Резюме «Бизнес-аналитик» в Москве

►Поддержка существующей ИТ-системы ►Внедрение систем на базе 1С

- Руководство, контроль и участие в реализации проектов и услуг в области дополнительного образования по перечню Организации для достижения целей и решения задач, изложенных в Уставе; - Организация и решение задач лицензирования видов деятельности Организации; - Финансовое планирование, контроль и отчетность: формирование финансово-экономических целей и бюджета для реализации услуг дополнительного образования по списку Организации, и по отдельным проектам; издание приказов и утверждение цен на услуги, мониторинг деятельности и финансовый контроль; а также подготовка финансовой отчетности по проектам и по результатам деятельности Организации; - Организация и внедрение функциональных систем управления данными: система управления финансовыми потоками Организации, аналитика продаж, дальнейшее планирование; - Учетно - договорная работа в рамках деятельности Организации и работа с потребителями услуг.

- Управление и контроль бизнес процессами. Получение и анализ требований Заказчика, их согласование; Формализация бизнес-процессов «как есть», их моделирование «как должно быть». _Анализ новых предполагаемых доработок. Разработка собственных предложений. Описание процессов в нотации bpmn as is, to be. Оптимизация бизнес процессов под новые требования. Увязка со всеми пользователями и архитекторами ERP системы. Разработка ТЗ, управление внедрением нового функционала. Презентация и сдача проектов заказчику. Описание процедур и инструкций в рамках предполагаемого проекта используя подходы Agile, Scrum, Waterfall. _Моделирования бизнес процессов используя инструментальные возможности ПО UML (Unified Modeling Language) и Microsoft Visio. Анализ и описания производственных процессов, проверка первичной документации. Синхронизация бизнес процесса с системой KPI (Ключевые показатели эффективности). Разработка стратегических схем для достижения и контроля эффективности. - Сбор и анализ аналитических и маркетинговых отчетов. Покупка, продажа, валовая прибыль, затраты по подразделениям (БДР, БДДС), план фактный-анализ, взаимоотношения с клиентами (все события которые напрямую связаны с бизнес процессами и с сотрудниками и т. п.) - Закрытие баланса управленческого учета. Составление всех отчетов по доходам, расходам и по дебиторским, кредиторским задолженностям. - Разработка и продвижение программных решений. Анализ бизнес процесса, взаимодействия с ИТ специалистами, (составление ТЗ реинжинирингу бизнес-процессов), тестирования результатов после доработки программной системы. Составления систематизации ролей пользователей в целях стратегического управления бизнес - процессом. - Администрирование сервера и локальной сети Решения программно системных а так же аппаратных проблем. Консультация и контроль проводимых операции 15 штатных сотрудников (Операторы, бухгалтеры, отдел ценообразования, отдел маркетинга, склад и производство).

Руководство отделом закупок -5 человек. Комплексное снабжение трех ЖБИ производств. Закупка продукции для последующей перепродажи. Автоматизация бизнес процессов отдела закупок на базе 1С. Ведение сводных графиков оплат и поставок по отделу, проведение отборов поставщиков согласно разработанным процедурам, заключение договоров, написание регламентов, бизнес-процессов и мотивационных схем. Контроль на всех стадиях проведения закупочной деятельности. Отбор кадров. Плановое, комплексное снабжение крупнейших строительных объектов.

1. Автоматизация бизнес-процессов: - Описание и анализ существующих бизнес-процессов (сбор, анализ, формализация и структурирование); - Моделирование бизнес-процессов; разработка, согласование и утверждение регламентов - Работа с владельцами и участниками бизнес-процессов, организация и проведение рабочих групп; - Разработка и доработка бизнес-процессов, выявление и исключение дублированных функций; - Документирование и описание бизнес-процессов, а также их дальнейшее внедрение; - Анализ и расчет стоимости выполнения бизнес-процессов, предложения по оптимизации (упрощению излишних функций); - Подготовка бизнес - требований и технических заданий на автоматизацию. - Тестирование и запуск новых бизнес-процессов. 2. По должности Начальник службы складов: Организация бесперебойного складского обслуживания клиентов предприятия: - Внедрение WMS - Организация снабжения Службы складов оборудованием и расходными материалами; - Планирование расходов по складскому обслуживанию; - Исполнение бюджетных затрат по складскому обслуживанию в пределах установленного лимита; - Проведение анализа по расходованию бюджетных средств по складскому обслуживанию и разработка пути по эффективному использованию бюджетных средств; - Уменьшение себестоимости предоставляемых услуг. - Снижение потерь при доставке грузов на склады филиалов. - Совершенствование работы складов, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования складских ресурсов. - Повышение качества и культуры обслуживания клиентов на предприятии. Реализованные проекты: Внедрение системы по управлению складами WMS TopLog со стороны заказчика. По результатам внедрения делился опытом на 7-ом международном форуме "Эффективное управление интралогистикой предприятия" в рамках выставки СЕМАТ 2016. Проект по автоматизации учета проверяемого сырья/продукции испытательной лабораторией; Проект по масштабированию WMS в филиалах компании. Проект по автоматизации управления складским двориком. Курировал пилотный проект по внедрению производственного учета. Разрабатывал ТЗ для внедрения автоматизации управления транспортом (ТМС АНТОР).

Торгово - инжиринговая компания. Прямые продажи, поставки под проекты, тендеры, обеспечение текущих и перспективных потребностей постоянных и новых корпоративных заказчиков. Товарная группа: различное сетевое, серверное, компьютерное, телекоммуникационное оборудование, сопутствующие материалы, комплектное обеспечение расходными материалами для КМТ (картриджи, бумага, ЗИП). Клиенты: коммерческие организации, гос заказчики: различные муниципальные, государственные, образовательные учреждения (гос.сектор). Координирование полного цикла бизнес-процессов прямых продаж, корпоративных продаж и участие в торгах на электронных площадках. Руководство и управление коммерческим блоком: отделы продаж, конкурсных продаж, закупок и склад, проектный, рекламы и маркетинга, договорной (юридический, рекламации, договора). Координация служб и отделов: финансовый, производственно-технический, транспортный. Организация поиска и привлечение заказчиков. Контроль маржинальности, результативности, анализ и корректировка работы менеджеров. Анализ финансовых показателей, контроль выполнения плана продаж, стимулирование продаж, управление воронкой продаж. Оптимизация склада, минимизация неликвидов, снижение убытков. Отслеживание и контроль закупок, отгрузок, своевременности и корректности закрытия контрактов, отслеживание дебиторской задолженности, оплаты по контрактам, возврат финансового обеспечения и т.д. Взаимодействие с партнерами и конкурентами, разумная и договорная ценовая конкуренция (тендеры, аукционы ставки), координация взаимодействия партнерства при взаимовыгодном участии в конкурсах, тендерах, прямых и проектных поставках.

Описание и анализ бизнес процессов компании; Интервьюирование участников бизнес процессов; Внесение предложений по оптимизации бизнес-процессов с целью: Создания идеальной сбалансированности прав и полномочий, Распределения равномерной нагрузки на все звенья управления, ликвидации многоступенчатости и лишних звеньев управления. Выявления оптимальных норм управляемости. В результате: четкое подчинение сотрудников, распределение сфер ответственности; делегирование полномочий. Участие в проведении рекламных акций; Разработка ТЗ для автоматизации бизнес процессов/ коррекции уже существующих; Создание внутренних нормативных документов (регламентов, инструкций; стандартов) как по взаимодействию внутри отдела (службы), так и по взаимодействию подразделений.

• Разработка эскизов изделий • Подготовка материала для изготовления изделий • Изготовление сувенирной продукции • Ведение книги учета изделий

• Описание бизнес-процессов компании "как есть", выявление "узких мест", оптимизация процессов. • Разработка моделей процесса "как будет" в нотациях IDEF0, EPC и др. • Моделирование бизнес-процессов в программных обеспечениях ARIS и Бизнес-инженер. • Разработка бизнес требований на доработку информационных систем компании. • Разработка внутренних нормативных документов (Положения, Порядки, Инструкции), согласование их с руководителями участвующих подразделений. • Разработка обучающих материалов, презентаций и проведение обучения сотрудников. • Поддержка участников процесса во время переходного периода при внедрении изменений в процессах или при появлении новых процессов. • Участие во внедрении в компании проектной деятельности. Разработка Положений по проектной деятельности. • Работа по Проекту не только в качестве бизнес-аналитика, но и в качестве Менеджера проекта: определение целей и задач, формирование команды проекта, назначение ответственных за исполнение задач, еженедельный контроль исполнения задач, работа с проектной документацией, активное взаимодействие с командой проекта для улучшения качества и скорости исполнения задач. • Участие во внедрении в компании CRM. Автоматизация процессов с учётом появления нового программного продукта.

Svargo group (svargo.net) – строительный холдинг (управляющая компания + 6 дочерних). Основное направление – генподрядное строительство в премиальном сегменте рынка. Задача: оптимизация/подготовка бизнес процессов (БП) компании к введению Электронного Документооборота (ЭДО) при условии минимальных временных затрат ТОП менеджеров компании. Результат: 1. Провела анализ бизнес среды холдинга. • Спроектировала принципиальную модель основополагающего БП – генеральный подряд на возведение объекта капитального строительства. Оценила потребности компании в оптимизации и автоматизации БП. • Создала креативную концепцию проекта: «ЭДО как инструмент управления холдингом». • Разработала индивидуальную методологию обследования БП и формат/шаблон регламентов БП; 2. Подготовила материалы для введения ЭДО. Проектная документация: 2.1. Структура Svargo group: • Общая/Бизнес модель I уровня. Взаимодействие между структурными элементами холдинга. • Структуры управляющей и дочерних компаний. Бизнес модели II уровня. 2.2. Дорожная карта проведения бизнес-тестирования четырёх ключевых БП: • Провела первичный аудит БП, обнаружила ряд уязвимостей; • Спроектировала модели БП + модели интеграции БП и ЭДО в системе Bizagi BPM; • Разработала таблицу/опросник: классификация документов, нумераторы, ролевая маршрутизация, типовые маршруты и т.д. 3. Провела мониторинг рисков на основе бизнес моделей I и II уровней: аналитическая справка, презентация.

Svargo group (svargo.net) – строительный холдинг (управляющая компания + 6 дочерних). Основное направление – генподрядное строительство в премиальном сегменте рынка. Задача: оптимизация/подготовка бизнес процессов (БП) компании к введению Электронного Документооборота (ЭДО) при условии минимальных временных затрат ТОП менеджеров компании. Результат: 1. Провела анализ бизнес среды холдинга. • Спроектировала принципиальную модель основополагающего БП – генеральный подряд на возведение объекта капитального строительства. Оценила потребности компании в оптимизации и автоматизации БП. • Создала креативную концепцию проекта: «ЭДО как инструмент управления холдингом». • Разработала индивидуальную методологию обследования БП и формат/шаблон регламентов БП; 2. Подготовила материалы для введения ЭДО. Проектная документация: 2.1. Структура Svargo group: • Общая/Бизнес модель I уровня. Взаимодействие между структурными элементами холдинга. • Структуры управляющей и дочерних компаний. Бизнес модели II уровня. 2.2. Дорожная карта проведения бизнес-тестирования четырёх ключевых БП: • Провела первичный аудит БП, обнаружила ряд уязвимостей; • Спроектировала модели БП + модели интеграции БП и ЭДО в системе Bizagi BPM; • Разработала таблицу/опросник: классификация документов, нумераторы, ролевая маршрутизация, типовые маршруты и т.д. 3. Провела мониторинг рисков на основе бизнес моделей I и II уровней: аналитическая справка, презентация.

1. Маркетинг по поставкам природного (сухого отбензиненного) газа для конечных потребителей. - провел маркетинговый анализ рынка природного газа, попутного нефтяного газа, а также продуктов переработки ПНГ. - провел мониторинг рынка логистики продуктов переработки ПНГ. - провел анализ ценовой политики, оплаты, логистика, доступности ресурса и регулярности поставок. - провел анализ газопотребления (изучение и расширение рынка реализации природного газа) - изучил действия конкурентов (доля на рынке, потребители, производительная мощность, маршрут, значимость активов), логистика. - провел сравнительный анализ, мониторинг рынка энергоносителей; - положения регулирующее газовую деятельность ФАС, постановление РФ; - контроль изменений регулируемого/нерегулируемого рынка газа; - анализ чувствительности, сценарный анализ (влияние на основной (текущий) вид деятельности; - межотраслевое исследование; товарные и финансовые рынки; - риски рыночные и нерыночные; - исследования в области ТЭК (анализ и изучение проблем в области естественных монополий и независимых производителей (газового рынка)); - составил бизнес-план. (логистика (ГРС-БП-КП), заключение договоров (подача/прием заявок) на всех этапах (Межрегионгаз, ГРО и т.д.), выставление и снятие заявок по ценам и объемам), оценка рисков (оплата, не отбор (перебор) газа, количество покупаемых объемов; расчет транспортной составляющей, учет газа (баланс), выставление счетов, ведение документооборота. 2. Маркетинг поставок нефти: нефтепроводная система ОАО "АК" "Трнснефть", месторождения, качество нефти, ценообразование, нефтяные компании, ведение переговоров, переписки, коммерческие предложения, договорные отношения. 3. Маркетинг развития бизнеса (поставок и продаж), переработка агропродукции (зерновых, масличных). - проведение мониторинга рынка по выращиванию зерновых, подсолнечника. - анализ ценовой политики на продукцию потребителей (разных категорий) и производителей. - экономический анализ сырья на переработку с дальнейшей реализацией готовой продукцией. - способы доставки (логистика) - анализ показателей пшеницы по классам в зависимости от рынка сбыта и потребителей (внутренний/внешний), семечка (на переработку). Закупки с доставкой/без доставки, транспортировка. Забор пшеницы для лабораторного анализа показателей. Крупные и мелкие сел./хоз, условия хранения. Контроль отгрузки (весовая, ангары, склады, элеваторы) Рынки: (посредн. фирмы (порты), мельницы, хлеб заводы, масло заводы, давальцы на переработку с последующей реализацией готовой продукции, сельсх. хозяйства, животноводческие фермы, птицефабрики), организация транспорта. (Ростовская область, Волгоградская область, Краснодарский край). Независимо от вида товаров: Газонефтепродукты (ГСМ, СУГ), Сельхозпродукция и т.д.: договор с ж/д станцией на прием, тупик, отстойник, переадресация, оформление таможенных документов. 4. маркетинговое исследование минеральных удобрений (производство, логистика и сбыт), спецификация производимой продукции и востребованность, зависимость производства от доступности и регулярности поставок сырья; прогноз спроса и его динамики, изучение рынков сбыта и их спецификации, изучение потребителей (платежеспособность, покупательская способность), ценообразование (ценовая политика), доля конкурентов, изучение товара и его особенностей. 5. Маркетинг развития ангаро-тепличного направления. Разновидность применение объекта, цена, применяемое оборудование, предпочтение потребителя (мелкие и крупные) в промышленных масштабах, риски, эффективность, состояние рынка, зависимость, покупательская способность и т.д.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью ресторана • Обеспечение выполнения плана по товарообороту в соответствии с утвержденным бюджетом ресторана и всего подразделения • Решение всех оперативных вопросов, связанных с взаимодействием с управляющими органами. • Контроль ФОТ. • Контроль Food Cost • Соблюдение Food safety • Техника Максимальных Продаж • Store Review • Franchisee Business Review • Финансирование. Анализ. Минимизация и оптимизация затрат. • Взаимодействие с арендодателями • Взаимодействие с топ-менеджментом • Подбор, подготовка и обучение персонала. • Обработка и решение текущих проблем, анализ работы и принятие перспективных решений. • Анализ потребностей клиентов и учёт их в работе. • Планирование маркетинговых, и рекламных мероприятия

• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в области управления масштабных мероприятий и проектов (3-10 тысяч посетителей) на территории 5 гектар с применением свода знаний PMBoK. • Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), написание внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик). • Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области. • Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля. • Апробирование разработанных бизнес-процессов на новых объектах парка "Патриот" - комплекс "Партизанская деревня", "Танковый стадион" для интерактивного моделизма (720 кв. метров - 10 тыс. посетителей в месяц) и массовых мероприятиях: День Танкиста, Отважные люди, Презентация танка МС-1, 23 Февраля (5-6 тыс. посетителей в день).

Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.

Выполнение проектов управленческого консалтинга в консалтинговых компаниях-партнерах: Оптимизация бизнес-процессов, выявление проблем и возможностей развития бизнеса: - Проведение интервью с внутренними бизнес-заказчиками - Анализ и моделирование бизнес-процессов - Модерация процесса выработки групповых решений - Оптимизация бизнес-процессов - Подготовка регламентов - Разработка функциональных требований для программистов или вендоров ПО для автоматизации БП Развитие продаж: - Проведение аудита (диагностики) системы продаж - Аудит, разработка систем мотивации - Формализация, оптимизация бизнес-процессов продаж - Оптимизация управленческой отчетности в продажах - Организация процесса системного управления ДЗ - Оптимизация бюджетирования, планирования продаж и т.п. - Подготовка регламентов Выполнен ряд успешных проектов. Подробнее - на сайте http://www.shevchenkoconsulting.com

• Разработка модели бизнес-процессов на основании требований заказчиков (общение с заказчиками, совещания и переговоры, работа с документами и источниками данных) • Разработка технических заданий для реализации требований. • Взаимодействие с другими аналитиками, архитекторами, технологами, разработчиками и тестировщиками. • Принимал активное участие в разработке требований, проведения тестирования и объяснении правил работы пользователям в рамках первого в РФ проекта по секьюритизации кредитов, предоставленных субъектам малого и среднего предпринимательства.

Обязанности, функции: - методическое обеспечение проектных работ; - описание и оптимизация бизнес-процессов (проектов); - курирование проектных работ (взаимосвязь конструкторских подразделений, собственного производства и отдела продаж); - создание и внедрение оргструктуры

Главный эксперт Устные и письменные консультации ИП и Юридических лиц по налоговому законодательству, отчетности и изменении в ТК, вопросам коллективных договоров. • Осуществление анализа состояния доходной базы экономики города; • Взаимодействие с Межрайонная ИФНС России №1 по Московской области (запросы, ведение переписки). • Осуществления анализа и контроля за соблюдением трудового законодательства в пределах компетенции органов местного самоуправления. • Подготовка сводных аналитических справок и материалов. • Взаимодействие с Комитетом по труду и занятости МО, с Министерством социального развития РФ, и другими организациями и органами власти. Приняла участие в проектах и приобрела опыт: • в проверках организаций города по вопросам соблюдения ими трудового законодательства, а также законодательных и иных нормативных правовых актов в сфере труда, совместно с представителями Комитета по труду и занятости по Московской области и другими уполномоченными контролирующими организациями; • в разработке внутренних порядков, положений, технологических регламентов, методик и инструкций. • в подготовке проектных нормативных правовых актов, руководящие и методические материалы по направлениям своей деятельности; • в написание технических заданий для внедрения и разработки новых программных обеспечений, тестирование ПО.

Обеспечение долгосрочного развития бизнеса: • анализ бизнес-идей, оценка новых возможностей и предложений по развитию и росту Компании. • участие в работе над определением и обоснованием целевых инициатив по развитию существующих направлений деятельности Компании • мониторинг и анализ активности основных конкурентов на российском и европейском рынке. • управление процессом стратегического планирования в Компании. • анализ инвестиционных идей и бизнес-планов перспективных инвестиционных проектов. • оценка целесообразности создания совместных предприятий, сделок M&A и разработка схем долгосрочного взаимодействия со стратегическими партнерами. Стратегический анализ и бизнес-планирование: • проведение комплексных исследований рынка, анализ динамики и тенденций. • разработка стратегии развития компаний, входящих в Холдинг, в перспективе 3-5 лет • определение основных параметров развития для составления ежегодных бизнес планов • мониторинг и оценка реализации стратегии (KPI's, BSC, etc.). • корректировка стратегии с учетом анализа (прогноза) ситуации на рынках (в т.ч. анализ конкурентного окружения). Инвестиционная оценка и финансовое моделирование: • разработка и обновление финансовых моделей компаний, входящих в Холдинг • оценка экономической эффективности инвестиционных проектов • определение основных финансовых параметров для ежегодных бизнес планов • анализ инвестиционных проектов Холдинга и контроль их реализации. Стоимостной анализ различных сценариев развития. Анализ, оценка эффективности возможных сделок (M&A, private placement, IPO): • предварительный анализ потенциальных объектов слияния и поглощения в рамках проектов М&А, соответствия объекта стратегическим планам Холдинга, перспективности вложений. • координация прединвестиционной финансовой, налоговой, технической экспертизы (Due Diligence) - анализ отчетности, активов, рисков и обязательств, юридической структуры компании, состава и структуры акционеров. • выработка рекомендаций по цене сделки. • подготовка инвестиционных меморандумов и презентационных материалов (рус./англ.). Привлечение необходимого финансирования (инвестиционного и/или долгового): • создание и управление data-room Холдинга. • подбор и структурирование команды IPO. • обеспечение эффективного взаимодействия рабочих групп Холдинга с внешними консультантами. • построение IPO-пригодной структуры. • взаимодействие с портфельными и стратегическими инвесторами • привлечение стратегического инвестора. • подготовка и подписание Term Sheet, Subscription&Shareholders’ Agreement и других документов. Закрытие сделок (IPO, M&A, private placement) Достижения: • Проведено IPO девелоперской компании, входящей в Холдинг, на AIM/LSE (Лондон, 2007 г.) • Закрыты сделки M&A розничной сети (food), входящей в Холдинг • Закрыты сделки private placement другой розничной сети (non-food), входящей в Холдинг. • За счет привлеченных финансовых ресурсов удалось осуществить региональную экспансию и значительно увеличить продажи

Обязанности: - поиск клиентов: холодный обзвон, обход торговых точек, email-рассылка - ведение клиентской базы и истории взаимодействия с клиентами в CRM - подготовка и проведение встреч и презентаций для клиентов - проведение опросных бесед с клиентами - расчет сметы и плана внедрения решений для клиентов - подготовка деловой сопроводительной документации - организация поставки и работ согласно плану, в том числе силами партнеров - контроль оплаты клиентских заказов - техническая поддержка решений, поставленных клиентам Достижения: - подавляющее большинство моих клиентов повторно обращаются за продлением ранее приобретенных продуктов и покупкой новых продуктов - новые клиенты приходят по рекомендации моих действующих клиентов - техническая поддержка кассовых решений, поставленных клиентам, автоматизирована моими силами так, что позволяет клиентам получать мое содействие оперативно, где бы я ни находился

Решаемые задачи: Внедрение и сопровождение АБС Инверсия XXI век в банке.

Сопровождение работы «1C: УПП», «1С:ЗУП» ред.2.5. Участие в автоматизации бизнес-процессов компании. Разработка технических заданий. Постановка задач программистам. Анализ обращений сотрудников.

Leading Specialist of Internal Investigations Department Обязанности и функции: Проведение служебных проверок в отношении сотрудников Компании, подозреваемых в нанесении ущерба Компании. Проведение служебных проверок по факту образования недостачи в розничных магазинах Компании по итогам инвентаризаций. Проведение мероприятий по предотвращению потерь товарно-материальных ценностей на розничных объектах. Анализ правомерности расходования денежных средств Компании. Проведение анализа просроченной дебиторской задолженности с целью определения путей ее возврата. Проведение мероприятий по предотвращению деловых и репутационных рисков. Контроль процессов товародвижения: поступление товара в розничные подразделения, выявление некондиционного товара, списание некондиционного товара, перемещение товара между магазинами и распределительными складами. Аналитика, аудит и оптимизация существующих процессов компании с целью повышения эффективности работы подразделений. Подготовка еженедельных и полугодовых отчетов о проделанной работе. Подготовка бюджета подразделений на финансовый период. Разработка, поддержка и согласование технических заданий по направлению деятельности. Проверка договоров на предмет соответствия гражданскому, налоговому и трудовому законодательству, а также внутренним требованиям организации. Достижения: Внедрение внутрифирменных стандартов и регламентов по направлению деятельности. Внедрение предложений по снижению просроченной дебиторской задолженности и путей возврата денежных средств. Оптимизация процесса подготовки некондиционного товара к списанию. Оптимизация процесса проведения инвентаризации товаров. Оптимизация автоматизированных систем организации с целью сокращения временных трудозатрат, снижения влияния человеческого фактора Duties and responsibilities: Conducting official checks in respect of the Company's employees who are suspected of damaging the Company. Conducting official checks on the fact of the formation of shortage in the retail stores of the Company on the basis of the inventory. Implementation of measures to prevent the loss of inventory at retail sites. An analysis of the legality of spending of funds of the Company. Analysis of overdue receivables to determine how to return it. Taking measures to prevent business and reputational risks. Process monitoring movement of goods: goods delivery to retail units, identifying sub-standard goods, cancellation of substandard goods, goods moving between stores and distribution warehouses. Analysis, audit and optimization of existing processes of the company in order to increase the efficiency of the units. Prepare weekly and semi-annual progress reports. Budget preparation units for the fiscal period. Development, support and coordination of technical tasks in the direction of activity. Check contracts for compliance with the civil, tax and labor laws, as well as the internal requirements of the organization. Achievements: The introduction of internal standards and regulations in the direction of activity. Implementation of the proposals to reduce outstanding receivables and cash return paths. Optimization of preparation process to the write-off substandard goods. Optimization of inventory goods. Optimization of the automated systems of the organization with the aim of reducing labor time, reduce the influence of the human facto