Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2636694
23 сентября

Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Руководитель проектов по организационному развитию и автоматизации

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
56 лет (5 июля 1960), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Вднх, м. ВДНХ, готов к переезду в Нижний Новгород, Владивосток, Севастополь и еще 19 городов
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 11 месяцев

январь 2014 — н.в.
3 года

Ведущий специалист

(Частичная занятость)

МФТИ (Московский физико-технический институт), ФРТК (факультет радиотехники и кибернетики), г. Долгопрудный.

В лаборатории МФТИ ФРТК Smart Management (www.labsm.ru) я принимаю участие в исследовании и разработке новейших методов моделирования бизнес-архитектуры предприятия и управления. В частности мною разработан метод "Цепочки матричных матричных проекций"
http://labsm.ru/course/view.php?id=32
Кроме того, совместно с профессорско-преподавательским составом и аспирантами, мы разрабатываем новейшие методы в области образовательных технологий (в частности, создание виртуальных образовательных сред в стандарте CDIO).

январь 2014 — н.в.
3 года

Директор по организационному развитию

(Частичная занятость)

ООО "Левша Корпорейшен" (инженерная компания, системный интегратор), г. Москва.

Организационное и бизнес-аналитическое сопровождение стартапов, инициируемых руководством компании.
Костяк компании состоит из молодых талантливых инженеров, берущихся за интереснейшие задачи, которые, порой, находятся на переднем крае современной инженерной и научной мысли. Зачастую эти задачи кажутся нереализуемыми. Т.е. проекты класса "Mission impossible". Но, несмотря на это, за 15 лет существования компанией не было провалено ни одного проекта (исполнено около 200)!
Каждый проект для своего исполнения требует создания временной организационной структуры, четкого распределения функций, разрешения многочисленных конфликтов ресурсов, жесткого исполнения задач в срок и, при этом не выскочить за рамки бюджета.
Кроме того, часть этих проектов серьезнейшим образом затрагивает организационную структуру и бизнес-процессы Заказчика. А реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов - это уже моя сфера ответственности.

ноябрь 2008 — январь 2014
5 лет и 3 месяца

Начальник отдела бизнес-анализа

(Полная занятость)

Группа "Полипластик", г. Москва.

Описание организационной структуры и бизнес-процессов.
Анализ и разработка рекомендаций по оптимизации.
Аналитическое сопровождение и методологический контроль структурных изменений.
Аналитическое сопровождение автоматизации деятельности компании.

сентябрь 2008 — март 2010
1 год и 7 месяцев

Руководитель проектов по оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов, реинжинирингу

(Частичная занятость)

Фриланс, г. Москва.

В период кризиса практически все компании осознали необходимость в реструктуризации бизнеса, реинжиниринге, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры. Некоторые из этих компаний осознают необходимость привлечения для проведения вышеуказанных работ специалистов моего профиля, в результате чего я оказался востребован в качестве руководителя проектов в режиме офф-лайн: общался с Заказчиком в удобное для меня и для него время, зачастую дистанционно.
С 2008-го по 2010 год завершил несколько проекта по оптимизации оргструктуры и описанию бизнес-процессов.
Может возникнуть вопрос: как я совмещал это с полной занятостью на основной работе?
Здесь удачно сложилось два фактора: представители Заказчика, с которыми мне нужно было взаимодействовать по ходу проекта, как правило, могли уделить мне время только по вечерам или в выходные, их не отвлекала текучка, а на основной работе с меня требуют не присутственное время, а исполнение задач, благодаря чему я мог не в ущерб делу иногда даже и в буднее время пообщаться с некоторыми представителями Заказчика. Если проект превышал мои возможности именно в силу моей занятости, то я привлекал в него дополнительно своих коллег (как правило, это полевая аналитика: интервью с линейными руководителями и низовым персоналом). В общем, конфликт ресурсов решаем в данном случае.

апрель 2008 — август 2008
5 месяцев

Ведущий инженер-аналитик

(Полная занятость)

Аплана Софтвер, г. Москва.

Аналитическое сопровождение внедрения СЭД на всех стадиях: предпроектная, внедрение, опытная экплуатация и т.п. В том числе обследование бизнес-процессов Заказчика, подлежащих автоматизации. Обучение пользователей.

ноябрь 2006 — март 2008
1 год и 5 месяцев

Начальник службы информационно-технологического обеспечения

(Полная занятость)

Авиапредприятие "ТЕСИС", г. Москва.

Руководство ОИТ и группой организации (электронного) документооборота. Сопровождение проекта внедрения системы электронного документооборота (СЭД) на базе Lotus Notes, обеспечивающего регламенты прохождения документов, связанных с принятием управленческих решений: Приказы, Договора, решения по платежам и др.
В 2007-м году компания ТЕСИС стала испытывать финансовые трудности, также как и большинство российских авиакомпаний, бизнес стал сворачиваться, в связи с чем в 2008-м году был вынужден уволиться, как и многие мои коллеги из ТЕСИСА.

июнь 2004 — ноябрь 2006
2 года и 6 месяцев

Заместитель директора по качеству, начальник службы информационно-технологического развития

(Полная занятость)

Авиакомпания "Русское небо", г. Москва.

Руководство ОИТ, отделом контроля качества, группой технологий и бизнес-анализа.
Предыстория: старое название авиакамопании - "Авиакомпания "Ист-Лайн", при продаже этой компании в 2004-м году группа "Истлайн" потребовала от нового собственника сменить бренд. Новый собственник выбрал название "Русское небо" и провел в течение года ребрендинг. Передо мной была поставлена задача по возможности сохранить истлайновские информационные системы (около 30, не считая СЭД), обеспечивающие оперативную деятельность компании, и регламенты управленческого документооборота. Задача усложнялась тем, что Истлайн не передал нам эти регламенты и саму СЭД, нам пришлось воссоздавать их заново: группа технологий и бизнес-анализа их описывала, ОИТ реализовывал, а отдел контроля качества контролировал несоответствия регламентам. Конечно, пришлось адаптировать регламенты к новым условиям. Задача была выполнена. После этого служба должна перешла в эксплуатационный режим. После вторичной продажи авиакомпании (в группу ВИМ-Авиа) я ушел к старому собственнику в авиакомпанию ТЕСИС.

февраль 2002 — май 2004
2 года и 4 месяца

Менеджер-консультант

(Полная занятость)

НИКС, г. Москва.

Проведение организационной диагностики в дочерних и аффилированных предприятиях НИКС, создание бизнес-моделей, сопровождение образовательных проектов НИКС.

сентябрь 2000 — февраль 2002
1 год и 6 месяцев

Заместитель директора по организационной структуре

(Полная занятость)

СИТЕК, г. Москва.

Организационная диагностика, создание и актуализация Положения об оргструктуре, оптимизация бизнес-процессов, создание регламентов. Как мне известно, после моего ухода компания использовала, разработанные мной регламенты практически без изменений до 2007 г.

декабрь 1998 — январь 2000
1 год и 2 месяца

Редактор

(Частичная занятость)

Журнал "Консультант директора" (из-во "Инфра-М"), г. Москва.

Консолидировал и редактировал статьи от ведущих отечественных консультантов на протяжении двух лет. Посмотрел на палитру управленческого консалтинга, как говорится, "сверху".
Одновременно принимал эпизодическое участие в проектах по управленческому консультированию.

июль 1996 — ноябрь 1998
2 года и 5 месяцев

Менеджер-консультант

(Полная занятость)

Консалтинговая группа "БИГ", г. Москва.

Участие как в качестве полевого консультанта, так и в качестве руководителя проекта, в проектах по управленческому консультированию различного масштаба и в различных отраслях.

Ключевые навыки
"Могу копать, а могу и летать"
(мирный советский трактор)

Системное мышление, способность к анализу...

Ну и плюс набор компетенций:
Методолог, консультант по управлению, организационное проектирование, бизнес-архитектор,
разработка и внедрение механизмов управления, функционально-стоимостной анализ,
структуризация компаний, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг, реструктуризация,
имитационное (динамическое) бизнес-моделирование, создание бизнес-планов в
кратком формате, бизнес-аналитик, создание Положений об
организационной структуре, Положений о подразделениях и регламентов,
автоматизация управленческого документооборота с нуля, руководитель
проектов, специалист в области создания виртуальных образовательных
и деятельностных сред.

Какую пользу приносит бизнес-моделирование? Поясняю на примере:
Допустим в Вашей организации работает 1000 человек. Тогда, если за счет бизнес-моделирования произойдет оптимизация бизнес-процессов, которая приведет к повышению производительности труда хотя бы на 0,1%, то это окупит затраты на бизнес-анализ. Это если не считать косвенного экономического эффекта от порядка и прозрачности в компании (в деловой литературе называют цифры от 15 до 30 процентов прибыли).
Но самый главный эффект вижу в другом:
Адекватная бизнес-модель - это мощный инструмент для реализации и отслеживания изменений в организации.

Компьютерные навыки:
ARIS, MS-Project, Бизнес-студио, Бизнес-инженер, MS-OFFICCE, MS-Visio, Power Point, BPWin, CASEwise, Sparx Systems Enterprise Architect и др.
Учился

по 1986

Московский физико-технический институт (государственный университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиотехники и кибернетики. Специальность: Радиоэлектронные устройства. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Моделирование предметной области для создания регламентов процессов и определения требований к автоматизированным системам с использованием Sparx Systems Enterprise Architect.. INTERFACE, Сертификат, г. Москва

2013

Нотация BPMN 2.0. Ее использование для моделирования бизнес-процессов и их регламентирования.. INTERFACE, Сертификат, г. Москва

2005

Программа первоначальной спецподготовки руководителей и специалистов воздушного транспорта по направлению "Руководство предприятий ГА". Центр переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта РФ МГТУ ГА, г. Москва

2005

Программа подготовки экспертов внутреннего аудита (специалистов по системам качества). Центр переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта РФ МГТУ ГА., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Предпочитаемое программное обеспечение:
MS Office; ARIS; CaseWise; Бизнес-Студио; MS-Project; Lotus
Notes, Alfresco (для организации документооборота), "Бизнес-Инженер",
"БИГ-Мастер" (для создания и актуализации Положений, матрицы
ответственности);
Предпочитаемая нотация описания бизнес-процессов - eEPC (ARIS), но
владею BPMN и IDEF, очень не люблю, но могу также моделировать на UML (причина нелюбви: нотация UML обладает одной из самых
низких "понимабельностей" даже для программистов, а уж для остальных и
нечего говорить). CaseWise (eTOM) я предпочитаю применять при создании
имитационных (динамических) бизнес-моделей, хотя продукт пока сырой и
плохо локализован.
Некоторое время исследовал возможности моделирования на AnyLogic, надо признать, интересный инструмент, но дорогой.
Личные качества:
Коммуникабелен, неисправимый оптимист, предпочитаю работать в команде,
увлекаюсь виндсерфингом и общением с умными людьми, не курю, не пью.
Виндсерфинг, настольный теннис, путешествия, бассейн, опять же, общение с умными людьми, желательно за их счет (это у меня профессиональная привычка:-).

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2636694 обновлено 23 сентября, 09:01
Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Руководитель проектов по организационному развитию и автоматизации
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 56 лет (5 июля 1960)
Женат, есть дети
Москва, Вднх (м. ВДНХ), готов к переезду в Нижний Новгород, Владивосток, Севастополь, Ялту, Евпаторию, Феодосию, Сочи, Новороссийск, Туапсе, Анапу, Геленджик, Алексин, Алушту, Саки, Адлер, Судак, Алупку, Абрау-Дюрсо, Архипо-Осиповку, Коктебель, Форос, Гурзуф
Опыт работы 19 лет и 11 месяцев
Ведущий специалист
3 года
январь 2014 — н.в.
МФТИ (Московский физико-технический институт), ФРТК (факультет радиотехники и кибернетики), Долгопрудный, частичная занятость
В лаборатории МФТИ ФРТК Smart Management (www.labsm.ru) я принимаю участие в исследовании и разработке новейших методов моделирования бизнес-архитектуры предприятия и управления. В частности мною разработан метод "Цепочки матричных матричных проекций"
http://labsm.ru/course/view.php?id=32
Кроме того, совместно с профессорско-преподавательским составом и аспирантами, мы разрабатываем новейшие методы в области образовательных технологий (в частности, создание виртуальных образовательных сред в стандарте CDIO).
Директор по организационному развитию
3 года
январь 2014 — н.в.
ООО "Левша Корпорейшен" (инженерная компания, системный интегратор), Москва, частичная занятость
Организационное и бизнес-аналитическое сопровождение стартапов, инициируемых руководством компании.
Костяк компании состоит из молодых талантливых инженеров, берущихся за интереснейшие задачи, которые, порой, находятся на переднем крае современной инженерной и научной мысли. Зачастую эти задачи кажутся нереализуемыми. Т.е. проекты класса "Mission impossible". Но, несмотря на это, за 15 лет существования компанией не было провалено ни одного проекта (исполнено около 200)!
Каждый проект для своего исполнения требует создания временной организационной структуры, четкого распределения функций, разрешения многочисленных конфликтов ресурсов, жесткого исполнения задач в срок и, при этом не выскочить за рамки бюджета.
Кроме того, часть этих проектов серьезнейшим образом затрагивает организационную структуру и бизнес-процессы Заказчика. А реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов - это уже моя сфера ответственности.
Начальник отдела бизнес-анализа
5 лет 3 месяца
ноябрь 2008 — январь 2014
Группа "Полипластик", Москва, полная занятость
Описание организационной структуры и бизнес-процессов.
Анализ и разработка рекомендаций по оптимизации.
Аналитическое сопровождение и методологический контроль структурных изменений.
Аналитическое сопровождение автоматизации деятельности компании.
Руководитель проектов по оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов, реинжинирингу
1 год 7 месяцев
сентябрь 2008 — март 2010
Фриланс, Москва, частичная занятость
В период кризиса практически все компании осознали необходимость в реструктуризации бизнеса, реинжиниринге, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры. Некоторые из этих компаний осознают необходимость привлечения для проведения вышеуказанных работ специалистов моего профиля, в результате чего я оказался востребован в качестве руководителя проектов в режиме офф-лайн: общался с Заказчиком в удобное для меня и для него время, зачастую дистанционно.
С 2008-го по 2010 год завершил несколько проекта по оптимизации оргструктуры и описанию бизнес-процессов.
Может возникнуть вопрос: как я совмещал это с полной занятостью на основной работе?
Здесь удачно сложилось два фактора: представители Заказчика, с которыми мне нужно было взаимодействовать по ходу проекта, как правило, могли уделить мне время только по вечерам или в выходные, их не отвлекала текучка, а на основной работе с меня требуют не присутственное время, а исполнение задач, благодаря чему я мог не в ущерб делу иногда даже и в буднее время пообщаться с некоторыми представителями Заказчика. Если проект превышал мои возможности именно в силу моей занятости, то я привлекал в него дополнительно своих коллег (как правило, это полевая аналитика: интервью с линейными руководителями и низовым персоналом). В общем, конфликт ресурсов решаем в данном случае.
Ведущий инженер-аналитик
5 месяцев
апрель — август 2008
Аплана Софтвер, Москва, полная занятость
Аналитическое сопровождение внедрения СЭД на всех стадиях: предпроектная, внедрение, опытная экплуатация и т.п. В том числе обследование бизнес-процессов Заказчика, подлежащих автоматизации. Обучение пользователей.
Начальник службы информационно-технологического обеспечения
1 год 5 месяцев
ноябрь 2006 — март 2008
Авиапредприятие "ТЕСИС", Москва, полная занятость
Руководство ОИТ и группой организации (электронного) документооборота. Сопровождение проекта внедрения системы электронного документооборота (СЭД) на базе Lotus Notes, обеспечивающего регламенты прохождения документов, связанных с принятием управленческих решений: Приказы, Договора, решения по платежам и др.
В 2007-м году компания ТЕСИС стала испытывать финансовые трудности, также как и большинство российских авиакомпаний, бизнес стал сворачиваться, в связи с чем в 2008-м году был вынужден уволиться, как и многие мои коллеги из ТЕСИСА.
Заместитель директора по качеству, начальник службы информационно-технологического развития
2 года 6 месяцев
июнь 2004 — ноябрь 2006
Авиакомпания "Русское небо", Москва, полная занятость
Руководство ОИТ, отделом контроля качества, группой технологий и бизнес-анализа.
Предыстория: старое название авиакамопании - "Авиакомпания "Ист-Лайн", при продаже этой компании в 2004-м году группа "Истлайн" потребовала от нового собственника сменить бренд. Новый собственник выбрал название "Русское небо" и провел в течение года ребрендинг. Передо мной была поставлена задача по возможности сохранить истлайновские информационные системы (около 30, не считая СЭД), обеспечивающие оперативную деятельность компании, и регламенты управленческого документооборота. Задача усложнялась тем, что Истлайн не передал нам эти регламенты и саму СЭД, нам пришлось воссоздавать их заново: группа технологий и бизнес-анализа их описывала, ОИТ реализовывал, а отдел контроля качества контролировал несоответствия регламентам. Конечно, пришлось адаптировать регламенты к новым условиям. Задача была выполнена. После этого служба должна перешла в эксплуатационный режим. После вторичной продажи авиакомпании (в группу ВИМ-Авиа) я ушел к старому собственнику в авиакомпанию ТЕСИС.
Менеджер-консультант
2 года 4 месяца
февраль 2002 — май 2004
НИКС, Москва, полная занятость
Проведение организационной диагностики в дочерних и аффилированных предприятиях НИКС, создание бизнес-моделей, сопровождение образовательных проектов НИКС.
Заместитель директора по организационной структуре
1 год 6 месяцев
сентябрь 2000 — февраль 2002
СИТЕК, Москва, полная занятость
Организационная диагностика, создание и актуализация Положения об оргструктуре, оптимизация бизнес-процессов, создание регламентов. Как мне известно, после моего ухода компания использовала, разработанные мной регламенты практически без изменений до 2007 г.
Редактор
1 год 2 месяца
декабрь 1998 — январь 2000
Журнал "Консультант директора" (из-во "Инфра-М"), Москва, частичная занятость
Консолидировал и редактировал статьи от ведущих отечественных консультантов на протяжении двух лет. Посмотрел на палитру управленческого консалтинга, как говорится, "сверху".
Одновременно принимал эпизодическое участие в проектах по управленческому консультированию.
Менеджер-консультант
2 года 5 месяцев
июль 1996 — ноябрь 1998
Консалтинговая группа "БИГ", Москва, полная занятость
Участие как в качестве полевого консультанта, так и в качестве руководителя проекта, в проектах по управленческому консультированию различного масштаба и в различных отраслях.
Высшее образование
1986
Московский физико-технический институт (государственный университет)
Радиотехники и кибернетики
Дневная/Очная форма обучения
Радиоэлектронные устройства
Курсы
2013
INTERFACE, Сертификат
Моделирование предметной области для создания регламентов процессов и определения требований к автоматизированным системам с использованием Sparx Systems Enterprise Architect.
Москва
2013
INTERFACE, Сертификат
Нотация BPMN 2.0. Ее использование для моделирования бизнес-процессов и их регламентирования.
Москва
2005
Центр переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта РФ МГТУ ГА
Программа первоначальной спецподготовки руководителей и специалистов воздушного транспорта по направлению "Руководство предприятий ГА"
Москва
2005
Центр переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта РФ МГТУ ГА.
Программа подготовки экспертов внутреннего аудита (специалистов по системам качества)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
"Могу копать, а могу и летать"
(мирный советский трактор)

Системное мышление, способность к анализу...

Ну и плюс набор компетенций:
Методолог, консультант по управлению, организационное проектирование, бизнес-архитектор,
разработка и внедрение механизмов управления, функционально-стоимостной анализ,
структуризация компаний, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг, реструктуризация,
имитационное (динамическое) бизнес-моделирование, создание бизнес-планов в
кратком формате, бизнес-аналитик, создание Положений об
организационной структуре, Положений о подразделениях и регламентов,
автоматизация управленческого документооборота с нуля, руководитель
проектов, специалист в области создания виртуальных образовательных
и деятельностных сред.

Какую пользу приносит бизнес-моделирование? Поясняю на примере:
Допустим в Вашей организации работает 1000 человек. Тогда, если за счет бизнес-моделирования произойдет оптимизация бизнес-процессов, которая приведет к повышению производительности труда хотя бы на 0,1%, то это окупит затраты на бизнес-анализ. Это если не считать косвенного экономического эффекта от порядка и прозрачности в компании (в деловой литературе называют цифры от 15 до 30 процентов прибыли).
Но самый главный эффект вижу в другом:
Адекватная бизнес-модель - это мощный инструмент для реализации и отслеживания изменений в организации.

Компьютерные навыки:
ARIS, MS-Project, Бизнес-студио, Бизнес-инженер, MS-OFFICCE, MS-Visio, Power Point, BPWin, CASEwise, Sparx Systems Enterprise Architect и др.
Дополнительные сведения
Предпочитаемое программное обеспечение:
MS Office; ARIS; CaseWise; Бизнес-Студио; MS-Project; Lotus
Notes, Alfresco (для организации документооборота), "Бизнес-Инженер",
"БИГ-Мастер" (для создания и актуализации Положений, матрицы
ответственности);
Предпочитаемая нотация описания бизнес-процессов - eEPC (ARIS), но
владею BPMN и IDEF, очень не люблю, но могу также моделировать на UML (причина нелюбви: нотация UML обладает одной из самых
низких "понимабельностей" даже для программистов, а уж для остальных и
нечего говорить). CaseWise (eTOM) я предпочитаю применять при создании
имитационных (динамических) бизнес-моделей, хотя продукт пока сырой и
плохо локализован.
Некоторое время исследовал возможности моделирования на AnyLogic, надо признать, интересный инструмент, но дорогой.
Личные качества:
Коммуникабелен, неисправимый оптимист, предпочитаю работать в команде,
увлекаюсь виндсерфингом и общением с умными людьми, не курю, не пью.
Виндсерфинг, настольный теннис, путешествия, бассейн, опять же, общение с умными людьми, желательно за их счет (это у меня профессиональная привычка:-).