Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33688392Обновлено 7 апреля 2017
В избранные

Директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 39 лет (18 декабря 1978), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Выхино
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 8 лет и 10 месяцев
3 года и 4 месяца
сентябрь 2013 — декабрь 2016
Генеральный директор
ООО "Шарлотка", Москва, полная занятость
Функционал, опыт и достижения:

Меня пригласили для выведения торгово-производственной компании (сеть магазинов и экспресс-кафе) из кризисного состояния без привлечения значительных ресурсов (не более среднего месячного размера товарного остатка на торговых точках и на складе + ФОТ). А в дальнейшей перспективе модернизации производства и тиражирования торговых точек по разработанным мной стандартам.
Я составил план мероприятий и реализовал его без опережения по срокам, но со значительной экономией средств (около 20%).
Я провёл анализ и оптимизацию финансово-экономических показателей, бизнес-процессов. Оптимизировал закупочную деятельность и логистическую цепочку. В результате: все поставщики компании в течении 1-2 месяцев были переведены на оплату товара постфактум. Что привело к значительному высвобождению оборотных средств. Переговоры вёл лично. Договоры редактировал сам.
Минимизировал операционные риски в бизнес-процессах, а в просторечии: избавился от ворья среди линейного персонала, и схем с откатами от поставщиков.
Попутно сформировал новую команду управленцев и линейного персонала (отобрал и собеседовал сам, а ключевых сотрудников обучал). Систематизировал и описал бизнес-процессы, создал регламенты и успешно применил их на практике (весь процесс с их оптимизацией занял 3 месяца). В результате получил правильно мотивированный персонал с чётким пониманием производственных и торговых процессов. Систему мотивации персонала разработал сам. Создал систему внутренней отчетности и документооборота.
Сформировал совместно с главным бухгалтером бюджет, и контролировал отклонения от него и его выполнение лично, на протяжении всего времени руководства компанией.
Исследовав рынок, определил методику конкурентной борьбы. Раздав долги предприятия и выведя его на прибыль, открыл собственное производство «с нуля», без кредитов и займов. Для меня, освоение пекарного дела и оборудования прошло на удивление быстро и интересно. Ассортимент продукции разработал лично с технологом, на основании проведённого ранее исследования рынка и знаний, почерпнутых из художественной и исторической литературы (некоторые старые рецепты взял и возродил из книги Гиляровского «Москва и москвичи»). Стабильное качество оригинальной выпечки позволило мне вытеснить с рынка основных конкурентов. Наладил сбыт готовой продукции в собственной сети и магазинах партнёров.
Постоянно совершенствовал собственное производство благодаря методике "Кайдзен", 5S и "Бережливого производства". Уменьшил затраты компании за счёт оптимизации сервисных процессов (холодильное, торговое и производственное оборудование). Для расширения целевой аудитории, подготовил документы и получил лицензию на продажу алкоголя (1 пилотный проект).
Расширение сети производил «кустовым» методом. Что помогло добиться экономии на логистике и усилить контроль со стороны администраторов. До момента продажи сети успел открыть 13 торговых точек (в том числе экспресс-кафе).

Эффективно расходуя финансовые средства, я убедился в том, что можно сделать очень много имея ограниченный бюджет. Создав эффективную команду, организовав работу филиалов, сумел добиться увеличения плановых показателей на 34%.
Моим профессиональным кредо является: «Здравый смысл и терпение, помноженные на знание, опыт и умение - приводят к успеху».
5 лет и 7 месяцев
март 2008 — сентябрь 2013
Руководить проектов Управления ИТ. Руководитель группы кассовой дисциплины
Сеть супермаркетов ГК «Виктория», Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
Комплексное руководство сервисным департаментом компании, лидирующей сети
супермаркетов (125 магазинов в Москве и Московской области) управление персоналом 50
человек, управление процессами открытия магазинов. Прошёл путь от Инженера ИТ до
Руководителя проектов.
1. Участие в стратегическом планировании по развитию Компании, увеличению товарооборота
магазинов, снижению издержек.
2. Полный анализ и контроль над финансово-экономической деятельностью сервисного
департамента, составление бюджетов проектов, контроль над дебиторской и кредиторской
задолженностью.
3. Координация работы с структурными подразделениями Компании, участие в открытии
новых проектов.
4. Ведение отчётности, документооборот, отслеживание договорных обязательств.
5. Контроль за операционной и кассовой дисциплиной в подотчётных подразделениях.
6. Выявлены и взяты под контроль основные риски влияющие на величину установленных и
неустановленных потерь. Разработаны и утверждены новые должностные инструкции и
регламенты.
7. Организация, руководство, подготовка документов и непосредственное участие в процессах,
связанных с учётом ККТ в ИФНС РФ. (постановка на учёт, регистрация, снятие с учёта,
перевод ККТ и магазинов из одного юридического лица в другое с перерегистрацией ККТ в
ИФНС РФ)
8. Регулярный анализ рынка, закупка и установка современных технических систем для
контроля транзакций на расчетно-кассовых узлах, периферийного оборудования без остановки
торгового процесса. Проведение экономического мониторинга на предоставляемые услуги и закупаемую продукцию.
9. Заключение, внесение изменений, расторжение и продление договоров с контрагентами.
Анализ рисков. Ведение переговоров на уровне первых лиц.
10. Представление интересов ОАО «ГК «Виктория» в ИФНС РФ по вопросам работы ККТ, и
налоговым проверкам в магазинах сети. Взаимодействие с контролирующими гос.
организациями.
11. Работа с персоналом.
Высшее образование
2015
Столичная финансово-гуманитарная академия
Государственной службы и финансов
Заочная форма обучения
Финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
- Умение добиваться результатов в определённые сроки.
- Умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Организация работы производственного предприятия
- Управление финансово-экономической деятельностью компании;
- Разработка стратегии развития компании;
- Планирование построение и оптимизация бизнес-процессов;
- Проведение деловых переговоров и встреч;
- Аттестация персонала;
- Опыт работы с государственными органами (получение разрешительной документации)
- Опыт работы в сфере управления персоналом
- Опыт организации пекарного производства "с нуля"
- Уверенный пользователь оргтехники и ПК (Word, Excel, Project, Visio, Outlook, ERP Axapta, CRM Naumen Service Desk, 1С:8 УПП)
Дополнительные сведения
Зрелый, целеустремлённый руководитель, прошедший все ступени карьерного роста (Сеть супермаркетов ГК Виктория). Есть опыт управления собственным розничным бизнесом (сеть экспресс-кафе) и пекарным производством, организованным "с нуля".

Профессиональные качества:
Умение ставить задачи и добиваться результата.
Умение мыслить и принимать решения:
- проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;
- системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;
- практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося;
- консервативно, не шаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства;
- оперативно, то есть быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени;
- последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке;
- самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, максимально использовать положительный опыт других, совершенствовать профессиональные знания и навыки.
Личные качества:
Ответственность, целеустремлённость, требовательность, аналитический склад ума.
Стремление организовать в единую систему всё и вся.
Эмоциональная уравновешенность.
Хорошо поставленная речь.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный бухгалтер с функционалом финансового директора
150 000 Р
Методолог, главный бухгалтер, проектная деятельность - методологическая поддержка и сопровождение проектов, в том числе на стадии "стартап"
Главный бухгалтер с функционалом финансового директора
Коммерческий директор
По договоренности
Коммерческий директор группы компаний, ЗАО "Плакарт"
Коммерческий директор
Директор производства, операционный директор
По договоренности
Начальник производства (системы солнцезащиты), ООО "Амиго МСК"
Директор производства, операционный директор
Смотреть все резюме
Резюме № 33688392 в открытом доступе Последнее обновление 7 апреля 2017, 15:18

Резюме

Директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 18 декабря 1978, 39 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Выхино)
09.2013—12.2016   3 года 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Шарлотка", г. Москва, полная занятость.
Функционал, опыт и достижения:

Меня пригласили для выведения торгово-производственной компании (сеть магазинов и экспресс-кафе) из кризисного состояния без привлечения значительных ресурсов (не более среднего месячного размера товарного остатка на торговых точках и на складе + ФОТ). А в дальнейшей перспективе модернизации производства и тиражирования торговых точек по разработанным мной стандартам.
Я составил план мероприятий и реализовал его без опережения по срокам, но со значительной экономией средств (около 20%).
Я провёл анализ и оптимизацию финансово-экономических показателей, бизнес-процессов. Оптимизировал закупочную деятельность и логистическую цепочку. В результате: все поставщики компании в течении 1-2 месяцев были переведены на оплату товара постфактум. Что привело к значительному высвобождению оборотных средств. Переговоры вёл лично. Договоры редактировал сам.
Минимизировал операционные риски в бизнес-процессах, а в просторечии: избавился от ворья среди линейного персонала, и схем с откатами от поставщиков.
Попутно сформировал новую команду управленцев и линейного персонала (отобрал и собеседовал сам, а ключевых сотрудников обучал). Систематизировал и описал бизнес-процессы, создал регламенты и успешно применил их на практике (весь процесс с их оптимизацией занял 3 месяца). В результате получил правильно мотивированный персонал с чётким пониманием производственных и торговых процессов. Систему мотивации персонала разработал сам. Создал систему внутренней отчетности и документооборота.
Сформировал совместно с главным бухгалтером бюджет, и контролировал отклонения от него и его выполнение лично, на протяжении всего времени руководства компанией.
Исследовав рынок, определил методику конкурентной борьбы. Раздав долги предприятия и выведя его на прибыль, открыл собственное производство «с нуля», без кредитов и займов. Для меня, освоение пекарного дела и оборудования прошло на удивление быстро и интересно. Ассортимент продукции разработал лично с технологом, на основании проведённого ранее исследования рынка и знаний, почерпнутых из художественной и исторической литературы (некоторые старые рецепты взял и возродил из книги Гиляровского «Москва и москвичи»). Стабильное качество оригинальной выпечки позволило мне вытеснить с рынка основных конкурентов. Наладил сбыт готовой продукции в собственной сети и магазинах партнёров.
Постоянно совершенствовал собственное производство благодаря методике "Кайдзен", 5S и "Бережливого производства". Уменьшил затраты компании за счёт оптимизации сервисных процессов (холодильное, торговое и производственное оборудование). Для расширения целевой аудитории, подготовил документы и получил лицензию на продажу алкоголя (1 пилотный проект).
Расширение сети производил «кустовым» методом. Что помогло добиться экономии на логистике и усилить контроль со стороны администраторов. До момента продажи сети успел открыть 13 торговых точек (в том числе экспресс-кафе).

Эффективно расходуя финансовые средства, я убедился в том, что можно сделать очень много имея ограниченный бюджет. Создав эффективную команду, организовав работу филиалов, сумел добиться увеличения плановых показателей на 34%.
Моим профессиональным кредо является: «Здравый смысл и терпение, помноженные на знание, опыт и умение - приводят к успеху».
03.2008—09.2013   5 лет 7 месяцев
Руководить проектов Управления ИТ. Руководитель группы кассовой дисциплины
Сеть супермаркетов ГК «Виктория», г. Москва, полная занятость.
Функциональные обязанности:
Комплексное руководство сервисным департаментом компании, лидирующей сети
супермаркетов (125 магазинов в Москве и Московской области) управление персоналом 50
человек, управление процессами открытия магазинов. Прошёл путь от Инженера ИТ до
Руководителя проектов.
1. Участие в стратегическом планировании по развитию Компании, увеличению товарооборота
магазинов, снижению издержек.
2. Полный анализ и контроль над финансово-экономической деятельностью сервисного
департамента, составление бюджетов проектов, контроль над дебиторской и кредиторской
задолженностью.
3. Координация работы с структурными подразделениями Компании, участие в открытии
новых проектов.
4. Ведение отчётности, документооборот, отслеживание договорных обязательств.
5. Контроль за операционной и кассовой дисциплиной в подотчётных подразделениях.
6. Выявлены и взяты под контроль основные риски влияющие на величину установленных и
неустановленных потерь. Разработаны и утверждены новые должностные инструкции и
регламенты.
7. Организация, руководство, подготовка документов и непосредственное участие в процессах,
связанных с учётом ККТ в ИФНС РФ. (постановка на учёт, регистрация, снятие с учёта,
перевод ККТ и магазинов из одного юридического лица в другое с перерегистрацией ККТ в
ИФНС РФ)
8. Регулярный анализ рынка, закупка и установка современных технических систем для
контроля транзакций на расчетно-кассовых узлах, периферийного оборудования без остановки
торгового процесса. Проведение экономического мониторинга на предоставляемые услуги и закупаемую продукцию.
9. Заключение, внесение изменений, расторжение и продление договоров с контрагентами.
Анализ рисков. Ведение переговоров на уровне первых лиц.
10. Представление интересов ОАО «ГК «Виктория» в ИФНС РФ по вопросам работы ККТ, и
налоговым проверкам в магазинах сети. Взаимодействие с контролирующими гос.
организациями.
11. Работа с персоналом.
Высшее
2015
Столичная финансово-гуманитарная академия
Факультет: Государственной службы и финансов
Заочная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
- Умение добиваться результатов в определённые сроки.
- Умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Организация работы производственного предприятия
- Управление финансово-экономической деятельностью компании;
- Разработка стратегии развития компании;
- Планирование построение и оптимизация бизнес-процессов;
- Проведение деловых переговоров и встреч;
- Аттестация персонала;
- Опыт работы с государственными органами (получение разрешительной документации)
- Опыт работы в сфере управления персоналом
- Опыт организации пекарного производства "с нуля"
- Уверенный пользователь оргтехники и ПК (Word, Excel, Project, Visio, Outlook, ERP Axapta, CRM Naumen Service Desk, 1С:8 УПП)
Дополнительные сведения
Зрелый, целеустремлённый руководитель, прошедший все ступени карьерного роста (Сеть супермаркетов ГК Виктория). Есть опыт управления собственным розничным бизнесом (сеть экспресс-кафе) и пекарным производством, организованным "с нуля".

Профессиональные качества:
Умение ставить задачи и добиваться результата.
Умение мыслить и принимать решения:
- проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;
- системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;
- практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося;
- консервативно, не шаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства;
- оперативно, то есть быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени;
- последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке;
- самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, максимально использовать положительный опыт других, совершенствовать профессиональные знания и навыки.
Личные качества:
Ответственность, целеустремлённость, требовательность, аналитический склад ума.
Стремление организовать в единую систему всё и вся.
Эмоциональная уравновешенность.
Хорошо поставленная речь.