Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 31099678Обновлено 19 октября 2017
В избранные

Директор, заместитель директора

150 000 Р
Муж., 41 год (8 января 1977), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург, Калининград, Севастополь и еще 2 города
Гражданство: Беларусь
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 9 месяцев
2 года и 8 месяцев
май 2014 — декабрь 2016
Генеральный директор
ооо,, Пирамида,,, Москва, полная занятость
Строительство жилых и административных зданий...
Выполнение функций заказчика и генподрядной организации. Капитальное строительство и реконструкция существующих объектов, в подчинении 450 человек
• Разработка целевых показателей проекта. Определение взаимосвязей между всеми участниками проекта, объединение и координация их усилий на безусловное выполнение поставленной задачи. Разработка календарного плана реализации проекта на основе сводного сметного расчета и контроль его исполнения. Ведение оперативных совещаний с участниками проектов и контроль исполнения решений.
• Контроль над проведением заявочной компании и своевременностью и качеством поставляемых ТМЦ и ресурсов на объекты проекта.
• Проработка и анализ проектно-сметной документации, фиксация и контроль всех отклонений с последующим решением проблемы.
• Контроль за ведением работ на объектах проекта и приемка выполненных работ, подписание форм КС-2, КС-3, КС-11, КС-12. Участие в рабочих комиссиях от лица генподрядной организации. Внесудебное урегулирование отношений с контрагентами.
• Формирование и согласование документов на проведение закупочных процедур (ФЗ 223 и 44), включая крупные сделки и сделки с единственным участником торгов. Определение начальной (максимальной) стоимости заявки, предварительное проведение запросов котировок. Контроль над проведением закупочной процедуры. Участие в единой закупочной комиссии Главного Управления Спецстроя.
• Еженедельное предоставление Главному Управлению Спецстроя справок и отчетов по ведению подконтрольных проектов с указанием целевых показателей.
• Отслеживание работы автотранспорта и механизмов на объектах проекта, их рациональное использование.
Достижения:
• Усовершенствован алгоритм постановки целей и внедрена концепция бережливого производства, что позволило улучшить как ценовые, так и временные показатели проектов, откорректировать сроки исполнения программ, выстроить грамотные пути решения задач.
• Интегрирована система управления проектами, что позволило объединить всех участников программ для эффективного исполнения тематических и ценовых графиков производства работ.
• Составлен, отработан и введен в действие регламент подготовки документации на проведение закупочных процедур по ФЗ 223, позволяющий отследить движение документов на всех отрезках до выставления на торги.
• Принята к использованию система контроля за выдачей проектно-сметной документации, что позволило в 4 раза снизить сроки прохождения согласований.
5 лет и 8 месяцев
октябрь 2008 — май 2014
Генеральный директор
ооо,,Вавилон,,, Минск, полная занятость
Открыл данное предприятие с ноля и в должности руководителя построил, не один жилой комплекс как в Белоруссии, так и в Москве совместно с ГК, Мортон";монолит-кирпич (южное Бутово), совместно, РосГражданСтрой" (Мытищи) и т.д
ШТАТ:от 100 – 600 человек (от сезонности работ).
- --------------------------------------------------------------
ФУНКЦИОНАЛ
- Выполнение функции генерального строительного подрядчика.
- Разработка проектной и рабочей документации.
- Комплектация оборудованием и материалами объектов строительства.
- Управление проектами.
- Проведение пуско-наладочных работ.
- Осуществление функций технического надзора и строительного контроля
- ----------------------------------------------------------------
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: Главный инженер, Руководители проектов, Финансово-экономический отдел, Производственный отдел, Технический отдел, Сметный отдел, Юридический отдел, Проектный отдел, Управление механизации, Строительно-монтажный отдел, Отдел охраны труда и ППБ, Отдел транспортной и складской логистики, Отдел маркетинга, Служба управления персоналом.

- Организация стратегического и оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.
- Обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
- Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.
- Руководство работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода строительного производства, обеспечению ритмичного выпуска строительной продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
- Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.
- Руководство проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками.
- Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.
- Координация работы подразделений организации, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
- Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства.
- Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
- Ведение "Девелоперских" проектов.
- Контроль оформления земельных участков (акты выбора ЗУ, межевание, заключение договоров аренды ЗУ на время строительства коммуникаций) согласование трасс наружных коммуникаций (газопровод, канализация, водоснабжение, электроснабжение).
- Контроль сдачи в эксплуатацию наружных коммуникаций.
- Контроль сдачи объектов в эксплуатацию.
- Контроль и участие во внедрении электронных систем управления производственной деятельностью "ERP -системы" на базе SAP, Oracle:

1. ERP (Система управления ресурсами предприятия)
2. WMS (система управления складом).
3. TMS (система управления транспортными потоками).
4. CRM (Управление отношениями с клиентами).
5. SCM (управление поставками и запасами на складах).

ВОПРОСЫ ПОД ОСОБЫМ КОНТРОЛЕМ:

• Формирование цели, концепции реализации проекта и финансовых результатов.
• Организация составления планов (график, бюджет, бизнес-план, план продаж) по подготовке и внедрению проекта.
• Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
• Участие в разработке детальной финансовой модели проекта / проектов и обеспечение ее соблюдения.
• Участие в оценке стоимости проекта и формирование бюджета проекта, определение приоритетности платежей в рамках бюджета.
• Инициация формирования и формирование состава рабочей группы.
• Осуществление взаимодействия с внешними участниками проекта (органы государственной и муниципальной власти, проектные, подрядные организации).
• Организация проведения конкурсов/тендеров по выбору подрядчиков, поставщиков; формирование условий договоров.
• Участие в принятии консолидированных решений по проекту (выбор вида и типа проекта, основных подрядчиков и поставщиков, основных материалов и оборудования, основных инженерных решений, режимов продвижения и реализации объекта).
• Вынесение на рассмотрение акционеров Компании предложений, ведущих к совокупному увеличению доходности проекта.
3 года и 6 месяцев
апрель 2005 — сентябрь 2008
Генеральный директор
ооо,,Монтажстройкомплект,,, Минск, полная занятость
Ген-подрядные обьекты: монолит, кирпич, монтаж металлоконструкции..
1 год и 3 месяца
февраль 2002 — апрель 2003
Заместитель директора
ооо,,Стройсинтез,,, Минск, полная занятость
Строительство и продажа недвижимости...
11 месяцев
март 2001 — январь 2002
Генеральный директор
ооо,,КетриБел,,, Минск, полная занятость
Производство и оптовая продажа продуктов питания...
1 год и 10 месяцев
май 1999 — февраль 2001
Заместитель директора
ооо,,Байвент,,, Минск, полная занятость
Производство и оптовые продажи стройматериалов...
Высшее образование
2002
Московский государственный открытый университет имени В.С.Черномырдина
Пгс
Заочная форма обучения
Инженер-строитель
Навыки и умения
Профессиональные навыки
За свою коммерческую деятельность, с 1999 года, в роли организатора и руководителя, я самостоятельно открыл и раскрутил, не одну строительную и производственную компанию с ноля. Несколько оптовых магазинов, по продаже продуктов питания и строительных материалов, которыми руководил и успешно добивался высоких показателей. А так-же, занимался подбором площадки для строительства жилых и административных зданий, покупал проектно-сметную документацию, получал все необходимые согласования и разрешения, во всех необходимых инстанциях, привлекал к строительству иностранных инвесторов, организовывал строительства площадок и в должности генерального директора (ген-подрядной организации), с ноля строил здании и сдавал под ключ заказчику...
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Исполнительный директор, заместитель генерального директора
По договоренности
Генеральный директор, ООО "ЦентрСтройПроект"
Заместитель директора, Главный инженер дорожного строительства
По договоренности
Главный инженер, ООО "ПСК-Асфальт"
Заместитель директора, Главный инженер дорожного строительства
Генеральный директор, заместитель генерального директора, руководитель проекта
По договоренности
Заместитель директора по строительству, ООО "АМА Групп"
Генеральный директор, заместитель генерального директора, руководитель проекта
Смотреть все резюме
Резюме № 31099678 в открытом доступе Последнее обновление 19 октября 2017, 23:55

Резюме

Директор, заместитель директора 150 000
Дата рождения: 8 января 1977, 41 год. Женат, есть дети, гражданство Беларусь.
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Калининград, Севастополь, Сочи, Приволжск
05.2014—12.2016   2 года 8 месяцев
Генеральный директор
ооо,, Пирамида,,, г. Москва, полная занятость.
Выполнение функций заказчика и генподрядной организации. Капитальное строительство и реконструкция существующих объектов, в подчинении 450 человек
• Разработка целевых показателей проекта. Определение взаимосвязей между всеми участниками проекта, объединение и координация их усилий на безусловное выполнение поставленной задачи. Разработка календарного плана реализации проекта на основе сводного сметного расчета и контроль его исполнения. Ведение оперативных совещаний с участниками проектов и контроль исполнения решений.
• Контроль над проведением заявочной компании и своевременностью и качеством поставляемых ТМЦ и ресурсов на объекты проекта.
• Проработка и анализ проектно-сметной документации, фиксация и контроль всех отклонений с последующим решением проблемы.
• Контроль за ведением работ на объектах проекта и приемка выполненных работ, подписание форм КС-2, КС-3, КС-11, КС-12. Участие в рабочих комиссиях от лица генподрядной организации. Внесудебное урегулирование отношений с контрагентами.
• Формирование и согласование документов на проведение закупочных процедур (ФЗ 223 и 44), включая крупные сделки и сделки с единственным участником торгов. Определение начальной (максимальной) стоимости заявки, предварительное проведение запросов котировок. Контроль над проведением закупочной процедуры. Участие в единой закупочной комиссии Главного Управления Спецстроя.
• Еженедельное предоставление Главному Управлению Спецстроя справок и отчетов по ведению подконтрольных проектов с указанием целевых показателей.
• Отслеживание работы автотранспорта и механизмов на объектах проекта, их рациональное использование.
Достижения:
• Усовершенствован алгоритм постановки целей и внедрена концепция бережливого производства, что позволило улучшить как ценовые, так и временные показатели проектов, откорректировать сроки исполнения программ, выстроить грамотные пути решения задач.
• Интегрирована система управления проектами, что позволило объединить всех участников программ для эффективного исполнения тематических и ценовых графиков производства работ.
• Составлен, отработан и введен в действие регламент подготовки документации на проведение закупочных процедур по ФЗ 223, позволяющий отследить движение документов на всех отрезках до выставления на торги.
• Принята к использованию система контроля за выдачей проектно-сметной документации, что позволило в 4 раза снизить сроки прохождения согласований.
10.2008—05.2014   5 лет 8 месяцев
Генеральный директор
ооо,,Вавилон,,, г. Минск, полная занятость.
Открыл данное предприятие с ноля и в должности руководителя построил, не один жилой комплекс как в Белоруссии, так и в Москве совместно с ГК, Мортон";монолит-кирпич (южное Бутово), совместно, РосГражданСтрой" (Мытищи) и т.д
ШТАТ:от 100 – 600 человек (от сезонности работ).
- --------------------------------------------------------------
ФУНКЦИОНАЛ
- Выполнение функции генерального строительного подрядчика.
- Разработка проектной и рабочей документации.
- Комплектация оборудованием и материалами объектов строительства.
- Управление проектами.
- Проведение пуско-наладочных работ.
- Осуществление функций технического надзора и строительного контроля
- ----------------------------------------------------------------
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

В ПРЯМОМ ПОДЧИНЕНИИ: Главный инженер, Руководители проектов, Финансово-экономический отдел, Производственный отдел, Технический отдел, Сметный отдел, Юридический отдел, Проектный отдел, Управление механизации, Строительно-монтажный отдел, Отдел охраны труда и ППБ, Отдел транспортной и складской логистики, Отдел маркетинга, Служба управления персоналом.

- Организация стратегического и оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.
- Обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
- Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.
- Руководство работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода строительного производства, обеспечению ритмичного выпуска строительной продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
- Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.
- Руководство проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками.
- Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.
- Координация работы подразделений организации, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
- Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства.
- Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
- Ведение "Девелоперских" проектов.
- Контроль оформления земельных участков (акты выбора ЗУ, межевание, заключение договоров аренды ЗУ на время строительства коммуникаций) согласование трасс наружных коммуникаций (газопровод, канализация, водоснабжение, электроснабжение).
- Контроль сдачи в эксплуатацию наружных коммуникаций.
- Контроль сдачи объектов в эксплуатацию.
- Контроль и участие во внедрении электронных систем управления производственной деятельностью "ERP -системы" на базе SAP, Oracle:

1. ERP (Система управления ресурсами предприятия)
2. WMS (система управления складом).
3. TMS (система управления транспортными потоками).
4. CRM (Управление отношениями с клиентами).
5. SCM (управление поставками и запасами на складах).

ВОПРОСЫ ПОД ОСОБЫМ КОНТРОЛЕМ:

• Формирование цели, концепции реализации проекта и финансовых результатов.
• Организация составления планов (график, бюджет, бизнес-план, план продаж) по подготовке и внедрению проекта.
• Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
• Участие в разработке детальной финансовой модели проекта / проектов и обеспечение ее соблюдения.
• Участие в оценке стоимости проекта и формирование бюджета проекта, определение приоритетности платежей в рамках бюджета.
• Инициация формирования и формирование состава рабочей группы.
• Осуществление взаимодействия с внешними участниками проекта (органы государственной и муниципальной власти, проектные, подрядные организации).
• Организация проведения конкурсов/тендеров по выбору подрядчиков, поставщиков; формирование условий договоров.
• Участие в принятии консолидированных решений по проекту (выбор вида и типа проекта, основных подрядчиков и поставщиков, основных материалов и оборудования, основных инженерных решений, режимов продвижения и реализации объекта).
• Вынесение на рассмотрение акционеров Компании предложений, ведущих к совокупному увеличению доходности проекта.
04.2005—09.2008   3 года 6 месяцев
Генеральный директор
ооо,,Монтажстройкомплект,,, г. Минск, полная занятость.
Ген-подрядные обьекты: монолит, кирпич, монтаж металлоконструкции..
02.2002—04.2003   1 год 3 месяца
Заместитель директора
ооо,,Стройсинтез,,, г. Минск, полная занятость.
Строительство и продажа недвижимости...
03.2001—01.2002   11 месяцев
Генеральный директор
ооо,,КетриБел,,, г. Минск, полная занятость.
Производство и оптовая продажа продуктов питания...
05.1999—02.2001   1 год 10 месяцев
Заместитель директора
ооо,,Байвент,,, г. Минск, полная занятость.
Производство и оптовые продажи стройматериалов...
Высшее
2002
Московский государственный открытый университет имени В.С.Черномырдина
Факультет: Пгс
Заочная форма обучения
Специальность: Инженер-строитель
Навыки и умения
Профессиональные навыки
За свою коммерческую деятельность, с 1999 года, в роли организатора и руководителя, я самостоятельно открыл и раскрутил, не одну строительную и производственную компанию с ноля. Несколько оптовых магазинов, по продаже продуктов питания и строительных материалов, которыми руководил и успешно добивался высоких показателей. А так-же, занимался подбором площадки для строительства жилых и административных зданий, покупал проектно-сметную документацию, получал все необходимые согласования и разрешения, во всех необходимых инстанциях, привлекал к строительству иностранных инвесторов, организовывал строительства площадок и в должности генерального директора (ген-подрядной организации), с ноля строил здании и сдавал под ключ заказчику...