Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31429374
7 сентября 2016

Директор, Операционный Директор, Генеральный Директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (6 июля 1970), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Нижний Новгород, Омск, Екатеринбург и еще 11 городов
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 10 месяцев

декабрь 2014 — июль 2015
8 месяцев

Директор УиМПП

(Полная занятость)

ООО Тамбовский Бекон ГК РУСАГРО, г. Тамбов.

Декабрь 2014 – Июнь 2015: Директор Убойного и Мясоперерабатывающего Производства Мясного Бизнес Направления ГК РУСАГРО, ООО Тамбовский Бекон, Тамбов. В2В сегмент Подчинение Генеральному Директору. (2 завода, 1100 работников при выходе на режим)

Обязанности:
Прием завода в эксплуатацию, Обеспечение запуска завода, Набор и Обучение ключевых специалистов, организация выпуска продукции в соответствии с установленными планами производства, ассортиментными перечнями, требованиями корпоративных стандартов МБН и законодательства РФ. Обеспечение развития убойного и мясоперерабатывающего производства. Поддержание уровня удовлетворенности клиента на высоком уровне.
Разработка, внедрение и реализация стратегии в области убоя и мясопереработки
Достижение планового финансового результата департамента мясопереработки
Управление производственными активами и эффективное использование оборудования, зданий и сооружений.

сентябрь 2012 — июнь 2014
1 год и 10 месяцев

Операционный директор, Генеральный Директор ОООПРОВИМИ ПЭТФУД РУС

(Полная занятость)

Provimi (CARGILL COMPANY), г. Москва.

Операционный директор; Генеральный Директор ООО"ПРОВИМИ ПЭТФУД РУС"
Генеральный Директор ООО «Провими Петфуд Рус» Март 2013 - Июнь 2014
Обязанности: Разработка и Выполнение Операционной стратегии PROVIMI (CARGILL COMPANY), Россия.
Управление производственными активами PROVIMI (6 заводов, 850 работников) и операционной активностью в России, включая Производство и Систему поставок (Логистика / Склады, Обслуживание клиентов, Планирование Спроса и предложения, Закупки) Управление проектами, Охрана окружающей среды, Техника безопасности и Охрана труда, Надежность производства и цеп и поставок, Обеспечения Гарантии и Контроля качества и Безопасность пищевых продуктов, безопасность. Техническое сопровождение продаж, техническое консультирование клиентов и партнеров. Поддержание уровня удовлетворенности клиента на высоком уровне.

Главные задачи:
• Обеспечение проведения всех операций в соответствии с Руководящими принципами QHSE, и государственным законодательством
• Организация операционной деятельности с условием максимальной Эффективности в условиях интеграционных процессов. Разработка и формирование наиболее эффективной структуры операционного подразделения компании. (Прогнозирование запасов и планирование производства, Производство, Логистические Операции, ВЭД, Охрана труда, здоровья и окружающей среды, Обеспечение качества, пищевой безопасности и нормативного сопровождения, Проекты и инвестиции в основные фонды, Безопасность) Определение эффективности процессов цепи поставок, актуальных производственных мощностей и технологических особенностей заводов, на соответствие стратегии завоевания рынка и обеспечение конкурентоспособности продукции. Исполнение поставленных задач.
• Оперативное управление, контроль и ответственность за Операционные результаты над всеми производственными площадками (6 производственных площадок) и операциями цепи поставок в России (Прогнозирование запасов и планирование производства, Производство, Логистические Операции, ВЭД, Охрана труда, здоровья и окружающей среды, Обеспечение качества, пищевой безопасности и нормативного сопровождения, Проекты и инвестиции в основные фонды, Безопасность). и контроль операций, для своевременного достижения стратегических целей (вовремя и в бюджете)
• Исполнение Региональной Стратегии Капитальных Инвестиций в соответствии со стратегическими целями и задачами компании (оценка, развитие, выполнение). Определение оперативного и стратегического инвестиционного плана развития производственных и складских мощностей, основываясь на стратегических решениях компании в области развития бизнеса и завоевания новых рынков. Приоритезация инвестиций (CAPEX Plan).
• Техническое сопровождение клиентов компании. Тесное взаимодействие с представителями клиентов и партнеров по вопросам: качества; технологичности продукции со всех производственных площадок; нестандартных вариантах и решений проблем цепи поставок. Повышение уровня сервиса для всех клиентов компании.
• Региональный контроль и сокращение операционных затрат за счет изменения структуры и внедрения рационализаторских проектов. Внедрение философии «Бережливого производства \6 сигма» и внедрение системы «постоянных улучшения». Определение «узких мест» в процессах цепи поставок и производства Разработка и внедрение проектов повышения эффективности и продуктивности производства и цепи поставок. Обеспечение минимизации операционных затрат, снижение себестоимости продукции
• Постоянное развитие системы контроля и обеспечения качества
• Управление персоналом, разработка систем мотивации и развития Определение необходимых действий по созданию и развитию кадрового резерва, для обеспечения планов развития компании
• Определение основных показателей и обеспечение их выполнения

ноябрь 2006 — сентябрь 2012
5 лет и 11 месяцев

Директор Завода

(Полная занятость)

``PepsiCo Holdings'' LLC Москва, www.pepsico.com, г. Москва.

Директор завода
Основные Обязанности: Обеспечение отдела продаж наличием готовой продукции, Управление складскими запасами на своих и наемных складах, высокоэффективное исполнение логистических операций, ВЭД, Производство продукции, Обеспечение гарантии качества и пищевой безопасности, Обеспечение охраны труда, здоровья и окружающей среды Проекты развития Инфраструктуры, Операционный контроль затрат, Безопасность.
Главные задачи:
• Обеспечение необходимого уровня запаса готовой продукции и управление этим запасом на своих и нанятых складских площадях для обеспечения потребностей внутренних и внешних клиентов
• Обеспечение бесперебойного (24часа,7 дней, 12месяце) функционирования Завода, крупнейшего в Европе, с точки зрения объема выпускаемой продукции при бескомпромиссном КАЧЕСТВЕ и Уровне Пищевой Безопасности в соответствии с политикой Компании и международными стандартами (HACCP, GMP, аудиты AIB, и т.д.)
• своевременное и полное обеспечение автотранспортом и жд транспортом перевозок интеркомпани,
• контроль над обеспечением технической готовности автопарка.
• увеличение эффективности складских и производственных операций с использованием собственного персонала и заемного труда и закупки 3PL сервиса в условиях ярко выраженной сезонности спроса
• оптимизация и усовершенствование структуры и операционных процессов (логистика, склады, производство, качество и вспомогательные службы),
• контроль над исполнением проектов, установкой и запуском нового технологического и складского оборудования (управляйте действиями подрядчика, обеспечение исполнения сроков и взаимодействие со службами завода),
• модернизация WWTP
• Составление бюджетов операционной деятельности и контроль над исполнением бюджета
• Управление бюджетами CapEx
• Руководство командой 500+сотрудников.
• Запуск процесса Бережливого Производственного и Постоянных Улучшений

март 2006 — октябрь 2006
8 месяцев

Директор завода производства солода

(Полная занятость)

Cargill Inc. Москва, www.cargill.com, г. Ефремов.

Директор завода производства солода (годовая мощность 110000 мт y Солода и собственный элеватор)
Обязанности: запуск Завода и ввод в эксплуатацию оборудования, производство, контроль качества, контроль затрат VM/FM, контроль над элеватором.
• Запуск завода (Завод был установлен в 2006) - выполнение программы Запуска Завода. Вывод завода на технологическую мощность. Обучение персонала. Становление производственных процессов
• Производство и Контроль качества - Стандартные режимы работы и учреждение/внедрение Ключевых показателей эффективности
• Техническое сопровождение клиентов компании. Тесное взаимодействие с представителями клиентов и партнеров по вопросам: качества; технологичности продукции; нестандартных вариантах и решений проблем цепи поставок. Повышение уровня сервиса для всех клиентов компании.

январь 2003 — март 2006
3 года и 3 месяца

Менеджер Вспомогателього Производства

(Полная занятость)

Cargill Inc. Москва, www.cargill.com, г. Ефремов.

Менеджер вспомогательного производства
Maintenance and Utilities Manager объединенной производственной площадки со сложными технологическими циклами (зерно-хранение и зерно-переработка, крахмально-паточное производство, производство солода, рафинация масла, производство кормов для продуктивных животных)
Ответственный за:
• Высокоэффективное функционирование технических и вспомогательных служб и техническое состояние, и ремонты основного и вспомогательного технологического, энергетического, и производственного оборудования, а также тех состояние и ремонт зданий и сооружений. Управление, Обслуживание, функционирование Сервисного отдела на месте мульти-производственной площадки. Создание высокоэффективной системы ТО и ремонтов, технического обеспечения производств.
• Разработка, становление и постоянное улучшение бизнес процессов ТОиР, адаптация и усовершенствование организационной структуры под поставленные задачи
• Управление капитальными проектами, управление подрядными организациями, контроль над исполнением сроков и бюджетов проекта, оптимизация капитальных затрат и контроля, исключение рисков незапланированного прерывания производства.
• Формирований и осуществление стратегии, политики и процедур системы ТОиР и обеспечение ее развития в соответствие с философией Постоянных Улучшений, целями и задачами Компании
• Создание общего сервисного центра для всех производственных подразделений на площадке.
• Управление командой из 350+ сотрудников
• Внедрение ERP-системы MAXIMO (Член команды)
• Техническая поддержка нового запуска технологических линий и ввода в действие оборудования
• Ответственный за проекты развития инфраструктуры: Строительство и запуск Линии HV (110 кВ; 11 км); Строительство и запуск трубопровода перегретого пара (12 бар, 110 t/hr-7 км приблизительно); Строительство и запуск Газопровода (6 бар, 7.2 км); Строительство и запуск ГРС; Строительство и запуск Очистной установки Сточных вод (Анаэробная стадия). Замена стенового ограждения производственных корпусов без прерываний производственного процесса. Коммуникация с инспектирующими органами, Коммуникация с Газпромом и независимыми газовыми поставщиками.

февраль 2001 — январь 2003
2 года

Менеджер по техническому обслуживанию

(Полная занятость)

``Pepsi International Bottlers'' LLC Самара, www.pepsico.com, г. Самара.

Менеджер по техническому обслуживанию и ремонтам (Maintenance & Utilities Manager)
Ответственный за:
* Высокоэффективное функционирование технических и вспомогательных служб и техническое состояние, и ремонты основного и вспомогательного технологического, энергетического, и производственного оборудования, а также тех состояние и ремонт зданий и сооружений. Управление, Обслуживание, функционирование Сервисного отдела. Создание высокоэффективной системы ТО и ремонтов, технического обеспечения производств.;
* Обучение персонала.;
* Составление годового бюджета технического обслуживания, контроль за исполнением. Работа с подрядными организациями
* Оптимизация организационной структуры;
* Введение и поддержание лучших стандартов ТОиР.

июль 1997 — февраль 2001
3 года и 8 месяцев

Инженер, Супервайзер Технического Обслуживания

(Полная занятость)

``Pepsi International Bottlers'' LLC Самара, www.pepsico.com, г. Самара.

Составление и исполнение процедур и действий Технического Обслуживания, Исполнение ТО,
Анализ поломок и неисправностей
Анализ Эффективности работы оборудования
Закупка ЗЧ

май 1995 — июнь 1997
2 года и 2 месяца

Инженер

(Полная занятость)

Infotrek Company, г. Самара.

Организация ремонтов и Сервисного ТО

Ключевые навыки
Аудит и реорганизация бизнес процессов, планирование мощностей и управление производством.
Внедрение лучших практик, стандартов качества и пищевой безопасности.
Внедрение принципов «Бережливого производства» и «Непрерывных улучшений».
Внедрение систем технического обслуживания и ремонта,
Внедрение стандартов и практик по Охране Труда, Здоровья и Окружающей среды.
Закупки услуг. Ведение переговоров.
Поддержание уровня удовлетворенности клиента на высоком уровне. Техническое сопровождение продаж.
Увеличение производительности и эффективности. Оценка рисков.
Управление инвестициями в основные средства.
Управление конфликтами.
Формирование и Управление бюджетами.
Управление Проектами. Формирование структуры. Селекция и обучение персонала. Формирования «Команды высокопотенциальных сотрудников.
Цепи поставок – формирование, управление, оптимизация. Закупки и управление складским запасом. Снижение стоимости.
Учился

по 1995

Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева (НИУ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Двигатели Летательных Аппаратов. Специальность: Лазерные системы. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1989

Куйбышевский Авиационный Техникум Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Электро- радиооборудование Летательных Аппаратов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
О себе

Опыт работы в компаниях – мировых лидерах своего сегмента и опыт решения задач по различным направлениям.
Нацелен на результат, коммуникабелен, хороший командный игрок с высокой устойчивостью к стрессам. Хорошие аналитические способности
Права категории В

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31429374 обновлено 7 сентября 2016, 14:02
Директор, Операционный Директор, Генеральный Директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (6 июля 1970)
Москва, готов к переезду в Нижний Новгород, Омск, Екатеринбург, Ярославль, Ростов-На-Дону, Ульяновск, Калининград, Пермь, Калугу, Уфу, Нальчик, Тольятти, Миллерово, Мценск
Опыт работы 19 лет и 10 месяцев
Директор УиМПП
8 месяцев
декабрь 2014  — июль 2015
ООО Тамбовский Бекон ГК РУСАГРО, Тамбов, полная занятость
Декабрь 2014 – Июнь 2015: Директор Убойного и Мясоперерабатывающего Производства Мясного Бизнес Направления ГК РУСАГРО, ООО Тамбовский Бекон, Тамбов. В2В сегмент Подчинение Генеральному Директору. (2 завода, 1100 работников при выходе на режим)

Обязанности:
Прием завода в эксплуатацию, Обеспечение запуска завода, Набор и Обучение ключевых специалистов, организация выпуска продукции в соответствии с установленными планами производства, ассортиментными перечнями, требованиями корпоративных стандартов МБН и законодательства РФ. Обеспечение развития убойного и мясоперерабатывающего производства. Поддержание уровня удовлетворенности клиента на высоком уровне.
Разработка, внедрение и реализация стратегии в области убоя и мясопереработки
Достижение планового финансового результата департамента мясопереработки
Управление производственными активами и эффективное использование оборудования, зданий и сооружений.
Операционный директор, Генеральный Директор ОООПРОВИМИ ПЭТФУД РУС
1 год 10 месяцев
сентябрь 2012  — июнь 2014
Provimi (CARGILL COMPANY), Москва, полная занятость
Операционный директор; Генеральный Директор ООО"ПРОВИМИ ПЭТФУД РУС"
Генеральный Директор ООО «Провими Петфуд Рус» Март 2013 - Июнь 2014
Обязанности: Разработка и Выполнение Операционной стратегии PROVIMI (CARGILL COMPANY), Россия.
Управление производственными активами PROVIMI (6 заводов, 850 работников) и операционной активностью в России, включая Производство и Систему поставок (Логистика / Склады, Обслуживание клиентов, Планирование Спроса и предложения, Закупки) Управление проектами, Охрана окружающей среды, Техника безопасности и Охрана труда, Надежность производства и цеп и поставок, Обеспечения Гарантии и Контроля качества и Безопасность пищевых продуктов, безопасность. Техническое сопровождение продаж, техническое консультирование клиентов и партнеров. Поддержание уровня удовлетворенности клиента на высоком уровне.

Главные задачи:
• Обеспечение проведения всех операций в соответствии с Руководящими принципами QHSE, и государственным законодательством
• Организация операционной деятельности с условием максимальной Эффективности в условиях интеграционных процессов. Разработка и формирование наиболее эффективной структуры операционного подразделения компании. (Прогнозирование запасов и планирование производства, Производство, Логистические Операции, ВЭД, Охрана труда, здоровья и окружающей среды, Обеспечение качества, пищевой безопасности и нормативного сопровождения, Проекты и инвестиции в основные фонды, Безопасность) Определение эффективности процессов цепи поставок, актуальных производственных мощностей и технологических особенностей заводов, на соответствие стратегии завоевания рынка и обеспечение конкурентоспособности продукции. Исполнение поставленных задач.
• Оперативное управление, контроль и ответственность за Операционные результаты над всеми производственными площадками (6 производственных площадок) и операциями цепи поставок в России (Прогнозирование запасов и планирование производства, Производство, Логистические Операции, ВЭД, Охрана труда, здоровья и окружающей среды, Обеспечение качества, пищевой безопасности и нормативного сопровождения, Проекты и инвестиции в основные фонды, Безопасность). и контроль операций, для своевременного достижения стратегических целей (вовремя и в бюджете)
• Исполнение Региональной Стратегии Капитальных Инвестиций в соответствии со стратегическими целями и задачами компании (оценка, развитие, выполнение). Определение оперативного и стратегического инвестиционного плана развития производственных и складских мощностей, основываясь на стратегических решениях компании в области развития бизнеса и завоевания новых рынков. Приоритезация инвестиций (CAPEX Plan).
• Техническое сопровождение клиентов компании. Тесное взаимодействие с представителями клиентов и партнеров по вопросам: качества; технологичности продукции со всех производственных площадок; нестандартных вариантах и решений проблем цепи поставок. Повышение уровня сервиса для всех клиентов компании.
• Региональный контроль и сокращение операционных затрат за счет изменения структуры и внедрения рационализаторских проектов. Внедрение философии «Бережливого производства \6 сигма» и внедрение системы «постоянных улучшения». Определение «узких мест» в процессах цепи поставок и производства Разработка и внедрение проектов повышения эффективности и продуктивности производства и цепи поставок. Обеспечение минимизации операционных затрат, снижение себестоимости продукции
• Постоянное развитие системы контроля и обеспечения качества
• Управление персоналом, разработка систем мотивации и развития Определение необходимых действий по созданию и развитию кадрового резерва, для обеспечения планов развития компании
• Определение основных показателей и обеспечение их выполнения
Директор Завода
5 лет 11 месяцев
ноябрь 2006  — сентябрь 2012
``PepsiCo Holdings'' LLC Москва, www.pepsico.com, Москва, полная занятость
Директор завода
Основные Обязанности: Обеспечение отдела продаж наличием готовой продукции, Управление складскими запасами на своих и наемных складах, высокоэффективное исполнение логистических операций, ВЭД, Производство продукции, Обеспечение гарантии качества и пищевой безопасности, Обеспечение охраны труда, здоровья и окружающей среды Проекты развития Инфраструктуры, Операционный контроль затрат, Безопасность.
Главные задачи:
• Обеспечение необходимого уровня запаса готовой продукции и управление этим запасом на своих и нанятых складских площадях для обеспечения потребностей внутренних и внешних клиентов
• Обеспечение бесперебойного (24часа,7 дней, 12месяце) функционирования Завода, крупнейшего в Европе, с точки зрения объема выпускаемой продукции при бескомпромиссном КАЧЕСТВЕ и Уровне Пищевой Безопасности в соответствии с политикой Компании и международными стандартами (HACCP, GMP, аудиты AIB, и т.д.)
• своевременное и полное обеспечение автотранспортом и жд транспортом перевозок интеркомпани,
• контроль над обеспечением технической готовности автопарка.
• увеличение эффективности складских и производственных операций с использованием собственного персонала и заемного труда и закупки 3PL сервиса в условиях ярко выраженной сезонности спроса
• оптимизация и усовершенствование структуры и операционных процессов (логистика, склады, производство, качество и вспомогательные службы),
• контроль над исполнением проектов, установкой и запуском нового технологического и складского оборудования (управляйте действиями подрядчика, обеспечение исполнения сроков и взаимодействие со службами завода),
• модернизация WWTP
• Составление бюджетов операционной деятельности и контроль над исполнением бюджета
• Управление бюджетами CapEx
• Руководство командой 500+сотрудников.
• Запуск процесса Бережливого Производственного и Постоянных Улучшений
Директор завода производства солода
8 месяцев
март   — октябрь 2006
Cargill Inc. Москва, www.cargill.com, Ефремов, полная занятость
Директор завода производства солода (годовая мощность 110000 мт y Солода и собственный элеватор)
Обязанности: запуск Завода и ввод в эксплуатацию оборудования, производство, контроль качества, контроль затрат VM/FM, контроль над элеватором.
• Запуск завода (Завод был установлен в 2006) - выполнение программы Запуска Завода. Вывод завода на технологическую мощность. Обучение персонала. Становление производственных процессов
• Производство и Контроль качества - Стандартные режимы работы и учреждение/внедрение Ключевых показателей эффективности
• Техническое сопровождение клиентов компании. Тесное взаимодействие с представителями клиентов и партнеров по вопросам: качества; технологичности продукции; нестандартных вариантах и решений проблем цепи поставок. Повышение уровня сервиса для всех клиентов компании.
Менеджер Вспомогателього Производства
3 года 3 месяца
январь 2003  — март 2006
Cargill Inc. Москва, www.cargill.com, Ефремов, полная занятость
Менеджер вспомогательного производства
Maintenance and Utilities Manager объединенной производственной площадки со сложными технологическими циклами (зерно-хранение и зерно-переработка, крахмально-паточное производство, производство солода, рафинация масла, производство кормов для продуктивных животных)
Ответственный за:
• Высокоэффективное функционирование технических и вспомогательных служб и техническое состояние, и ремонты основного и вспомогательного технологического, энергетического, и производственного оборудования, а также тех состояние и ремонт зданий и сооружений. Управление, Обслуживание, функционирование Сервисного отдела на месте мульти-производственной площадки. Создание высокоэффективной системы ТО и ремонтов, технического обеспечения производств.
• Разработка, становление и постоянное улучшение бизнес процессов ТОиР, адаптация и усовершенствование организационной структуры под поставленные задачи
• Управление капитальными проектами, управление подрядными организациями, контроль над исполнением сроков и бюджетов проекта, оптимизация капитальных затрат и контроля, исключение рисков незапланированного прерывания производства.
• Формирований и осуществление стратегии, политики и процедур системы ТОиР и обеспечение ее развития в соответствие с философией Постоянных Улучшений, целями и задачами Компании
• Создание общего сервисного центра для всех производственных подразделений на площадке.
• Управление командой из 350+ сотрудников
• Внедрение ERP-системы MAXIMO (Член команды)
• Техническая поддержка нового запуска технологических линий и ввода в действие оборудования
• Ответственный за проекты развития инфраструктуры: Строительство и запуск Линии HV (110 кВ; 11 км); Строительство и запуск трубопровода перегретого пара (12 бар, 110 t/hr-7 км приблизительно); Строительство и запуск Газопровода (6 бар, 7.2 км); Строительство и запуск ГРС; Строительство и запуск Очистной установки Сточных вод (Анаэробная стадия). Замена стенового ограждения производственных корпусов без прерываний производственного процесса. Коммуникация с инспектирующими органами, Коммуникация с Газпромом и независимыми газовыми поставщиками.
Менеджер по техническому обслуживанию
2 года
февраль 2001  — январь 2003
``Pepsi International Bottlers'' LLC Самара, www.pepsico.com, Самара, полная занятость
Менеджер по техническому обслуживанию и ремонтам (Maintenance & Utilities Manager)
Ответственный за:
* Высокоэффективное функционирование технических и вспомогательных служб и техническое состояние, и ремонты основного и вспомогательного технологического, энергетического, и производственного оборудования, а также тех состояние и ремонт зданий и сооружений. Управление, Обслуживание, функционирование Сервисного отдела. Создание высокоэффективной системы ТО и ремонтов, технического обеспечения производств.;
* Обучение персонала.;
* Составление годового бюджета технического обслуживания, контроль за исполнением. Работа с подрядными организациями
* Оптимизация организационной структуры;
* Введение и поддержание лучших стандартов ТОиР.
Инженер, Супервайзер Технического Обслуживания
3 года 8 месяцев
июль 1997  — февраль 2001
``Pepsi International Bottlers'' LLC Самара, www.pepsico.com, Самара, полная занятость
Составление и исполнение процедур и действий Технического Обслуживания, Исполнение ТО,
Анализ поломок и неисправностей
Анализ Эффективности работы оборудования
Закупка ЗЧ
Инженер
2 года 2 месяца
май 1995  — июнь 1997
Infotrek Company, Самара, полная занятость
Организация ремонтов и Сервисного ТО
Высшее образование
1995
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева (НИУ)
Двигатели Летательных Аппаратов
Дневная/Очная форма обучения
Лазерные системы
Среднее специальное образование
1989
Куйбышевский Авиационный Техникум
Дневная/Очная форма обучения
Электро- радиооборудование Летательных Аппаратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Аудит и реорганизация бизнес процессов, планирование мощностей и управление производством.
Внедрение лучших практик, стандартов качества и пищевой безопасности.
Внедрение принципов «Бережливого производства» и «Непрерывных улучшений».
Внедрение систем технического обслуживания и ремонта,
Внедрение стандартов и практик по Охране Труда, Здоровья и Окружающей среды.
Закупки услуг. Ведение переговоров.
Поддержание уровня удовлетворенности клиента на высоком уровне. Техническое сопровождение продаж.
Увеличение производительности и эффективности. Оценка рисков.
Управление инвестициями в основные средства.
Управление конфликтами.
Формирование и Управление бюджетами.
Управление Проектами. Формирование структуры. Селекция и обучение персонала. Формирования «Команды высокопотенциальных сотрудников.
Цепи поставок – формирование, управление, оптимизация. Закупки и управление складским запасом. Снижение стоимости.
Дополнительные сведения
Опыт работы в компаниях – мировых лидерах своего сегмента и опыт решения задач по различным направлениям.
Нацелен на результат, коммуникабелен, хороший командный игрок с высокой устойчивостью к стрессам. Хорошие аналитические способности
Права категории В