Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36519030
13 октября

Директор / заместитель директора по стратегическому и бизнес-планированию

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (8 декабря 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 4 месяца

апрель 2016 — н.в.
9 месяцев

Независимый консультант

АО "СКО ФНПР "Профкурорт", г. Москва.

Разработка бизнес-планов, финансовых моделей. Проведение аудита системы управления объектами санаторно-курортного комплекса и подготовка соответствующих предложений по ее реорганизации.

март 2012 — январь 2016
3 года и 11 месяцев

Директор блока развития развития Кавказских Минеральных Вод, Проектный директор

ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа", группа ГК ВЭБ, г. Москва.

Разработка стратегий и проектов развития региона Кавказские Минеральные Воды (КМВ, Ставропольский край), вкл.
концепцию развития региона, участие в разработке Государственной программы развития СКФО до 2025, в части касающейся развития региона Кавказские Минеральные Воды;
концепцию создания медицинского кластера;
предпроектную проработку инвестиционных проектов, ключевых для развития санаторно-курортного сектора и региона;
участие в разработке проекта закона «Об особо охраняемом эколого-курортном регионе Кавказские Минеральные Воды».

Подготовка и проведение тендеров (223 ФЗ), вкл. разработку тендерной документации.
Управление со стороны заказчика крупными междисциплинарными консалтинговыми проектами.
Взаимодействие с федеральными, региональными и местными властями, бизнесом и инвесторами.

сентябрь 2010 — март 2012
1 год и 7 месяцев

Директор департамента стратегического развития и корпоративного управления

АО "Россельхозбанк", г. Москва.

Основные функции:
разработка стратегии банка;
отраслевой анализ;
создание системы управления проектами развития банка;
организационное развитие (орг. структура, коллегиальные органы, функционал подразделений, анализ бизнес процессов и пр.);
корпоративное управление.

Сформирован департамент и заданы основные направления его развития (управление проектами развития банка, реорганизация бизнес процессов, стратегический анализ в контексте гос. политики в области АПК): подобран персонал, разработаны и согласованы необходимые положения и регламенты, проведена интеграция функционала департамента в деятельность банка.
Разработаны основы концепции развития банка.

июль 1999 — сентябрь 2010
11 лет и 3 месяца

Директор Департамента стратегического планирования (последняя должность)

ОАО "Банк "Петрокоммерц", г. Москва.

Основные обязанности
Стратегическое планирование и развитие Банка
стратегическое и ежегодное планирование:
формирование системы ключевых показателей эффективности;
финансовое моделирование и стресс-тестирование деятельности банка;
формирование, оценка целесообразности и контроль портфеля проектов развития банка;
определение приоритетов регионального развития банка;
формирование и контроль исполнения годовых бюджетов Банка;
разработка предложений по оптимизации орг. структур и систем управления;
определение походов к ценообразованию продуктов банка и администрирование тарифной системы;
участие в разработке продуктов Банка.

Управленческая отчетность и анализ деятельности:
подготовка отчетности для Совета директоров и Правления;
мониторинг и анализ деятельности Банка, подготовка оперативной отчетности
прогнозирование показателей деятельности;
анализ и оценка результатов деятельности подразделений и филиалов;
разработка и управление системой премирования филиалов;
анализ рентабельности продуктов, клиентов и подразделений.

Управление издержками банка:
бюджетирование и контроль текущих и капитальных издержек;
бюджетирование и оптимизация расходов на персонал, нормирование нагрузки персонала, установление и контроль бюджетных ограничений прироста; численности и фонда оплаты труда.

Взаимоотношения с инвесторами и рейтинговыми агентствами:
работа с рейтинговыми агентствами и инвесторами (сопровождение процесса получения/подтверждения рейтингов S&P и Moody`s, представление результатов деятельности Банка и планов его развития);
подготовка организации размещений облигаций Банка на российском и международных рынках (подготовка аналитических материалов и участие в «road show»).

Основные достижения:
2002-2008 г.
разработана, согласована и утверждена стратегия развития банка;
сформирована автоматизированная система бюджетирования банка, вкл. выделение центров финансовой ответственности и аллокацию на них доходов, издержек, рисков и капитала;
создана системы вознаграждения персонала филиалов;
создана система управления тарифами банка;
руководство успешным пилотным проектом по созданию автоматизированной системы кредитного скоринга для физических лиц.

2008-2010 г.
сформирован план реорганизации банка для целей работы в период кризиса (орг. структура и коллегиальные органы управления);
создана методика нормирования функциональной нагрузки персонала и методики оценки себестоимости операций;
руководство проектом оптимизации издержек и количества персонала.

Ключевые навыки
Имею значительный опыт в управлении междисциплинарными проектами, в создании и реорганизации систем управления компаний, в разработке концепций и стратегий. Способен быстро разобраться в новых для меня направлениях работы и разделах знаний.
Учился

по 2000

Высшая коммерческая школа при Министерстве торговли РФ Уровень образования: Высшее. Специальность: Мастер делового администрирования в области коммерции. Форма обучения: Вечерняя.

по 1997

Финансовый университет при Правительстве РФ , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям. Специальность: Банковское дело. Форма обучения: Вечерняя.

по 1993

Московский физико-технический институт (государственный университет) , г. Долгопрудный. Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Факультет физической и квантовой электроники (ФФКЭ). Специальность: Прикладная математика и физика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36519030 обновлено 13 октября, 09:21
Директор / заместитель директора по стратегическому и бизнес-планированию
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (8 декабря 1969)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 17 лет и 4 месяца
Независимый консультант
9 месяцев
апрель 2016 — н.в.
АО "СКО ФНПР "Профкурорт", Москва
Разработка бизнес-планов, финансовых моделей. Проведение аудита системы управления объектами санаторно-курортного комплекса и подготовка соответствующих предложений по ее реорганизации.
Директор блока развития развития Кавказских Минеральных Вод, Проектный директор
3 года 11 месяцев
март 2012 — январь 2016
ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа", группа ГК ВЭБ, Москва
Разработка стратегий и проектов развития региона Кавказские Минеральные Воды (КМВ, Ставропольский край), вкл.
концепцию развития региона, участие в разработке Государственной программы развития СКФО до 2025, в части касающейся развития региона Кавказские Минеральные Воды;
концепцию создания медицинского кластера;
предпроектную проработку инвестиционных проектов, ключевых для развития санаторно-курортного сектора и региона;
участие в разработке проекта закона «Об особо охраняемом эколого-курортном регионе Кавказские Минеральные Воды».

Подготовка и проведение тендеров (223 ФЗ), вкл. разработку тендерной документации.
Управление со стороны заказчика крупными междисциплинарными консалтинговыми проектами.
Взаимодействие с федеральными, региональными и местными властями, бизнесом и инвесторами.
Директор департамента стратегического развития и корпоративного управления
1 год 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
АО "Россельхозбанк", Москва
Основные функции:
разработка стратегии банка;
отраслевой анализ;
создание системы управления проектами развития банка;
организационное развитие (орг. структура, коллегиальные органы, функционал подразделений, анализ бизнес процессов и пр.);
корпоративное управление.

Сформирован департамент и заданы основные направления его развития (управление проектами развития банка, реорганизация бизнес процессов, стратегический анализ в контексте гос. политики в области АПК): подобран персонал, разработаны и согласованы необходимые положения и регламенты, проведена интеграция функционала департамента в деятельность банка.
Разработаны основы концепции развития банка.
Директор Департамента стратегического планирования (последняя должность)
11 лет 3 месяца
июль 1999 — сентябрь 2010
ОАО "Банк "Петрокоммерц", Москва
Основные обязанности
Стратегическое планирование и развитие Банка
стратегическое и ежегодное планирование:
формирование системы ключевых показателей эффективности;
финансовое моделирование и стресс-тестирование деятельности банка;
формирование, оценка целесообразности и контроль портфеля проектов развития банка;
определение приоритетов регионального развития банка;
формирование и контроль исполнения годовых бюджетов Банка;
разработка предложений по оптимизации орг. структур и систем управления;
определение походов к ценообразованию продуктов банка и администрирование тарифной системы;
участие в разработке продуктов Банка.

Управленческая отчетность и анализ деятельности:
подготовка отчетности для Совета директоров и Правления;
мониторинг и анализ деятельности Банка, подготовка оперативной отчетности
прогнозирование показателей деятельности;
анализ и оценка результатов деятельности подразделений и филиалов;
разработка и управление системой премирования филиалов;
анализ рентабельности продуктов, клиентов и подразделений.

Управление издержками банка:
бюджетирование и контроль текущих и капитальных издержек;
бюджетирование и оптимизация расходов на персонал, нормирование нагрузки персонала, установление и контроль бюджетных ограничений прироста; численности и фонда оплаты труда.

Взаимоотношения с инвесторами и рейтинговыми агентствами:
работа с рейтинговыми агентствами и инвесторами (сопровождение процесса получения/подтверждения рейтингов S&P и Moody`s, представление результатов деятельности Банка и планов его развития);
подготовка организации размещений облигаций Банка на российском и международных рынках (подготовка аналитических материалов и участие в «road show»).

Основные достижения:
2002-2008 г.
разработана, согласована и утверждена стратегия развития банка;
сформирована автоматизированная система бюджетирования банка, вкл. выделение центров финансовой ответственности и аллокацию на них доходов, издержек, рисков и капитала;
создана системы вознаграждения персонала филиалов;
создана система управления тарифами банка;
руководство успешным пилотным проектом по созданию автоматизированной системы кредитного скоринга для физических лиц.

2008-2010 г.
сформирован план реорганизации банка для целей работы в период кризиса (орг. структура и коллегиальные органы управления);
создана методика нормирования функциональной нагрузки персонала и методики оценки себестоимости операций;
руководство проектом оптимизации издержек и количества персонала.
Высшее образование
2000
Высшая коммерческая школа при Министерстве торговли РФ
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования в области коммерции
1997
Финансовый университет при Правительстве РФ
Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям
Вечерняя форма обучения
Банковское дело
1993
Московский физико-технический институт (государственный университет)
Магистр
Факультет физической и квантовой электроники (ФФКЭ)
Дневная/Очная форма обучения
Прикладная математика и физика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Имею значительный опыт в управлении междисциплинарными проектами, в создании и реорганизации систем управления компаний, в разработке концепций и стратегий. Способен быстро разобраться в новых для меня направлениях работы и разделах знаний.