Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29619785Обновлено 12 сентября 2016
В избранные

Директор

По договоренности
Муж., 37 лет (14 января 1980), высшее образование
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 16 городов
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 9 месяцев
2 года и 5 месяцев
февраль 2015 — н.в.
Бизнес-консультант
Фриланс, Москва
Консалтинг в области построения бизнес-процессов в компании, реинжиниринга процессов, автоматизации
Обязанности и выполняемые функции:
- выявление и описание процессов "как есть"
- определение и формализация целей компании
- выработка стратегии достижения поставленных целей
- описание и выстраивание процессов согласно стратегии компании
- управление проектами внедрения и автоматизации
- реорганизация процесса продаж
- реорганизация процесса производства
- реорганизация процессов логистики и хранения
- реорганизация процесса управления подразделениями
- внедрение системы показателей для оценки деятельности компании и отдельных подразделений
- обучение персонала
- внедрение и адаптация CRM систем (Битрикс24, vTigerCRM), ERP систем (Odoo)

Результаты:
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании с разветвлённой структурой, производителя штемпельной продукции. Разработаны цели и стратегия их достижения в нескольких вариантах развития компании. Произведено пилотное внедрение CRM Битрикс24 на двух филиалах.
- Частичное управление операционной деятельностью компании (взаимодействие с филиалами) из предыдущего пункта, работы по обеспечению взаимодействия исполнителей на аутсорсе, продвижение информационных ресурсов.
- Произведён анализ имеющихся процессов сервисной компании. Разработаны рекомендации по оптимизации имеющихся процессов. Реорганизованы каналы продвижения услуг компании. Внедрено использование интернет-магазина, как канал продаж как сервисных, так и не сервисных услуг

В процессе
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании производителе штемпельной и печатной продукции. Разработаны совместно с собственником цели и стратегии их достижения. Разработан проект реорганизации деятельности и автоматизации процесса продаж и производства, оптимизации внутренних процессов (ERP на базе Odoo). Сейчас идёт стадия реализации проекта. В процессе разработки находится создание франшизы по результатам реализации основного проекта.
- Реализация проекта реорганизации процесса продаж у компании продавца непищевой продукции, налаживание импорта продукции из-за рубежа.
4 года и 10 месяцев
февраль 2010 — ноябрь 2014
Директор
IT Well, полная занятость
Направление деятельности компании: системная интеграция и разработка ПО

Основные обязанности и выполняемые функции:
- планирования и организации работы компании;
- разработка и определение стратегии развития компании, определение показателей эффективности;
- управление персоналом (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения поставленных задач, выполнения KPI);
- обучение персонала (организация обучения внутри компании и в тренинговых центрах);
- формирование бюджетной политики (планирование бюджета компании, оптимизация расходов, контроль выполнения бюджета);
- проведение маркетинговых исследований и анализа рынка;
- управление процессом продаж (поиск и привлечение клиентов, организация отдела продаж и его работы);
- ведение переговоров;
- формирование отдела технического сопровождения и системной интеграции;
- формирование отдела разработки программного обеспечения;
- ведение проектов у заказчика;
- описание и реинжиниринг бизнес-процессов у клиентов;
- участие в качестве консультанта в проектах внедрения у партнёров и клиентов;
- взаимодействие с контролирующими органами;

Достижения по областям:
Построена компания с "нуля" без привлечение средств инвесторов.
Сформирован отдел продаж.
Открыто новое направление - разработка ПО и внедрение систем документооборота.
Реализовано несколько крупных проектов по внедрению сетей хранения данных и отказоустойчивой инфраструктуры, защите данных от утечек.
Опыт привлечения инвесторов на проекты.
Последний крупный проект: создание единой аналитической системы поставок химической продукции из Китая.
1 год и 11 месяцев
апрель 2008 — февраль 2010
ИТ Директор
КТС Групп, полная занятость
Направление деятельности холдинга: поставка промышленного оборудования, автоматизация производства ГОК, нефтехима, сахарных заводов, строительство промышленных объектов и складсков, разработка технологий переработки на сахарном производстве.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- реорганизация ИТ группы компаний, проведение антикризисных мероприятий;
- внедрение бюджетирования в работу департамента;
- разработка KPI сотрудников департамента;
- разработка, внедрение политик и стандартов ИТ по группе компаний с использование ITIL/MOF;
- разработка, реализация стратегии ИТ и автоматизации бизнес процессов в рамках ССП группы компаний (разработан портфель проектов на 6 лет);
- планирование развития и работы ИТ службы;
- обучение и тестирование сотрудников ИТ (как внутреннее, так и внешнее, с сертификацией)
- обеспечение информационной безопасности по группе компаний;
- внедрение проектно-ориентированного управления в ГК с использованием программных продуктов Microsoft (MS Exchange Server, MS Sharepoint, MS Project Server) в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрение ERP системы на основе 1С8 УПП и отдельного модуля УПО (Управление проектным офисом);
- создание общего информационного поля компании;
- обучение персонала компании технологиям и продуктам внедряемых в пределах ГК;
- участие в планирование бюджета ГК;
- участие в разработке стратегии развития группы:
- участие во внутренних и внешних проектах компании.

Достижения:
- произведена реорганизация ИТ, выстроена в рамках дальнейшего развития группы компаний, все сотрудники выведены из бизнес-юнитов и сконцентрированы в управляющей компании, налажены и формализированы взаимоотношения между БЮ и ИТ;
- реализованы запланированные инфраструктурные проекты во временных рамках работы в данной компании;
- обеспечен высокий уровень доступности и непрерывности сервисов, предоставляемых ИТ
- произведено внедрение всех модулей 1С8 УПП кроме производства (отсутствовало) силами департамента (в наличии был штат программистов) и внешнего подрядчика;
- произведена легализация ПО с налаживанием учета лицензий;
- внедрено использование систем учета рабочего времени всех сотрудников ГК;
- внедрены решения Mirosoft (MS Project Server, Exchange Server, Sharepoint Server) как элементы проектного-управления и единого информационного поля в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрены единые политики и стандарты ITIL регламентирующие предоставление сервиса в группе от ИТ
- внедрено годовое/месячное/еженедельное планирование работы подразделения и отчётность;
- внедрено использование KPI для сотрудников и подразделения в целом в рамках ССП (принимал участие в разработке и утверждении);
- внедрено использования цифровой подписи документов и единый центр сертификатов;
- разработана и внедрена единая система маркировки документов;
- регламентирован документооборот в рамках ГК;
- произведена разработка порядка работы с конфиденциальными документами (совместно с юридическим департаментом), а так же контроль доступа к такого рода документам;
- и ряд других.
2 года и 8 месяцев
май 2005 — декабрь 2007
Руководитель отдела системного администрирования Департамента ИТ
КЛО Оил
Направление деятельности холдинга: торговля ГСМ (сеть заправок), гостиннично-ресторанная сеть, сеть магазинов продуктовой и непродольственной группы товаров.

Обязанности и выполняемые функции:
- работа со сложной и разветвленной ИТ инфраструктурой (25 филиалов по Украине).
- планирование развития и работы отдела в рамках департамента;
- ведение сложных направлений деятельности отдела (обслуживание серверного оборудования и ПО, активного коммутационного оборудования и пр.);
- внедрение аппаратных и программных решений для облегчения деятельности департамента ИТ;
- открытие новых филиалов, магазинов и т.д. в разрезе ИТ;
- документирование процедур, процессов, описаний работы;
- работа с персоналом в центральном офисе и филиалах (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения, обучение и тестирование персонала).
- анализ технических проблем.

Достижения:
- внедрено обучение и тестирование персонала.
- произведено документирование всех сервисов и процессов.
- оптимизировано использование внутренних ресурсов отдела (4 человека обслуживали суммарно ~25 филиалов общей численностью более 300 пользователей).
- произведено внедрение IP-телефонии.
- разработана и внедрена система защиты конфиденциальных данных. Внедрена система внутреннего обучения и тестирования сотрудников
Высшее образование
2007
КИЗИТ НАУ
Информацонные управляющие системы и технологии
Заочная форма обучения
Информацонные управляющие системы и технологии, программист
1999
КПЕК
Бакалавр
Электроные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Электронные аппараты
Среднее специальное образование
2001
ПЕК НАУ
Дневная/Очная форма обучения
Техническое обслуживание вычислительной техники
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт управления коллективом порядка 20 человек.
Ведение проектов в компаниях с 100+ персоналом.
Внедрение ССП и KPI. Разработка системы мотивации и оплаты труда сотрудников разных подразделений: от продажников до сервисных служб.
Разработка целей и стратегий для компании и подразделений. конвертация этих данных в показатели как ССП так и испольнителей (KPI)
Опыт создания отдела продаж b2b секторе.
Опыт реорганизации продаж в b2b и b2c.
Опыт реорганизации процессов производства.
Постановка управленческого учёта.
Внедрение бюджетирования в деятельность подразделений и контроль исполнения, корректировки.
Внедрение систем документооборота и правил работы с документами (MS Sharepoint, Alfresco)..
Внедрение ERP системы на базе 1С 8 УПП, Odoo. CRM систем на базе Bitrix24, vTigerCRM
Внедрение корпоративных порталов (MS Sharepoint, Bitrix24, Liferay).
Разработка положений о коммерческой тайне и информационной безопасности предприятия.
Написание технической, сопроводительной документации, документации пользователя.
Проведение анализа текущих бизнес-процессов и их адаптация, реинжиниринг.
Внедрение систем накопления знаний в компаниях.
Разработка, проведение курсов внутреннего обучения.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Начальник отдела продаж ЛКМ, ООО "Авиационное оборудование и материалы"
Генеральный директор
Технический директор
По договоренности
Исполнительный директор, ООО "РСО Сервис"
Технический директор
Исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, ООО "РСО Сервис"
Исполнительный директор
1332 резюме
Резюме № 29619785 в открытом доступе Последнее обновление 12 сентября 2016, 11:09

Резюме

Директор По договоренности
Дата рождения: 14 января 1980, 37 лет.
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Омск, Липецк, Краснодар, Екатеринбург, Оренбург, Казань, Волгоград, Ульяновск, Челябинск, Пермь, Саратов, Уфу, Саранск, Пензу, Тольятти
02.2015—н.в.   2 года 5 месяцев
Бизнес-консультант
Фриланс, г. Москва.
Консалтинг в области построения бизнес-процессов в компании, реинжиниринга процессов, автоматизации
Обязанности и выполняемые функции:
- выявление и описание процессов "как есть"
- определение и формализация целей компании
- выработка стратегии достижения поставленных целей
- описание и выстраивание процессов согласно стратегии компании
- управление проектами внедрения и автоматизации
- реорганизация процесса продаж
- реорганизация процесса производства
- реорганизация процессов логистики и хранения
- реорганизация процесса управления подразделениями
- внедрение системы показателей для оценки деятельности компании и отдельных подразделений
- обучение персонала
- внедрение и адаптация CRM систем (Битрикс24, vTigerCRM), ERP систем (Odoo)

Результаты:
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании с разветвлённой структурой, производителя штемпельной продукции. Разработаны цели и стратегия их достижения в нескольких вариантах развития компании. Произведено пилотное внедрение CRM Битрикс24 на двух филиалах.
- Частичное управление операционной деятельностью компании (взаимодействие с филиалами) из предыдущего пункта, работы по обеспечению взаимодействия исполнителей на аутсорсе, продвижение информационных ресурсов.
- Произведён анализ имеющихся процессов сервисной компании. Разработаны рекомендации по оптимизации имеющихся процессов. Реорганизованы каналы продвижения услуг компании. Внедрено использование интернет-магазина, как канал продаж как сервисных, так и не сервисных услуг

В процессе
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании производителе штемпельной и печатной продукции. Разработаны совместно с собственником цели и стратегии их достижения. Разработан проект реорганизации деятельности и автоматизации процесса продаж и производства, оптимизации внутренних процессов (ERP на базе Odoo). Сейчас идёт стадия реализации проекта. В процессе разработки находится создание франшизы по результатам реализации основного проекта.
- Реализация проекта реорганизации процесса продаж у компании продавца непищевой продукции, налаживание импорта продукции из-за рубежа.
02.2010—11.2014   4 года 10 месяцев
Директор
IT Well, полная занятость.
Направление деятельности компании: системная интеграция и разработка ПО

Основные обязанности и выполняемые функции:
- планирования и организации работы компании;
- разработка и определение стратегии развития компании, определение показателей эффективности;
- управление персоналом (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения поставленных задач, выполнения KPI);
- обучение персонала (организация обучения внутри компании и в тренинговых центрах);
- формирование бюджетной политики (планирование бюджета компании, оптимизация расходов, контроль выполнения бюджета);
- проведение маркетинговых исследований и анализа рынка;
- управление процессом продаж (поиск и привлечение клиентов, организация отдела продаж и его работы);
- ведение переговоров;
- формирование отдела технического сопровождения и системной интеграции;
- формирование отдела разработки программного обеспечения;
- ведение проектов у заказчика;
- описание и реинжиниринг бизнес-процессов у клиентов;
- участие в качестве консультанта в проектах внедрения у партнёров и клиентов;
- взаимодействие с контролирующими органами;

Достижения по областям:
Построена компания с "нуля" без привлечение средств инвесторов.
Сформирован отдел продаж.
Открыто новое направление - разработка ПО и внедрение систем документооборота.
Реализовано несколько крупных проектов по внедрению сетей хранения данных и отказоустойчивой инфраструктуры, защите данных от утечек.
Опыт привлечения инвесторов на проекты.
Последний крупный проект: создание единой аналитической системы поставок химической продукции из Китая.
04.2008—02.2010   1 год 11 месяцев
ИТ Директор
КТС Групп, полная занятость.
Направление деятельности холдинга: поставка промышленного оборудования, автоматизация производства ГОК, нефтехима, сахарных заводов, строительство промышленных объектов и складсков, разработка технологий переработки на сахарном производстве.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- реорганизация ИТ группы компаний, проведение антикризисных мероприятий;
- внедрение бюджетирования в работу департамента;
- разработка KPI сотрудников департамента;
- разработка, внедрение политик и стандартов ИТ по группе компаний с использование ITIL/MOF;
- разработка, реализация стратегии ИТ и автоматизации бизнес процессов в рамках ССП группы компаний (разработан портфель проектов на 6 лет);
- планирование развития и работы ИТ службы;
- обучение и тестирование сотрудников ИТ (как внутреннее, так и внешнее, с сертификацией)
- обеспечение информационной безопасности по группе компаний;
- внедрение проектно-ориентированного управления в ГК с использованием программных продуктов Microsoft (MS Exchange Server, MS Sharepoint, MS Project Server) в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрение ERP системы на основе 1С8 УПП и отдельного модуля УПО (Управление проектным офисом);
- создание общего информационного поля компании;
- обучение персонала компании технологиям и продуктам внедряемых в пределах ГК;
- участие в планирование бюджета ГК;
- участие в разработке стратегии развития группы:
- участие во внутренних и внешних проектах компании.

Достижения:
- произведена реорганизация ИТ, выстроена в рамках дальнейшего развития группы компаний, все сотрудники выведены из бизнес-юнитов и сконцентрированы в управляющей компании, налажены и формализированы взаимоотношения между БЮ и ИТ;
- реализованы запланированные инфраструктурные проекты во временных рамках работы в данной компании;
- обеспечен высокий уровень доступности и непрерывности сервисов, предоставляемых ИТ
- произведено внедрение всех модулей 1С8 УПП кроме производства (отсутствовало) силами департамента (в наличии был штат программистов) и внешнего подрядчика;
- произведена легализация ПО с налаживанием учета лицензий;
- внедрено использование систем учета рабочего времени всех сотрудников ГК;
- внедрены решения Mirosoft (MS Project Server, Exchange Server, Sharepoint Server) как элементы проектного-управления и единого информационного поля в рамках стратегии развития группы, а так же принципов управления;
- внедрены единые политики и стандарты ITIL регламентирующие предоставление сервиса в группе от ИТ
- внедрено годовое/месячное/еженедельное планирование работы подразделения и отчётность;
- внедрено использование KPI для сотрудников и подразделения в целом в рамках ССП (принимал участие в разработке и утверждении);
- внедрено использования цифровой подписи документов и единый центр сертификатов;
- разработана и внедрена единая система маркировки документов;
- регламентирован документооборот в рамках ГК;
- произведена разработка порядка работы с конфиденциальными документами (совместно с юридическим департаментом), а так же контроль доступа к такого рода документам;
- и ряд других.
05.2005—12.2007   2 года 8 месяцев
Руководитель отдела системного администрирования Департамента ИТ
КЛО Оил.
Направление деятельности холдинга: торговля ГСМ (сеть заправок), гостиннично-ресторанная сеть, сеть магазинов продуктовой и непродольственной группы товаров.

Обязанности и выполняемые функции:
- работа со сложной и разветвленной ИТ инфраструктурой (25 филиалов по Украине).
- планирование развития и работы отдела в рамках департамента;
- ведение сложных направлений деятельности отдела (обслуживание серверного оборудования и ПО, активного коммутационного оборудования и пр.);
- внедрение аппаратных и программных решений для облегчения деятельности департамента ИТ;
- открытие новых филиалов, магазинов и т.д. в разрезе ИТ;
- документирование процедур, процессов, описаний работы;
- работа с персоналом в центральном офисе и филиалах (подбор персонала, мотивация, контроль исполнения, обучение и тестирование персонала).
- анализ технических проблем.

Достижения:
- внедрено обучение и тестирование персонала.
- произведено документирование всех сервисов и процессов.
- оптимизировано использование внутренних ресурсов отдела (4 человека обслуживали суммарно ~25 филиалов общей численностью более 300 пользователей).
- произведено внедрение IP-телефонии.
- разработана и внедрена система защиты конфиденциальных данных. Внедрена система внутреннего обучения и тестирования сотрудников
Высшее
2007
КИЗИТ НАУ
Факультет: Информацонные управляющие системы и технологии
Заочная форма обучения
Специальность: Информацонные управляющие системы и технологии, программист
Среднее специальное
2001
ПЕК НАУ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техническое обслуживание вычислительной техники
Высшее (бакалавр)
1999
КПЕК
Факультет: Электроные аппараты
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Электронные аппараты
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опыт управления коллективом порядка 20 человек.
Ведение проектов в компаниях с 100+ персоналом.
Внедрение ССП и KPI. Разработка системы мотивации и оплаты труда сотрудников разных подразделений: от продажников до сервисных служб.
Разработка целей и стратегий для компании и подразделений. конвертация этих данных в показатели как ССП так и испольнителей (KPI)
Опыт создания отдела продаж b2b секторе.
Опыт реорганизации продаж в b2b и b2c.
Опыт реорганизации процессов производства.
Постановка управленческого учёта.
Внедрение бюджетирования в деятельность подразделений и контроль исполнения, корректировки.
Внедрение систем документооборота и правил работы с документами (MS Sharepoint, Alfresco)..
Внедрение ERP системы на базе 1С 8 УПП, Odoo. CRM систем на базе Bitrix24, vTigerCRM
Внедрение корпоративных порталов (MS Sharepoint, Bitrix24, Liferay).
Разработка положений о коммерческой тайне и информационной безопасности предприятия.
Написание технической, сопроводительной документации, документации пользователя.
Проведение анализа текущих бизнес-процессов и их адаптация, реинжиниринг.
Внедрение систем накопления знаний в компаниях.
Разработка, проведение курсов внутреннего обучения.