Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3262116
21 октября 2016

Директор / Заместитель директора по логистике / Руководитель товарооборота, учета, документооборота

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
34 года (4 мая 1982), женский, высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, м. Кунцевская
Гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 14 лет и 9 месяцев

сентябрь 2010 — октябрь 2016
6 лет и 2 месяца

Inventory manager / Руководитель по материально-техническому снабжению

(Полная занятость)

FLORANGE (Branch of the JSC “Provea SA” (Switzerland) - производство и продажа собственного бренда: нижнее бельё, ювелирная бижутерия, аксессуары., г. Москва.

Сформировала с «нуля» и руководила многофункциональным отделом контроля товародвижения:
• управление справочниками в ERP-системах (Navision, WMS, Access) России и Украины: товары ~ 30 000 SKU, контрагенты, склады ~ 500 по городам России, Казахстана, Белоруссии, электронные прайс-листы, ячейки хранения ~ 14 000 адресов по двум основным объектам в России, Электронный обмен данными со складом ответственного хранения (РЦ). Информационное обеспечение подразделений компании.
• управление процессом товародвижения: покупка, приход, расход, перемещение, продажа, возвраты и пр. Закрытие отчетного периода в учетных системах и отчетность в бухгалтерию.
• управление складскими запасами с учетом сезонной смены коллекций ~ 18 основных каталогов в год и проводимыми ежемесячными акциями/мероприятиями: планирование поступлений новых товаров, оперативное регулирование поставок,
расчет объема стока для пополнения складов, завоз активных и вывоз неактивных товаров, перераспределение между складами, обеспечение необходимыми товарами МОЛ и стойки продаж.
• управление WMS – складской системой согласно топологии: настройка (прикрепление/открепление, блокировка/разблокировка ячеек, ВГХ и т.п.). Анализ адресного пространства, интеграция заданий для склада и контроль исполнения.
• работа со складом ответственного хранения: расстановка приоритетов по приходам, отгрузкам, услугам обработки и хранения, расчет потребности резервирования мест хранения и объемов обработки товаров, согласование договоров и дополнительных соглашений, АВР.
• работа с транспортными компаниями по услугам грузоперевозки: выбор перевозчика, заключение договор, расчет объемов и размещение заявок на автотранспорт, АВР.
• закупка расходных материалов: выбор поставщика и заключение договоров, расчет потребности и закупка, контроль поставки и соблюдения договорных условий.
• проведение инвентаризации: организация процесса, настройка опций, контроль проведения, анализ, учет и документальное оформление.
• построение эффективной системы взаимодействия со смежными подразделениями.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Сформировала новый отдел в компании (6 сотрудников в подчинении), провела набор и адаптировала специалистов - команду профессионалов, с функцией взаимозаменяемости.
В течении полугода работы в компании разработала и в полном объеме внедрила стандартизацию и унификацию процессов по товародвижению, документальному сопровождению операций, системному учету товаров - результат эффективные рабочие схемы, единство и прозрачность. Разработала процедуры, инструкции и регламенты по работе.
Организовала своевременный процесс снабжения складов ТМЦ с учетом сезонности коллекций.
Инициировала процессы автоматизации ERP-систем Navision, WMS, Access – результат разработанные шаблоны импорта данных, вспомогательные инструменты и отчеты, что привело к сокращению ручного ввода массива данных на 90%, временным затратам на обработку на 70%, минимизирован процент ошибок человеческого фактора до 0,01%
Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации, инструменты по сбору данных, унифицированные печатные формы документов – результат автоматизирован процесс сбора данных, сокращены в 10 раз временные затраты на проведение и оформление результатов.
Принимала активное участие в процессе разработки и внедрения WMS-системы адресного хранения и интеграции систем Navision&WMS – результат онлайн отражение стока и операций, автоматизирован процесс учета и хранения.
Разработала и внедрила систему транзакций по всем видам учетных операций – результат 100% правильное отражение проводок в бухгалтерском учете,
Инициировала и структурировала для использования в работе всеми сотрудниками компании матрицу по настройке прайс-листов, с учетом действующих условий в компании.

июль 2005 — август 2010
5 лет и 2 месяца

Руководитель

(Полная занятость)

ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания» - официальный дистрибьютор компаний Procter&Gamble, Nestle, Mars, Bagi, Ferrero Russia, Cotton Club, Philips, Mondelēz international, г. Москва.

12/2008 – 08/2010 РУКОВОДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Управляла процессами 12-ю логистическими площадками по городам РФ отделы: обработки заказов, учета и документооборота складская и транспортная логистика. Общая численность 650 сотрудников.
Разрабатывала предложения, согласовывала, внедряла оптимизацию и автоматизацию бизнес - процессов логистических площадок.
Провела стандартизация и унификация всех региональных логистических процессов. Выстроила эффективные схемы деятельности региональной логистики: сервис, учет, документооборот, склад, доставка.
Контролировала товарные запасы - анализировала оптимальные объемы и частоту поставок на основе динамики продаж и логистических издержек.
Управляла кросс-докинговыми операциями, контролировала исполнение логистических операций внутри цепочки поставок.
Участвовала в процессе проведения инвентаризации в качестве председателя комиссии. Анализировала результаты, разрабатывала меры по улучшения результатов.
Участвовала в разработке логистической стратегии компании и руководила проектами.
ДОСТИЖЕНИЯ:
С «нуля» открыла и адаптировала 6-ть логистических площадок.
Разработала и внедрила внутренние регламенты, рабочие процедуры и инструкции по логистике.
Руководила проектами - глобальная оптимизация и автоматизация процессов логистических площадок:
провела интеграцию в единую учетную систему и обучение сотрудников -. результат прозрачность и четкость 100%, документооборот – сокращение временных затрат на 30%.
Разработала оптимальные технологические процессы для эффективной работы складской логистики - перестроила складские процессы. Внедрила адресное хранение - результат сокращение временных затрат на размещение поставок и сборку заказов на 30%, повышение качества сборки заказов до 99,8%. Разделила склады по категориям групп товара и разграничена доступ сотрудников по зонам ответственности результат сокращение потерь и ошибок сборки.
Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации - результат улучшение качества и времени на проведение просчета до 97%.

06/2008 – 12/2008 РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЦЕССИНГА
Сформировала "с нуля" и управляла отделом из 3-х групп (50 человек):
• Группа материального учета - функционал: покупка поставок от поставщиков (до 70 в день), возврат товара поставщикам, пополнение стока «торговли с колес» 40 единиц автотранспорта, перемещение стока в филиалы компании, переоценка стоимости приходов, учет движения продукции, принимаемой на ответственное хранение (20 контрагентов).
• Группа документального обеспечения (режим работы 7х24) - функционал: коррекция заказа по факту сборки, создание и выдача комплектов ТСД водителям-экспедиторам (до 2 500 заказов в сутки), приемка к возврату ТН, подбор к отгрузке комплекта сертификатов.
• Группа обработки претензий: корректировка отклонений по Торг-2 и передача контрагентам исправленных документов, сверка с контрагентами, бумажная и электронная (привязка к накладной в учетной системе) архивация документов.
Контролировала процесс закрытия отчетного периода в ERP - системах и передачи отчетности в бухгалтерию.
Управляла полным циклом инвентаризации - председатель комиссии.
ДОСТИЖЕНИЕ:
Разработала и внедрила систему архивации бумажных накладных и электронный архив ТСД - результат быстрый поиск документов, доступность электронного архива без привлечения компетентных сотрудников, сокращение 95% времени на поиск документа.
Ускорила процесс корректировки и передачи исправленных накладных контрагентам в 2 раза.
Инициировала и координировала проект «Мобильная торговля», внедрила профильный функционала в отдел – результат автоматизирован процесс подпитки стока «продажи с колес», сокращение времени на обработку в 5 раз.
Инициировала и внедрила систему статусов операций - результат видимость процесса товародвижения в режиме онлайн.
Реализовала и внедрила проект учета и документооборота с контрагентами на ответственном хранении.
Принимала активное участие: в разработке топологии и внедрении адресного хранения на складах компании более 42 000 кв.м., в вводе системы статусов складских операций, в распределении ролей и прав доступа.

05/2007 – 06/2008 РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ДОКУМЕНТАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Руководила группой из 40 человек. Проводила набор, регулярное обучение и аттестацию персонала, разрабатывала систему мотивации. Написала должностные инструкции, процедуры и регламенты по работе.
Управляла процессами своевременной и качественной обработки товаросопроводительной и разрешительной документации, выдачи ТСД водителям (269 единиц транспорта) и возврата документов, при необходимости коррекции отклонений, проведения инвентаризации (председатель комиссии), анализировала результат для отражения в учетной системе.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Внедрила проект «учет многооборотной тары» - результат снижение 80% затрат на закупку поддонов.
Разработала и реализовала технические задания по автоматизации и оптимизации процессов: новые интерфейсы в ERP - ситемах (кросс-докинг, доверенности на получение ДС, пакетная печать, коррекция, печатные формы документов и др.). Внедрила проект «Пакетная печать» - результат сокращение временных затрат на обработку пакета документов в 5 раз, сокращение количества допускаемых ошибок на 0,01%; оптимизация численного состава подразделения в 2 раза. Зависимые документы – переход из документа в документ одним кликом.
Разработала шаблоны и внедрила систему автоматической рассылки электронных накладных контрагентам по факту отгрузки заказа со склада – результат автомат рассылка, сокращение 95% времени на электронный обмен с контрагентами.

03/2007 – 05/2007 ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ ГРУППЫ ДОКУМЕНТАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Организовывала и контролировала работу группы. Расставляла приоритеты в работе и контролировала качество при формировании товарно-сопроводительной и разрешительной документации. Организовывала своевременность и контроль приема-выдачи и коррекции документов.

07/2005 - 03/2007 СТАРШИЙ СПЕЦИАЛИСТ ГРУППЫ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ
Распределяла по специалистам группы (15 сотрудников) и контролировала своевременность поступления 2 500 - 3 000 заказов. Контролировала оплаты заказов. Формировала уровень сервиса Топ-20 контрагентов. Рассматривала претензии контрагентов. Замещала руководителя в его отсутствие.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Разработала оптимальный график поступления заказов – результат равномерное поступление заданий на склад и своевременная отгрузка 99,8%. Участвовала в разработке и внедрении проекта автоматизация обработки заказов – результат переведены 75% заказов на автомат обработку, сокращение численности штата на 40%.

август 2004 — июль 2005
1 год

Оператор складского учета

(Полная занятость)

ЗАО "Терна светотехника", г. Москва.

Работала с приходной и расходной документацией (приход, списание, формирование ТСД). Проводила перемещения товара по складам компании. Распределяла заказы на сборку товара по кладовщикам, контролировала своевременность сборки. Вела архив ТСД. Подготавливала документы и данные учетной системы для проведения инвентаризации, отражала результат в УС.

февраль 2002 — август 2004
2 года и 7 месяцев

Бухгалтер

(Полная занятость)

ООО "Недвижимость Черноземья".

Отражение операций по покупкам недвижимости в 1С. Оформление документации.

Ключевые навыки
ЗНАНИЯ и ОПЫТ
Глубокие знания в области логистики, бухгалтерского учета и документооборота, знание методов планирования запасов и закупок, управление ими. Умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части. Умение взаимодействовать с разными уровнями людей как внутри компании, так и за её пределами. Более 12 лет успешного опыта:
• в крупных российских и западных компаниях с численностью более 3 300 сотрудников:
• построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе, включая дистанционное управление процессами.
• создания подразделений и логистических площадок с нулевого цикла,
• управления проектами оптимизации логистических процессов, автоматизации систем учета и документооборота.
• работы со складами ответственного хранения в роли поклажедателя и хранителя,
• работы по услугам грузоперевозок с транспортными компаниями и службами доставки.
• работы в ERP - системах: Navision, WMS, Фолио, 1С, Access и др,

ЛИЧНЫЕ и ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА:
Бизнес-ориентирование, умение выстраивать приоритеты и достигать высоких результатов в работе. Профессиональный кругозор, системность мышления, умение работать с большим объемом информации. Проактивный подход к работе, опыт работы в условиях многозадачности. Способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию правильных решений.
Благодаря инициативности, мне всегда удавалось внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании.
Чистоплотность и порядочность в профессиональной деятельности. Готовность работать в успешной, динамично развивающейся компании.
Училась

по 2012

Московская финансово-промышленная академия (МФПУ - университет «Синергия») Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджмент. Специальность: Управление проектами. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2001

Дмитриевское профессиональное училище Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Бухгалтер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Кассир со знанием кассовой системы R-keeper. НОУ «М. Ш. М. О.», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3262116 обновлено 21 октября 2016, 10:20
Директор / Заместитель директора по логистике / Руководитель товарооборота, учета, документооборота
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 34 года (4 мая 1982)
Не замужем, детей нет, гражданство Россия
Москва (м. Кунцевская)
Опыт работы 14 лет и 9 месяцев
Inventory manager / Руководитель по материально-техническому снабжению
6 лет 2 месяца
сентябрь 2010  — октябрь 2016
FLORANGE (Branch of the JSC “Provea SA” (Switzerland) - производство и продажа собственного бренда: нижнее бельё, ювелирная бижутерия, аксессуары., Москва, полная занятость
Сформировала с «нуля» и руководила многофункциональным отделом контроля товародвижения:
• управление справочниками в ERP-системах (Navision, WMS, Access) России и Украины: товары ~ 30 000 SKU, контрагенты, склады ~ 500 по городам России, Казахстана, Белоруссии, электронные прайс-листы, ячейки хранения ~ 14 000 адресов по двум основным объектам в России, Электронный обмен данными со складом ответственного хранения (РЦ). Информационное обеспечение подразделений компании.
• управление процессом товародвижения: покупка, приход, расход, перемещение, продажа, возвраты и пр. Закрытие отчетного периода в учетных системах и отчетность в бухгалтерию.
• управление складскими запасами с учетом сезонной смены коллекций ~ 18 основных каталогов в год и проводимыми ежемесячными акциями/мероприятиями: планирование поступлений новых товаров, оперативное регулирование поставок,
расчет объема стока для пополнения складов, завоз активных и вывоз неактивных товаров, перераспределение между складами, обеспечение необходимыми товарами МОЛ и стойки продаж.
• управление WMS – складской системой согласно топологии: настройка (прикрепление/открепление, блокировка/разблокировка ячеек, ВГХ и т.п.). Анализ адресного пространства, интеграция заданий для склада и контроль исполнения.
• работа со складом ответственного хранения: расстановка приоритетов по приходам, отгрузкам, услугам обработки и хранения, расчет потребности резервирования мест хранения и объемов обработки товаров, согласование договоров и дополнительных соглашений, АВР.
• работа с транспортными компаниями по услугам грузоперевозки: выбор перевозчика, заключение договор, расчет объемов и размещение заявок на автотранспорт, АВР.
• закупка расходных материалов: выбор поставщика и заключение договоров, расчет потребности и закупка, контроль поставки и соблюдения договорных условий.
• проведение инвентаризации: организация процесса, настройка опций, контроль проведения, анализ, учет и документальное оформление.
• построение эффективной системы взаимодействия со смежными подразделениями.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Сформировала новый отдел в компании (6 сотрудников в подчинении), провела набор и адаптировала специалистов - команду профессионалов, с функцией взаимозаменяемости.
В течении полугода работы в компании разработала и в полном объеме внедрила стандартизацию и унификацию процессов по товародвижению, документальному сопровождению операций, системному учету товаров - результат эффективные рабочие схемы, единство и прозрачность. Разработала процедуры, инструкции и регламенты по работе.
Организовала своевременный процесс снабжения складов ТМЦ с учетом сезонности коллекций.
Инициировала процессы автоматизации ERP-систем Navision, WMS, Access – результат разработанные шаблоны импорта данных, вспомогательные инструменты и отчеты, что привело к сокращению ручного ввода массива данных на 90%, временным затратам на обработку на 70%, минимизирован процент ошибок человеческого фактора до 0,01%
Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации, инструменты по сбору данных, унифицированные печатные формы документов – результат автоматизирован процесс сбора данных, сокращены в 10 раз временные затраты на проведение и оформление результатов.
Принимала активное участие в процессе разработки и внедрения WMS-системы адресного хранения и интеграции систем Navision&WMS – результат онлайн отражение стока и операций, автоматизирован процесс учета и хранения.
Разработала и внедрила систему транзакций по всем видам учетных операций – результат 100% правильное отражение проводок в бухгалтерском учете,
Инициировала и структурировала для использования в работе всеми сотрудниками компании матрицу по настройке прайс-листов, с учетом действующих условий в компании.
Руководитель
5 лет 2 месяца
июль 2005  — август 2010
ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания» - официальный дистрибьютор компаний Procter&Gamble, Nestle, Mars, Bagi, Ferrero Russia, Cotton Club, Philips, Mondelēz international, Москва, полная занятость
12/2008 – 08/2010 РУКОВОДИТЕЛЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Управляла процессами 12-ю логистическими площадками по городам РФ отделы: обработки заказов, учета и документооборота складская и транспортная логистика. Общая численность 650 сотрудников.
Разрабатывала предложения, согласовывала, внедряла оптимизацию и автоматизацию бизнес - процессов логистических площадок.
Провела стандартизация и унификация всех региональных логистических процессов. Выстроила эффективные схемы деятельности региональной логистики: сервис, учет, документооборот, склад, доставка.
Контролировала товарные запасы - анализировала оптимальные объемы и частоту поставок на основе динамики продаж и логистических издержек.
Управляла кросс-докинговыми операциями, контролировала исполнение логистических операций внутри цепочки поставок.
Участвовала в процессе проведения инвентаризации в качестве председателя комиссии. Анализировала результаты, разрабатывала меры по улучшения результатов.
Участвовала в разработке логистической стратегии компании и руководила проектами.
ДОСТИЖЕНИЯ:
С «нуля» открыла и адаптировала 6-ть логистических площадок.
Разработала и внедрила внутренние регламенты, рабочие процедуры и инструкции по логистике.
Руководила проектами - глобальная оптимизация и автоматизация процессов логистических площадок:
провела интеграцию в единую учетную систему и обучение сотрудников -. результат прозрачность и четкость 100%, документооборот – сокращение временных затрат на 30%.
Разработала оптимальные технологические процессы для эффективной работы складской логистики - перестроила складские процессы. Внедрила адресное хранение - результат сокращение временных затрат на размещение поставок и сборку заказов на 30%, повышение качества сборки заказов до 99,8%. Разделила склады по категориям групп товара и разграничена доступ сотрудников по зонам ответственности результат сокращение потерь и ошибок сборки.
Разработала и внедрила технологию проведения инвентаризации - результат улучшение качества и времени на проведение просчета до 97%.

06/2008 – 12/2008 РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЦЕССИНГА
Сформировала "с нуля" и управляла отделом из 3-х групп (50 человек):
• Группа материального учета - функционал: покупка поставок от поставщиков (до 70 в день), возврат товара поставщикам, пополнение стока «торговли с колес» 40 единиц автотранспорта, перемещение стока в филиалы компании, переоценка стоимости приходов, учет движения продукции, принимаемой на ответственное хранение (20 контрагентов).
• Группа документального обеспечения (режим работы 7х24) - функционал: коррекция заказа по факту сборки, создание и выдача комплектов ТСД водителям-экспедиторам (до 2 500 заказов в сутки), приемка к возврату ТН, подбор к отгрузке комплекта сертификатов.
• Группа обработки претензий: корректировка отклонений по Торг-2 и передача контрагентам исправленных документов, сверка с контрагентами, бумажная и электронная (привязка к накладной в учетной системе) архивация документов.
Контролировала процесс закрытия отчетного периода в ERP - системах и передачи отчетности в бухгалтерию.
Управляла полным циклом инвентаризации - председатель комиссии.
ДОСТИЖЕНИЕ:
Разработала и внедрила систему архивации бумажных накладных и электронный архив ТСД - результат быстрый поиск документов, доступность электронного архива без привлечения компетентных сотрудников, сокращение 95% времени на поиск документа.
Ускорила процесс корректировки и передачи исправленных накладных контрагентам в 2 раза.
Инициировала и координировала проект «Мобильная торговля», внедрила профильный функционала в отдел – результат автоматизирован процесс подпитки стока «продажи с колес», сокращение времени на обработку в 5 раз.
Инициировала и внедрила систему статусов операций - результат видимость процесса товародвижения в режиме онлайн.
Реализовала и внедрила проект учета и документооборота с контрагентами на ответственном хранении.
Принимала активное участие: в разработке топологии и внедрении адресного хранения на складах компании более 42 000 кв.м., в вводе системы статусов складских операций, в распределении ролей и прав доступа.

05/2007 – 06/2008 РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ДОКУМЕНТАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Руководила группой из 40 человек. Проводила набор, регулярное обучение и аттестацию персонала, разрабатывала систему мотивации. Написала должностные инструкции, процедуры и регламенты по работе.
Управляла процессами своевременной и качественной обработки товаросопроводительной и разрешительной документации, выдачи ТСД водителям (269 единиц транспорта) и возврата документов, при необходимости коррекции отклонений, проведения инвентаризации (председатель комиссии), анализировала результат для отражения в учетной системе.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Внедрила проект «учет многооборотной тары» - результат снижение 80% затрат на закупку поддонов.
Разработала и реализовала технические задания по автоматизации и оптимизации процессов: новые интерфейсы в ERP - ситемах (кросс-докинг, доверенности на получение ДС, пакетная печать, коррекция, печатные формы документов и др.). Внедрила проект «Пакетная печать» - результат сокращение временных затрат на обработку пакета документов в 5 раз, сокращение количества допускаемых ошибок на 0,01%; оптимизация численного состава подразделения в 2 раза. Зависимые документы – переход из документа в документ одним кликом.
Разработала шаблоны и внедрила систему автоматической рассылки электронных накладных контрагентам по факту отгрузки заказа со склада – результат автомат рассылка, сокращение 95% времени на электронный обмен с контрагентами.

03/2007 – 05/2007 ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ ГРУППЫ ДОКУМЕНТАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Организовывала и контролировала работу группы. Расставляла приоритеты в работе и контролировала качество при формировании товарно-сопроводительной и разрешительной документации. Организовывала своевременность и контроль приема-выдачи и коррекции документов.

07/2005 - 03/2007 СТАРШИЙ СПЕЦИАЛИСТ ГРУППЫ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ
Распределяла по специалистам группы (15 сотрудников) и контролировала своевременность поступления 2 500 - 3 000 заказов. Контролировала оплаты заказов. Формировала уровень сервиса Топ-20 контрагентов. Рассматривала претензии контрагентов. Замещала руководителя в его отсутствие.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Разработала оптимальный график поступления заказов – результат равномерное поступление заданий на склад и своевременная отгрузка 99,8%. Участвовала в разработке и внедрении проекта автоматизация обработки заказов – результат переведены 75% заказов на автомат обработку, сокращение численности штата на 40%.
Оператор складского учета
1 год
август 2004  — июль 2005
ЗАО "Терна светотехника", Москва, полная занятость
Работала с приходной и расходной документацией (приход, списание, формирование ТСД). Проводила перемещения товара по складам компании. Распределяла заказы на сборку товара по кладовщикам, контролировала своевременность сборки. Вела архив ТСД. Подготавливала документы и данные учетной системы для проведения инвентаризации, отражала результат в УС.
Бухгалтер
2 года 7 месяцев
февраль 2002  — август 2004
ООО "Недвижимость Черноземья", полная занятость
Отражение операций по покупкам недвижимости в 1С. Оформление документации.
Высшее образование
2012
Московская финансово-промышленная академия (МФПУ - университет «Синергия»)
Менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Управление проектами
Среднее специальное образование
2001
Дмитриевское профессиональное училище
Дневная/Очная форма обучения
Бухгалтер
Курсы
2004
НОУ «М. Ш. М. О.»
Кассир со знанием кассовой системы R-keeper
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
ЗНАНИЯ и ОПЫТ
Глубокие знания в области логистики, бухгалтерского учета и документооборота, знание методов планирования запасов и закупок, управление ими. Умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части. Умение взаимодействовать с разными уровнями людей как внутри компании, так и за её пределами. Более 12 лет успешного опыта:
• в крупных российских и западных компаниях с численностью более 3 300 сотрудников:
• построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе, включая дистанционное управление процессами.
• создания подразделений и логистических площадок с нулевого цикла,
• управления проектами оптимизации логистических процессов, автоматизации систем учета и документооборота.
• работы со складами ответственного хранения в роли поклажедателя и хранителя,
• работы по услугам грузоперевозок с транспортными компаниями и службами доставки.
• работы в ERP - системах: Navision, WMS, Фолио, 1С, Access и др,

ЛИЧНЫЕ и ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА:
Бизнес-ориентирование, умение выстраивать приоритеты и достигать высоких результатов в работе. Профессиональный кругозор, системность мышления, умение работать с большим объемом информации. Проактивный подход к работе, опыт работы в условиях многозадачности. Способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию правильных решений.
Благодаря инициативности, мне всегда удавалось внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании.
Чистоплотность и порядочность в профессиональной деятельности. Готовность работать в успешной, динамично развивающейся компании.