Резюме «Бизнес-аналитик» в Москве

Функции Руководство тремя подразделениями: 1. Курирование сбора статистических данных из всех медицинских организаций края, презентация результатов работы края в отрасли на докладах и совещаниях в Москве и на региональном уровне. 2. Подготовка аналитических материалов для отчетности губернатору края, использование их в вышестоящих организациях, сборниках и других публикациях. 3. Внедрение проектов автоматизации отрасли: работа с разработчиками и персоналом медицинских организаций в части автоматизации управленческих процессов. Достижения  Переведены в автоматизированную систему сбора 95 % отчетных форм и мониторингов.  Сформированы электронные базы данных в динамике, позволяющие опираться в принятии управленческих решений на актуальную информацию специалистам разных уровней (от врачей до министра).  Расширен функционал существующих систем – сокращен сбор дополнительной информации.  Подобран и обучен персонал – текучесть кадров менее 10%. Завершенные проекты  Создана и успешно функционирует подсистема «Ведение учета». Подсистема позволила в 7,5 раз снизить временные затраты на сбор данных, сократить количество ошибок на 40%, снизить трудозатраты персонала в медицинских организациях и МИАЦ на 20-30%.  Создана и работает система поддержки принятия управленческих решений, которая за счет автоматизации процессов в 2 раза сократила трудозатраты врачей-организаторов.  «Региональный регистр медицинского персонала» - помимо передачи данных на федеральный портал регистр используется для формирование отчетных данных – без участия персонала учреждений, сформирован сервис для населения http://medstaff.miackuban.ru/, на регистре завязаны другие информационные системы  «Региональный регистр медицинской техники» - формирование формы статистического отчета на основании данных регистра позволил исключить ошибки в форме и сократил время сдачи отчета по разделу в 4 раза.  http://www.cnews.ru/news/line/2017-06-29_v_krasnodarskom_krae_sozdana_edinaya_sistema_upravleniya Прочее  Участвовала в президентской программе переподготовки кадров и формирования кадрового резерва: подготовленный нашей группой проект признан лучшим и внедрен в медицинских организациях края.

►Поддержка существующей ИТ-системы ►Внедрение систем на базе 1С

Обязанности, функции: - методическое обеспечение проектных работ; - описание и оптимизация бизнес-процессов (проектов); - курирование проектных работ (взаимосвязь конструкторских подразделений, собственного производства и отдела продаж); - создание и внедрение оргструктуры

- Работа c программой 1С склад - Отслеживание движение грузов - Подготовка документации - Информационная обработка грузов - Контроль инвентаризации - Выдача готовых документов курьерам - Обучение стажеров

Участие в проектах по развитию автоматизации управления торговлей, в части планирования и решений стратегических и тактических задач для экономической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, кадровой и др. структур предприятия. Анализ бизнес-процессов с точки зрения их последующей автоматизации (сбор, анализ, проектирование, формализация, согласование информации и др.). Участие в разработке ТЗ и спецификаций, роль "постановщика задач". Осуществление взаимодействия заказчика с исполнителем. Осуществление контроля реализации функционала системы. Участие в разработке стратегии и внедрении на предприятиях антикризисного управления, с целью повышения инвестиционной привлекательности. Участие в конференциях, обсуждениях и сдаче проекта. Др.обязанности

Основные задачи и обязанности: • Организация мероприятий по увеличению объему продаж • Ведение документооборота • Проведение деловых переговоров, в том числе с ключевыми клиентами • Заключение договоров • Соблюдение отчетности • Участие в выставках • Контроль проплаты • Работа с CRM-системой Достижения: • Увеличил объемы продаж до 276 % от плановых показателей. • Расширил клиентскую и партнерскую базу, наладил долгосрочные деловые связи. Имею характеристику от работодателя

Должностные обязанности: - Участие в разработке стратеги развития компании; - Участие в управление бизнес-процессами; - Взаимодействия с производителями; - Анализ продаж, стратегическое планирование, реализация стратегических задач - Формирование прайс-листа, ценообразование; - Участие в формирование ассортиментного портфеля; - Расчет экономической эффективности сделки; - Взаимодействие с поставщиками (переговоры, заключение договоров, сопровождение и контроль исполнения сделки); Оперативная деятельность: оперативные совещания, постановка задач

Формирование и поддержание долгосрочных отношений с клиентами, ведение crm, erp-галактика

1. Маркетинг по поставкам природного (сухого отбензиненного) газа для конечных потребителей. - провел маркетинговый анализ рынка природного газа, попутного нефтяного газа, а также продуктов переработки ПНГ. - провел мониторинг рынка логистики продуктов переработки ПНГ. - провел анализ ценовой политики, оплаты, логистика, доступности ресурса и регулярности поставок. - провел анализ газопотребления (изучение и расширение рынка реализации природного газа) - изучил действия конкурентов (доля на рынке, потребители, производительная мощность, маршрут, значимость активов), логистика. - провел сравнительный анализ, мониторинг рынка энергоносителей; - положения регулирующее газовую деятельность ФАС, постановление РФ; - контроль изменений регулируемого/нерегулируемого рынка газа; - анализ чувствительности, сценарный анализ (влияние на основной (текущий) вид деятельности; - межотраслевое исследование; товарные и финансовые рынки; - риски рыночные и нерыночные; - исследования в области ТЭК (анализ и изучение проблем в области естественных монополий и независимых производителей (газового рынка)); - составил бизнес-план. (логистика (ГРС-БП-КП), заключение договоров (подача/прием заявок) на всех этапах (Межрегионгаз, ГРО и т.д.), выставление и снятие заявок по ценам и объемам), оценка рисков (оплата, не отбор (перебор) газа, количество покупаемых объемов; расчет транспортной составляющей, учет газа (баланс), выставление счетов, ведение документооборота. 2. Маркетинг поставок нефти: нефтепроводная система ОАО "АК" "Трнснефть", месторождения, качество нефти, ценообразование, нефтяные компании, ведение переговоров, переписки, коммерческие предложения, договорные отношения. 3. Маркетинг развития бизнеса (поставок и продаж), переработка агропродукции (зерновых, масличных). - проведение мониторинга рынка по выращиванию зерновых, подсолнечника. - анализ ценовой политики на продукцию потребителей (разных категорий) и производителей. - экономический анализ сырья на переработку с дальнейшей реализацией готовой продукцией. - способы доставки (логистика) - анализ показателей пшеницы по классам в зависимости от рынка сбыта и потребителей (внутренний/внешний), семечка (на переработку). Закупки с доставкой/без доставки, транспортировка. Забор пшеницы для лабораторного анализа показателей. Крупные и мелкие сел./хоз, условия хранения. Контроль отгрузки (весовая, ангары, склады, элеваторы) Рынки: (посредн. фирмы (порты), мельницы, хлеб заводы, масло заводы, давальцы на переработку с последующей реализацией готовой продукции, сельсх. хозяйства, животноводческие фермы, птицефабрики), организация транспорта. (Ростовская область, Волгоградская область, Краснодарский край). Независимо от вида товаров: Газонефтепродукты (ГСМ, СУГ), Сельхозпродукция и т.д.: договор с ж/д станцией на прием, тупик, отстойник, переадресация, оформление таможенных документов. 4. маркетинговое исследование минеральных удобрений (производство, логистика и сбыт), спецификация производимой продукции и востребованность, зависимость производства от доступности и регулярности поставок сырья; прогноз спроса и его динамики, изучение рынков сбыта и их спецификации, изучение потребителей (платежеспособность, покупательская способность), ценообразование (ценовая политика), доля конкурентов, изучение товара и его особенностей. 5. Маркетинг развития ангаро-тепличного направления. Разновидность применение объекта, цена, применяемое оборудование, предпочтение потребителя (мелкие и крупные) в промышленных масштабах, риски, эффективность, состояние рынка, зависимость, покупательская способность и т.д.

Участие в проекте по созданию системы бюджетирования на базе решения IBM Cognos TM1 для X5 Retail Group (разработка методологии, постановка задач на автоматизацию бюджетирования транспортной и складской логистики)

Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.

Организация проектных работ Взаимодействие с возможными интеграторами в сфере IT Описание процессов организации в Business Studio (IDEF0, EPC, PBMN и др.) Выбор технологической платформы для дальнейшей автоматизации предприятия своими силами Работа проектная краткосрочная.

С 2011 года занимаюсь проведением изменений в компаниях, оптимизацией бизнес-процессов, повышением эффективности / продуктивности, развитием продаж, разработкой систем мотивации и т.п., в качестве внутреннего сотрудника, агента изменений. С 2014 года - уже в качестве внешнего консультанта, в партнерстве с консалтинговыми компаниями. Выполнение проектов управленческого консалтинга с консалтинговыми компаниями - партнерами: Оптимизация бизнес-процессов, выявление проблем и возможностей развития бизнеса: - Проведение интервью с участниками и владельцами бизнес-процессов - Анализ различных предметных областей - Анализ и моделирование бизнес-процессов (нотации EPC, BPMN) - Поиск решений, модерация процесса групповой выработки решений (фасилитация) - Описание, оптимизация бизнес-процессов - Подготовка регламентов БП - Разработка функциональных требований для автоматизации БП - Разработка и внедрение новых БП Развитие продаж: - Проведение аудита (диагностики) системы продаж: системы мотивации, процессов планирования продаж, управления ДЗ, установления кредитных лимитов и т.п. - Формализация, оптимизация бизнес-процессов продаж - Разработка KPI, системы мотивации - Оптимизация управленческой отчетности в продажах - Аудит процесса принятия ценовых решений - Организация процесса системного управления ДЗ - Оптимизация бюджетирования, планирования продаж и т.п. - Подготовка регламентов - Разработка решений для автоматизации БП продаж - Поиск решений, модерация процесса групповой выработки решений (фасилитация) Успешно выполнен ряд проектов. Подробнее - на сайте

В подчинении более 250 человек. Мои достижения: разработал требования и внедрил ряд подсистем автоматизированной системы управления университета (кадровая, делопроизводства, обеспечения образовательного процесса, СКУД и др.); разработал методику рейтинговой системы оценки деятельности персонала; внедрил эффективный контракт для основного персонала университета (профессорско-преподавательского состава; более 1500 чел.); внедрил единую систему делопроизводства в организации, включающей в свою структуру 19 обособленных подразделений; сформировал системы комплексной безопасности организации; разработал единую систему управления охраной труда.

Организация занимается управленческим консультированием предприятий Холдинга, разработкой и внедрением автоматизированных систем управления (АСУ). Выполнение работ: - проведение обследования бизнес-процессов Заказчика (сбор и изучение документации, интервьюирование сотрудников Заказчика); - описание бизнес-процессов («как есть», «как будет»); - разработка проектной документации (отчетов об обследовании, техническое задание на создание автоматизированной системы (ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 19.101-77), инструкции пользователей, регламенты, программы и методики испытаний, обучения); - взаимодействие с сотрудниками смежных отделов и функциональных направлений, руководителями и сотрудниками вышестоящих организаций, руководителями и сотрудниками Заказчика при решении вопросов, связанных с проектной работой; - обучение пользователей Заказчика; - проведение тестирования ПО с последующей постановкой задач программистам по доработке ПО; - внедрение ПО; - выполнение поручений руководства, связанных с реализацией задач проекта, в проектах по внедрению систем автоматизированного управления (ПО ВИПРОС): - управления проектами (НИОКР, инвестиции, постановка изделий на производство); - организация планирования производства (планирование производства, оперативный производственный учет, диспетчеризация). Проведение ИТ-аудитов в ДО Холдинга на тему внедрения автоматизированной системы управления по направлениям: - Управление проектами (НИОКР, инвестиции, постановка на производство изделий). - Организация планирования производства (планирование производства, оперативный производственный учет, диспетчеризация). Составление отчетной документации по результатам ИТ-аудитов.

- внедрение информационной системы управления лизинговой деятельностью; - крупные проекты: Фронт-офис на базе 1C и впоследствии Oracle, Документооборот Directum, Аналитики SAP BO, Бухгалтерия лизинговой компании, Бюжджетирование Prophix, Кабинет клиента, Лизинговый калькулятор и многое другое; - Личные проекты: Последконтроль, Учет изъятых предметов лизинга, Учет доверенностей, Аналитика управления контроля и планирования и многое другое; - планирование деятельности и бюджетирование подразделения ИТ; - ведение переговоров и заключение договоров с подрядчиками; подготовка материалов для комиссии по закупкам; - управление персоналом подразделения и взаимодействие с другими подразделениями компании; - участие в комитетах по технологиям и методологии и автоматизации компании; В последние годы компания занимает уверенную лидирующую позицию в лизинге, в том числе в сегменте розничного лизинга, в чем немалая доля заслуги подразделения ИТ.

Обеспечение долгосрочного развития бизнеса: • анализ бизнес-идей, оценка новых возможностей и предложений по развитию и росту Компании. • участие в работе над определением и обоснованием целевых инициатив по развитию существующих направлений деятельности Компании • мониторинг и анализ активности основных конкурентов на российском и европейском рынке. • управление процессом стратегического планирования в Компании. • анализ инвестиционных идей и бизнес-планов перспективных инвестиционных проектов. • оценка целесообразности создания совместных предприятий, сделок M&A и разработка схем долгосрочного взаимодействия со стратегическими партнерами. Стратегический анализ и бизнес-планирование: • проведение комплексных исследований рынка, анализ динамики и тенденций. • разработка стратегии развития компаний, входящих в Холдинг, в перспективе 3-5 лет • определение основных параметров развития для составления ежегодных бизнес планов • мониторинг и оценка реализации стратегии (KPI's, BSC, etc.). • корректировка стратегии с учетом анализа (прогноза) ситуации на рынках (в т.ч. анализ конкурентного окружения). Инвестиционная оценка и финансовое моделирование: • разработка и обновление финансовых моделей компаний, входящих в Холдинг • оценка экономической эффективности инвестиционных проектов • определение основных финансовых параметров для ежегодных бизнес планов • анализ инвестиционных проектов Холдинга и контроль их реализации. Стоимостной анализ различных сценариев развития. Анализ, оценка эффективности возможных сделок (M&A, private placement, IPO): • предварительный анализ потенциальных объектов слияния и поглощения в рамках проектов М&А, соответствия объекта стратегическим планам Холдинга, перспективности вложений. • координация прединвестиционной финансовой, налоговой, технической экспертизы (Due Diligence) - анализ отчетности, активов, рисков и обязательств, юридической структуры компании, состава и структуры акционеров. • выработка рекомендаций по цене сделки. • подготовка инвестиционных меморандумов и презентационных материалов (рус./англ.). Привлечение необходимого финансирования (инвестиционного и/или долгового): • создание и управление data-room Холдинга. • подбор и структурирование команды IPO. • обеспечение эффективного взаимодействия рабочих групп Холдинга с внешними консультантами. • построение IPO-пригодной структуры. • взаимодействие с портфельными и стратегическими инвесторами • привлечение стратегического инвестора. • подготовка и подписание Term Sheet, Subscription&Shareholders’ Agreement и других документов. Закрытие сделок (IPO, M&A, private placement) Достижения: • Проведено IPO девелоперской компании, входящей в Холдинг, на AIM/LSE (Лондон, 2007 г.) • Закрыты сделки M&A розничной сети (food), входящей в Холдинг • Закрыты сделки private placement другой розничной сети (non-food), входящей в Холдинг. • За счет привлеченных финансовых ресурсов удалось осуществить региональную экспансию и значительно увеличить продажи

Апрель 2014 - Настоящее время Старший бизнес-аналитик, департамента ИТ. Должностные обязанности и проекты: - развитие проекта ITIL/ITSM (внедрение новой функциональности, тиражирование решения на все департаменты компании); - создание управления бизнес-аналитики (разработка внутренних и внешних регламентов, подбор персонала, разработка метрик); - замещение должности руководителя управления (3 подчиненных сотрудника); - моделирование бизнес-процессов; - выявление и анализ проблем в существующих процессах; - сбор и анализ требований заказчика; - написание технических заданий на автоматизацию; - тестирование и ввод в эксплуатацию новой функциональности; - документирование бизнес-процессов; - координация работы других подразделений. Октябрь 2006 – Март 2014 Менеджер ИТ-проектов, Разработчик-консультант ERP Navision. Должностные обязанности и проекты: - внедрение проекта ITIL/ITSM (руководитель проекта). Внедрение функциональности: ServiceDesk, Incident Managment, Change Managment, CMDB, Knowledge Base, SLA; - разработка KPI для управления ИТ (20 показателей); - участие в разработке ИТ-стратегии компании; - проведение изменений в структуре департамента ИТ (создание подразделения helpdesk); - оптимизация регламентов работы департамента ИТ; - построение системы документирования изменений, в контуре ERP; - управление работой внешних подрядчиков; - создание и поддержка документации по автоматизируемым процессам; - участие в прохождении международных аудитов (ISO 9000); - разработка и внедрение функциональности в Navision (автоматизация сети пекарен, автоматизация онлайн торговли, оптимизация складских запасов и товародвижения и т.д.); - разработка аналитических отчетов в Navision (финансы, бухгалтерия, логистика, персонал и т.д.); - интеграция Navision с внешними приложениями и торговым оборудованием; - создание аналитических отчетов в Oracle BI. Октябрь 2004 – Октябрь 2006 Администратор ERP Navision, Администратор СЭД DocsVision. Должностные обязанности и проекты: - руководство группой администраторов Navision, из 3х человек (обучение, постановка и контроль задач, профессиональное развитие, оценка работы); - поддержка конечных пользователей системы (200 пользователей); - обучение пользователей системы - внутренний учебный курс (100 пользователей); - администрирование Navision (инсталляция, мониторинг, оптимизация настроек, делегирование прав пользователям, резервное копирование и т.д.); - построение системы мониторинга репликации данных; - администрирование баз данных (40 баз: разработка архитектуры БД, оптимизация работы, модернизация ИТ-инфраструктуры, миграция с Native на MSSQL); - работа с кассовым оборудованием (инсталляция ПО, настройка, интеграция с Navision); - администрирование СЭД DocsVision (администрирование, настройка серверной и клиентской части, делегирование прав пользователям, резервное копирование, настройка бизнес-процессов, интеграция с другим ПО).

Анализ исполнения бюджета фонда при финансировании медицинских организаций в системе ОМС (работа со сложными многоуровневыми таблицами Excel, продвинутый пользователь - сводные таблицы, диаграммы, формулы, макросы и пр.средства разработчика ПО). Расчет показателей эффективности деятельности фонда при работе с медицинскими и страховыми организациями. Участие в разработке тарифной политики и экономическом обосновании территориальных программ государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи гражданам. Мониторинг ключевых показателей выполнения медицинскими организациями-получателями бюджетных средств из фонда ОМС положений территориальной программы. Формирование ежемесячных отчетов об исполнении бюджета в части финансирования медицинских учреждений через страховые компании. Расчет показателей эффективности деятельности мед. Организаций при использовании бюджетных средств, факторный и план/фактный анализ расходов страховых компаний и медицинских организаций при реализации Территориальной программы государственных гарантий на бесплатную медицинскую помощь гражданам. Подготовка материалов для отчета Правления МГФОМС и Наблюдательного Совета фонда. Автоматизация процессов учета и подготовки отчетности подразделения (аналитическое управление). Работа с большими массивами данных с использованием полного функционала Excel. Участие в процессе подготовки правовых и методических документов в рамках исполнения территориальной программы государственных гарантий гражданам на оказание бесплатной медицинской помощи. Разработка рекомендаций медицинским и страховым организациям - участникам ОМС. Кооперация с профильными министерствами и ведомствами в Правительстве.

Должностные обязанности: - контроль направления деятельности Группы системного администрирования (поддержка серверов и серверного оборудования, виртуализация на базе VMware); - контроль направления деятельности Группы телекоммуникаций (поддержка каналов связи и сетевого оборудования на базе оборудования Cisco); - контроль направления по разработкам самостоятельных программных комплексов и их поддержка; - контроль направления Отдела технической поддержки (поддержка пользователей и рабочих мест); - организация тендеров на закупку/продажу оргтехники; - сопровождение договоров по направлению деятельности Директората; - контроль аппаратных и программных средств, обеспечивающих информационную безопасность ИТ-ресурсов Авиакомпании; Реализованные проекты: - оптимизация бизнес-процесов Авиакомпании, направленная на сокращение расходов бюджета Директората; - построение собственной автоматизированной системы учёта посещаемости сотрудников на основе КСПД Lyrix; - организация централизованного склада Директората информационных технологий; - разработка собственной системы учёта складского оборудования ИТ и интеграции её с базовой системой бухгалтерского учёта основных средств. - доработка системы бухгалтерского учета MS Dynamic Axapta под требования законодательства - доработка системы складского учета основных средств бухгалтерского учета

Участие в развитии стартапа: - поиск и найм персонала, - оптимизация бизнес-процессов, - привлечение клиентов, - организация рабочего пространства, мотивация сотрудников.

Продажа автомобилей, работа с клиентами - Опыт проведение переговоров - Рабочный язык: Русский

Организация и контроль управленческого и бухгалтерского учёта. Контроль работы операционного блока компании, включавшего в себя производственное подразделение, склады, бухгалтерию, программиста 1С. Результаты 1. Организовано взаимодействие офисного блока бухгалтерии, ведущего первичный учёт, и аутсорсингового блока бухгалтерии, ведущего собственно бухгалтерский и налоговый учёт. Оптимизирована налоговая политика. 2. Проведена диагностика состояния основных операционных бизнес - процессов и подготовлено описание бизнес-процессов "как есть" в нотации EPC, подготовлен перечень проблем, требующих решения. 3. Организован складской учёт, включая работу с документами, приёмку, хранение и выдачу материальных ценностей, регулярную инвентаризацию. 4. Внедрены локальные улучшения в процессы приходования закупленных материалов и передачи МПЗ в производство. 5. Подготовлены проекты новой организации основных операционных процессов, проблемы которых приводили к наибольшим потерям эффективности: собственное производство, стороннее производство, ремонты и возвраты. 6. Разработаны и внедрены регламенты процессов приёма на работу новых сотрудников, планирования и контроля отпусков, увольнения.