Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1975183
19 марта

Директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
56 лет (13 августа 1960), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 8 месяцев

апрель 2013 — н.в.
4 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "ТойСпорт", г. Москва.

Построение бизнеса с "0": разработка и внедрение бизнес-процессов, ассортиментной матрицы. Создание и расширение клиентской базы. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Получение дополнительных преференций от поставщиков. Оптовая торговля товарами для спорта, туризма, отдыха на природе. Открытие розничных точек продаж. Развитие интернет-торговли (интернет-магазин). Ассортиментное наполнение более 20 000 наименований.

август 2010 — январь 2013
2 года и 6 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

"АТЕМИ". Розничная сеть, Оптовая торговля, Производство, г. Москва.

Антикризисное управление. Управление и развитие нескольких торговых компаний. Повышение прибыльности, сокращение издержек. Внедрение категорийного менеджмента. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженностей. Автоматизация бизнес-процессов. Формирование высокоэффективной команды. Мотивация и обучение персонала. Повышение эффективности использования собственных средств. Операционное и стратегическое управление компаниями.
Повышение эффективности, снижение затрат, обеспечение роста маржи, управление продажами и закупками (ассортиментное управление), ассортиментная и ценовая политика. Оптимизация издержек. Бюджетирование. Развитие собственной торговой марки. Развитие клиентской базы, работа с ключевыми клиентами, поставщиками, в том числе зарубежными. Инвестиционное планирование. Обеспечение ежегодного прироста оборота. Наличие команды. Высокая адаптивность к бизнесу, обучаемость, самообразование, новый подход к бизнесу, самостоятельность, ориентированность на высокий результат. Работа в режиме многозадачности с большим объемом информации. Опыт управления персоналом от 500 человек. Оборот более 50 млн.у.е. Ассортиментное наполнение более 20 000 наименований.

август 2008 — декабрь 2009
1 год и 5 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

"Дочки-Сыночки".Торгово-производственный холдинг, г. Москва.

Управление розничным и оптовым каналами сбыта, производством. Количество персонала более 1700 человек. Построение эффективной системы управления и планирования. Обеспечение параметров эффективности, снижение затрат, обеспечение роста маржи, внедрение бюджетов, управление продажами и закупками, ассортиментная и ценовая политика, управление ассортиментом, анализ маркетинговой ситуации, конкурентов, меры для повышения прибыльности компании. Создание единых контуров:, IT, управленческий учет. Разработка и внедрение программ оптимизация складских операций. Мероприятия по повышению лояльности, производительности. Мотивация персонала, определение KPI для подразделений компании, утверждение, внедрение регламентов взаимодействия, повышение эффективности бизнеса. Работа с поставщиками и контрагентами. Получение преференций, льготных условий. Расширение присутствия компании на рынке. Увеличение доли рынка. Переговоры с контрагентами.
поиск помещений для открытия новых сбытовых центров, проведение переговоров с собственниками недвижимости, девелоперами, подготовка и заключение договоров аренда, расчет инвестиционных смет. Проведение тендеров, выбор подрядчиков, организация и контроль исполнения проектных и строительных работ. Открыто более 20 супермаркетов, площадь каждого 2 000 кв.м.

август 2007 — май 2008
10 месяцев

Заместитель генерального директора-директор по развитию

(Полная занятость)

ООО "ЕДИНАЯ РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ", г. Москва.

Задачи: создание крупнейшей национальной розничной компании. Операционное управление розничной компанией.
Создание компании с "0", разработка бизнесс-процессов под проект, технологии, разработка ОСУ, функционала, управление структурными подразделениями компании, создание нормативной базы, формирование управленческой командв, структурирование бизнеса, подготовка компании к ISO 9001, постановка категорийного менеджмента, оптимизация логистических схем, создание ассортиментной матрицы, работа с потенциальными поставщиками и контрагентами, подготовка к масштабному открытию объектов (50 магазинов в месяц), работа с недвижимостью, Start-up.
Причина увольнения: ПРЕКРАЩЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ (ЗАКРЫТИЕ) ПРОЕКТА

май 2005 — январь 2007
1 год и 9 месяцев

Первый заместитель генерального директор-заместитель генерального директора по развитию

(Полная занятость)

"Аптечная сетьОз", г. Москва.

Задачи: создание национальной розничной сети, единого бренда, подготовка компании к продаже. Управление розничной компанией по всем аспектам бизнеса с оборотом более 100 млн.$ и численностью персонала более 1000 человек. Построение эффективной системы управления и планирования. Обеспечение параметров эффективности, снижение затрат, обеспечение роста маржи, исполнение бюджетов, управление продажами, ассортиментная и ценовая политика, управление ассортиментом, анализ маркетинговой ситуации, конкурентов, меры для повышения эффективности продаж, оптимизация логистики, рост прибыли компании, увеличение стоимости компании. Управление недвижимостью, реализация франчайзинга, развитие компании, в том числе региональной.
Создание единых контуров:юридического, IT, ДЛК, персонал, технологии, бухгалтерский и финансовый, управленческий учет. Внедрение категорийного менеджмента, Оптимизация складских площадей и операций. Повышение производительности и лояльности. Внедрение KPI. Регламентация взаимодействия. Расширение присутствия компании на рынке. Определение целей. Бюджетирование.
Результат:создание национальной розничной сети, поставленный менеджмент, внедренные бизнесс-технологии. Устранение инвестиционного и операционного убытка. Реализация проекта франчайзинга.
Причина увольнения: ПРОДАЖА БИЗНЕСА (СМЕНА СОБСТВЕННИКА).

февраль 2005 — май 2005
4 месяца

Заместитель генерального директора по развитию

(Полная занятость)

"Аптечная сеть Оз", г. Москва.

Формирование структуры, команды, определение функционала разработка нормативных документов, взаимодействие с контрагентами, руководство и управление структурными подразделениями компании в процессе инвестиционных проектов, руководство сбытовыми центрами до вывода их инвестиционного периода, бюджетирование, расчёт инвестиционных смет, определение экономической целесообразности, управление персоналом,
обучение, разработка систем мотивации, распределение денежных потоков, сокращение издержек, повышение прибыльности объектов
Открыто 40 объектов, в том числе в регионах.

февраль 2004 — декабрь 2004
11 месяцев

Директор по развитию компании

(Полная занятость)

"ЦентрОбувь", г. Москва.

Задачи: создание федеральной розничной сети.
Формирование команды, определение функционала, разработка нормативных документов, бизнес-процессов, технологий, форматов сбытовых центров, планирование, бюджетирование, оптимизация процессов открытия объектов, работа с контрагентами структурными подразделениями компании, оценка экономической целесообразности проектов, постановка операционных процессов курирование новых объектов до момента вывода из
инвестиционного периода, делегирование полномочий, принятие решений
Открыто более 60 магазинов
Причины увольнения: ОКОНЧАНИЕ ПРОЕКТА (ПРЕКРАЩЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ).

февраль 1997 — февраль 2004
7 лет и 1 месяц

Директор магазина, менеджер проекта, директор департамента развития, директор департамента розницы

(Полная занятость)

"Техносила", г. Москва.

: организация работы торгового зала, соблюдение корпоративных стандартов, работа с персоналом. организация и сопровождение торгового процесса, мотивация, организация и внедрение локальных и исполнение корпоративных рекламных компаний, обучение персонала, мотивация персонала, разработка нормативных документов, внедрение технологий. регламентация бизнес-процессов, актуализация нормативной базы, управление продажами, персоналом, бюджетное планирование, работа с поставщиками и контрагентами, внедрение корпоративных требований и нормативов, разработка и внедрение мероприятий по стимулированию сбытаразработка, внедрение и актуализация нормативной базы по открытию новых сбытовых центров. Организация взаимодействия с контрагентами, планирование, бюджетное планирование, расчёт экономической целесообразности проектов. Запуск новых магазинов с «0» цикла до выхода из инвестиционного периода. Работа с иностранными поставщиками, опыт открытия гипермаркета электроники площадью 5 000 кв.м.формирование организационной структуры департамента, распределение функционала, разработка и актуализация нормативной базы, краткосрочной и среднесрочное планирование открытий новых объектов, бюджетирование, расчёт экономической целесообразности проектов, работа с поставщиками и контрагентами, ведение переговоров, взаимодействие со структурными подразделениями компании, внедрение и сопровождение процессов и технологий в
новых магазинах до момента перехода в операционную деятельность.
реструктуризация – объединение двух департаментов: развития и розницы. Управление продажами, мотивация персонала, мероприятия по стимулированию сбыта, обучение, актуализация нормативной базы, взаимодействие со структурными подразделениями компании, краткосрочной и среднесрочной планирование, бюджетирование, оптимизация структуры, сокращение издержек, повышение прибыльности, увеличение плановых показателей. Работа по развитию сети. В операционной деятельности: 36 магазинов, в т.ч. региональных, инвестиционных- 12. Управление региональными офисами. Опыт работы с экспатами, иностранными специалистами.

Ключевые навыки
Создание, построение, вывод на рынок, поддержка и управление розничной компанией - национальным брендом.

Компьютерные навыки:
Офисные и специальные программы
Учился

по 1982

ЛВУ ЖДВ и ВоСо Уровень образования: Высшее. Факультет: Механический. Специальность: Инженер-механик, офицер запаса. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Retail Managment Camp, The Friedman Group, сертификат. , г. Москва

2003

EHI "Trade Pattern", Международный институт торговли, сертификат. , г. Кельн

2003

Стажировка в Германии.г. Кельн, EHI. , г. Кельн

2003

Мерчендайзинг. Концепция эффективного применения, AH Con, сертификат. , г. Москва

2001

Стажировка в Италии, MGM Com. , г. Кревалькоре

2001

Стажировка в Англии, COMET.

2001

Развитие торговых центров., РСТЦ. Варшава, сертификат. , г. Варшава

2001

Управление проектами и проектное финансирование, Контур-ТМ, сертификат. , г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B,C
О себе

Стажировки в: Англии, Германии, Италии, Польше.
Спорт, рыбалка

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1975183 обновлено 19 марта, 08:45
Директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 56 лет (13 августа 1960)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
4 года
апрель 2013  — н.в.
ООО "ТойСпорт", Москва, полная занятость
Генеральный директор
Построение бизнеса с "0": разработка и внедрение бизнес-процессов, ассортиментной матрицы. Создание и расширение клиентской базы. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Получение дополнительных преференций от поставщиков. Оптовая торговля товарами для спорта, туризма, отдыха на природе. Открытие розничных точек продаж. Развитие интернет-торговли (интернет-магазин). Ассортиментное наполнение более 20 000 наименований.
2 года 6 месяцев
август 2010  — январь 2013
"АТЕМИ". Розничная сеть, Оптовая торговля, Производство, Москва, полная занятость
Генеральный директор
Антикризисное управление. Управление и развитие нескольких торговых компаний. Повышение прибыльности, сокращение издержек. Внедрение категорийного менеджмента. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженностей. Автоматизация бизнес-процессов. Формирование высокоэффективной команды. Мотивация и обучение персонала. Повышение эффективности использования собственных средств. Операционное и стратегическое управление компаниями.
Повышение эффективности, снижение затрат, обеспечение роста маржи, управление продажами и закупками (ассортиментное управление), ассортиментная и ценовая политика. Оптимизация издержек. Бюджетирование. Развитие собственной торговой марки. Развитие клиентской базы, работа с ключевыми клиентами, поставщиками, в том числе зарубежными. Инвестиционное планирование. Обеспечение ежегодного прироста оборота. Наличие команды. Высокая адаптивность к бизнесу, обучаемость, самообразование, новый подход к бизнесу, самостоятельность, ориентированность на высокий результат. Работа в режиме многозадачности с большим объемом информации. Опыт управления персоналом от 500 человек. Оборот более 50 млн.у.е. Ассортиментное наполнение более 20 000 наименований.
1 год 5 месяцев
август 2008  — декабрь 2009
"Дочки-Сыночки".Торгово-производственный холдинг, Москва, полная занятость
Исполнительный директор
Управление розничным и оптовым каналами сбыта, производством. Количество персонала более 1700 человек. Построение эффективной системы управления и планирования. Обеспечение параметров эффективности, снижение затрат, обеспечение роста маржи, внедрение бюджетов, управление продажами и закупками, ассортиментная и ценовая политика, управление ассортиментом, анализ маркетинговой ситуации, конкурентов, меры для повышения прибыльности компании. Создание единых контуров:, IT, управленческий учет. Разработка и внедрение программ оптимизация складских операций. Мероприятия по повышению лояльности, производительности. Мотивация персонала, определение KPI для подразделений компании, утверждение, внедрение регламентов взаимодействия, повышение эффективности бизнеса. Работа с поставщиками и контрагентами. Получение преференций, льготных условий. Расширение присутствия компании на рынке. Увеличение доли рынка. Переговоры с контрагентами.
поиск помещений для открытия новых сбытовых центров, проведение переговоров с собственниками недвижимости, девелоперами, подготовка и заключение договоров аренда, расчет инвестиционных смет. Проведение тендеров, выбор подрядчиков, организация и контроль исполнения проектных и строительных работ. Открыто более 20 супермаркетов, площадь каждого 2 000 кв.м.
10 месяцев
август 2007  — май 2008
ООО "ЕДИНАЯ РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ", Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора-директор по развитию
Задачи: создание крупнейшей национальной розничной компании. Операционное управление розничной компанией.
Создание компании с "0", разработка бизнесс-процессов под проект, технологии, разработка ОСУ, функционала, управление структурными подразделениями компании, создание нормативной базы, формирование управленческой командв, структурирование бизнеса, подготовка компании к ISO 9001, постановка категорийного менеджмента, оптимизация логистических схем, создание ассортиментной матрицы, работа с потенциальными поставщиками и контрагентами, подготовка к масштабному открытию объектов (50 магазинов в месяц), работа с недвижимостью, Start-up.
Причина увольнения: ПРЕКРАЩЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ (ЗАКРЫТИЕ) ПРОЕКТА
1 год 9 месяцев
май 2005  — январь 2007
"Аптечная сетьОз", Москва, полная занятость
Первый заместитель генерального директор-заместитель генерального директора по развитию
Задачи: создание национальной розничной сети, единого бренда, подготовка компании к продаже. Управление розничной компанией по всем аспектам бизнеса с оборотом более 100 млн.$ и численностью персонала более 1000 человек. Построение эффективной системы управления и планирования. Обеспечение параметров эффективности, снижение затрат, обеспечение роста маржи, исполнение бюджетов, управление продажами, ассортиментная и ценовая политика, управление ассортиментом, анализ маркетинговой ситуации, конкурентов, меры для повышения эффективности продаж, оптимизация логистики, рост прибыли компании, увеличение стоимости компании. Управление недвижимостью, реализация франчайзинга, развитие компании, в том числе региональной.
Создание единых контуров:юридического, IT, ДЛК, персонал, технологии, бухгалтерский и финансовый, управленческий учет. Внедрение категорийного менеджмента, Оптимизация складских площадей и операций. Повышение производительности и лояльности. Внедрение KPI. Регламентация взаимодействия. Расширение присутствия компании на рынке. Определение целей. Бюджетирование.
Результат:создание национальной розничной сети, поставленный менеджмент, внедренные бизнесс-технологии. Устранение инвестиционного и операционного убытка. Реализация проекта франчайзинга.
Причина увольнения: ПРОДАЖА БИЗНЕСА (СМЕНА СОБСТВЕННИКА).
4 месяца
февраль   — май 2005
"Аптечная сеть Оз", Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора по развитию
Формирование структуры, команды, определение функционала разработка нормативных документов, взаимодействие с контрагентами, руководство и управление структурными подразделениями компании в процессе инвестиционных проектов, руководство сбытовыми центрами до вывода их инвестиционного периода, бюджетирование, расчёт инвестиционных смет, определение экономической целесообразности, управление персоналом,
обучение, разработка систем мотивации, распределение денежных потоков, сокращение издержек, повышение прибыльности объектов
Открыто 40 объектов, в том числе в регионах.
11 месяцев
февраль   — декабрь 2004
"ЦентрОбувь", Москва, полная занятость
Директор по развитию компании
Задачи: создание федеральной розничной сети.
Формирование команды, определение функционала, разработка нормативных документов, бизнес-процессов, технологий, форматов сбытовых центров, планирование, бюджетирование, оптимизация процессов открытия объектов, работа с контрагентами структурными подразделениями компании, оценка экономической целесообразности проектов, постановка операционных процессов курирование новых объектов до момента вывода из
инвестиционного периода, делегирование полномочий, принятие решений
Открыто более 60 магазинов
Причины увольнения: ОКОНЧАНИЕ ПРОЕКТА (ПРЕКРАЩЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ).
7 лет 1 месяц
февраль 1997  — февраль 2004
"Техносила", Москва, полная занятость
Директор магазина, менеджер проекта, директор департамента развития, директор департамента розницы
: организация работы торгового зала, соблюдение корпоративных стандартов, работа с персоналом. организация и сопровождение торгового процесса, мотивация, организация и внедрение локальных и исполнение корпоративных рекламных компаний, обучение персонала, мотивация персонала, разработка нормативных документов, внедрение технологий. регламентация бизнес-процессов, актуализация нормативной базы, управление продажами, персоналом, бюджетное планирование, работа с поставщиками и контрагентами, внедрение корпоративных требований и нормативов, разработка и внедрение мероприятий по стимулированию сбытаразработка, внедрение и актуализация нормативной базы по открытию новых сбытовых центров. Организация взаимодействия с контрагентами, планирование, бюджетное планирование, расчёт экономической целесообразности проектов. Запуск новых магазинов с «0» цикла до выхода из инвестиционного периода. Работа с иностранными поставщиками, опыт открытия гипермаркета электроники площадью 5 000 кв.м.формирование организационной структуры департамента, распределение функционала, разработка и актуализация нормативной базы, краткосрочной и среднесрочное планирование открытий новых объектов, бюджетирование, расчёт экономической целесообразности проектов, работа с поставщиками и контрагентами, ведение переговоров, взаимодействие со структурными подразделениями компании, внедрение и сопровождение процессов и технологий в
новых магазинах до момента перехода в операционную деятельность.
реструктуризация – объединение двух департаментов: развития и розницы. Управление продажами, мотивация персонала, мероприятия по стимулированию сбыта, обучение, актуализация нормативной базы, взаимодействие со структурными подразделениями компании, краткосрочной и среднесрочной планирование, бюджетирование, оптимизация структуры, сокращение издержек, повышение прибыльности, увеличение плановых показателей. Работа по развитию сети. В операционной деятельности: 36 магазинов, в т.ч. региональных, инвестиционных- 12. Управление региональными офисами. Опыт работы с экспатами, иностранными специалистами.
Высшее образование
1982
ЛВУ ЖДВ и ВоСо
Механический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик, офицер запаса
Курсы
2004
Retail Managment Camp, The Friedman Group, сертификат
Москва
2003
EHI "Trade Pattern", Международный институт торговли, сертификат
Кельн
2003
Стажировка в Германии.г. Кельн, EHI
Кельн
2003
Мерчендайзинг. Концепция эффективного применения, AH Con, сертификат
Москва
2001
Стажировка в Италии, MGM Com
Кревалькоре
2001
Стажировка в Англии, COMET
2001
Развитие торговых центров., РСТЦ. Варшава, сертификат
Варшава
2001
Управление проектами и проектное финансирование, Контур-ТМ, сертификат
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Создание, построение, вывод на рынок, поддержка и управление розничной компанией - национальным брендом.

Компьютерные навыки:
Офисные и специальные программы
Дополнительные сведения
Стажировки в: Англии, Германии, Италии, Польше.
Спорт, рыбалка