Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 20901458
7 ноября

Директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
55 лет (1 марта 1961), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, ЮВАО, м. Текстильщики, м. Люблино, м. Братиславская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 7 месяцев

май 2013 — сентябрь 2013
5 месяцев

Директор мясокомбината

(Полная занятость)

ЗАО фирма Агрокомплекс, г. Выселки Краснодарский край.

Руководство комплексом предприятия включающего в себя убойный цех (убойные мощности – 800 гол. свинины/день и 120 гол. КРС/день), колбасный и деликатесный цеха (50т./день), цеха производства натуральных мясных полуфабрикатов и полуфабрикатов в тесте (по 6т./день каждый). Руководство инженерно-технической, санитарно- гигиенической, планово-экономической и финансовыми службами.
Структуризация и оптимизация производственно-технологических процессов. Внедрение системы автоматического учета производства и готовой продукции. Бюджетное целевое планирование и факторный анализ. Контроль за снижением затрат и дебиторской задолженности. Разработка нового штатного расписания на основе технологических процессов и технических потребностей. Комплектация штата предприятия и оптимизация его. Подготовка к внедрению системы «бережного производства» и стандартизации.
Курирование службы внутренней безопасности. Участие в надзоре за ходом реконструкции предприятия. Взаимодействие с контрольными ветеринарными службами района и края.

апрель 2010 — январь 2012
1 год и 10 месяцев

Директор филиала

(Полная занятость)

ООО "Югптицепром", г. Краснодар.

Организация и оптимизация производственных процессов работы линий по убою и переработке птицы мощностью 10500 гол/час. Руководство инженерными и административными службами предприятия. Технология и качество. Складская и транспортная логистика (объем хранения - 1000 тонн замороженной, скоропортящейся продукции). Кадровая политика и внутренняя безопасность. IT- коммуникации и капитальное строительство.
Внешние связи с местными и региональными контрольными и административными органами.
За период моей работы в компании
1. Мной была созданы и структурированы, оптимальные по квалификации и численности, производственная служба (150 чел), служба качества (10 чел), техническая служба (30 чел), служба логистики (50 чел), ОМТС (3чел), административно - хозяйственная и кадровая службы (10 чел) которые в дальнейшем на ряду со службой безопасности объекта находились в зоне моего непосредственного управления.
2. На момент моего приглашения на работу в компанию строительство объекта было завершено на 70% (построены основной производственный комплекс, цех производства кормовой муки, котельная, склады ГП и МТС, временный АБК и ряд других объектов). Завершен шефмонтаж оборудования основными поставщиками (фирмы Сторк, Тримеса, Грасса), было завершено подключение энергопитания объекта по временной схеме от дизель - генераторов). Начаты первые пробные убои, которые в сумме составили до 200 тыс. голов птицы в месяц. Начато внедрение управленческой системы контроля производства Марел, дальнейший ход работ по вводу в эксплуатацию я курировал. Узкими местами на тот период являлись незавершенность строительства ряда сооружений объекта (очистные сооружения, АБК, строительство ограждающего периметра и пропускных пунктов с дезбарьерами, системы пожаротушения и противопожарной сигнализации), работа в условиях ограниченного финансирования с необходимостью четкого понимания приоритетов бюджета контроль формирования которого я осуществлял, налаживание взаимоотношений и сдача объектов контрольным государственным органам с одновременным ростом производства, безопасность и сохранность продукции, внедрение системы временного учета, участие в запуске системы складского адресного учета "Марел", пресечение хищений птицы и готовой продукции с предприятия.
3. За период моей работы в компании производственные мощности выросли в 6 раз и составляли около 1200 тыс. голов переработки птицы в месяц. При этом созданная структура производства и других служб позволяла безболезненно перейти за 1-2 месяца к убоям в объеме 2 млн.голов птицы в месяц.
4. Снижение численности и оптимизация затрат в сложной экономической ситуации одновременно с ростом производства.

Причиной ухода является продажа предприятия и смена первой линейки управления, в которую я входил, новым собственником, а так же самой системы управления.

март 2008 — март 2010
2 года и 1 месяц

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Завод детских мясных консервов Тихорецкий", г. Тихорецк Краснодарский край, г. Тихорецк.

В объёме функций Генерального директора ЗАО
Реконструкция предприятия, выделение его из состава Тихорецкого мясокомбината в связи со сменой владельца.
Интеграция предприятия в состав управляющей компании Юнимилк
Введение корпоративных стандартов и регламентов управляющей компании Юнимилк на предприятие и адаптация их к специфике производства детских мясных консервов.
Организация постоянно действующей сырьевой базы предприятия.
Вывод предприятия из убыточного состояния к целевым показателям рентабельности
Снижение себестоимости продукции на 15 %
Рост доли MACO
По итогам 2009 г. вошел в 10 лучших менеджеров Юнимилк

январь 2001 — март 2008
7 лет и 3 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО"Московский завод детского питания", г. Москва.

Организация создания предприятия с «0» и дальнейшая деятельность в объёме функций Генерального директора. Обеспечение выхода и утверждения бренда «Винни» на позиции федерального бренда.
Создание и обеспечение функционирования схемы производства продукции под брендом «Агуша» для компании «Вимм-Биль-Данн».

октябрь 2000 — июль 2002
1 год и 10 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

ЗАО"СЛАВЭКС", г. Москва.

Поиск и разработка новых направлений на рынке детского питания.
Создание и расширение собственных производственных мощностей.
Вывод бренда на федеральный уровень

декабрь 1997 — октябрь 2000
2 года и 11 месяцев

Директор по общим вопросам

(Полная занятость)

ЗАО "Аптека-Холдинг", г. Москва.

Организация обеспечения деятельности компании в вопросах логистики и внутренней безопасности, связи, создания филиальной сети, взаимодействие государственными и административными службами, руководство административно-хозяйственной и ремонтно-строительной службами.

Ключевые навыки
Большой опыт по реконструкции и созданию предприятий и бизнесов.
Создание Московского завода детского питания.
Широкий круг бизнес-связей
Целеустремленность, умение создавать команду для решения общих задач в системе матричного управления, мобильность, обучаемость.

Компьютерные навыки:
MS Office;1C
Учился

по 1989

Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Оптико-электронные приборы и системы. Специальность: Инженер. Форма обучения: Вечерняя.

по 1981

Московский техникум автоматики и телемеханики , г. Москва. Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Радиотехник. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2000

Стратегия развития бизнеса. Московская школа экономики, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, сербский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Причина поиска работы - смена собственника повлекшая за собой смену ключевых фигур в команде управления.
Хотелось бы работать в развитии бизнесов серьезных проектов в сложившейся или по необходимости создавая самостоятельно команду крепких единомышленников для решения любых целей в интересах собственников.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 20901458 обновлено 7 ноября, 11:31
Директор
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 55 лет (1 марта 1961)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, ЮВАО (м. Текстильщики, м. Люблино, м. Братиславская), готов к переезду
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
Директор мясокомбината
5 месяцев
май   — сентябрь 2013
ЗАО фирма Агрокомплекс, Выселки Краснодарский край, полная занятость
Руководство комплексом предприятия включающего в себя убойный цех (убойные мощности – 800 гол. свинины/день и 120 гол. КРС/день), колбасный и деликатесный цеха (50т./день), цеха производства натуральных мясных полуфабрикатов и полуфабрикатов в тесте (по 6т./день каждый). Руководство инженерно-технической, санитарно- гигиенической, планово-экономической и финансовыми службами.
Структуризация и оптимизация производственно-технологических процессов. Внедрение системы автоматического учета производства и готовой продукции. Бюджетное целевое планирование и факторный анализ. Контроль за снижением затрат и дебиторской задолженности. Разработка нового штатного расписания на основе технологических процессов и технических потребностей. Комплектация штата предприятия и оптимизация его. Подготовка к внедрению системы «бережного производства» и стандартизации.
Курирование службы внутренней безопасности. Участие в надзоре за ходом реконструкции предприятия. Взаимодействие с контрольными ветеринарными службами района и края.
Директор филиала
1 год 10 месяцев
апрель 2010  — январь 2012
ООО "Югптицепром", Краснодар, полная занятость
Организация и оптимизация производственных процессов работы линий по убою и переработке птицы мощностью 10500 гол/час. Руководство инженерными и административными службами предприятия. Технология и качество. Складская и транспортная логистика (объем хранения - 1000 тонн замороженной, скоропортящейся продукции). Кадровая политика и внутренняя безопасность. IT- коммуникации и капитальное строительство.
Внешние связи с местными и региональными контрольными и административными органами.
За период моей работы в компании
1. Мной была созданы и структурированы, оптимальные по квалификации и численности, производственная служба (150 чел), служба качества (10 чел), техническая служба (30 чел), служба логистики (50 чел), ОМТС (3чел), административно - хозяйственная и кадровая службы (10 чел) которые в дальнейшем на ряду со службой безопасности объекта находились в зоне моего непосредственного управления.
2. На момент моего приглашения на работу в компанию строительство объекта было завершено на 70% (построены основной производственный комплекс, цех производства кормовой муки, котельная, склады ГП и МТС, временный АБК и ряд других объектов). Завершен шефмонтаж оборудования основными поставщиками (фирмы Сторк, Тримеса, Грасса), было завершено подключение энергопитания объекта по временной схеме от дизель - генераторов). Начаты первые пробные убои, которые в сумме составили до 200 тыс. голов птицы в месяц. Начато внедрение управленческой системы контроля производства Марел, дальнейший ход работ по вводу в эксплуатацию я курировал. Узкими местами на тот период являлись незавершенность строительства ряда сооружений объекта (очистные сооружения, АБК, строительство ограждающего периметра и пропускных пунктов с дезбарьерами, системы пожаротушения и противопожарной сигнализации), работа в условиях ограниченного финансирования с необходимостью четкого понимания приоритетов бюджета контроль формирования которого я осуществлял, налаживание взаимоотношений и сдача объектов контрольным государственным органам с одновременным ростом производства, безопасность и сохранность продукции, внедрение системы временного учета, участие в запуске системы складского адресного учета "Марел", пресечение хищений птицы и готовой продукции с предприятия.
3. За период моей работы в компании производственные мощности выросли в 6 раз и составляли около 1200 тыс. голов переработки птицы в месяц. При этом созданная структура производства и других служб позволяла безболезненно перейти за 1-2 месяца к убоям в объеме 2 млн.голов птицы в месяц.
4. Снижение численности и оптимизация затрат в сложной экономической ситуации одновременно с ростом производства.

Причиной ухода является продажа предприятия и смена первой линейки управления, в которую я входил, новым собственником, а так же самой системы управления.
Генеральный директор
2 года 1 месяц
март 2008  — март 2010
ЗАО "Завод детских мясных консервов Тихорецкий", г. Тихорецк Краснодарский край, Тихорецк, полная занятость
В объёме функций Генерального директора ЗАО
Реконструкция предприятия, выделение его из состава Тихорецкого мясокомбината в связи со сменой владельца.
Интеграция предприятия в состав управляющей компании Юнимилк
Введение корпоративных стандартов и регламентов управляющей компании Юнимилк на предприятие и адаптация их к специфике производства детских мясных консервов.
Организация постоянно действующей сырьевой базы предприятия.
Вывод предприятия из убыточного состояния к целевым показателям рентабельности
Снижение себестоимости продукции на 15 %
Рост доли MACO
По итогам 2009 г. вошел в 10 лучших менеджеров Юнимилк
Генеральный директор
7 лет 3 месяца
январь 2001  — март 2008
ЗАО"Московский завод детского питания", Москва, полная занятость
Организация создания предприятия с «0» и дальнейшая деятельность в объёме функций Генерального директора. Обеспечение выхода и утверждения бренда «Винни» на позиции федерального бренда.
Создание и обеспечение функционирования схемы производства продукции под брендом «Агуша» для компании «Вимм-Биль-Данн».
Директор по развитию
1 год 10 месяцев
октябрь 2000  — июль 2002
ЗАО"СЛАВЭКС", Москва, полная занятость
Поиск и разработка новых направлений на рынке детского питания.
Создание и расширение собственных производственных мощностей.
Вывод бренда на федеральный уровень
Директор по общим вопросам
2 года 11 месяцев
декабрь 1997  — октябрь 2000
ЗАО "Аптека-Холдинг", Москва, полная занятость
Организация обеспечения деятельности компании в вопросах логистики и внутренней безопасности, связи, создания филиальной сети, взаимодействие государственными и административными службами, руководство административно-хозяйственной и ремонтно-строительной службами.
Высшее образование
1989
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Оптико-электронные приборы и системы
Вечерняя форма обучения
Инженер
Среднее специальное образование
1981
Московский техникум автоматики и телемеханики
Дневная/Очная форма обучения
Радиотехник
Курсы
2000
Московская школа экономики
Стратегия развития бизнеса
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), сербский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Большой опыт по реконструкции и созданию предприятий и бизнесов.
Создание Московского завода детского питания.
Широкий круг бизнес-связей
Целеустремленность, умение создавать команду для решения общих задач в системе матричного управления, мобильность, обучаемость.

Компьютерные навыки:
MS Office;1C
Дополнительные сведения
Причина поиска работы - смена собственника повлекшая за собой смену ключевых фигур в команде управления.
Хотелось бы работать в развитии бизнесов серьезных проектов в сложившейся или по необходимости создавая самостоятельно команду крепких единомышленников для решения любых целей в интересах собственников.