Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36609825Обновлено 13 октября 2016
В избранные

Директор, заместитель директора финансово-экономического департамента

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 48 лет (8 декабря 1969), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 4 месяца
1 год и 9 месяцев
апрель 2016 — н.в.
Независимый консультант
Москва
Разработка бизнес-планов, финансовых моделей. Проведение аудита системы управления объектами санаторно-курортного комплекса и подготовка соответствующих предложений по ее реорганизации.
3 года и 11 месяцев
март 2012 — январь 2016
Директор блока развития развития Кавказских Минеральных Вод, Проектный директор
ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа", группа ГК ВЭБ, Москва
Разработка стратегий и проектов развития региона Кавказские Минеральные Воды (КМВ, Ставропольский край), вкл.
концепцию развития региона, участие в разработке Государственной программы развития СКФО до 2025, в части касающейся развития региона Кавказские Минеральные Воды;
концепцию создания медицинского кластера;
предпроектную проработку инвестиционных проектов, ключевых для развития санаторно-курортного сектора и региона;
участие в разработке проекта закона «Об особо охраняемом эколого-курортном регионе Кавказские Минеральные Воды».

Подготовка и проведение тендеров (223 ФЗ), вкл. разработку тендерной документации.
Управление со стороны заказчика крупными междисциплинарными консалтинговыми проектами.
Взаимодействие с федеральными, региональными и местными властями, бизнесом и инвесторами.
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
Директор департамента стратегического развития и корпоративного управления
АО "Россельхозбанк", Москва
Основные функции:
разработка стратегии банка;
отраслевой анализ;
создание системы управления проектами развития банка;
организационное развитие (орг. структура, коллегиальные органы, функционал подразделений, анализ бизнес процессов и пр.);
корпоративное управление.

Сформирован департамент и заданы основные направления его развития (управление проектами развития банка, реорганизация бизнес процессов, стратегический анализ в контексте гос. политики в области АПК): подобран персонал, разработаны и согласованы необходимые положения и регламенты, проведена интеграция функционала департамента в деятельность банка.
Разработаны основы концепции развития банка.
11 лет и 3 месяца
июль 1999 — сентябрь 2010
Директор Департамента стратегического планирования (последняя должность)
ОАО "Банк "Петрокоммерц", Москва
Основные обязанности
Стратегическое планирование и развитие Банка
стратегическое и ежегодное планирование:
формирование системы ключевых показателей эффективности;
финансовое моделирование и стресс-тестирование деятельности банка;
формирование, оценка целесообразности и контроль портфеля проектов развития банка;
определение приоритетов регионального развития банка;
формирование и контроль исполнения годовых бюджетов Банка;
разработка предложений по оптимизации орг. структур и систем управления;
определение походов к ценообразованию продуктов банка и администрирование тарифной системы;
участие в разработке продуктов Банка.

Управленческая отчетность и анализ деятельности:
подготовка отчетности для Совета директоров и Правления;
мониторинг и анализ деятельности Банка, подготовка оперативной отчетности
прогнозирование показателей деятельности;
анализ и оценка результатов деятельности подразделений и филиалов;
разработка и управление системой премирования филиалов;
анализ рентабельности продуктов, клиентов и подразделений.

Управление издержками банка:
бюджетирование и контроль текущих и капитальных издержек;
бюджетирование и оптимизация расходов на персонал, нормирование нагрузки персонала, установление и контроль бюджетных ограничений прироста; численности и фонда оплаты труда.

Взаимоотношения с инвесторами и рейтинговыми агентствами:
работа с рейтинговыми агентствами и инвесторами (сопровождение процесса получения/подтверждения рейтингов S&P и Moody`s, представление результатов деятельности Банка и планов его развития);
подготовка организации размещений облигаций Банка на российском и международных рынках (подготовка аналитических материалов и участие в «road show»).

Основные достижения:
2002-2008 г.
разработана, согласована и утверждена стратегия развития банка;
сформирована автоматизированная система бюджетирования банка, вкл. выделение центров финансовой ответственности и аллокацию на них доходов, издержек, рисков и капитала;
создана системы вознаграждения персонала филиалов;
создана система управления тарифами банка;
руководство успешным пилотным проектом по созданию автоматизированной системы кредитного скоринга для физических лиц.

2008-2010 г.
сформирован план реорганизации банка для целей работы в период кризиса (орг. структура и коллегиальные органы управления);
создана методика нормирования функциональной нагрузки персонала и методики оценки себестоимости операций;
руководство проектом оптимизации издержек и количества персонала.
Высшее образование
2000
Высшая коммерческая школа при Министерстве торговли РФ
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования в области коммерции
1997
Финансовый университет при Правительстве РФ
Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям
Вечерняя форма обучения
Банковское дело
1993
Московский физико-технический институт (государственный университет)
Магистр
Факультет физической и квантовой электроники (ФФКЭ)
Дневная/Очная форма обучения
Прикладная математика и физика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Имею значительный опыт в управлении междисциплинарными проектами, в создании и реорганизации систем управления компаний, вкл. управленческий учет и отчетность, в разработке концепций и стратегий. Способен быстро разобраться в новых для меня направлениях работы и разделах знаний.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместителя финансового директора / финансового менеджера / главного экономиста
80 000 Р
Руководитель экономического отдела, ООО "Александр Браун", группа компаний
Главный бухгалтер, Заместитель главного бухгалтера, Финансовый директор, Внутренний аудитор
По договоренности
Главный бухгалтер, ГУП МосжилНИИпроект г.Москва
Главный бухгалтер, Заместитель главного бухгалтера, Финансовый директор, Внутренний аудитор
Заместитель финансового директора, старший финансовый аналитик
По договоренности
Ведущий финансовый менеджер, ООО "Рото Франк"
Смотреть все резюме
Резюме № 36609825 в открытом доступе Последнее обновление 13 октября 2016, 09:21

Резюме

Директор, заместитель директора финансово-экономического департамента По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 8 декабря 1969, 48 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
04.2016—н.в.   1 год 9 месяцев
Независимый консультант
Разработка бизнес-планов, финансовых моделей. Проведение аудита системы управления объектами санаторно-курортного комплекса и подготовка соответствующих предложений по ее реорганизации.
03.2012—01.2016   3 года 11 месяцев
Директор блока развития развития Кавказских Минеральных Вод, Проектный директор
ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа", группа ГК ВЭБ, г. Москва.
Разработка стратегий и проектов развития региона Кавказские Минеральные Воды (КМВ, Ставропольский край), вкл.
концепцию развития региона, участие в разработке Государственной программы развития СКФО до 2025, в части касающейся развития региона Кавказские Минеральные Воды;
концепцию создания медицинского кластера;
предпроектную проработку инвестиционных проектов, ключевых для развития санаторно-курортного сектора и региона;
участие в разработке проекта закона «Об особо охраняемом эколого-курортном регионе Кавказские Минеральные Воды».

Подготовка и проведение тендеров (223 ФЗ), вкл. разработку тендерной документации.
Управление со стороны заказчика крупными междисциплинарными консалтинговыми проектами.
Взаимодействие с федеральными, региональными и местными властями, бизнесом и инвесторами.
09.2010—03.2012   1 год 7 месяцев
Директор департамента стратегического развития и корпоративного управления
АО "Россельхозбанк", г. Москва.
Основные функции:
разработка стратегии банка;
отраслевой анализ;
создание системы управления проектами развития банка;
организационное развитие (орг. структура, коллегиальные органы, функционал подразделений, анализ бизнес процессов и пр.);
корпоративное управление.

Сформирован департамент и заданы основные направления его развития (управление проектами развития банка, реорганизация бизнес процессов, стратегический анализ в контексте гос. политики в области АПК): подобран персонал, разработаны и согласованы необходимые положения и регламенты, проведена интеграция функционала департамента в деятельность банка.
Разработаны основы концепции развития банка.
07.1999—09.2010   11 лет 3 месяца
Директор Департамента стратегического планирования (последняя должность)
ОАО "Банк "Петрокоммерц", г. Москва.
Основные обязанности
Стратегическое планирование и развитие Банка
стратегическое и ежегодное планирование:
формирование системы ключевых показателей эффективности;
финансовое моделирование и стресс-тестирование деятельности банка;
формирование, оценка целесообразности и контроль портфеля проектов развития банка;
определение приоритетов регионального развития банка;
формирование и контроль исполнения годовых бюджетов Банка;
разработка предложений по оптимизации орг. структур и систем управления;
определение походов к ценообразованию продуктов банка и администрирование тарифной системы;
участие в разработке продуктов Банка.

Управленческая отчетность и анализ деятельности:
подготовка отчетности для Совета директоров и Правления;
мониторинг и анализ деятельности Банка, подготовка оперативной отчетности
прогнозирование показателей деятельности;
анализ и оценка результатов деятельности подразделений и филиалов;
разработка и управление системой премирования филиалов;
анализ рентабельности продуктов, клиентов и подразделений.

Управление издержками банка:
бюджетирование и контроль текущих и капитальных издержек;
бюджетирование и оптимизация расходов на персонал, нормирование нагрузки персонала, установление и контроль бюджетных ограничений прироста; численности и фонда оплаты труда.

Взаимоотношения с инвесторами и рейтинговыми агентствами:
работа с рейтинговыми агентствами и инвесторами (сопровождение процесса получения/подтверждения рейтингов S&P и Moody`s, представление результатов деятельности Банка и планов его развития);
подготовка организации размещений облигаций Банка на российском и международных рынках (подготовка аналитических материалов и участие в «road show»).

Основные достижения:
2002-2008 г.
разработана, согласована и утверждена стратегия развития банка;
сформирована автоматизированная система бюджетирования банка, вкл. выделение центров финансовой ответственности и аллокацию на них доходов, издержек, рисков и капитала;
создана системы вознаграждения персонала филиалов;
создана система управления тарифами банка;
руководство успешным пилотным проектом по созданию автоматизированной системы кредитного скоринга для физических лиц.

2008-2010 г.
сформирован план реорганизации банка для целей работы в период кризиса (орг. структура и коллегиальные органы управления);
создана методика нормирования функциональной нагрузки персонала и методики оценки себестоимости операций;
руководство проектом оптимизации издержек и количества персонала.
Высшее
2000
Высшая коммерческая школа при Министерстве торговли РФ
Вечерняя форма обучения
Специальность: Мастер делового администрирования в области коммерции
Высшее
1997
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям
Вечерняя форма обучения
Специальность: Банковское дело
Высшее (магистр)
1993
Московский физико-технический институт (государственный университет)
Факультет: Факультет физической и квантовой электроники (ФФКЭ)
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Прикладная математика и физика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Имею значительный опыт в управлении междисциплинарными проектами, в создании и реорганизации систем управления компаний, вкл. управленческий учет и отчетность, в разработке концепций и стратегий. Способен быстро разобраться в новых для меня направлениях работы и разделах знаний.