смотреть все резюме
Резюме № 4191304 в открытом доступе Последнее обновление 19 октября, 22:46

Резюме

Директор, IT-Директор, Технический директор, Директор по операциям 250 000
Дата рождения: 2 сентября 1968, 49 лет. Женат, есть дети.
Москва (м. Сокольники, м. Электрозаводская), готов к переезду
04.2014—н.в.   3 года 7 месяцев
Генеральный директор
ООО "РегКом Сервис", г. Москва, частичная занятость.
Создание коммунального предприятия с "0";
Набор персонала;
Управление работой предприятия;
Работа со смежными компаниями (подрядчики и заказчики);
Решение вопросов с гос.учреждениями, в том числе налоговой инспекцией.
03.2014—12.2014   10 месяцев
Главный инженер проектов
ООО "НПО Инженерные системы", г. Москва, полная занятость.
Основные обязанности:
Антикризисное управление проектом;

Разработка и ведение проектов:
- глобальные системы мониторинга;
- системы оповещения в интересах МЧС РФ;
- телекоммуникационные проекты.
Повышение маржинальности проектов;
Создание системы проектного управления компании.

Основные достижения:
- Создание единой системы мониторинга технологическим оборудованием связи и жизнеобеспечения АК "Транснефть".

- Разработка предложений по созданию перспективной сети IP MPLS ЦУКС МЧС РФ Курской области.

- Создание опытного образца АИПС "Информ-Ресурс" НЦУКС МЧС РФ
08.2013—02.2014   7 месяцев
Коммерческий директор
Компания "Скейл", г. Москва, полная занятость.
Основные задачи:

• Реорганизация департамента продаж, включая разработку:
- структуры департамента;
- бизнес-процессов;
- должностных обязанностей сотрудников;
- KPI сотрудников;
- инструкций, положений и т.п.
• Увеличение продаж при сохранении (улучшении) маржинальности.
• Расширение клиентской базы.
• Организация работы маркетинга.

Основные достижения:

• Восстановление нормальной работоспособности компании (поддержание объема
продаж и маржинальности на заданном уровне).
• Разработка программы работы с дилерами (система мотивации).
• Разработка программы поощрения сотрудников на основе KPI.
• Подготовка исходных данных для реструктуризации компании (структура,
должностные обязанности, положения, регламенты).
• Расширение активной клиентской базы.
• Возврат дебиторской задолженности.

Проект прекращен решением собственника компании (переход на управление изменениями с помощью консалтинговой компании).
03.2011—08.2013   2 года 6 месяцев
Chief Technical Officer
«H.T.D. Home Technology Design» ltd., г. Пафос Кипр, полная занятость.
Основные задачи

Телекоммуникации:
• Разработка, внедрение и сопровождение сетевой инфраструктуры;
• Оптимизация ресурсов сети;
• Организация телефонии и доступа в интернет;
• Установка и сопровождение систем спутникового телевидения;
• Установка и сопровождение систем безопасности;
• Установка и сопровождение систем автоматизации различного уровня;

"Green Technology":
- pазработка, инсталляция и сопровождение систем автономного энергоснабжения на базе солнечных панелей и ветрогенераторов;
- pазработка, инсталляция и сопровождение систем "Умный дом" и их компонентов.
04.2010—02.2011   11 месяцев
Директор по стратегическому развитию
Orange Business Services Russia, г. Москва, полная занятость.
Основные задачи – разработка технической стратегии и планов развития Компании, включая:
• Разработку и внедрение общекорпоративных технологических и технических требований по планированию, строительству, оптимизации и эксплуатации сетей, внедрению продуктов и услуг, включая стандарты, принципы построения, методические указания и иные нормативные документы.
• Разработку и утверждение годового плана развития сети, долгосрочных планов развития сети, концепции инженерно-технического развития Компании.
• Анализ функциональности используемого оборудования с целью унификации сетевых решений.
• Анализ дизайна существующих сетей и их фрагментов, выдача рекомендаций по улучшению дизайна существующих сетей.
• Разработку и утверждение технических требований на сетевые решения, оборудование и системы, а так же требований к видам выполняемых работ для организации проведения тендеров.
• Создание перспективных планов по технической оценке сети, продуктов и услуг.
• Техническую оценку интегрируемых сетей, в том числе аудит технического состояния сетей, продуктов и услуг.
• Разработку функциональных KPI’s для оценки эффективности планирования, оптимизации, строительства и эксплуатации сетей.
• Поиск, исследование и оценку новых технологических и технических решений. Сбор и анализ «best practice». Взаимодействие с поставщиками сетевого оборудования и другими внешними организациями по вопросам новых технологий, функций и технических решений.
• Организацию тестирования и тестирование новых технологий, функций и технических решений.
• Формирование технологической стратегии Компании, разработка целевой архитектуры долгосрочного развития сетей Компании.
• Разработку и сопровождение номенклатурного справочника используемого оборудования.
• Поддержку продуктовых проектов.

Основные достижения:
• Разработка Концепции инженерно-технического развития Компании на три года.
• Разработка и бюджетирование годового плана инженерно-технического развития.
• Проработка внедрения системы OSS, включая разработку ТЗ, расчет БК, обоснование необходимости и эффективности внедрения.
• Создание нового ЦОД.
• Управление техническим подразделением (более 15 человек), оптимизация организационной структуры.
01.2009—04.2010   1 год 4 месяца
CTO – Chief Technical Officer
«Melonic Corp.» ltd., г. Paphos, полная занятость.
Основные задачи – предоставление консалтинговых услуг для операторов фиксированной и мобильной связи в областях:
• Развития сетевой инфраструктуры;
• Внедрения процессов оптимизации ресурсов сети;
• Технической стратегии развития сетевых ресурсов;
• Стратегического планирования сети и разработки ее архитектуры;
• Разработки бизнес-планов и планирования инвестиций.
• Сокращения CAPEX при сохранении должного уровня развития сети;
• Сокращения OPEX при сохранении должного уровня качества сети и/или услуг.
• Оптимизации организационно-штатной структуры технических служб;
• Оптимизации бизнес-процессов технических служб.

Основные достижения:
• Сопровождение проекта строительства сети сотовой связи оператора «A-mobile» (Абхазия) – сокращение капитальных затрат на 25% за счет оптимизации сетевой инфраструктуры и смены поставщика сетевого оборудования.
• Разработка и поддержка внедрения проекта оптимизации GSM-интерфейсов в интересах компании «Celtro» на сети оператора “K-Cell” (Казахстан) - сокращение операционных затрат не менее 40 000 $ в месяц, окупаемость проекта 4 месяца;
• Сопровождение проекта строительства сети ЛВС в новом корпусе МГИМО в интересах строительной компании «Устройство-3» - сокращение капитальных затрат на 5% за счет оптимизации технического решения и 10% при выборе интегратора с использованием тендерных мероприятий (суммарное сокращение CAPEX – 15%).
06.2002—12.2008   6 лет 7 месяцев
Руководитель службы
ОАО "ВымпелКом" ("БиЛайн"), г. Москва, полная занятость.
Основные задачи (для группы компаний) - развитие сетевой инфраструктуры, внедрение процессов оптимизации ресурсов сети, формирование технической стратегии развития сетевых ресурсов. Стратегическое планирование сети и разработка ее архитектуры. Разработка бизнес-планов и краткосрочное (до 3 лет) планирование инвестиций. Поддержка внедрения продуктовых проектов.

• Планирование и развитие сетевой инфраструктуры:
- разработка и внедрение общекорпоративных технологических и технических требований по планированию и сетевой оптимизации, управлению проектами создания сетей и их эксплуатации;
- разработка и внедрение алгоритмов планирования сетей;
- управление формированием бюджетов, их утверждение и согласование изменений (бюджеты CAPEX и OPEX);
- планирование краткосрочных (до 3 лет) инвестиционных проектов по развитию сети;
- разработка перспективных планов развития сети и ее архитектуры;
- экспертиза проектов развития и модернизации сетей;
- анализ функциональности используемого оборудования с целью оптимизации и унификации сетевых решений;
- разработка технических требований на сетевые решения, оборудование и системы, а также требований к видам выполняемых работ для организации проведения тендера;
- управление проектами создания сегментов сети (в том числе международных);
- техническая оценка приобретаемых компаний, в том числе аудит технического состояния оборудования, процессов планирования, оптимизации, строительства и эксплуатации сетей.

• Стандартизация и проектирование сетевой инфраструктуры:
- разработка и внедрение общекорпоративных стандартов и политик по построению сетей;
- экспертная оценка дизайна и архитектуры фрагментов сетей на соответствие корпоративным стандартам;
- проверка, согласование и утверждение проектов (включая получение необходимых государственных и отраслевых заключений и разрешений);
- техническая оценка оборудования, аппаратно-программного обеспечения и решений, предлагаемых производителями (разработчиками).

• Процессное управление и поддержка операций:
- разработка и внедрение процедур кросс-функционального взаимодействия между подразделениями с целью оптимизации процессов планирования, развития и эксплуатации сетей;
- анализ и внедрение лучших практик по планированию, сетевой оптимизации, управлению проектами и эксплуатации сетей;
- инициация проектов и разработка требований на создание и развитие системы поддержки операций (OSS).

• Оптимизация использования сетевых ресурсов:
- оценка пропускной способности и эффективности использования сетевых ресурсов с целью планирования мероприятий по оптимизации сети;
- разработка и внедрение методов комплексной оценки эффективности использования сетевых ресурсов;
- разработка общекорпоративных критериев оценки загрузки сети по направлениям.

Основные достижения:
• Разработка идеологии и управление проектом создания мультисервисной транспортной сети компании (сокращение операционных затрат на 50$М в год, окупаемость проекта 3…4 месяца).
• Разработка идеологии и управление проектами использования в компании оборудования оптимизации GSM-интерфейсов, направленного на снижение операционных затрат (сокращение операционных затрат на 50 000 $ в месяц, окупаемость проекта 1…6 месяцев).
• Разработка идеологии и управление проектом создания уникальной пакетной сети (IP/MPLS Core) операторского класса, аналогов которой не существует (реализована на арендованных потоках Е1), позволившей компании динамично внедрять NGN оборудование 2-го и 3-го поколений при сохранении качества сервисов на требуемом уровне (более 60 сетевых элементов, бюджет более 20 $М).
• Управление проектом создания международной и междугородной телефонной сети связи общего пользования (бюджет более 15$М).
• Интеграция приобретенных компаний в России и других странах.
• Разработка технических решений для мобильной сети 3G (start-Up).
• Создание и администрирование IT-инфраструктуры подразделения для поддержки операционной деятельности.
• Внедрение процесса управления инцидентами.
• Управление техническим подразделением (более 10 человек), оптимизация организационной структуры.
• Функциональное управление региональными техническими подразделениеми (более 500 человек).
09.2001—06.2002   10 месяцев
Менеджер
ОАО "ВымпелКом-Регион" ("БиЛайн"), г. Москва, полная занятость.
Основные задачи – развитие инфраструктуры службы эксплуатации сетей, управление процессами оптимизации ресурсов сети, формирование принципов эксплуатации сетевых ресурсов и нормативных показателей.

Основные достижения
• Создание «с нуля» региональной службы эксплуатации.
• Управление техническим подразделением (более 10 человек), оптимизация организационной структуры
• Функциональное управление техническим подразделением (более 50 человек)
04.1995—09.2001   6 лет 6 месяцев
Старший инженер
ТОО "Московская Сотовая Связь", г. Москва, полная занятость.
Основные задачи – развитие инфраструктуры, непосредственное участие в строительстве и эксплуатации сетей связи. Организация обучения персонала.

Достижения
• Создание региональной мобильной сети связи
• Организация «с нуля» эксплуатации сети связи
• Управление проектом создания и внедрение IT-продуктов для поддержки операционной деятельности (WEB-конференции)
07.1990—04.1995   4 года 10 месяцев
Офицер
ВС РФ, г. Москва, полная занятость.
Разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления
Высшее
1990
Харьковское Высшее Военное Авиационное Училище Радиоэлектроники им.Ленинского Комсомола Украины
Факультет: Радиотехническое обеспечение полетов авиации
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиоинженер
Курсы и тренинги
2008
Development-group
Развитие управленческих компетенций, 2-я ступень, Профессионал в управлении
Москва
2006
Development-group
Развитие управленческих компетенций, 1-я ступень, Основы управления
Москва
2006
Veraz
NGN, Control Switch and I-Gate 4000 O&M
Сан-Хосе США
2005
Celtro
DynaMate Training Course
Петах-Тиква Израиль
2004
БиЛайн Университет
Система сигнализации ОКС-7 в сетях мобильной связи GSM
Москва
2004
General Data Comm
Tellabs 8100, Manager Access System
Санкт-Петербург
2003
Cbsd
Навыки проведения оценки персонала
Москва
2002
Ascom (delta)
AMS Power System
Хельсинки Финляндия
2001
Ericsson
RBS 2000 Basic
Москва
2001
Ericsson
RBS 2000 Installation, Operation & Maintenance
Москва
2001
Ericsson
Telecom Platform
Москва
2001
Ericsson
GSM System Survey
Москва
2000
Andrew
Connector and cable system
Хельсинки Финляндия
1998
Ericsson
Base station RS4000 Installation, Operation & Maintenance
Стамбул Турция
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Награды
2006 - Премия «Бриллиантовая идея, Прорыв в будущее» за новаторскую идею внесшую значительный вклад в развитие бизнеса компании (внедрение мультисервисной транспортной сети).

Компьютерные навыки:
MS Office Applications Package, AutoCAD, Oracle, 1С, Lotus Notes, специализированное ПО
Дополнительные сведения
Личные качества
• Лидер
• «Командный игрок»
• Ориентация на достижение результата
• Коммуникабельность
Катера, путешествия, активный отдых