Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29619785
12 сентября 2016

Директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
37 лет (14 января 1980), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 16 городов
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 5 месяцев

февраль 2015 — н.в.
2 года и 1 месяц

Бизнес-консультант

Фриланс, г. Москва.

Консалтинг в области построения бизнес-процессов в компании, реинжиниринга процессов, автоматизации
Обязанности и выполняемые функции:
- выявление и описание процессов "как есть"
- определение и формализация целей компании
- выработка стратегии достижения поставленных целей
- описание и выстраивание процессов согласно стратегии компании
- управление проектами внедрения и автоматизации
- реорганизация процесса продаж
- реорганизация процесса производства
- реорганизация процессов логистики и хранения
- реорганизация процесса управления подразделениями
- внедрение системы показателей для оценки деятельности компании и отдельных подразделений
- обучение персонала
- внедрение и адаптация CRM систем (Битрикс24, vTigerCRM), ERP систем (Odoo)

Результаты:
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании с разветвлённой структурой, производителя штемпельной продукции. Разработаны цели и стратегия их достижения в нескольких вариантах развития компании. Произведено пилотное внедрение CRM Битрикс24 на двух филиалах.
- Частичное управление операционной деятельностью компании (взаимодействие с филиалами) из предыдущего пункта, работы по обеспечению взаимодействия исполнителей на аутсорсе, продвижение информационных ресурсов.
- Произведён анализ имеющихся процессов сервисной компании. Разработаны рекомендации по оптимизации имеющихся процессов. Реорганизованы каналы продвижения услуг компании. Внедрено использование интернет-магазина, как канал продаж как сервисных, так и не сервисных услуг

В процессе
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании производителе штемпельной и печатной продукции. Разработаны совместно с собственником цели и стратегии их достижения. Разработан проект реорганизации деятельности и автоматизации процесса продаж и производства, оптимизации внутренних процессов (ERP на базе Odoo). Сейчас идёт стадия реализации проекта. В процессе разработки находится создание франшизы по результатам реализации основного проекта.
- Реализация проекта реорганизации процесса продаж у компании продавца непищевой продукции, налаживание импорта продукции из-за рубежа.

февраль 2010 — ноябрь 2014
4 года и 10 месяцев

Директор

(Полная занятость)

IT Well.

Направление деятельности компании: системная интеграция и разработка ПО

Основные обязанности и выполняемые функции:
- планирования и организации работы компании;
- разработка и определение стратегии развития компании, определение показателей эффективности;
- управление персоналом (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения поставленных задач, выполнения KPI);
- обучение персонала (организация обучения внутри компании и в тренинговых центрах);
- формирование бюджетной политики (планирование бюджета компании, оптимизация расходов, контроль выполнения бюджета);
- проведение маркетинговых исследований и анализа рынка;
- управление процессом продаж (поиск и привлечение клиентов, организация отдела продаж и его работы);
- ведение переговоров;
- формирование отдела технического сопровождения и системной интеграции;
- формирование отдела разработки программного обеспечения;
- ведение проектов у заказчика;
- описание и реинжиниринг бизнес-процессов у клиентов;
- участие в качестве консультанта в проектах внедрения у партнёров и клиентов;
- взаимодействие с контролирующими органами;

Достижения по областям:
Построена компания с "нуля" без привлечение средств инвесторов.
Сформирован отдел продаж.
Открыто новое направление - разработка ПО и внедрение систем документооборота.
Реализовано несколько крупных проектов по внедрению сетей хранения данных и отказоустойчивой инфраструктуры, защите данных от утечек.
Опыт привлечения инвесторов на проекты.
Последний крупный проект: создание единой аналитической системы поставок химической продукции из Китая.

апрель 2008 — февраль 2010
1 год и 11 месяцев

ИТ Директор

(Полная занятость)

КТС Групп.

Направление деятельности холдинга: поставка промышленного оборудования, автоматизация производства ГОК, нефтехима, сахарных заводов, строительство промышленных объектов и складсков, разработка технологий переработки на сахарном производстве.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- реорганизация ИТ группы компаний, проведение антикризисных мероприятий;
- внедрение бюджетирования в работу департамента;
- разработка KPI сотрудников департамента;
- разработка, внедрение политик и стандартов ИТ по группе компаний с использование ITIL/MOF;
- разработка, реализация стратегии ИТ и автоматизации бизнес процессов в рамках ССП группы компаний (разработан портфель проектов на 6 лет);
- планирование развития и работы ИТ службы;
- обучение и тестирование сотрудников ИТ (как внутреннее, так и внешнее, с сертификацией)
- обеспечение информационной безопасности по группе компаний;
- внедрение проектно-ориентированного управления в ГК с использованием программных продуктов Microsoft (MS Exchange Server, MS Sharepoint, MS Project Server) в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрение ERP системы на основе 1С8 УПП и отдельного модуля УПО (Управление проектным офисом);
- создание общего информационного поля компании;
- обучение персонала компании технологиям и продуктам внедряемых в пределах ГК;
- участие в планирование бюджета ГК;
- участие в разработке стратегии развития группы:
- участие во внутренних и внешних проектах компании.

Достижения:
- произведена реорганизация ИТ, выстроена в рамках дальнейшего развития группы компаний, все сотрудники выведены из бизнес-юнитов и сконцентрированы в управляющей компании, налажены и формализированы взаимоотношения между БЮ и ИТ;
- реализованы запланированные инфраструктурные проекты во временных рамках работы в данной компании;
- обеспечен высокий уровень доступности и непрерывности сервисов, предоставляемых ИТ
- произведено внедрение всех модулей 1С8 УПП кроме производства (отсутствовало) силами департамента (в наличии был штат программистов) и внешнего подрядчика;
- произведена легализация ПО с налаживанием учета лицензий;
- внедрено использование систем учета рабочего времени всех сотрудников ГК;
- внедрены решения Mirosoft (MS Project Server, Exchange Server, Sharepoint Server) как элементы проектного-управления и единого информационного поля в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрены единые политики и стандарты ITIL регламентирующие предоставление сервиса в группе от ИТ
- внедрено годовое/месячное/еженедельное планирование работы подразделения и отчётность;
- внедрено использование KPI для сотрудников и подразделения в целом в рамках ССП (принимал участие в разработке и утверждении);
- внедрено использования цифровой подписи документов и единый центр сертификатов;
- разработана и внедрена единая система маркировки документов;
- регламентирован документооборот в рамках ГК;
- произведена разработка порядка работы с конфиденциальными документами (совместно с юридическим департаментом), а так же контроль доступа к такого рода документам;
- и ряд других.

май 2005 — декабрь 2007
2 года и 8 месяцев

Руководитель отдела системного администрирования Департамента ИТ

КЛО Оил.

Направление деятельности холдинга: торговля ГСМ (сеть заправок), гостиннично-ресторанная сеть, сеть магазинов продуктовой и непродольственной группы товаров.

Обязанности и выполняемые функции:
- работа со сложной и разветвленной ИТ инфраструктурой (25 филиалов по Украине).
- планирование развития и работы отдела в рамках департамента;
- ведение сложных направлений деятельности отдела (обслуживание серверного оборудования и ПО, активного коммутационного оборудования и пр.);
- внедрение аппаратных и программных решений для облегчения деятельности департамента ИТ;
- открытие новых филиалов, магазинов и т.д. в разрезе ИТ;
- документирование процедур, процессов, описаний работы;
- работа с персоналом в центральном офисе и филиалах (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения, обучение и тестирование персонала).
- анализ технических проблем.

Достижения:
- внедрено обучение и тестирование персонала.
- произведено документирование всех сервисов и процессов.
- оптимизировано использование внутренних ресурсов отдела (4 человека обслуживали суммарно ~25 филиалов общей численностью более 300 пользователей).
- произведено внедрение IP-телефонии.
- разработана и внедрена система защиты конфиденциальных данных. Внедрена система внутреннего обучения и тестирования сотрудников

Ключевые навыки
Опыт управления коллективом порядка 20 человек.
Ведение проектов в компаниях с 100+ персоналом.
Внедрение ССП и KPI. Разработка системы мотивации и оплаты труда сотрудников разных подразделений: от продажников до сервисных служб.
Разработка целей и стратегий для компании и подразделений. конвертация этих данных в показатели как ССП так и испольнителей (KPI)
Опыт создания отдела продаж b2b секторе.
Опыт реорганизации продаж в b2b и b2c.
Опыт реорганизации процессов производства.
Постановка управленческого учёта.
Внедрение бюджетирования в деятельность подразделений и контроль исполнения, корректировки.
Внедрение систем документооборота и правил работы с документами (MS Sharepoint, Alfresco)..
Внедрение ERP системы на базе 1С 8 УПП, Odoo. CRM систем на базе Bitrix24, vTigerCRM
Внедрение корпоративных порталов (MS Sharepoint, Bitrix24, Liferay).
Разработка положений о коммерческой тайне и информационной безопасности предприятия.
Написание технической, сопроводительной документации, документации пользователя.
Проведение анализа текущих бизнес-процессов и их адаптация, реинжиниринг.
Внедрение систем накопления знаний в компаниях.
Разработка, проведение курсов внутреннего обучения.
Учился

по 2007

КИЗИТ НАУ Уровень образования: Высшее. Факультет: Информацонные управляющие системы и технологии. Специальность: Информацонные управляющие системы и технологии, программист. Форма обучения: Заочная.

по 2001

ПЕК НАУ Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Техническое обслуживание вычислительной техники. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1999

КПЕК Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: Электроные аппараты. Специальность: Электронные аппараты. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29619785 обновлено 12 сентября 2016, 11:09
Директор
По договоренности
Мужчина, 37 лет (14 января 1980)
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Омск, Липецк, Краснодар, Екатеринбург, Оренбург, Казань, Волгоград, Ульяновск, Челябинск, Пермь, Саратов, Уфу, Саранск, Пензу, Тольятти
Опыт работы 11 лет и 5 месяцев
Бизнес-консультант
2 года 1 месяц
февраль 2015  — н.в.
Фриланс, Москва
Консалтинг в области построения бизнес-процессов в компании, реинжиниринга процессов, автоматизации
Обязанности и выполняемые функции:
- выявление и описание процессов "как есть"
- определение и формализация целей компании
- выработка стратегии достижения поставленных целей
- описание и выстраивание процессов согласно стратегии компании
- управление проектами внедрения и автоматизации
- реорганизация процесса продаж
- реорганизация процесса производства
- реорганизация процессов логистики и хранения
- реорганизация процесса управления подразделениями
- внедрение системы показателей для оценки деятельности компании и отдельных подразделений
- обучение персонала
- внедрение и адаптация CRM систем (Битрикс24, vTigerCRM), ERP систем (Odoo)

Результаты:
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании с разветвлённой структурой, производителя штемпельной продукции. Разработаны цели и стратегия их достижения в нескольких вариантах развития компании. Произведено пилотное внедрение CRM Битрикс24 на двух филиалах.
- Частичное управление операционной деятельностью компании (взаимодействие с филиалами) из предыдущего пункта, работы по обеспечению взаимодействия исполнителей на аутсорсе, продвижение информационных ресурсов.
- Произведён анализ имеющихся процессов сервисной компании. Разработаны рекомендации по оптимизации имеющихся процессов. Реорганизованы каналы продвижения услуг компании. Внедрено использование интернет-магазина, как канал продаж как сервисных, так и не сервисных услуг

В процессе
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании производителе штемпельной и печатной продукции. Разработаны совместно с собственником цели и стратегии их достижения. Разработан проект реорганизации деятельности и автоматизации процесса продаж и производства, оптимизации внутренних процессов (ERP на базе Odoo). Сейчас идёт стадия реализации проекта. В процессе разработки находится создание франшизы по результатам реализации основного проекта.
- Реализация проекта реорганизации процесса продаж у компании продавца непищевой продукции, налаживание импорта продукции из-за рубежа.
Директор
4 года 10 месяцев
февраль 2010  — ноябрь 2014
IT Well, полная занятость
Направление деятельности компании: системная интеграция и разработка ПО

Основные обязанности и выполняемые функции:
- планирования и организации работы компании;
- разработка и определение стратегии развития компании, определение показателей эффективности;
- управление персоналом (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения поставленных задач, выполнения KPI);
- обучение персонала (организация обучения внутри компании и в тренинговых центрах);
- формирование бюджетной политики (планирование бюджета компании, оптимизация расходов, контроль выполнения бюджета);
- проведение маркетинговых исследований и анализа рынка;
- управление процессом продаж (поиск и привлечение клиентов, организация отдела продаж и его работы);
- ведение переговоров;
- формирование отдела технического сопровождения и системной интеграции;
- формирование отдела разработки программного обеспечения;
- ведение проектов у заказчика;
- описание и реинжиниринг бизнес-процессов у клиентов;
- участие в качестве консультанта в проектах внедрения у партнёров и клиентов;
- взаимодействие с контролирующими органами;

Достижения по областям:
Построена компания с "нуля" без привлечение средств инвесторов.
Сформирован отдел продаж.
Открыто новое направление - разработка ПО и внедрение систем документооборота.
Реализовано несколько крупных проектов по внедрению сетей хранения данных и отказоустойчивой инфраструктуры, защите данных от утечек.
Опыт привлечения инвесторов на проекты.
Последний крупный проект: создание единой аналитической системы поставок химической продукции из Китая.
ИТ Директор
1 год 11 месяцев
апрель 2008  — февраль 2010
КТС Групп, полная занятость
Направление деятельности холдинга: поставка промышленного оборудования, автоматизация производства ГОК, нефтехима, сахарных заводов, строительство промышленных объектов и складсков, разработка технологий переработки на сахарном производстве.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- реорганизация ИТ группы компаний, проведение антикризисных мероприятий;
- внедрение бюджетирования в работу департамента;
- разработка KPI сотрудников департамента;
- разработка, внедрение политик и стандартов ИТ по группе компаний с использование ITIL/MOF;
- разработка, реализация стратегии ИТ и автоматизации бизнес процессов в рамках ССП группы компаний (разработан портфель проектов на 6 лет);
- планирование развития и работы ИТ службы;
- обучение и тестирование сотрудников ИТ (как внутреннее, так и внешнее, с сертификацией)
- обеспечение информационной безопасности по группе компаний;
- внедрение проектно-ориентированного управления в ГК с использованием программных продуктов Microsoft (MS Exchange Server, MS Sharepoint, MS Project Server) в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрение ERP системы на основе 1С8 УПП и отдельного модуля УПО (Управление проектным офисом);
- создание общего информационного поля компании;
- обучение персонала компании технологиям и продуктам внедряемых в пределах ГК;
- участие в планирование бюджета ГК;
- участие в разработке стратегии развития группы:
- участие во внутренних и внешних проектах компании.

Достижения:
- произведена реорганизация ИТ, выстроена в рамках дальнейшего развития группы компаний, все сотрудники выведены из бизнес-юнитов и сконцентрированы в управляющей компании, налажены и формализированы взаимоотношения между БЮ и ИТ;
- реализованы запланированные инфраструктурные проекты во временных рамках работы в данной компании;
- обеспечен высокий уровень доступности и непрерывности сервисов, предоставляемых ИТ
- произведено внедрение всех модулей 1С8 УПП кроме производства (отсутствовало) силами департамента (в наличии был штат программистов) и внешнего подрядчика;
- произведена легализация ПО с налаживанием учета лицензий;
- внедрено использование систем учета рабочего времени всех сотрудников ГК;
- внедрены решения Mirosoft (MS Project Server, Exchange Server, Sharepoint Server) как элементы проектного-управления и единого информационного поля в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрены единые политики и стандарты ITIL регламентирующие предоставление сервиса в группе от ИТ
- внедрено годовое/месячное/еженедельное планирование работы подразделения и отчётность;
- внедрено использование KPI для сотрудников и подразделения в целом в рамках ССП (принимал участие в разработке и утверждении);
- внедрено использования цифровой подписи документов и единый центр сертификатов;
- разработана и внедрена единая система маркировки документов;
- регламентирован документооборот в рамках ГК;
- произведена разработка порядка работы с конфиденциальными документами (совместно с юридическим департаментом), а так же контроль доступа к такого рода документам;
- и ряд других.
Руководитель отдела системного администрирования Департамента ИТ
2 года 8 месяцев
май 2005  — декабрь 2007
КЛО Оил
Направление деятельности холдинга: торговля ГСМ (сеть заправок), гостиннично-ресторанная сеть, сеть магазинов продуктовой и непродольственной группы товаров.

Обязанности и выполняемые функции:
- работа со сложной и разветвленной ИТ инфраструктурой (25 филиалов по Украине).
- планирование развития и работы отдела в рамках департамента;
- ведение сложных направлений деятельности отдела (обслуживание серверного оборудования и ПО, активного коммутационного оборудования и пр.);
- внедрение аппаратных и программных решений для облегчения деятельности департамента ИТ;
- открытие новых филиалов, магазинов и т.д. в разрезе ИТ;
- документирование процедур, процессов, описаний работы;
- работа с персоналом в центральном офисе и филиалах (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения, обучение и тестирование персонала).
- анализ технических проблем.

Достижения:
- внедрено обучение и тестирование персонала.
- произведено документирование всех сервисов и процессов.
- оптимизировано использование внутренних ресурсов отдела (4 человека обслуживали суммарно ~25 филиалов общей численностью более 300 пользователей).
- произведено внедрение IP-телефонии.
- разработана и внедрена система защиты конфиденциальных данных. Внедрена система внутреннего обучения и тестирования сотрудников
Высшее образование
2007
КИЗИТ НАУ
Информацонные управляющие системы и технологии
Заочная форма обучения
Информацонные управляющие системы и технологии, программист
1999
КПЕК
Бакалавр
Электроные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Электронные аппараты
Среднее специальное образование
2001
ПЕК НАУ
Дневная/Очная форма обучения
Техническое обслуживание вычислительной техники
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт управления коллективом порядка 20 человек.
Ведение проектов в компаниях с 100+ персоналом.
Внедрение ССП и KPI. Разработка системы мотивации и оплаты труда сотрудников разных подразделений: от продажников до сервисных служб.
Разработка целей и стратегий для компании и подразделений. конвертация этих данных в показатели как ССП так и испольнителей (KPI)
Опыт создания отдела продаж b2b секторе.
Опыт реорганизации продаж в b2b и b2c.
Опыт реорганизации процессов производства.
Постановка управленческого учёта.
Внедрение бюджетирования в деятельность подразделений и контроль исполнения, корректировки.
Внедрение систем документооборота и правил работы с документами (MS Sharepoint, Alfresco)..
Внедрение ERP системы на базе 1С 8 УПП, Odoo. CRM систем на базе Bitrix24, vTigerCRM
Внедрение корпоративных порталов (MS Sharepoint, Bitrix24, Liferay).
Разработка положений о коммерческой тайне и информационной безопасности предприятия.
Написание технической, сопроводительной документации, документации пользователя.
Проведение анализа текущих бизнес-процессов и их адаптация, реинжиниринг.
Внедрение систем накопления знаний в компаниях.
Разработка, проведение курсов внутреннего обучения.