Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3262116Обновлено 17 ноября
В избранные

Директор / Заместитель директора по логистике / Руководитель товарооборота, учета, документооборота

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 35 лет (4 мая 1982), высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, м. Славянский бульвар
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 2 месяца
5 месяцев
ноябрь 2016 — март 2017
Руководитель направления по пополнению Свежая продукция
X5 RETAIL GROUP, Москва, полная занятость
Управляла отделом общая численность 30 специалистов по закупкам. Анализировала уровень доступности продукции 7 000 SKU 30 РЦ по городам России. Согласовывала график и частоту поставок. Контролировала сроки годности продукции, согласовывала списания продукции. Написала инструкции по работе. Набрала и обучила 70% персонала отдела.

ДОСТИЖЕНИЯ
Повысила уровень доступности товара с 83% до 96%. Инициировала и внедрила регламент взаимодействия при запуске нового товара.
6 лет и 2 месяца
сентябрь 2010 — октябрь 2016
Inventory manager / Руководитель по материально-техническому снабжению
FLORANGE (Branch of the JSC “Provea SA” (Switzerland) - производство и продажа собственного бренда: нижнее бельё, ювелирная бижутерия, аксессуары., Москва, полная занятость
Сформировала с «нуля» и руководила многофункциональным отделом контроля товародвижения. Функционал:
• управление справочниками в ERP-системах (Navision, WMS, Access) России и Украины: товары ~ 30 000 SKU, контрагенты, склады ~ 500 по городам России, Казахстана, Белоруссии, электронные прайс-листы, ячейки хранения ~ 14 000 адресов по двум основным объектам в России, Электронный обмен данными со складом ответственного хранения (РЦ). Информационное обеспечение подразделений компании.
• управление процессами товародвижения: покупка, приход, расход, перемещение, продажа, возвраты и пр. Закрытие отчетного периода в учетных системах и отчетность в бухгалтерию.
• управление складскими запасами, с учетом сезонной смены коллекций ~ 18 основных каталогов в год и проводимыми ежемесячными акциями/мероприятиями: планирование поступлений новых товаров, оперативное регулирование поставок, расчет объема стока для пополнения складов, завоз активных и вывоз неактивных товаров, перераспределение между складами, обеспечение необходимыми товарами МОЛ и стойки продаж.
• управление WMS – складской системой согласно топологии: настройка (прикрепление/открепление, блокировка/разблокировка ячеек, ВГХ и т.п.). Анализ адресного пространства, интеграция заданий для склада и контроль исполнения.
• работа со складом ответственного хранения: расстановка приоритетов по приходам, отгрузкам, услугам обработки и хранения, расчет потребности резервирования мест хранения и объемов обработки товаров, согласование договоров и дополнительных соглашений, АВР.
• работа с транспортными компаниями по услугам грузоперевозки: выбор перевозчика, заключение договор, расчет объемов и размещение заявок на автотранспорт, АВР.
• закупки расходных материалов: выбор поставщика и заключение договоров, расчет потребности и закупка, контроль поставки и соблюдения договорных условий.
• проведение инвентаризаций: организация процесса, настройка опций, контроль проведения, анализ, учет и документальное оформление.

ДОСТИЖЕНИЯ
Сформировала новый отдел в компании (10 сотрудников в подчинении), провела набор и адаптировала специалистов - команду профессионалов, с функцией взаимозаменяемости. В течении полугода работы в компании разработала и в полном объеме внедрила стандартизацию и унификацию процессов по товародвижению, документальному сопровождению операций, системному учету товаров – результат: эффективные рабочие схемы, единство и прозрачность. Разработала процедуры, инструкции и регламенты по работе. Организовала своевременный процесс снабжения складов ТМЦ, с учетом сезонности коллекций. Инициировала процессы автоматизации ERP-систем Navision, WMS, Access – результат: разработанные шаблоны импорта данных, вспомогательные инструменты и отчеты, что привело к сокращению ручного ввода массива данных на 90%, временным затратам на обработку на 70%, минимизирован процент ошибок человеческого фактора до 0,01% Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации, инструменты по сбору данных, унифицированные печатные формы документов – результат: автоматизирован процесс сбора данных, сокращены в 10 раз временные затраты на проведение и оформление результатов. Принимала активное участие в процессе разработки и внедрения WMS-системы адресного хранения и интеграции систем Navision&WMS – результат: онлайн отражение стока и операций, автоматизирован процесс учета и хранения, сокращение ошибок сборки заказов до 0.01%. Разработала и внедрила систему транзакций по всем видам учетных операций – результат: 100% правильное отражение проводок в бухгалтерском учете. Инициировала и структурировала для использования в работе всеми сотрудниками компании матрицу по настройке прайс-листов, с учетом действующих условий в компании.
5 лет и 2 месяца
июль 2005 — август 2010
Руководитель
ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания» - официальный дистрибьютор компаний Procter&Gamble, Nestle, Mars, Bagi, Ferrero Russia, Cotton Club, Philips, Mondelēz international, Москва, полная занятость
12/2008 – 08/2010 РУКОВОДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Управляла 13-ю логистическими площадками по городам РФ, общая численность более 650 сотрудников. Подразделения: клиентский сервис и товароучёт, склад и транспортная доставка. Разрабатывала предложения и внедряла оптимизацию и автоматизацию бизнес - процессов логистических площадок. Провела стандартизация и унификация всех региональных логистических процессов. Разрабатывала внутренние регламенты, рабочие процедуры и инструкции по логистике. Участвовала в формировании бюджета региональной логистики и вела контроль исполнения. Участвовала в разработке логистической стратегии компании и руководила всеми проектами.

ДОСТИЖЕНИЯ
С «нуля» открыла и адаптировала 7 логистических площадок. Руководила проектами - глобальная оптимизация и автоматизация процессов логистических площадок: провела интеграцию в единую учетную систему и обучение сотрудников - результат: прозрачность и он-лайн видимость процессов товародвижения 100%, документооборот – сокращение временных затрат на 30%. Разработала оптимальные технологические процессы для эффективной работы складской логистики: перестроила складские процессы, внедрила адресное хранение, разделила склады по категориям групп товара и разграничена доступ сотрудников по зонам ответственности – результат: сокращение потерь и ошибок сборки 99,8%, сокращение временных затрат на размещение поставок и сборку заказов на 30%, повышение качества сборки заказов до 99,8%. Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации - результат: сокращение ошибок и времени на просчет в 2 раза.

07/2005 – 12/2008 РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЦЕССИНГА
Управляла подразделением из 4-х групп общая численность 65 человек:
• Группа материального учета. Функционал: оприходование товара от поставщиков (до поставок 70 в день), возврат товара поставщикам, пополнение товарного запаса «торговли с колес» (40 единиц автотранспорта), расчет потребности и наполнение товарным запасом филиалы компании, учёт товародвижения на складе ответственного хранения (более 30 контрагентов), анализ и отведение результатов инвентаризации.
• Группа обработки заказов. Функционал: прием и обработка до 3 500 заказов в сутки, анализ уровень сервиса Топ-50 контрагентов.
• Группа документального обеспечения (режим работы 7х24). Функционал: формирование и выдача комплектов товаросопроводительной и разрешительной документации (269 единиц транспорта).
• Группа обработки претензий. Функционал: корректировка отклонений по Торг-2 и передача контрагентам исправленных документов, сверка с контрагентами, бумажная и электронная архивация документов.
Проводила набор, регулярное обучение и аттестацию персонала. Разрабатывала систему мотивации. Написала должностные инструкции, процедуры и регламенты по работе. Контролировала процессы закрытия отчетного периода в ERP - системах и передачи отчетности в бухгалтерию. Управляла полным циклом инвентаризации в качестве председателя комиссии. Контролировала товарные запасы - анализировала оптимальные объемы и частоту поставок на основе динамики продаж и логистических издержек.

ДОСТИЖЕНИЯ
Разработала оптимальный график поступления заказов – результат: равномерное поступление заданий на склад и своевременная отгрузка 99,8%. Участвовала в разработке и внедрении проекта автоматизация обработки заказов – результат: переведены 75% заказов на автоматическую обработку, сокращение численности штата на 40%. Разработала и внедрила систему архивации документации – результат: быстрый поиск и доступность электронного архива без привлечения компетентных сотрудников, сокращение 95% времени на поиск документа. Инициировала и вела проект «Мобильная торговля» – результат: автоматизирован процесс пополнения товарного запаса направления «продажи с колес», сокращение времени на обработку в 5 раз. Инициировала и внедрила систему статусов операций - результат видимость процесса товародвижения в режиме онлайн. Реализовала и внедрила проект учета и документооборота с контрагентами на ответственном хранении. Принимала активное участие в разработке топологии и внедрении адресного хранения на складах компании более 42 000 кв.м. Внедрила проект «учет многооборотной тары» - результат: снижение 80% затрат на закупку поддонов. Разработала технические задания по автоматизации процессов товароучёта и документооборота, автоматической рассылки документации контрагентам - результат: удобные интерфейсы в ERP – системах, сокращение временных затрат на обработку в 5 раз, сокращение количества допускаемых ошибок на 0,01%, сокращение численного состава подразделения на 20%.
1 год
август 2004 — июль 2005
Оператор складского учета
ЗАО "Терна светотехника", Москва, полная занятость
Работала с приходно -расходными операциями по товародвижению в УС.
2 года и 7 месяцев
февраль 2002 — август 2004
Бухгалтер
ООО "Недвижимость Черноземья", полная занятость
Оформляла проводки в 1С и документацию по покупкам недвижимости.
Высшее образование
2012
Московская финансово-промышленная академия (МФПУ - университет «Синергия»)
Менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Управление проектами
Среднее специальное образование
2001
Дмитриевское профессиональное училище
Дневная/Очная форма обучения
Бухгалтер
Курсы
2004
НОУ «М. Ш. М. О.»
Кассир со знанием кассовой системы R-keeper
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
ЗНАНИЯ и ОПЫТ
Глубокие знания в области складской логистики, бухгалтерского учета и документооборота, знание методов планирования товарных запасов и закупок, управление ими. Более 15 лет успешного опыта: в крупных российских и западных компаниях с численностью более 3 500 сотрудников, построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе, включая дистанционное управление процессами, создания подразделений и логистических площадок с нулевого цикла, управления проектами оптимизации логистических процессов, автоматизации систем учета и документооборота, работы со складами ответственного хранения в роли поклажедателя и хранителя, работы по услугам грузоперевозок с транспортными компаниями и службами доставки, работы в ERP - системах: Navision, SAP, JDA, WMS, Фолио, 1С, Access и др,

ЛИЧНЫЕ и ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА:
Бизнес-ориентирование, умение выстраивать приоритеты и достигать высоких результатов в работе. Профессиональный кругозор, системность мышления, умение работать с большим объемом информации. Проактивный подход к работе, опыт работы в условиях многозадачности. Способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию правильных решений. Умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части. Умение взаимодействовать с людьми разных уровней как внутри компании, так и за её пределами.

Благодаря инициативности, мне всегда удавалось успешно внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании.
Чистоплотность и порядочность в профессиональной деятельности. Готовность работать в успешной, динамично развивающейся компании.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Менеджер по логистике, заместитель генерального директора по логистике, руководитель отдела, Supply Chain Manager
По договоренности
Директор по логистике, ООО ТРАНСТРОЙ слияние с ООО СПЕЦАВТО, в составе одного холдинга - ЛСЕГ(The company is headquartered in St. Petersburg)
Менеджер по логистике, заместитель генерального директора по логистике, руководитель отдела, Supply Chain Manager
Заместитель директора по логистике
По договоренности
Начальник отдела автомобильных перевозок / Генеральный директор, ООО "ТОП ТРАНС"
Заместитель директора по логистике
Директор по логистике, Заместитель директора по логистике
По договоренности
Учредитель / руководитель, ООО "Фудбокс"
Смотреть все резюме
Резюме № 3262116 в открытом доступе Последнее обновление 17 ноября, 16:13

Резюме

Директор / Заместитель директора по логистике / Руководитель товарооборота, учета, документооборота По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 4 мая 1982, 35 лет. Не замужем, детей нет, гражданство Россия.
Москва (м. Славянский бульвар)
11.2016—03.2017   5 месяцев
Руководитель направления по пополнению Свежая продукция
X5 RETAIL GROUP, г. Москва, полная занятость.
Управляла отделом общая численность 30 специалистов по закупкам. Анализировала уровень доступности продукции 7 000 SKU 30 РЦ по городам России. Согласовывала график и частоту поставок. Контролировала сроки годности продукции, согласовывала списания продукции. Написала инструкции по работе. Набрала и обучила 70% персонала отдела.

ДОСТИЖЕНИЯ
Повысила уровень доступности товара с 83% до 96%. Инициировала и внедрила регламент взаимодействия при запуске нового товара.
09.2010—10.2016   6 лет 2 месяца
Inventory manager / Руководитель по материально-техническому снабжению
FLORANGE (Branch of the JSC “Provea SA” (Switzerland) - производство и продажа собственного бренда: нижнее бельё, ювелирная бижутерия, аксессуары., г. Москва, полная занятость.
Сформировала с «нуля» и руководила многофункциональным отделом контроля товародвижения. Функционал:
• управление справочниками в ERP-системах (Navision, WMS, Access) России и Украины: товары ~ 30 000 SKU, контрагенты, склады ~ 500 по городам России, Казахстана, Белоруссии, электронные прайс-листы, ячейки хранения ~ 14 000 адресов по двум основным объектам в России, Электронный обмен данными со складом ответственного хранения (РЦ). Информационное обеспечение подразделений компании.
• управление процессами товародвижения: покупка, приход, расход, перемещение, продажа, возвраты и пр. Закрытие отчетного периода в учетных системах и отчетность в бухгалтерию.
• управление складскими запасами, с учетом сезонной смены коллекций ~ 18 основных каталогов в год и проводимыми ежемесячными акциями/мероприятиями: планирование поступлений новых товаров, оперативное регулирование поставок, расчет объема стока для пополнения складов, завоз активных и вывоз неактивных товаров, перераспределение между складами, обеспечение необходимыми товарами МОЛ и стойки продаж.
• управление WMS – складской системой согласно топологии: настройка (прикрепление/открепление, блокировка/разблокировка ячеек, ВГХ и т.п.). Анализ адресного пространства, интеграция заданий для склада и контроль исполнения.
• работа со складом ответственного хранения: расстановка приоритетов по приходам, отгрузкам, услугам обработки и хранения, расчет потребности резервирования мест хранения и объемов обработки товаров, согласование договоров и дополнительных соглашений, АВР.
• работа с транспортными компаниями по услугам грузоперевозки: выбор перевозчика, заключение договор, расчет объемов и размещение заявок на автотранспорт, АВР.
• закупки расходных материалов: выбор поставщика и заключение договоров, расчет потребности и закупка, контроль поставки и соблюдения договорных условий.
• проведение инвентаризаций: организация процесса, настройка опций, контроль проведения, анализ, учет и документальное оформление.

ДОСТИЖЕНИЯ
Сформировала новый отдел в компании (10 сотрудников в подчинении), провела набор и адаптировала специалистов - команду профессионалов, с функцией взаимозаменяемости. В течении полугода работы в компании разработала и в полном объеме внедрила стандартизацию и унификацию процессов по товародвижению, документальному сопровождению операций, системному учету товаров – результат: эффективные рабочие схемы, единство и прозрачность. Разработала процедуры, инструкции и регламенты по работе. Организовала своевременный процесс снабжения складов ТМЦ, с учетом сезонности коллекций. Инициировала процессы автоматизации ERP-систем Navision, WMS, Access – результат: разработанные шаблоны импорта данных, вспомогательные инструменты и отчеты, что привело к сокращению ручного ввода массива данных на 90%, временным затратам на обработку на 70%, минимизирован процент ошибок человеческого фактора до 0,01% Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации, инструменты по сбору данных, унифицированные печатные формы документов – результат: автоматизирован процесс сбора данных, сокращены в 10 раз временные затраты на проведение и оформление результатов. Принимала активное участие в процессе разработки и внедрения WMS-системы адресного хранения и интеграции систем Navision&WMS – результат: онлайн отражение стока и операций, автоматизирован процесс учета и хранения, сокращение ошибок сборки заказов до 0.01%. Разработала и внедрила систему транзакций по всем видам учетных операций – результат: 100% правильное отражение проводок в бухгалтерском учете. Инициировала и структурировала для использования в работе всеми сотрудниками компании матрицу по настройке прайс-листов, с учетом действующих условий в компании.
07.2005—08.2010   5 лет 2 месяца
Руководитель
ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания» - официальный дистрибьютор компаний Procter&Gamble, Nestle, Mars, Bagi, Ferrero Russia, Cotton Club, Philips, Mondelēz international, г. Москва, полная занятость.
12/2008 – 08/2010 РУКОВОДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Управляла 13-ю логистическими площадками по городам РФ, общая численность более 650 сотрудников. Подразделения: клиентский сервис и товароучёт, склад и транспортная доставка. Разрабатывала предложения и внедряла оптимизацию и автоматизацию бизнес - процессов логистических площадок. Провела стандартизация и унификация всех региональных логистических процессов. Разрабатывала внутренние регламенты, рабочие процедуры и инструкции по логистике. Участвовала в формировании бюджета региональной логистики и вела контроль исполнения. Участвовала в разработке логистической стратегии компании и руководила всеми проектами.

ДОСТИЖЕНИЯ
С «нуля» открыла и адаптировала 7 логистических площадок. Руководила проектами - глобальная оптимизация и автоматизация процессов логистических площадок: провела интеграцию в единую учетную систему и обучение сотрудников - результат: прозрачность и он-лайн видимость процессов товародвижения 100%, документооборот – сокращение временных затрат на 30%. Разработала оптимальные технологические процессы для эффективной работы складской логистики: перестроила складские процессы, внедрила адресное хранение, разделила склады по категориям групп товара и разграничена доступ сотрудников по зонам ответственности – результат: сокращение потерь и ошибок сборки 99,8%, сокращение временных затрат на размещение поставок и сборку заказов на 30%, повышение качества сборки заказов до 99,8%. Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации - результат: сокращение ошибок и времени на просчет в 2 раза.

07/2005 – 12/2008 РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЦЕССИНГА
Управляла подразделением из 4-х групп общая численность 65 человек:
• Группа материального учета. Функционал: оприходование товара от поставщиков (до поставок 70 в день), возврат товара поставщикам, пополнение товарного запаса «торговли с колес» (40 единиц автотранспорта), расчет потребности и наполнение товарным запасом филиалы компании, учёт товародвижения на складе ответственного хранения (более 30 контрагентов), анализ и отведение результатов инвентаризации.
• Группа обработки заказов. Функционал: прием и обработка до 3 500 заказов в сутки, анализ уровень сервиса Топ-50 контрагентов.
• Группа документального обеспечения (режим работы 7х24). Функционал: формирование и выдача комплектов товаросопроводительной и разрешительной документации (269 единиц транспорта).
• Группа обработки претензий. Функционал: корректировка отклонений по Торг-2 и передача контрагентам исправленных документов, сверка с контрагентами, бумажная и электронная архивация документов.
Проводила набор, регулярное обучение и аттестацию персонала. Разрабатывала систему мотивации. Написала должностные инструкции, процедуры и регламенты по работе. Контролировала процессы закрытия отчетного периода в ERP - системах и передачи отчетности в бухгалтерию. Управляла полным циклом инвентаризации в качестве председателя комиссии. Контролировала товарные запасы - анализировала оптимальные объемы и частоту поставок на основе динамики продаж и логистических издержек.

ДОСТИЖЕНИЯ
Разработала оптимальный график поступления заказов – результат: равномерное поступление заданий на склад и своевременная отгрузка 99,8%. Участвовала в разработке и внедрении проекта автоматизация обработки заказов – результат: переведены 75% заказов на автоматическую обработку, сокращение численности штата на 40%. Разработала и внедрила систему архивации документации – результат: быстрый поиск и доступность электронного архива без привлечения компетентных сотрудников, сокращение 95% времени на поиск документа. Инициировала и вела проект «Мобильная торговля» – результат: автоматизирован процесс пополнения товарного запаса направления «продажи с колес», сокращение времени на обработку в 5 раз. Инициировала и внедрила систему статусов операций - результат видимость процесса товародвижения в режиме онлайн. Реализовала и внедрила проект учета и документооборота с контрагентами на ответственном хранении. Принимала активное участие в разработке топологии и внедрении адресного хранения на складах компании более 42 000 кв.м. Внедрила проект «учет многооборотной тары» - результат: снижение 80% затрат на закупку поддонов. Разработала технические задания по автоматизации процессов товароучёта и документооборота, автоматической рассылки документации контрагентам - результат: удобные интерфейсы в ERP – системах, сокращение временных затрат на обработку в 5 раз, сокращение количества допускаемых ошибок на 0,01%, сокращение численного состава подразделения на 20%.
08.2004—07.2005   1 год
Оператор складского учета
ЗАО "Терна светотехника", г. Москва, полная занятость.
Работала с приходно -расходными операциями по товародвижению в УС.
02.2002—08.2004   2 года 7 месяцев
Бухгалтер
ООО "Недвижимость Черноземья", полная занятость.
Оформляла проводки в 1С и документацию по покупкам недвижимости.
Высшее
2012
Московская финансово-промышленная академия (МФПУ - университет «Синергия»)
Факультет: Менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Управление проектами
Среднее специальное
2001
Дмитриевское профессиональное училище
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Бухгалтер
Курсы и тренинги
2004
НОУ «М. Ш. М. О.»
Кассир со знанием кассовой системы R-keeper
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
ЗНАНИЯ и ОПЫТ
Глубокие знания в области складской логистики, бухгалтерского учета и документооборота, знание методов планирования товарных запасов и закупок, управление ими. Более 15 лет успешного опыта: в крупных российских и западных компаниях с численностью более 3 500 сотрудников, построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе, включая дистанционное управление процессами, создания подразделений и логистических площадок с нулевого цикла, управления проектами оптимизации логистических процессов, автоматизации систем учета и документооборота, работы со складами ответственного хранения в роли поклажедателя и хранителя, работы по услугам грузоперевозок с транспортными компаниями и службами доставки, работы в ERP - системах: Navision, SAP, JDA, WMS, Фолио, 1С, Access и др,

ЛИЧНЫЕ и ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА:
Бизнес-ориентирование, умение выстраивать приоритеты и достигать высоких результатов в работе. Профессиональный кругозор, системность мышления, умение работать с большим объемом информации. Проактивный подход к работе, опыт работы в условиях многозадачности. Способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию правильных решений. Умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части. Умение взаимодействовать с людьми разных уровней как внутри компании, так и за её пределами.

Благодаря инициативности, мне всегда удавалось успешно внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании.
Чистоплотность и порядочность в профессиональной деятельности. Готовность работать в успешной, динамично развивающейся компании.