Резюме «Бизнес-аналитик» в Москве

Должностные обязанности: - Сбор и обработка прогнозных данных от внутренних структурных подразделений Банка по планируемому движению денежных средств; - Сбор, обработка, консолидация данных из различных программных продуктов для формирования управленческой отчетности; Контроль ликвидности по счету МФР и корсчетам ГОСБ; - Корректировка прогнозных данных по поступлению и списанию денежных средств по счету МФР; - Минимизация остатков на корсчетах ГОСБ; - Отслеживание и анализ ликвидности кассы по ГОСБ/ОСБ; - Экспертиза материалов по изменению организационной структуры и численности работников; - Подготовка презентационных материалов и блок схем по организационной структуре, численности, вопросам мотивации, в т. ч. к Performance Dialogue; - Выполняю роль риск-координатора по операционным рискам; - Веду нормативную базу; Участие в проектах: - Координация пилотного проекта: «Процесс согласования изменений в организационную структуру, штатное расписание и численности работников»; - Проект «Управленческий учет расходов на оплату труда» В задачи входило: - Планирование работ по обследованию бизнес-процессов; - Анализ и моделирование бизнес-процессов; - Выявление, анализ и утверждение требований к изменениям бизнес-процессов; - Подготовка предложений по совершенствованию бизнес-процессов; - Разработка регламентирующей документации; - Постановка технических заданий разработчикам; - Контроль бизнес-процесса; - Презентация результатов оптимизации бизнес-процессов; - Рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов.

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

Компания разрабатывает, серийно производит и модернизирует современные высокотехнологичные образцы колесной бронетехники: - бронетранспортеры; - боевые машины пехоты; - бронеавтомобили. 1. Выполнение работ по внедрению ПО T-Flex (проект по автоматизации конструкторско-технологической подготовке производства) на предприятиях группы ООО «ВПК» в том числе: - проведение обследования бизнес-процессов (сбор и изучение документации, интервьюирование сотрудников); - описание бизнес-процессов («как есть», «как будет»); - предпроектное обследование (определение объема данных для миграции, определение приоритета для миграции данных, оценка потребности требуемых трудовых ресурсов для миграции данных, оценка объемов данных и трудоемкости внесения данных в новую систему, описание порядка разработки документации и внедрения в производство норм времени и выработки, оценка объемов данных по станкам с ЧПУ); - разработка проектной документации (отчетов об обследовании, техническое задание на создание автоматизированной системы (ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 19.101-77), инструкции пользователей, регламенты, проектные решения, устав проекта, план-график проекта (MS Project), функциональные требования, создание модели данных (MS Visio)); - разработка презентаций (MS PowerPoint) к совету директоров, управляющему комитету; - взаимодействие с руководителями и сотрудниками предприятий при решении вопросов, связанных с проектной работой; - координация работ рабочих групп Заказчика и Исполнителя; - выполнение поручений руководства, связанных с реализацией задач проекта. 2. Выполнение работ по внедрение ПО 1С:УАТ в ДО ООО «ВПК»: - проведение аудита ДО ООО «ВПК» в части использования средств автоматизации автотранспортным цехом. Составление отчетной документации по результатам аудита; - предпроектное обследование автотранспортного цеха (определение объема данных для миграции, определение приоритета для миграции данных, оценка потребности требуемых трудовых ресурсов для миграции данных, оценка объемов данных и трудоемкости внесения данных в новую систему); - описание бизнес-процессов автотранспортного цеха; - разработка, согласование и утверждение план-графика проекта; - разработка проектной документации (инструкции, руководства, регламенты); - наполнение БД НСИ; - координация работ группы НСИ, программистов, пользователей. 3. Разработка функциональных требований к ERP системе ООО «ВПК» (ПО 1C: ERP).

• Опыт описания бизнес-процессов в нотациях BPMN, EPC, IDEF0. • Знание подходов CBOK, PMBOK. • Моделирование бизнес-процессов в следующих отраслях: производство, культура, строительство, торговля, связь, общественное питание, логистика, банки, информационные технологии. • Разработка диаграмм в MS Visio, таблиц в Excel, баз данных в Airtable). • Применение методологии моделирования бизнес-процессов SIPOC. • Подготовка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик). • Разработка и описание стандартов управления проектами компаний в следующих сферах: строительство, консалтинг, выставочная деятельность, ивент индустрия, СМИ. • Разработка продукта и адаптация технологии автоматизированного учета и инвентаризации имущества (технология штрих-кодирования) к российскому рынку. • Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области. • Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля. • Общее руководство проектами (инвентаризация основных средств, товаров, материалов) до 5 проектов одновременно (формирование графика ежегодной инвентаризации, контроль за соблюдением сроков и стандартов проведения инвентаризации, документальное оформление результатов инвентаризации, анализ результатов инвентаризации – излишки, недостачи) • Консультации и разработка процессного подхода, методик и порядка (графическое моделирование бизнес-процесса, внутренние и должностные инструкции) проведения автоматизированной инвентаризации имущества в различных отраслях экономики. • Внедрение автоматизированной системы инвентаризации и учета имущества (разработка технического задания; описание и моделирование бизнес-процессов «как есть», реинжиниринг бизнес-процессов «как надо», взаимодействие с ИТ службами, тестирование и настройка оборудования (терминалы сбора данных, принтеры печати этикеток). • Контроль результата внедрения, выявление и анализ отклонений, принятие мер по устранению отклонений. • Обучение и консультации персонала. • Внедрение и консультация по услуге "Мониторинг бизнес-процессов", разработанной на основе методов библиотеки ITIL. Услуги оказаны следующим клиентам: «Чайная высота»; «Формула Контроля»; «Седьмой континент»; «Табер Трейд» (сеть магазинов Подружка); X5 Retail Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель); «Эльдорадо»; «Европлан»; «Санкт-Петербургский Дом Книги»; «СИТИБАНК»; «Катерпиллер СНГ»; «Вольво Восток»; «Совинтеравтосервис»; ФГУ "НЦПИ при Министерстве Юстиции РФ"; «Московский областной суд»; «ГД РЭДБОТ ЦАО»; Медиахолдинг «NMRG» («Наше Радио», Best FM, ULTRA); «Параллелз»; «Амер Спортс», «Рулог» (поставщик McDonald’s).

Сопровождение программного модуля "Кадры" (Парус-7). Язык программирования Visual Foxpro, язык запросов SQL.

1. Маркетинг по поставкам природного (сухого отбензиненного) газа для конечных потребителей. - провел маркетинговый анализ рынка природного газа, попутного нефтяного газа, а также продуктов переработки ПНГ. - провел мониторинг рынка логистики продуктов переработки ПНГ. - провел анализ ценовой политики, оплаты, логистика, доступности ресурса и регулярности поставок. - провел анализ газопотребления (изучение и расширение рынка реализации природного газа) - изучил действия конкурентов (доля на рынке, потребители, производительная мощность, маршрут, значимость активов), логистика. - провел сравнительный анализ, мониторинг рынка энергоносителей; - положения регулирующее газовую деятельность ФАС, постановление РФ; - контроль изменений регулируемого/нерегулируемого рынка газа; - анализ чувствительности, сценарный анализ (влияние на основной (текущий) вид деятельности; - межотраслевое исследование; товарные и финансовые рынки; - риски рыночные и нерыночные; - исследования в области ТЭК (анализ и изучение проблем в области естественных монополий и независимых производителей (газового рынка)); - составил бизнес-план. (логистика (ГРС-БП-КП), заключение договоров (подача/прием заявок) на всех этапах (Межрегионгаз, ГРО и т.д.), выставление и снятие заявок по ценам и объемам), оценка рисков (оплата, не отбор (перебор) газа, количество покупаемых объемов; расчет транспортной составляющей, учет газа (баланс), выставление счетов, ведение документооборота. 2. Маркетинг поставок нефти: нефтепроводная система ОАО "АК" "Трнснефть", месторождения, качество нефти, ценообразование, нефтяные компании, ведение переговоров, переписки, коммерческие предложения, договорные отношения. 3. Маркетинг развития бизнеса (поставок и продаж), переработка агропродукции (зерновых, масличных). - проведение мониторинга рынка по выращиванию зерновых, подсолнечника. - анализ ценовой политики на продукцию потребителей (разных категорий) и производителей. - экономический анализ сырья на переработку с дальнейшей реализацией готовой продукцией. - способы доставки (логистика) - анализ показателей пшеницы по классам в зависимости от рынка сбыта и потребителей (внутренний/внешний), семечка (на переработку). Закупки с доставкой/без доставки, транспортировка. Забор пшеницы для лабораторного анализа показателей. Крупные и мелкие сел./хоз, условия хранения. Контроль отгрузки (весовая, ангары, склады, элеваторы) Рынки: (посредн. фирмы (порты), мельницы, хлеб заводы, масло заводы, давальцы на переработку с последующей реализацией готовой продукции, сельсх. хозяйства, животноводческие фермы, птицефабрики), организация транспорта. (Ростовская область, Волгоградская область, Краснодарский край). Независимо от вида товаров: Газонефтепродукты (ГСМ, СУГ), Сельхозпродукция и т.д.: договор с ж/д станцией на прием, тупик, отстойник, переадресация, оформление таможенных документов. 4. маркетинговое исследование минеральных удобрений (производство, логистика и сбыт), спецификация производимой продукции и востребованность, зависимость производства от доступности и регулярности поставок сырья; прогноз спроса и его динамики, изучение рынков сбыта и их спецификации, изучение потребителей (платежеспособность, покупательская способность), ценообразование (ценовая политика), доля конкурентов, изучение товара и его особенностей. 5. Маркетинг развития ангаро-тепличного направления. Разновидность применение объекта, цена, применяемое оборудование, предпочтение потребителя (мелкие и крупные) в промышленных масштабах, риски, эффективность, состояние рынка, зависимость, покупательская способность и т.д.

Сопровождение системы UnicusWeb. Тесная работа со страховыми компаниями на предмет интеграции страховых продуктов, совместный анализ и оптимизация протокола. Анализ бизнес-требований заказчика и архитектуры системы, выработка вариантов их оптимизации. Постройка запросов в программах: Postman или SoapUI. Составление и согласование технического задания для разработчиков. Внутреннее тестирование выполненных доработок. Последующая поддержка и развитие интеграционных решений. Анализ ошибок и структуры запроса в рабочей или тестовой среде заказчика. Ведение отчётности в программе redmine. Корректировка обработки системы запросов при изменении сервиса. интеграции в XML и PHP. Сохранение (Commit) изменений через SVN. Маппинг значений для сервисов в интеграции. Запросы в программе PLSQL Developer. Написание документаций для пользователей системы.

Работа с ПК - Ведение отчетности по всем статьям доходов и расходов Клуба - Администрирование работы Фитнес Клуба и взаимодействие с персоналом.

Начальник финансового управления (Управление ценных бумаг, управление анализа и оценки рисков) Управление структурными подразделениями; Разработка и внедрение стратегии управления рисками и капиталом Банка; Разработка и внедрение процедур контроля за риском ликвидности Банка; Разработка и внедрение методик оценки финансового положения кредитных организаций-контрагентов; Организация управления рисками в рамках внутренних процедур оценки достаточности капитала в соответствии с Указаниями Банка России (3624-У, 3883-У) Управление денежными потоками, казначейство; Управление портфелем ценных бумаг; Организация новых структурных подразделений и видов деятельности бака; Организация и ведение брокерской деятельности; Организация и ведение депозитарной деятельности; Разработка и внедрение продуктов коллективного инвестирования, доверительное управление (в т.ч. ОФБУ); Анализ рынка конкурентных продуктов и оценка бизнес-сегментов; Взаимодействие с контролирующими органами и бизнес-партнерами; Внутренний учет операций с ЦБ, ПФИ, СВОП, РЕПО и т.д. Управление проектами, разработка моделей; Эффективная автоматизация бизнес-процессов; Разработка и внедрение автоматизированных систем учета и анализа (векселя, ВУ операций с ЦБ 577-П, ликвидность, управления рисками и т.д.); Владение ПК на высоком уровне, собственные разработки VBA, VBScript, SQL, Oracle Pl/SQL, IDEF1X, XML; Навыки использования Oracle Database 10g, Oracle Developer Suite, Oracle SQL Developer, Oracle SQL Developer Data Modeler, VBA MS Office (экспертный уровень); Наличие 4-х аттестатов ФСФР: 1.0 Брокерская, дилерская деятельность и деятельность по управлению ценными бумагами; 4.0 Депозитарная деятельность; 5.0 Деятельность по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами; 6.0 Деятельность специализированных депозитариев инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов.

Взаимодействие со средствами массовой информации; Аналитика. Организация мероприятий.

- Руководство, контроль и участие в реализации проектов и услуг в области дополнительного образования; - Организация и решение задач лицензирования видов деятельности Организации; - Финансовое планирование, контроль и отчетность: формирование финансово-экономических целей и бюджета для реализации услуг дополнительного образования по списку Организации, и по отдельным проектам; издание приказов и утверждение цен на услуги, мониторинг деятельности и финансовый контроль; а также подготовка финансовой отчетности по проектам и по результатам деятельности Организации; - Организация и внедрение функциональных систем управления данными: система управления финансовыми потоками Организации, аналитика продаж, дальнейшее планирование; - Учетно - договорная работа в рамках деятельности Организации и работа с потребителями услуг.

Являюсь консультантом (анализ планирование) по запуску новых предприятий в сфере розничной торговли и ресторанного бизнеса.

Бизнес-аналитика в сфере вэйпинга: - Работа с большим объемом данных (сбор, обработка, систематизирование); - Самостоятельное внедрение новых и оптимизация существующих бизнес-процессов; - Определение приоритетных направлений развития продукта, формирование планов развития; SMM/PR: - Работа со статистикой страниц и сообществ в социальных сетях, анализ активности и подготовка отчётов; - Работа с блогерами и владельцами сообществ о размещении рекламных постов; - Подбор площадок в соцсетях для SMM-продвижения; - Мониторинг СМИ; - Работа с веб-аналитикой; Опт/Розница: - Оформление заказов поставщикам; - Контроль соблюдения поставщиками условий поставки, контроль своевременного поступления товара на склад; - Анализ и контроль оборачиваемости товаров; - Поиск новых поставщиков. Переговоры с поставщиками, улучшение коммерческих условий; - Развитие ассортимента. Ввод новых товарных групп; - Мониторинг конкурентов, их продуктовой матрицы и цен; - Проведение рыночных исследований; - Обеспечение уровня продаж в магазине; - Расстановка товара на витринах; - Поддержание чистоты и порядка; - Работа на кассе.

Основные задачи и обязанности: Развитие и продвижение бизнеса, организация выставок, работа с фото-видео операторами, сотрудничество с модельными агентствами (моделями), вовлечение разного рода людей (бизнеса) для возможного внедрения и продвижения компании (й) на рынке, привлечение инвестиций, продажи продукции и услуг, внедрение своих идей во благо организации (й) и многое другое... Функционал может разниться в процессе.

- Консультирование по вопросам методологии финансового учета; - Регламентация деятельности - разработка корпоративных нормативных актов: описаний функционала финансовых подразделений; стандартов на финансовые нормы «Отражение хозяйственных операций в учете», «Типовые корреспонденции счетов»; cтандартов на формы документов, договоров, учетной политики для целей бухгалтерского учета; - Автоматизация учета на базе 1С (v8) "Управление производственным предприятием"; - Разработка BI; - ARIS-моделирование бизнес-процессов; - Разработка учебных материалов по направлению «Методика учета» с использованием Microsoft Power Point; - Контроль за корректностью и своевременностью оформления финансовой отчетности. В методическом подчинении подразделения 18 предприятий, входящих в состав Московского аэропорта Домодедово (около 200 сотрудников бухгалтерских подразделений). Основные виды деятельности предприятий, находящихся в методическом сопровождении: Авиационная деятельность (агентская деятельность, управление аэродромной инфраструктурой, оперативное управление аэропортом, топливозаправка воздушных судов, IT-сервис, обработка груза и почты, бортовое питание, наземное обслуживание воздушных судов, авиационная безопасность); Неавиационная деятельность (девелоперская деятельность, аренда площадей, реклама, капитальное строительство, управление проектами IT-инфраструктуры, обучение персонала).

- Управление и контроль бизнес процессами. Получение и анализ требований Заказчика, их согласование; Формализация бизнес-процессов «как есть», их моделирование «как должно быть». _Анализ новых предполагаемых доработок. Разработка собственных предложений. Описание процессов в нотации bpmn as is, to be. Оптимизация бизнес процессов под новые требования. Увязка со всеми пользователями и архитекторами ERP системы. Разработка ТЗ, управление внедрением нового функционала. Презентация и сдача проектов заказчику. Описание процедур и инструкций в рамках предполагаемого проекта используя подходы Agile, Scrum, Waterfall. _Моделирования бизнес процессов используя инструментальные возможности ПО UML (Unified Modeling Language) и Microsoft Visio. Анализ и описания производственных процессов, проверка первичной документации. Синхронизация бизнес процесса с системой KPI (Ключевые показатели эффективности). Разработка стратегических схем для достижения и контроля эффективности. - Сбор и анализ аналитических и маркетинговых отчетов. Покупка, продажа, валовая прибыль, затраты по подразделениям (БДР, БДДС), план фактный-анализ, взаимоотношения с клиентами (все события которые напрямую связаны с бизнес процессами и с сотрудниками и т. п.) - Закрытие баланса управленческого учета. Составление всех отчетов по доходам, расходам и по дебиторским, кредиторским задолженностям. - Разработка и продвижение программных решений. Анализ бизнес процесса, взаимодействия с ИТ специалистами, (составление ТЗ реинжинирингу бизнес-процессов), тестирования результатов после доработки программной системы. Составления систематизации ролей пользователей в целях стратегического управления бизнес - процессом. - Администрирование сервера и локальной сети Решения программно системных а так же аппаратных проблем. Консультация и контроль проводимых операции 15 штатных сотрудников (Операторы, бухгалтеры, отдел ценообразования, отдел маркетинга, склад и производство).

- внедрение информационной системы управления лизинговой деятельностью; - крупные проекты: Фронт-офис на базе 1C и впоследствии Oracle, Документооборот Directum, Аналитики SAP BO, Бухгалтерия лизинговой компании, Бюжджетирование Prophix, Кабинет клиента, Лизинговый калькулятор и многое другое; - Личные проекты: Последконтроль, Учет изъятых предметов лизинга, Учет доверенностей, Аналитика управления контроля и планирования и многое другое; - планирование деятельности и бюджетирование подразделения ИТ; - ведение переговоров и заключение договоров с подрядчиками; подготовка материалов для комиссии по закупкам; - управление персоналом подразделения и взаимодействие с другими подразделениями компании; - участие в комитетах по технологиям и методологии и автоматизации компании; В последние годы компания занимает уверенную лидирующую позицию в лизинге, в том числе в сегменте розничного лизинга, в чем немалая доля заслуги подразделения ИТ.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

Развивал функционал сервиса 1С-ЭДО. Участвовал в обучении дистрибьюторов и партнеров функционалу и возможностям сервиса. Контролировал качество работы техподдержки сервиса. Помогал партнерам в решении вопросов, связанных с пресейлами, внедрением, эксплуатацией и технической поддержкой сервиса у клиентов. Подготавливал и участвовал в мероприятиях по электронному документообороту в целях продвижения решений фирмы 1С для ЭДО.

Разработка сайта mikron.ru; Ведение документооборота; Организация мероприятий с участием Микрон: общение с заказчиком, составление сценария/программы/ТЗ по проекту, ведение проекта.

Руководитель двух отделов маркетинга (продажи b2b) Руководитель двух отделов маркетинга (horeca, медецина) 1. Разработка ежемесячного плана по продвижению двух сайтов с фактическими результатом.(Поддержка социальной сети) 2. Анализ конкурентов, выявления плюсов и минусов 3. Планирование и организация по созданию собственной продукции и её продвижению 4. Планирование бюджета для двух отделов - Анализ затрат и организация работ по их оптимизации. 5. Формирование команды, мотивация коллектива на эффективную работу, постановка задач и контроль их выполнения; 6. Участие в создании дизайн проектов для ресторанов 7. Участие в создании дизайна для фирменного каталога 8. Участие в разработке по созданию работы отдела продаж 9. Анализа маркетинговой активности конкурентов.