Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22821867
в 08:13

Директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
42 года (11 октября 1974), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Тула, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 6 лет и 2 месяца

январь 2013 — н.в.
4 года и 2 месяца

Генеральный директор нефтебазы и сети заправок

(Полная занятость)

ООО Литком, г. Тула.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью нефтебазы
Контроль выполнения нефтебазой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами
Представление интересов нефтебазы как обособленного подразделения Компании в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления
Обеспечение сохранности вверенного имущества
Участие в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенного имущества
Ответственность за состояние охраны труда, техники безопасности, промышленной безопасности, экологической безопасности, пожарной безопасности, ГО и ЧС на нефтебазе
Контроль правильности ведения технической документации, составления паспортов на нефтебазу, резервуары, технологическое оборудование, а также на отдельные здания и сооружения с внесением в них происшедших изменений
Контроль своевременной поверки, ремонта, клеймения средств измерений, находящихся в эксплуатации
Контроль разработки и утверждение плана мероприятий, связанных с эксплуатацией нефтебазы, инструкций и других нормативно-технических документов.

Также закупали нефть от 2000 до 5000тонн, заходили на заводы в качестве давальцев и перерабатывались, далее полученную бензиновую, дизельную, мазутную фракцию распродавали.

январь 2011 — н.в.
6 лет и 2 месяца

Коммерческий директор

(Полная занятость)

2011 – 2013
время ОАО «ХОМЗ»(Хомяковский Экспериментально Механический Завод),

Профиль деятельности компании:
Производство.
Основные направления:
Погрузочно-разгрузочное оборудование.
Механическая обработка деталей.
Изготовление запорной арматуры для нефтегазового сектора, и реализация
Должность:
Коммерческий директор.
Основные функциональные обязанности:

• Ведение финансово-хозяйственной деятельности
• Руководство торговой командой
• Проведения переговоров с ключевыми клиентами.
Достижения:



Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
3 Заместителей
Причина увольнения:
Подготовил план развития завода на новый уровень, который требует денежных вливаний, собственники желают оставаться в дивидетной политике.

2009 - 2011 ООО «Меркор-Пруф», Тула.

Профиль деятельности компании:
Производство.
Основные направления:
Изготовления пожара безопасных дверей, люков дыма удаления.
Должность:
Директор.
Основные функциональные обязанности:
• Контроль за соблюдением техники безопасности, правил и норм труда.
• Обеспечение бесперебойной работы технических систем.
• Контроль выполнения бюджета.
• Организация закупок и поставок производственного оборудования.
• Закупка оборудования.
Достижения:
• Организация предприятия с «0»
• Вывод на проектную мощность.
• Внедрение новых технологий в системе окраски изделий.
Подчинение/кому:
Собственнику.
Количество подчиненных;
150 человек.
Причина увольнения:
Выполнения договорных условий.

2008 - 2009 ОАО «Керамика» г. Тула,

Профиль деятельности компании:
Производство
Основные направления:
Производство кирпича.
Должность:
Директор
Основные функциональные обязанности:
• Ведение финансово-хозяйственной деятельности.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Бюджетирование.
• Проведение переговоров с ключевыми клиентами.
Достижения:
• Увеличил товарооборот.
• Вывел завод на проектную мощность.
• Произвел замену станочного парка, что позволило снизить себестоимость.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
8 Заместителей, 800 человек.
Причина увольнения:
Был продан как не профильный актив.

2004 - 2009 ОАО «АК Туламаш» г. Тула.

Профиль деятельности компании:
Машиностроение
Основные направления:
Производство вооружения для сухопутных войск и Военно-Морского флота.

Должность:
Директор.
Основные функциональные обязанности:

• Планирование объема выпуска продукции.
• Контроль выполнения плановых показателей.
• Разработка и внедрение форм отчетности.
• Разработка стратеги развития завода.
• Оптимизация затрат.
• Проведение деловых и встреч (в том числе с иностранными компаниями))
• Антикризисное управление.
• Поиск и внедрение новых технологий.
Достижения:
• Обосновал и доказал совету директоров о необходимости по некоторым направлением взять гражданское направление, что позволило увеличить оборот на 30% и уменьшил затраты на 10%.
• Свои временная сдача изделий военной приемной комиссии.
• Произвел замену станочного парка на более современные.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
9 Заместителей, 500 человек.
Причина увольнения:
Был направлен советом директоров на ОАО Керамика.(ОАО АК Туламаш являлся 100% владельцем)

2003 - 2004 ОАО «Мосэнергостой», Москва.

Профиль деятельности компании:
Инвестиционно-строительная компания.
Основные направления:
Промышленное и гражданское строительство.
Производство товарных бетонов и растворов.
Услуги по доставке и укладке бетонных растворов.
Производство железобетонных изделий (ЖБИ)
Должность:
Начальник территориального отдела по организации подготовки объектов к строительству, оформлению ИРД, ПРД.
Основные функциональные обязанности:
• Управление портфелем проектов (заказов) на разных стадиях.
• Контроль за ходом реализации проектов. Взаимодействие со службами заказчика.
• Подбор подрядных организаций на определенные виды работ.
Достижения:
• Снижение простоев на объектах.

• Сдача объектов в срок.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
100 человек.
Причина увольнения:
Смена деятельности.
2001 - 2003 ООО «Стройлюкс»,

Профиль деятельности компании:
Промышленное и гражданское строительство.
Основные направления:
Производство товарных бетонов и растворов.
Услуги по доставке и укладке бетонных растворов.
Производство железобетонных изделий (ЖБИ)
Должность:
Заместитель генерального директора.
Основные функциональные обязанности:
• Реструктуризация системы управления, разработка концепции развития предприятия, перевод работы предприятия на централизованный сбыт продукции
• Снижение издержек производства, уровня производственных запасов, остатков сырья; оптимизация работы дочерних и совместных предприятий
• Повышение технического уровня и качества продукции, разработка и внедрение в производство новых видов продукции.
Достижения:
• Оптимизирована структура управления предприятием, перераспределены центры затрат и ответственности с целью исключения дублирующих функций, сокращены и ликвидированы подразделения выполняющие несвойственные производственному предприятию функции.
• Внедрено жесткое бюджетное планирование, разработаны и внедрены мероприятия по энергоресурсосбережению.
• Проведена полная инвентаризация материально-технических запасов.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
5 Заместителей
Причина увольнения:
Низкая денежная мотивация..

Учился

по 2001

Ростовский государственный строительный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: ПГС. Специальность: Инженер. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2007

Государственное и муниципальное управление. Академия РАГС при Президенте РФ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Стрессоустойчивость, коммуникабельность, предусмотрительность.высокая скорость решения задач.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22821867 обновлено в 08:13
Директор
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 42 года (11 октября 1974)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Тула, готов к переезду
Опыт работы 6 лет и 2 месяца
Генеральный директор нефтебазы и сети заправок
4 года 2 месяца
январь 2013  — н.в.
ООО Литком, Тула, полная занятость
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью нефтебазы
Контроль выполнения нефтебазой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами
Представление интересов нефтебазы как обособленного подразделения Компании в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления
Обеспечение сохранности вверенного имущества
Участие в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенного имущества
Ответственность за состояние охраны труда, техники безопасности, промышленной безопасности, экологической безопасности, пожарной безопасности, ГО и ЧС на нефтебазе
Контроль правильности ведения технической документации, составления паспортов на нефтебазу, резервуары, технологическое оборудование, а также на отдельные здания и сооружения с внесением в них происшедших изменений
Контроль своевременной поверки, ремонта, клеймения средств измерений, находящихся в эксплуатации
Контроль разработки и утверждение плана мероприятий, связанных с эксплуатацией нефтебазы, инструкций и других нормативно-технических документов.

Также закупали нефть от 2000 до 5000тонн, заходили на заводы в качестве давальцев и перерабатывались, далее полученную бензиновую, дизельную, мазутную фракцию распродавали.
Коммерческий директор
6 лет 2 месяца
январь 2011  — н.в.
полная занятость
2011 – 2013
время ОАО «ХОМЗ»(Хомяковский Экспериментально Механический Завод),

Профиль деятельности компании:
Производство.
Основные направления:
Погрузочно-разгрузочное оборудование.
Механическая обработка деталей.
Изготовление запорной арматуры для нефтегазового сектора, и реализация
Должность:
Коммерческий директор.
Основные функциональные обязанности:

• Ведение финансово-хозяйственной деятельности
• Руководство торговой командой
• Проведения переговоров с ключевыми клиентами.
Достижения:



Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
3 Заместителей
Причина увольнения:
Подготовил план развития завода на новый уровень, который требует денежных вливаний, собственники желают оставаться в дивидетной политике.

2009 - 2011 ООО «Меркор-Пруф», Тула.

Профиль деятельности компании:
Производство.
Основные направления:
Изготовления пожара безопасных дверей, люков дыма удаления.
Должность:
Директор.
Основные функциональные обязанности:
• Контроль за соблюдением техники безопасности, правил и норм труда.
• Обеспечение бесперебойной работы технических систем.
• Контроль выполнения бюджета.
• Организация закупок и поставок производственного оборудования.
• Закупка оборудования.
Достижения:
• Организация предприятия с «0»
• Вывод на проектную мощность.
• Внедрение новых технологий в системе окраски изделий.
Подчинение/кому:
Собственнику.
Количество подчиненных;
150 человек.
Причина увольнения:
Выполнения договорных условий.

2008 - 2009 ОАО «Керамика» г. Тула,

Профиль деятельности компании:
Производство
Основные направления:
Производство кирпича.
Должность:
Директор
Основные функциональные обязанности:
• Ведение финансово-хозяйственной деятельности.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Бюджетирование.
• Проведение переговоров с ключевыми клиентами.
Достижения:
• Увеличил товарооборот.
• Вывел завод на проектную мощность.
• Произвел замену станочного парка, что позволило снизить себестоимость.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
8 Заместителей, 800 человек.
Причина увольнения:
Был продан как не профильный актив.

2004 - 2009 ОАО «АК Туламаш» г. Тула.

Профиль деятельности компании:
Машиностроение
Основные направления:
Производство вооружения для сухопутных войск и Военно-Морского флота.

Должность:
Директор.
Основные функциональные обязанности:

• Планирование объема выпуска продукции.
• Контроль выполнения плановых показателей.
• Разработка и внедрение форм отчетности.
• Разработка стратеги развития завода.
• Оптимизация затрат.
• Проведение деловых и встреч (в том числе с иностранными компаниями))
• Антикризисное управление.
• Поиск и внедрение новых технологий.
Достижения:
• Обосновал и доказал совету директоров о необходимости по некоторым направлением взять гражданское направление, что позволило увеличить оборот на 30% и уменьшил затраты на 10%.
• Свои временная сдача изделий военной приемной комиссии.
• Произвел замену станочного парка на более современные.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
9 Заместителей, 500 человек.
Причина увольнения:
Был направлен советом директоров на ОАО Керамика.(ОАО АК Туламаш являлся 100% владельцем)

2003 - 2004 ОАО «Мосэнергостой», Москва.

Профиль деятельности компании:
Инвестиционно-строительная компания.
Основные направления:
Промышленное и гражданское строительство.
Производство товарных бетонов и растворов.
Услуги по доставке и укладке бетонных растворов.
Производство железобетонных изделий (ЖБИ)
Должность:
Начальник территориального отдела по организации подготовки объектов к строительству, оформлению ИРД, ПРД.
Основные функциональные обязанности:
• Управление портфелем проектов (заказов) на разных стадиях.
• Контроль за ходом реализации проектов. Взаимодействие со службами заказчика.
• Подбор подрядных организаций на определенные виды работ.
Достижения:
• Снижение простоев на объектах.

• Сдача объектов в срок.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
100 человек.
Причина увольнения:
Смена деятельности.
2001 - 2003 ООО «Стройлюкс»,

Профиль деятельности компании:
Промышленное и гражданское строительство.
Основные направления:
Производство товарных бетонов и растворов.
Услуги по доставке и укладке бетонных растворов.
Производство железобетонных изделий (ЖБИ)
Должность:
Заместитель генерального директора.
Основные функциональные обязанности:
• Реструктуризация системы управления, разработка концепции развития предприятия, перевод работы предприятия на централизованный сбыт продукции
• Снижение издержек производства, уровня производственных запасов, остатков сырья; оптимизация работы дочерних и совместных предприятий
• Повышение технического уровня и качества продукции, разработка и внедрение в производство новых видов продукции.
Достижения:
• Оптимизирована структура управления предприятием, перераспределены центры затрат и ответственности с целью исключения дублирующих функций, сокращены и ликвидированы подразделения выполняющие несвойственные производственному предприятию функции.
• Внедрено жесткое бюджетное планирование, разработаны и внедрены мероприятия по энергоресурсосбережению.
• Проведена полная инвентаризация материально-технических запасов.
Подчинение/кому:
Генеральному директору.
Количество подчиненных:
5 Заместителей
Причина увольнения:
Низкая денежная мотивация..
Высшее образование
2001
Ростовский государственный строительный университет
ПГС
Заочная форма обучения
Инженер
Курсы
2007
Академия РАГС при Президенте РФ
Государственное и муниципальное управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Дополнительные сведения
Стрессоустойчивость, коммуникабельность, предусмотрительность.высокая скорость решения задач.