Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 227745
6 октября

Директор, Руководитель

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
47 лет (5 сентября 1969), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 11 месяцев

сентябрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Производственно- торговая компания "ООО Мегал", г. Москва.

Компания - входит в ТОР-5 по производителям FMCG.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Формирую бюджет (P&L- БДДС, БДР) и контролирую соблюдение данных показателей в административно-хозяйственной деятельности компании включая продажи, с штатной численностью 300 чел. (маркетинг, розница, опт, финансы, производство, служба главного инженера, логистика, АХО).
• Провел на заводе аудит ключевых бизнес- процессов, по программе SOX- контролей.
• Выполняю анализ рынка в разрезе – конкуренты, продукция, каналы продаж, спрос и предложение, потенциал, экономическая эффективность и объёмы продаж.
• Еженедельно контролирую текущую работу управляющих розничными продажами (УРСов), по их линейным территориям.
• Утвердил перечень и алгоритм формирования целей КРI руководителей подразделений компании, с учетом стратегии развития, заданной собственником бизнеса.
• Разработал и согласовал с собственником бизнеса, систему формирования ценовой политики по каналам продаж (система скидок и наценок в зависимости от категории клиента)
• Разработал план рекламно-маркетинговой активности, включая реализацию стратегии продаж по каждому каналу сбыта (собственная розница, сети, опт и франшиза)
• Провожу контроль текущего соблюдения продажами заданной итоговой маржинальности, по ассортиментному ряду (локомотивные бренды, перспективные и текущие позиции).
• Разработал стратегический план развития производственных мощностей, для выпуска новых видов продукции и стабилизации текущей деятельности, параметров производства (оборудование, мощность, качество).
• Провожу переговоры с ключевыми клиентами по развитию бизнеса, включая представление компании на отраслевых выставках.
• Осуществляю решение спорных и конфликтных ситуаций, в случае возникновения в процессе производственной деятельности, как внутри коллектива, так и с клиентами.
• Обеспечил четкое исполнение, подразделениями компании, нормативных требований государственных контролирующих органов РФ.
• Возглавлял работу комитета по анализу и оценке производственных показателей (степень загрузки оборудования, процент исполнения заказов и КД по возможным рекламациям клиентов.)
• Защитил перед собственником бизнеса подготовленные планы развития компании и стратегическую перспективу, включая итоговое оформление бренд-бука компании.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ:
1. Организовал переход учетной системы с базовой 1С УПП на 1С ERP2.1.2
2. Систематизировал документооборот в базовом стандарте СМК, для дальнейшей сертификации компании.

октябрь 2014 — сентябрь 2015
1 год

Индустриальный директор завода FNC (Крупный производитель В2В (входит в ТОП-3 аналогичных компаний п

(Полная занятость)

Торгово- производственная компания "FNС", г. Москва.

Компания входит в ТОП-3 аналогичных компаний промышленного производства РФ
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Исполнял функционал, в структуре производственно - торговой компании, с общей численностью более 1500 чел.
• Выстроил четкую систему управления индустриальным блоком компании, при непосредственном подчинении собственнику компании.
• Систематизировал соблюдение технологической дисциплины, на современном инновационном производстве.
• Разработал и внедрил систему мотивации линейного персонала, вторым этапом для руководителей подразделений завода - осуществил формирование целей по КРI
• Внедрил мероприятия по повышению общей эффективности предприятия (ОЕЕ), в результате из общего выпуска продукции непосредственно целевой - увеличен с 71% до 89%
• Непосредственно формировал производственную политику и план развития этого структурного блока компании, в соответствии с общей стратегией развития, заданной собственником бизнеса.
• По итогам аудита, осуществил подтверждение заводом сертификатов ISO 9001:2000.
• Выстроил прозрачную систему снижения издержек бюджета завода, за счет эффективного использования импортного сырья, в условиях кризиса.
• Выполнил реструктурирование действовавшей (провел изменение штатного расписания) и систематизировал адаптацию обновленной производственной команды.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ: Антикризисное управление индустриальным блоком компании, в условиях резкого изменения внешних экономических факторов ведения бизнеса. Провел модернизацию производства, для повышения эффективности использования материальных ресурсов.

сентябрь 2011 — октябрь 2014
3 года и 2 месяца

Исполнительный директор ООО ЛВЗ Парламент Продакшн + заместитель операционного директора

(Полная занятость)

Компания: Управляющая компания "CEDC" Польша/ "Русский Стандарт" РФ, г. Москва.

Холдинг - входит в ТОР-2 по аналогичным мировым производителям FMCG.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Формировал бюджет (P&L) отдельного юридического лица и контролировал соблюдение данных показателей, в административно-хозяйственной деятельности завода, со штатной численностью 340 чел. (финансы, производство, служба главного инженера, логистика, АХО).
• Проводил оценку деятельности юр. лица по фактической реализации плана продаж, после чего утверждал планы производства завода "Парламент Продакшн", на основе общего стратегического плана продаж управляющего холдинга.
• Осуществил на заводе план мероприятий (внедрен Индекс Качества) по контролю на соответствие производственной деятельности предприятия действующим стандартам СМК, HACCP (ISO 22000).
• Создал комиссию из ключевых специалистов завода, по актуализации возможных несоответствий, после чего утверждал планы корректирующих действий, по устранению замечаний: как внешних (PricewaterhouseCoopers - PwC), так и внутренних аудиторов (SOX-контроли), по всем бизнес-процессам управляемого предприятия.
• Возглавлял работу комитета по оценке производственных показателей (степень загрузки оборудования на базе ОЕЕ, категория выполнения заказов продаж и т.д.)
• В Производственном Департаменте Управляющего Холдинга (как первый зам. Операционного Директора) осуществлял руководство отделом Материально-Технического обеспечения группы компаний и структурированного Технического Отдела Холдинга.
• Разработал необходимы бизнес-планы в своем Операционном Департаменте, в виде перспективного развития производства, на всех заводах группы. Мероприятия разрабатывались, при утвержденном качестве, количестве, ассортименте, номенклатуре материалов и готовой продукции, с учетом NPD.
• Утверждал непосредственный проект исполнения мероприятий, по техническому и технологическому развитию производственного потенциала, на 4-х заводских площадках.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ:
1. Внедрил в 2014г систему управления качеством (СМК) на заводе
2. Сформировал на базе данной площадки единого финансового центра поддержки бизнеса управляющей компании (внедрение ERP проекта - SAP в группе компаний)
3. Получил новую лицензию на производственную деятельность управляемого предприятия.

февраль 2005 — сентябрь 2011
6 лет и 8 месяцев

Директор производства ЗАО ЛВЗ Топаз +заместитель операционного директора управляющей компании

(Полная занятость)

Компания: Управляющая компания "CEDC" Польша/ "Русский Стандарт" РФ, г. Москва.

Крупнейший завод среди производителей отрасли РФ (FMCG).
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Выстроил четкую (с реперными точками контроля) систему управления производственным блоком предприятия.
• Начиная с 2008г. работал в функционале исполнительного директора, имея право подписи документов по ген. доверенности, на заводе с общей численностью более 1000 чел.
• Разработал и внедрил систему мотиваций в своих подразделениях, включая грейдирование категорий и формирование целей по КРI руководителей.
• Разработал и внедрил, благодаря системному анализу в формате оценки достигаемого выпуска готовой продукции (ОЕЕ), мероприятия по увеличению общей эффективности производственного блока (с 53% до 82%).
• Непосредственно осуществлял ФОРМИРОВАНИЕ и СТАНОВЛЕНИЕ технической стратегии развития производственного блока компании, на позиции зам. директора производственного департамента.
• Контролировал, по ключевым точкам подготовку проекта, исполнение контрактов на реконструкцию и модернизацию мощностей завода.
• Осуществлял мероприятия по фактическому подтверждению заводом сертификатов по ISO 9001:2000 и HACCP.
• Непосредственно участвовал в выстраивании системы внедрения новых видов продукции "Green Mark" и др., в технологическую цепочку производства, без снижения действующих мощностей!
• В рамках производственного департамента Управляющего Холдинга, осуществил полный промышленный запуск современного завода (stapt-up проект) в Новосибирске 2006- 2008гг. В дальнейшем проводил обучающие тренинги со всеми руководителями на этом заводе, включая топ- менеджеров.
• Организовал учет и систематизацию эксплуатационной и другой текущей технической документации, по всем исполняемым производственным проектам Управляющего Холдинга.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ: Провел глубокую модернизацию завода, позволившую вывести его на лидирующую позицию, среди производственных предприятий отрасли РФ. Осуществил проектирование и запуск нового современного завода в г. Новосибирск. Проводил координацию текущей функциональной деятельности всех производственных площадок группы компаний.

Ключевые навыки
Обладаю опытом управления различными технологически оснащенными предприятиями, включая внедрение методов оценки и увеличения эффективности ОЕЕ. Понимаю необходимый перечень законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность бизнеса. Личная самоорганизованность, эффективный индивидуальный стиль, навыки публичных выступлений, разработка и постановка целей по KPI сотрудникам, оптимизация штата. Ведение переговоров, заключение договоров, сопровождение сделок, контроль оплат и дебиторской задолженности, поиск и привлечение потенциальных клиентов.
Учился

по 2014

Российский государственный университет Москва Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Экономический. Специальность: Менеджер управления проектами, исследованиями, инвестициями и технологией их реализации. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1992

государственный технический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Машиностроительный. Специальность: Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Водительские права категории B
О себе

Cпособен принимать ключевые решения и нести ответственность по их реализации.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 227745 обновлено 6 октября, 21:37
Директор, Руководитель
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (5 сентября 1969)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 11 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор
1 год 4 месяца
сентябрь 2015 — н.в.
Производственно- торговая компания "ООО Мегал", Москва, полная занятость
Компания - входит в ТОР-5 по производителям FMCG.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Формирую бюджет (P&L- БДДС, БДР) и контролирую соблюдение данных показателей в административно-хозяйственной деятельности компании включая продажи, с штатной численностью 300 чел. (маркетинг, розница, опт, финансы, производство, служба главного инженера, логистика, АХО).
• Провел на заводе аудит ключевых бизнес- процессов, по программе SOX- контролей.
• Выполняю анализ рынка в разрезе – конкуренты, продукция, каналы продаж, спрос и предложение, потенциал, экономическая эффективность и объёмы продаж.
• Еженедельно контролирую текущую работу управляющих розничными продажами (УРСов), по их линейным территориям.
• Утвердил перечень и алгоритм формирования целей КРI руководителей подразделений компании, с учетом стратегии развития, заданной собственником бизнеса.
• Разработал и согласовал с собственником бизнеса, систему формирования ценовой политики по каналам продаж (система скидок и наценок в зависимости от категории клиента)
• Разработал план рекламно-маркетинговой активности, включая реализацию стратегии продаж по каждому каналу сбыта (собственная розница, сети, опт и франшиза)
• Провожу контроль текущего соблюдения продажами заданной итоговой маржинальности, по ассортиментному ряду (локомотивные бренды, перспективные и текущие позиции).
• Разработал стратегический план развития производственных мощностей, для выпуска новых видов продукции и стабилизации текущей деятельности, параметров производства (оборудование, мощность, качество).
• Провожу переговоры с ключевыми клиентами по развитию бизнеса, включая представление компании на отраслевых выставках.
• Осуществляю решение спорных и конфликтных ситуаций, в случае возникновения в процессе производственной деятельности, как внутри коллектива, так и с клиентами.
• Обеспечил четкое исполнение, подразделениями компании, нормативных требований государственных контролирующих органов РФ.
• Возглавлял работу комитета по анализу и оценке производственных показателей (степень загрузки оборудования, процент исполнения заказов и КД по возможным рекламациям клиентов.)
• Защитил перед собственником бизнеса подготовленные планы развития компании и стратегическую перспективу, включая итоговое оформление бренд-бука компании.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ:
1. Организовал переход учетной системы с базовой 1С УПП на 1С ERP2.1.2
2. Систематизировал документооборот в базовом стандарте СМК, для дальнейшей сертификации компании.
Индустриальный директор завода FNC (Крупный производитель В2В (входит в ТОП-3 аналогичных компаний п
1 год
октябрь 2014 — сентябрь 2015
Торгово- производственная компания "FNС", Москва, полная занятость
Компания входит в ТОП-3 аналогичных компаний промышленного производства РФ
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Исполнял функционал, в структуре производственно - торговой компании, с общей численностью более 1500 чел.
• Выстроил четкую систему управления индустриальным блоком компании, при непосредственном подчинении собственнику компании.
• Систематизировал соблюдение технологической дисциплины, на современном инновационном производстве.
• Разработал и внедрил систему мотивации линейного персонала, вторым этапом для руководителей подразделений завода - осуществил формирование целей по КРI
• Внедрил мероприятия по повышению общей эффективности предприятия (ОЕЕ), в результате из общего выпуска продукции непосредственно целевой - увеличен с 71% до 89%
• Непосредственно формировал производственную политику и план развития этого структурного блока компании, в соответствии с общей стратегией развития, заданной собственником бизнеса.
• По итогам аудита, осуществил подтверждение заводом сертификатов ISO 9001:2000.
• Выстроил прозрачную систему снижения издержек бюджета завода, за счет эффективного использования импортного сырья, в условиях кризиса.
• Выполнил реструктурирование действовавшей (провел изменение штатного расписания) и систематизировал адаптацию обновленной производственной команды.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ: Антикризисное управление индустриальным блоком компании, в условиях резкого изменения внешних экономических факторов ведения бизнеса. Провел модернизацию производства, для повышения эффективности использования материальных ресурсов.
Исполнительный директор ООО ЛВЗ Парламент Продакшн + заместитель операционного директора
3 года 2 месяца
сентябрь 2011 — октябрь 2014
Компания: Управляющая компания "CEDC" Польша/ "Русский Стандарт" РФ, Москва, полная занятость
Холдинг - входит в ТОР-2 по аналогичным мировым производителям FMCG.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Формировал бюджет (P&L) отдельного юридического лица и контролировал соблюдение данных показателей, в административно-хозяйственной деятельности завода, со штатной численностью 340 чел. (финансы, производство, служба главного инженера, логистика, АХО).
• Проводил оценку деятельности юр. лица по фактической реализации плана продаж, после чего утверждал планы производства завода "Парламент Продакшн", на основе общего стратегического плана продаж управляющего холдинга.
• Осуществил на заводе план мероприятий (внедрен Индекс Качества) по контролю на соответствие производственной деятельности предприятия действующим стандартам СМК, HACCP (ISO 22000).
• Создал комиссию из ключевых специалистов завода, по актуализации возможных несоответствий, после чего утверждал планы корректирующих действий, по устранению замечаний: как внешних (PricewaterhouseCoopers - PwC), так и внутренних аудиторов (SOX-контроли), по всем бизнес-процессам управляемого предприятия.
• Возглавлял работу комитета по оценке производственных показателей (степень загрузки оборудования на базе ОЕЕ, категория выполнения заказов продаж и т.д.)
• В Производственном Департаменте Управляющего Холдинга (как первый зам. Операционного Директора) осуществлял руководство отделом Материально-Технического обеспечения группы компаний и структурированного Технического Отдела Холдинга.
• Разработал необходимы бизнес-планы в своем Операционном Департаменте, в виде перспективного развития производства, на всех заводах группы. Мероприятия разрабатывались, при утвержденном качестве, количестве, ассортименте, номенклатуре материалов и готовой продукции, с учетом NPD.
• Утверждал непосредственный проект исполнения мероприятий, по техническому и технологическому развитию производственного потенциала, на 4-х заводских площадках.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ:
1. Внедрил в 2014г систему управления качеством (СМК) на заводе
2. Сформировал на базе данной площадки единого финансового центра поддержки бизнеса управляющей компании (внедрение ERP проекта - SAP в группе компаний)
3. Получил новую лицензию на производственную деятельность управляемого предприятия.
Директор производства ЗАО ЛВЗ Топаз +заместитель операционного директора управляющей компании
6 лет 8 месяцев
февраль 2005 — сентябрь 2011
Компания: Управляющая компания "CEDC" Польша/ "Русский Стандарт" РФ, Москва, полная занятость
Крупнейший завод среди производителей отрасли РФ (FMCG).
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• Выстроил четкую (с реперными точками контроля) систему управления производственным блоком предприятия.
• Начиная с 2008г. работал в функционале исполнительного директора, имея право подписи документов по ген. доверенности, на заводе с общей численностью более 1000 чел.
• Разработал и внедрил систему мотиваций в своих подразделениях, включая грейдирование категорий и формирование целей по КРI руководителей.
• Разработал и внедрил, благодаря системному анализу в формате оценки достигаемого выпуска готовой продукции (ОЕЕ), мероприятия по увеличению общей эффективности производственного блока (с 53% до 82%).
• Непосредственно осуществлял ФОРМИРОВАНИЕ и СТАНОВЛЕНИЕ технической стратегии развития производственного блока компании, на позиции зам. директора производственного департамента.
• Контролировал, по ключевым точкам подготовку проекта, исполнение контрактов на реконструкцию и модернизацию мощностей завода.
• Осуществлял мероприятия по фактическому подтверждению заводом сертификатов по ISO 9001:2000 и HACCP.
• Непосредственно участвовал в выстраивании системы внедрения новых видов продукции "Green Mark" и др., в технологическую цепочку производства, без снижения действующих мощностей!
• В рамках производственного департамента Управляющего Холдинга, осуществил полный промышленный запуск современного завода (stapt-up проект) в Новосибирске 2006- 2008гг. В дальнейшем проводил обучающие тренинги со всеми руководителями на этом заводе, включая топ- менеджеров.
• Организовал учет и систематизацию эксплуатационной и другой текущей технической документации, по всем исполняемым производственным проектам Управляющего Холдинга.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В УКАЗАННОЙ ПОЗИЦИИ: Провел глубокую модернизацию завода, позволившую вывести его на лидирующую позицию, среди производственных предприятий отрасли РФ. Осуществил проектирование и запуск нового современного завода в г. Новосибирск. Проводил координацию текущей функциональной деятельности всех производственных площадок группы компаний.
Высшее образование
2014
Российский государственный университет Москва
Магистр
Экономический
Очно-заочная форма обучения
Менеджер управления проектами, исследованиями, инвестициями и технологией их реализации
1992
государственный технический университет
Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Обладаю опытом управления различными технологически оснащенными предприятиями, включая внедрение методов оценки и увеличения эффективности ОЕЕ. Понимаю необходимый перечень законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность бизнеса. Личная самоорганизованность, эффективный индивидуальный стиль, навыки публичных выступлений, разработка и постановка целей по KPI сотрудникам, оптимизация штата. Ведение переговоров, заключение договоров, сопровождение сделок, контроль оплат и дебиторской задолженности, поиск и привлечение потенциальных клиентов.
Дополнительные сведения
Cпособен принимать ключевые решения и нести ответственность по их реализации.