Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35838355
29 ноября

Директор, коммерческий директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
36 лет (18 октября 1980), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Теплый стан
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 7 месяцев

март 2012 — н.в.
4 года и 10 месяцев

Коммерческий директор

RFS-Technology, г. Москва.

Группа компаний, ведущая свою деятельность в строительной отрасли. В2В. Кровля и гидроизоляция, бетонные и полимерные полы, НВФ. Поставка материалов и производство работ. Клиентами компании являются строительные фирмы, генеральные подрядчики, управляющие компании, эксплуатирующие организации, собственники производственных, складских зданий, ТСЖ, ЖСК. В рамках партнёрства в разное время взаимодействовали с такими компаниями как ISOMAT - ИЗОМАТ, MAPEI - МАПЕИ, BASF - БАСФ, Технониколь, Forbo – ФОРБО, ПромСтройКонтракт, ESP Полимер, Sika – ЗИКА и др.. Проектные, объектные и прямые продажи.

Оперативное управление коммерческим департаментом. Определение стратегии коммерческой деятельности. Контроль взаимодействия функциональных подразделений. Систематизация взаимодействия с другими предприятиями группы (производство, строительная компания). Формирование ассортиментной матрицы (по продуктам). Создание и вывод на рынок новых продуктов. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Отбор поставщиков, заключение дилерских договоров. Ценообразование. Бюджетирование. Разработка KPI. Спецификация продуктов компании в проекты строительства. Участие в строительных проектах в качестве руководителя проекта (эпизодическое). Глубокая аналитика деятельности компании, рыночного окружения, макроэкономической конъектуры, геополитической обстановки, факторов риска и возможностей. Планирование деятельности, установка горизонта планирования и количественных показателей, контроль выполнения основных показателей. Отчётность перед собственниками, представление планов на кратко- средне- и долгосрочное развитие. Объём управления - до 40 человек. Зона ответственности – европейская часть РФ. Контролируемый оборот – несколько сотен миллионов рублей.

Определил ключевые факторы успеха для основных товарных групп, переформатировал образ компании (новый фирменный стиль, антураж, позиционирование) и сформировал новый коммуникативный имидж. Разработал новый сайт компании (от составления ТЗ и написания текстов до наполнения контентом и сопровождения), предпринял меры по его продвижению. Оптимизировал ассортиментную линию по матрице BCG и выбрал необходимые меры по развитию продуктов в соответствии с ней. Выработал ценовую политику и процедуру ценообразования. Сегментировал клиентскую базу по критериям прибыльности, маржинальности, лояльности, операционной нагрузки.

Провёл аудит и реинжиниринг имеющихся процессов компании. Формализовал основные процессы коммерческого департамента, определил иерархию процессов, выстроил последовательность и установил маркеры выполнения процессов. Внедрил CRM систему и добился её эффективной работы. Выбрал и внедрил виртуальную телефонию с центром обработки вызовов, с возможностью записи телефонных переговоров, перераспределения вызовов и создания клиентских списков. Что позволило сделать работу менеджеров более эффективной, мобильной и управляемой.

Ввёл управленческую отчётность по основным финансовым показателям. Задал критерии рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и эффективности использования денежных средств. Определил пропорции использования собственного и заёмного капитала (д/с материнской компании), уровень дебиторской и кредиторской задолженности, а также сроки их возмещения. Контролирую и веду работу с дебиторской задолженностью.

Создал административную структуру с несколькими горизонтальными (по сложности проводимых процессов, квалификации персонала и уровню ответственности) и вертикальными (от необходимых функций) уровнями. Осуществил набор персонала в части определения фотографии рабочего места, профиля кандидата, проведения финальных собеседований. Первоначально осуществлялся набор минимально необходимого персонала далее по мере возникновения функций и невозможности их выполнения уже имеющимся персоналом. Разработал карьерограммы, программу адаптации персонала и критерии прохождения испытательного срока, показатели KPI и грейды.

Достижения:
Увеличил объем продаж вверенного направления на 40% в натуральных единицах за первые два года работы. Организовал обособленное подразделение "Коммерческий департамент" и объединил коммерческие службы единиц группы компании в единую структуру. Создал четыре дополнительных направления бизнеса с постоянно растущими показателями. Разработал концепцию собственных торговых марок. Успешно вывел на рынок торговую марку и разработал программу спецификации в проектную документацию. Подготовил комплект технической документации для сопровождения проектов.

август 2011 — март 2012
8 месяцев

Руководитель проекта

(Частичная занятость)

"ConSite.info" Агентство маркетинговых исследований в строительной отрасли., г. Москва.

Управление проектами организации отдела активных, объектных, проектных продаж на территории заказчика. Описание бизнес процессов, подготовка системы планирования, постановки задач и отчетности. Отбор, тестирование, проведение собеседований и найм менеджеров по активным продажам. Проведение тренингов по продажам в сфере B2B.

март 2010 — август 2011
1 год и 6 месяцев

Руководитель отдела продаж

(Полная занятость)

ООО ТД "Алюминстрой", г. Москва.

Обеспечения выполнения плана продаж.
Осуществление организации сбыта продукции компании.
Разработка и предоставление планов продаж на утверждение руководителю организации.
Разработка стратегии для отдела продаж.
Составление отчетов по итогам продаж, ведение отчетной и рабочей документации.
Внедрение новых программ мотивации.
Организация и координация деятельности отдела продаж.
Проведение переговоров с основными клиентами компании.
Анализ и систематизация клиентской базы компании.
Анализ данных продаж.
Распределение клиентов и заявок между менеджерами отдела продаж.
Заключение договоров на реализацию продукции.
Организация обучения, повышения квалификации менеджеров отдела.
Осуществление подбора менеджеров в отдел продаж.
Осуществление контроля: за квалификацией сотрудников отдела; за своевременностью
отгрузки продукции; за состоянием платежей в отделе; за выполнением планов продаж;
за правильностью заключения договоров менеджерами отдела; за выполнением
договорных обязательств;
за исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса продаж.
Создание системы по проектному продвижению в работе с крупными строительными объектами.

май 2009 — апрель 2010
1 год

Заместитель коммерческого директора

(Полная занятость)

ООО "Машзавод "Урал"", г. Пермь.

Обязанности;
формирование стратегии развития коммерческой службы, стратегическое планирование. Аудит текущих бизнес-процессов, разработка методов оптимизации работы подразделения. Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов компании, создание технологии работы и взаимодействия подразделений. Разработка и внедрение системы KPI (с использованием адаптированной методологии (постоянное совершенствование процессов компании) для мотивации сотрудников на развитие бизнес-процессов компании),
разработка новых направлений деятельности.

ноябрь 2004 — апрель 2009
4 года и 6 месяцев

Директор

(Полная занятость)

ООО "Альмикон", г. Пермь.

Обязанности
- создание бизнес планов развития основных направлений
- организация компании с нулевого цикла
- стратегическое и оперативное управление компанией
- маркетинговый анализ рынка
- разработка маркетинговой стратегии
- организация производства
- ценообразование
- бюджетирование
- наработка первоначальной клиентской базы
- найм и отбор персонала, выработка мотивационной системы
- объем управления до 45 человек
- изменение структуры бизнеса в соответствии с конъюнктурой рынка
- ликвидация нерентабельных направлений

Достижения.
- Создал рабочий механизм с минимальными первоначальными инвестициями.
- Выход на новые региональные рынки.
- Высокая рентабельность использования инвестированных средств на коротком периоде оборачиваемости
- Минимизация накладных расходов и себестоимости товаров и услуг.
- Создание новых бизнес единиц
- Инновационные и рационализаторские решения
- Минимизация потерь акционеров в период экономического кризиса.

март 2003 — август 2004
1 год и 6 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

компания «Алкын» (ЧП Касимов Р.Ш.), г. Пермь.

Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью компании. Общее руководство, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, анализ результатов. Построение, развитие и совершенствование системы управления. Анализ рынка, планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса. Активные продажи. Проведение переговоров на разных уровнях. Формирование торговой политики. Разработка, реализация и контроль планов отдела продаж. Управление службами: продаж, маркетинга, гарантийного сопровождения, логистики. Финансово-хозяйственная деятельность.

май 2002 — март 2003
11 месяцев

Менеджер службы безопасности

(Полная занятость)

компания «Алкын» (ЧП Касимов Р.Ш.).

Обязанности
- аудит системы безопасности
- разработка структуры СБ
- разработка и внедрение системы отбора и проверки кадров
- определение «узких мест» в системе СБ
- взаимодействие служб

Достижения
- достигнута оптимальная структура СБ
- введены системы контроля и коммуникаций между сотрудниками
- выявлены и устранены недостатки

март 2000 — март 2002
2 года и 1 месяц

Второй штурман-второй помощник механика

(Полная занятость)

ООО «Уральские телекоммуникационные лаборатории», г. Пермь.

Этот опыт сформировал многие управленческие качества, например навыки управления коллективом в ограниченном пространстве, ответственность, стрессоустойчивость, толерантность, способность убеждать, навыки целеполагания и контроля.

Ключевые навыки
Организаторские способности. Опыт руководства трудовыми коллективами. Опыт организации бизнеса с нулевого цикла. Опыт реинжениринга бизнес-процессов. Бюджетная политика. Повышение оперативной эффективности компании, последовательность и технологичность в построении систем управления организацией. Стратегический маркетинг. Антикризисная программа развития предприятия. Высокая предпринимательская активность, нацеленность на результат. Построение системы эффективного документооборота. Создание, установка и контроль целевых показателей. KPI. Разработка комплексных программ мотивации. Способность к инноватики и рационализации. Опыт ведения маркетинговых кампаний, исследований и разработок. Ведение результативных переговоров. Бизнес-планирование. Навыки работы с информацией; сбор, анализ, дозировка, трансформация, выход.
Учился

по 2011

Open University Business School. Уровень образования: Высшее. Факультет: МВА. Специальность: Стратегическое управление и инновационное развитие. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2009

Пермский национальный исследовательский политехнический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Стратегическое планирование. Форма обучения: Заочная.

по 2005

Московский государственный социальный университет Министерства труда и социального развития Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджмента. Специальность: Предпринимательство. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2000

Профессиональный лицей №1 г. Перми Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Менеджер службы безопасности. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1998

Профессиональное училище №16 г.Перми Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: «Судоводитель-помощник механика судов речного флота». Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

«Управление исследованиями и разработками». Международный институт менеджмента ЛИНК, г. Москва

2012

Клуб управленческой борьбы "Развитие". Школа Бизнеса "Арсенал" МФПУ "Синергия", г. Москва

2011

Деловой английский. Международный институт менеджмента ЛИНК, г. Москва

2010

"Построение системы продаж". Межрегиональный холдинг «Капитал-Консалтинг», г. Москва

2010

"Активные продажи: система гарантированного привлечения Клиентов". Межрегиональный холдинг «Капитал-Консалтинг», г. Москва

2010

Тренинг "Современные техники продаж", СПИН продажи.. Тренинговое агентство "Мастер-Класс", г. Москва

2008

Тренинг «Молодежный бизнес-лагерь». Таллинская школа менеджмента (Тарасов В. К.), г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

IQ 148
Широкий диапазон кросс-культурных коммуникаций.
Грамотная русская речь.
Легко обучаюсь и быстро осваиваю новые сферы бизнеса.
Не имею общепринятых вредных привычек.
Финалист всероссийского конкурса молодых профессионалов «Трамплин-2008»
Беговые лыжи, бег, единоборства. Консультирую начинающих предпринимателей. Постоянно занимаюсь образованием и самообразованием.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35838355 обновлено 29 ноября, 18:44
Директор, коммерческий директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 36 лет (18 октября 1980)
Женат, есть дети
Москва, Теплый стан
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
Коммерческий директор
4 года 10 месяцев
март 2012 — н.в.
RFS-Technology, Москва
Группа компаний, ведущая свою деятельность в строительной отрасли. В2В. Кровля и гидроизоляция, бетонные и полимерные полы, НВФ. Поставка материалов и производство работ. Клиентами компании являются строительные фирмы, генеральные подрядчики, управляющие компании, эксплуатирующие организации, собственники производственных, складских зданий, ТСЖ, ЖСК. В рамках партнёрства в разное время взаимодействовали с такими компаниями как ISOMAT - ИЗОМАТ, MAPEI - МАПЕИ, BASF - БАСФ, Технониколь, Forbo – ФОРБО, ПромСтройКонтракт, ESP Полимер, Sika – ЗИКА и др.. Проектные, объектные и прямые продажи.

Оперативное управление коммерческим департаментом. Определение стратегии коммерческой деятельности. Контроль взаимодействия функциональных подразделений. Систематизация взаимодействия с другими предприятиями группы (производство, строительная компания). Формирование ассортиментной матрицы (по продуктам). Создание и вывод на рынок новых продуктов. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Отбор поставщиков, заключение дилерских договоров. Ценообразование. Бюджетирование. Разработка KPI. Спецификация продуктов компании в проекты строительства. Участие в строительных проектах в качестве руководителя проекта (эпизодическое). Глубокая аналитика деятельности компании, рыночного окружения, макроэкономической конъектуры, геополитической обстановки, факторов риска и возможностей. Планирование деятельности, установка горизонта планирования и количественных показателей, контроль выполнения основных показателей. Отчётность перед собственниками, представление планов на кратко- средне- и долгосрочное развитие. Объём управления - до 40 человек. Зона ответственности – европейская часть РФ. Контролируемый оборот – несколько сотен миллионов рублей.

Определил ключевые факторы успеха для основных товарных групп, переформатировал образ компании (новый фирменный стиль, антураж, позиционирование) и сформировал новый коммуникативный имидж. Разработал новый сайт компании (от составления ТЗ и написания текстов до наполнения контентом и сопровождения), предпринял меры по его продвижению. Оптимизировал ассортиментную линию по матрице BCG и выбрал необходимые меры по развитию продуктов в соответствии с ней. Выработал ценовую политику и процедуру ценообразования. Сегментировал клиентскую базу по критериям прибыльности, маржинальности, лояльности, операционной нагрузки.

Провёл аудит и реинжиниринг имеющихся процессов компании. Формализовал основные процессы коммерческого департамента, определил иерархию процессов, выстроил последовательность и установил маркеры выполнения процессов. Внедрил CRM систему и добился её эффективной работы. Выбрал и внедрил виртуальную телефонию с центром обработки вызовов, с возможностью записи телефонных переговоров, перераспределения вызовов и создания клиентских списков. Что позволило сделать работу менеджеров более эффективной, мобильной и управляемой.

Ввёл управленческую отчётность по основным финансовым показателям. Задал критерии рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и эффективности использования денежных средств. Определил пропорции использования собственного и заёмного капитала (д/с материнской компании), уровень дебиторской и кредиторской задолженности, а также сроки их возмещения. Контролирую и веду работу с дебиторской задолженностью.

Создал административную структуру с несколькими горизонтальными (по сложности проводимых процессов, квалификации персонала и уровню ответственности) и вертикальными (от необходимых функций) уровнями. Осуществил набор персонала в части определения фотографии рабочего места, профиля кандидата, проведения финальных собеседований. Первоначально осуществлялся набор минимально необходимого персонала далее по мере возникновения функций и невозможности их выполнения уже имеющимся персоналом. Разработал карьерограммы, программу адаптации персонала и критерии прохождения испытательного срока, показатели KPI и грейды.

Достижения:
Увеличил объем продаж вверенного направления на 40% в натуральных единицах за первые два года работы. Организовал обособленное подразделение "Коммерческий департамент" и объединил коммерческие службы единиц группы компании в единую структуру. Создал четыре дополнительных направления бизнеса с постоянно растущими показателями. Разработал концепцию собственных торговых марок. Успешно вывел на рынок торговую марку и разработал программу спецификации в проектную документацию. Подготовил комплект технической документации для сопровождения проектов.
Руководитель проекта
8 месяцев
август 2011 — март 2012
"ConSite.info" Агентство маркетинговых исследований в строительной отрасли., Москва, частичная занятость
Управление проектами организации отдела активных, объектных, проектных продаж на территории заказчика. Описание бизнес процессов, подготовка системы планирования, постановки задач и отчетности. Отбор, тестирование, проведение собеседований и найм менеджеров по активным продажам. Проведение тренингов по продажам в сфере B2B.
Руководитель отдела продаж
1 год 6 месяцев
март 2010 — август 2011
ООО ТД "Алюминстрой", Москва, полная занятость
Обеспечения выполнения плана продаж.
Осуществление организации сбыта продукции компании.
Разработка и предоставление планов продаж на утверждение руководителю организации.
Разработка стратегии для отдела продаж.
Составление отчетов по итогам продаж, ведение отчетной и рабочей документации.
Внедрение новых программ мотивации.
Организация и координация деятельности отдела продаж.
Проведение переговоров с основными клиентами компании.
Анализ и систематизация клиентской базы компании.
Анализ данных продаж.
Распределение клиентов и заявок между менеджерами отдела продаж.
Заключение договоров на реализацию продукции.
Организация обучения, повышения квалификации менеджеров отдела.
Осуществление подбора менеджеров в отдел продаж.
Осуществление контроля: за квалификацией сотрудников отдела; за своевременностью
отгрузки продукции; за состоянием платежей в отделе; за выполнением планов продаж;
за правильностью заключения договоров менеджерами отдела; за выполнением
договорных обязательств;
за исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса продаж.
Создание системы по проектному продвижению в работе с крупными строительными объектами.
Заместитель коммерческого директора
1 год
май 2009 — апрель 2010
ООО "Машзавод "Урал"", Пермь, полная занятость
Обязанности;
формирование стратегии развития коммерческой службы, стратегическое планирование. Аудит текущих бизнес-процессов, разработка методов оптимизации работы подразделения. Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов компании, создание технологии работы и взаимодействия подразделений. Разработка и внедрение системы KPI (с использованием адаптированной методологии (постоянное совершенствование процессов компании) для мотивации сотрудников на развитие бизнес-процессов компании),
разработка новых направлений деятельности.
Директор
4 года 6 месяцев
ноябрь 2004 — апрель 2009
ООО "Альмикон", Пермь, полная занятость
Обязанности
- создание бизнес планов развития основных направлений
- организация компании с нулевого цикла
- стратегическое и оперативное управление компанией
- маркетинговый анализ рынка
- разработка маркетинговой стратегии
- организация производства
- ценообразование
- бюджетирование
- наработка первоначальной клиентской базы
- найм и отбор персонала, выработка мотивационной системы
- объем управления до 45 человек
- изменение структуры бизнеса в соответствии с конъюнктурой рынка
- ликвидация нерентабельных направлений

Достижения.
- Создал рабочий механизм с минимальными первоначальными инвестициями.
- Выход на новые региональные рынки.
- Высокая рентабельность использования инвестированных средств на коротком периоде оборачиваемости
- Минимизация накладных расходов и себестоимости товаров и услуг.
- Создание новых бизнес единиц
- Инновационные и рационализаторские решения
- Минимизация потерь акционеров в период экономического кризиса.
Коммерческий директор
1 год 6 месяцев
март 2003 — август 2004
компания «Алкын» (ЧП Касимов Р.Ш.), Пермь, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью компании. Общее руководство, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, анализ результатов. Построение, развитие и совершенствование системы управления. Анализ рынка, планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса. Активные продажи. Проведение переговоров на разных уровнях. Формирование торговой политики. Разработка, реализация и контроль планов отдела продаж. Управление службами: продаж, маркетинга, гарантийного сопровождения, логистики. Финансово-хозяйственная деятельность.
Менеджер службы безопасности
11 месяцев
май 2002 — март 2003
компания «Алкын» (ЧП Касимов Р.Ш.), полная занятость
Обязанности
- аудит системы безопасности
- разработка структуры СБ
- разработка и внедрение системы отбора и проверки кадров
- определение «узких мест» в системе СБ
- взаимодействие служб

Достижения
- достигнута оптимальная структура СБ
- введены системы контроля и коммуникаций между сотрудниками
- выявлены и устранены недостатки
Второй штурман-второй помощник механика
2 года 1 месяц
март 2000 — март 2002
ООО «Уральские телекоммуникационные лаборатории», Пермь, полная занятость
Этот опыт сформировал многие управленческие качества, например навыки управления коллективом в ограниченном пространстве, ответственность, стрессоустойчивость, толерантность, способность убеждать, навыки целеполагания и контроля.
Высшее образование
2011
Open University Business School.
МВА
Очно-заочная форма обучения
Стратегическое управление и инновационное развитие
2009
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Экономический
Заочная форма обучения
Стратегическое планирование
2005
Московский государственный социальный университет Министерства труда и социального развития Российской Федерации
Менеджмента
Дневная/Очная форма обучения
Предпринимательство
Среднее специальное образование
2000
Профессиональный лицей №1 г. Перми
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер службы безопасности
1998
Профессиональное училище №16 г.Перми
Дневная/Очная форма обучения
«Судоводитель-помощник механика судов речного флота»
Курсы
2013
Международный институт менеджмента ЛИНК
«Управление исследованиями и разработками»
Москва
2012
Школа Бизнеса "Арсенал" МФПУ "Синергия"
Клуб управленческой борьбы "Развитие"
Москва
2011
Международный институт менеджмента ЛИНК
Деловой английский
Москва
2010
Межрегиональный холдинг «Капитал-Консалтинг»
"Построение системы продаж"
Москва
2010
Межрегиональный холдинг «Капитал-Консалтинг»
"Активные продажи: система гарантированного привлечения Клиентов"
Москва
2010
Тренинговое агентство "Мастер-Класс"
Тренинг "Современные техники продаж", СПИН продажи.
Москва
2008
Таллинская школа менеджмента (Тарасов В. К.)
Тренинг «Молодежный бизнес-лагерь»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Организаторские способности. Опыт руководства трудовыми коллективами. Опыт организации бизнеса с нулевого цикла. Опыт реинжениринга бизнес-процессов. Бюджетная политика. Повышение оперативной эффективности компании, последовательность и технологичность в построении систем управления организацией. Стратегический маркетинг. Антикризисная программа развития предприятия. Высокая предпринимательская активность, нацеленность на результат. Построение системы эффективного документооборота. Создание, установка и контроль целевых показателей. KPI. Разработка комплексных программ мотивации. Способность к инноватики и рационализации. Опыт ведения маркетинговых кампаний, исследований и разработок. Ведение результативных переговоров. Бизнес-планирование. Навыки работы с информацией; сбор, анализ, дозировка, трансформация, выход.
Дополнительные сведения
IQ 148
Широкий диапазон кросс-культурных коммуникаций.
Грамотная русская речь.
Легко обучаюсь и быстро осваиваю новые сферы бизнеса.
Не имею общепринятых вредных привычек.
Финалист всероссийского конкурса молодых профессионалов «Трамплин-2008»
Беговые лыжи, бег, единоборства. Консультирую начинающих предпринимателей. Постоянно занимаюсь образованием и самообразованием.