Резюме «Бизнес-аналитик» в Москве

Сопровождение программного модуля "Кадры" (Парус-7). Язык программирования Visual Foxpro, язык запросов SQL.

Должностные обязанности: - Сбор и обработка прогнозных данных от внутренних структурных подразделений Банка по планируемому движению денежных средств; - Сбор, обработка, консолидация данных из различных программных продуктов для формирования управленческой отчетности; Контроль ликвидности по счету МФР и корсчетам ГОСБ; - Корректировка прогнозных данных по поступлению и списанию денежных средств по счету МФР; - Минимизация остатков на корсчетах ГОСБ; - Отслеживание и анализ ликвидности кассы по ГОСБ/ОСБ; - Экспертиза материалов по изменению организационной структуры и численности работников; - Подготовка презентационных материалов и блок схем по организационной структуре, численности, вопросам мотивации, в т. ч. к Performance Dialogue; - Выполняю роль риск-координатора по операционным рискам; - Веду нормативную базу; Участие в проектах: - Координация пилотного проекта: «Процесс согласования изменений в организационную структуру, штатное расписание и численности работников»; - Проект «Управленческий учет расходов на оплату труда» В задачи входило: - Планирование работ по обследованию бизнес-процессов; - Анализ и моделирование бизнес-процессов; - Выявление, анализ и утверждение требований к изменениям бизнес-процессов; - Подготовка предложений по совершенствованию бизнес-процессов; - Разработка регламентирующей документации; - Постановка технических заданий разработчикам; - Контроль бизнес-процесса; - Презентация результатов оптимизации бизнес-процессов; - Рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов.

• Опыт описания бизнес-процессов в нотациях BPMN, EPC, IDEF0. • Знание подходов CBOK, PMBOK. • Моделирование бизнес-процессов в следующих отраслях: производство, культура, строительство, торговля, связь, общественное питание, логистика, банки, информационные технологии. • Разработка диаграмм в MS Visio, таблиц в Excel, баз данных в Airtable). • Применение методологии моделирования бизнес-процессов SIPOC. • Подготовка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик). • Разработка и описание стандартов управления проектами компаний в следующих сферах: строительство, консалтинг, выставочная деятельность, ивент индустрия, СМИ. • Разработка продукта и адаптация технологии автоматизированного учета и инвентаризации имущества (технология штрих-кодирования) к российскому рынку. • Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области. • Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля. • Общее руководство проектами (инвентаризация основных средств, товаров, материалов) до 5 проектов одновременно (формирование графика ежегодной инвентаризации, контроль за соблюдением сроков и стандартов проведения инвентаризации, документальное оформление результатов инвентаризации, анализ результатов инвентаризации – излишки, недостачи) • Консультации и разработка процессного подхода, методик и порядка (графическое моделирование бизнес-процесса, внутренние и должностные инструкции) проведения автоматизированной инвентаризации имущества в различных отраслях экономики. • Внедрение автоматизированной системы инвентаризации и учета имущества (разработка технического задания; описание и моделирование бизнес-процессов «как есть», реинжиниринг бизнес-процессов «как надо», взаимодействие с ИТ службами, тестирование и настройка оборудования (терминалы сбора данных, принтеры печати этикеток). • Контроль результата внедрения, выявление и анализ отклонений, принятие мер по устранению отклонений. • Обучение и консультации персонала. • Внедрение и консультация по услуге "Мониторинг бизнес-процессов", разработанной на основе методов библиотеки ITIL. Услуги оказаны следующим клиентам: «Чайная высота»; «Формула Контроля»; «Седьмой континент»; «Табер Трейд» (сеть магазинов Подружка); X5 Retail Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель); «Эльдорадо»; «Европлан»; «Санкт-Петербургский Дом Книги»; «СИТИБАНК»; «Катерпиллер СНГ»; «Вольво Восток»; «Совинтеравтосервис»; ФГУ "НЦПИ при Министерстве Юстиции РФ"; «Московский областной суд»; «ГД РЭДБОТ ЦАО»; Медиахолдинг «NMRG» («Наше Радио», Best FM, ULTRA); «Параллелз»; «Амер Спортс», «Рулог» (поставщик McDonald’s).

Участие в проектах по развитию автоматизации управления торговлей, в части планирования и решений стратегических и тактических задач для экономической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, кадровой и др. структур предприятия. Анализ бизнес-процессов с точки зрения их последующей автоматизации (сбор, анализ, проектирование, формализация, согласование информации и др.). Участие в разработке ТЗ и спецификаций, роль "постановщика задач". Осуществление взаимодействия заказчика с исполнителем. Осуществление контроля реализации функционала системы. Участие в разработке стратегии и внедрении на предприятиях антикризисного управления, с целью повышения инвестиционной привлекательности. Участие в конференциях, обсуждениях и сдаче проекта. Др.обязанности

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

X5 Retail Group (https://www.x5.ru)— одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Задача – на базе Управления по ИТ-закупкам провести обследование бизнес-процесса (БП) проведения Некоммерческих закупок (НКЗ) и разработать регламентирующие документы по шаблонам Х5. Результат: 1. Провела обследование текущих БП Управления. 2. Разработала следующие документы (включая модели «as is» в системе Bizagi BPM): • Организационная структура Управления, включая функционал структурных единиц; • Порядок проведения закупочных процедур ИТ-ресурсов. БП I уровня - тип «сквозной». Подпроцессы: формирование потребности в ИТ-ресурсах, проведение тендерных процедур, заключение Договора, поставка/отгрузка ИТ-ресурсов, оплата; • Порядок заключения Договоров и проведения оплат по закупочным процедурам ИТ-ресурсов. БП II уровня; • Порядок снабжения ИТ-ресурсами. БП II уровня.

− доработка 1С УПП, расширение функциональности под бизнес процессы издательской деятельности, книготоргового бизнеса, электронной библиотечной системы, образовательных WEB-сервисов; − настройка и доработка 1С Документооборот; − постановка проектного подхода в реализации внутренних проектов компании; − развитие WEB -проектов: - ---- ZNANIUM.COM - электронная библиотечная система (ЭБС); - ---- ENC.ZNANIUM.COM - электронная энциклопедия; - ---- SEARCH.ZNANIUM.COM - система интеллектуального поиска и анализа научных публикаций. (Совместный проект с Институтом Системного Анализа РАН); − сбор и формализация требований на расширение функциональности WEB-приложений, постановка ТЗ на разработку, контроль исполнения, тестирование, ввод в эксплуатацию, оптимизация архитектуры приложений и баз данных; − разработка мер по повышению объема продаж e-Commerce; − управление проектами разработки ПО, ведение договоров с подрядчиками; − интеграция ЭБС с 1С УПП, информационными системами компании, библиотечными системами и порталами абонентов; − организация технической и консультационной поддержки пользователей (учебные заведения, библиотеки, конечные пользователи).

Руководитель двух отделов маркетинга (продажи b2b) Руководитель двух отделов маркетинга (horeca, медецина) 1. Разработка ежемесячного плана по продвижению двух сайтов с фактическими результатом.(Поддержка социальной сети) 2. Анализ конкурентов, выявления плюсов и минусов 3. Планирование и организация по созданию собственной продукции и её продвижению 4. Планирование бюджета для двух отделов - Анализ затрат и организация работ по их оптимизации. 5. Формирование команды, мотивация коллектива на эффективную работу, постановка задач и контроль их выполнения; 6. Участие в создании дизайн проектов для ресторанов 7. Участие в создании дизайна для фирменного каталога 8. Участие в разработке по созданию работы отдела продаж 9. Анализа маркетинговой активности конкурентов.

Выстраивание системы организационного развития и оптимизации бизнес-процессов. Проекты и их результаты: 1) Департамент управления реализацией инвестиционных проектов министерства экономического развития республики Башкортостан: создание проектного офиса, внедрение формализованных документированных правил оценки инвестиционных проектов, внедрение формализованных процедур оценки прогресса проектов, что привело к снижению нецелевого использования средств на 25% в перспективе 5 лет. 2) Дочернее предприятие "Уфаоргсинтез": реализованы процедуры антикризисного управление с выходом на точку безубыточности менее чем за 1.5 года; создание проектного офиса; внедрение разделов системы бережливого производства, что привело к снижению затрат на 35% и увеличению прибыли на 20% за период 1,5 года. 3) Консалтинговая компания "Стандарт-Аудит": создание проектного офиса, формирование утвержденного перечня разрабатываемых проектных документов и их структуры, создание электронной базы знаний по проектам, формирование и внедрение системы делегирования полномочий с внедрением системы электронного документооборота, диверсификация деятельности компании, что привело к снижению затрат на 30% и расширению бизнеса на 25% за период 4 месяца. 4) Севастопольский морской завод: внешний аудит деятельности и перспектив развития предприятия с предоставлением соответствующего отчета стейкхолдерам, в дальнейшем позволивший избежать старта реализации нескольких высоко рисковых инициатив.

- Антикризисное управление: - Управленческий консалтинг. В частности: Организационный, правовой и кадровый аудит; Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов; Выявление и минимизация правовых и управленческих рисков; Оптимизация штатной численности организации; оптимизация организационной структуры фирмы - клиента; Анализ управленческой отчетности, анализ и оптимизация бюджетов; Иные мероприятия, направленные на финансовое и управленческое оздоровление организации. - Сопровождение start-up проектов. В частности: Разработка локально-нормативных актов организации (организационная структура фирмы, трудовые договоры, положение об оплате труда, инструкции, положения, регламенты и пр.) Подбор персонала (проведение первичных собеседований с кандидатами); - Консультационные услуги по правовым, кадровым и организационным вопросам. Полное правовое сопровождение деятельности организации (Арбитраж, суды общей юрисдикции, корпоративное, гражданское, хозяйственное, договорное, трудовое право)

Компания разрабатывает, серийно производит и модернизирует современные высокотехнологичные образцы колесной бронетехники: - бронетранспортеры; - боевые машины пехоты; - бронеавтомобили. 1. Выполнение работ по внедрению ПО T-Flex (проект по автоматизации конструкторско-технологической подготовке производства) на предприятиях группы ООО «ВПК» в том числе: - проведение обследования бизнес-процессов (сбор и изучение документации, интервьюирование сотрудников); - описание бизнес-процессов («как есть», «как будет»); - предпроектное обследование (определение объема данных для миграции, определение приоритета для миграции данных, оценка потребности требуемых трудовых ресурсов для миграции данных, оценка объемов данных и трудоемкости внесения данных в новую систему, описание порядка разработки документации и внедрения в производство норм времени и выработки, оценка объемов данных по станкам с ЧПУ); - разработка проектной документации (отчетов об обследовании, техническое задание на создание автоматизированной системы (ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 19.101-77), инструкции пользователей, регламенты, проектные решения, устав проекта, план-график проекта (MS Project), функциональные требования, создание модели данных (MS Visio)); - разработка презентаций (MS PowerPoint) к совету директоров, управляющему комитету; - взаимодействие с руководителями и сотрудниками предприятий при решении вопросов, связанных с проектной работой; - координация работ рабочих групп Заказчика и Исполнителя; - выполнение поручений руководства, связанных с реализацией задач проекта. 2. Выполнение работ по внедрение ПО 1С:УАТ в ДО ООО «ВПК»: - проведение аудита ДО ООО «ВПК» в части использования средств автоматизации автотранспортным цехом. Составление отчетной документации по результатам аудита; - предпроектное обследование автотранспортного цеха (определение объема данных для миграции, определение приоритета для миграции данных, оценка потребности требуемых трудовых ресурсов для миграции данных, оценка объемов данных и трудоемкости внесения данных в новую систему); - описание бизнес-процессов автотранспортного цеха; - разработка, согласование и утверждение план-графика проекта; - разработка проектной документации (инструкции, руководства, регламенты); - наполнение БД НСИ; - координация работ группы НСИ, программистов, пользователей. 3. Разработка функциональных требований к ERP системе ООО «ВПК» (ПО 1C: ERP).

Цель работы: обеспечение деятельности Системы добровольной сертификации ГАЗСЕРТ. Контроль сертификации продукции в СДС ГАЗСЕРТ. Согласование инвестиционных программ газораспределительных организаций. Контроль поставок, в адрес газораспределительных организаций, сертифицированных в СДС ГАЗСЕРТ оборудования и материалов. Участие в разработке нормативно-технической документации в рамках реализации единой технической политики. Управление отделом. Результаты: Определены требования и параметры функционирования СДС ГАЗСЕРТ. Подготовлена основная документация функционирования СДС ГАЗСЕРТ (Правила функционирования Системы, Порядок сертификации продукции и т.д.). В разработке находятся 19 нормативных документов.

Обязанности: • организация производственного процесса • осуществление финансовых поручений руководителя • перевод с/на английский язык

ВВнедрение и развитие автоматизированных ERP систем, управление процессами с дискретным типом производства. - Сбор и анализ требований со стороны внутреннего функционального заказчика; - Обследования технологической цепочки производства, производственных процессов в концепции применения методов бережливого производства (Lean Production) - Анализ и структурирование полученной информации, формализация требований к ИТ системе - Описание сценариев, алгоритмов, функций на разработку нового функционала и доработку существующего; (BPMN) - Маркировка (RFID), отслеживания движения изделий, номенклатур; - Построение процессов обмена данных между ИС и тех.оборудование, наполнение системы НСИ - Проверка драйверов железа, форматы передачи данных, …. - Разработка прототипов пользовательского интерфейса; - Декомпозиция функциональных требований, постановка задач программистам; - Тестирование разработанного функционала; - Сдача системы внутренним заказчикам, анализ замечаний. - Ведение внутренней отчетности для анализа трудозатрат - Нормативные документы ОСТ, СТП, ГОСТ 34, …. - P. S. Увольнение в порядке сокращения.

- внедрение информационной системы управления лизинговой деятельностью; - крупные проекты: Фронт-офис на базе 1C и впоследствии Oracle, Документооборот Directum, Аналитики SAP BO, Бухгалтерия лизинговой компании, Бюжджетирование Prophix, Кабинет клиента, Лизинговый калькулятор и многое другое; - Личные проекты: Последконтроль, Учет изъятых предметов лизинга, Учет доверенностей, Аналитика управления контроля и планирования и многое другое; - планирование деятельности и бюджетирование подразделения ИТ; - ведение переговоров и заключение договоров с подрядчиками; подготовка материалов для комиссии по закупкам; - управление персоналом подразделения и взаимодействие с другими подразделениями компании; - участие в комитетах по технологиям и методологии и автоматизации компании; В последние годы компания занимает уверенную лидирующую позицию в лизинге, в том числе в сегменте розничного лизинга, в чем немалая доля заслуги подразделения ИТ.

1. Маркетинг по поставкам природного (сухого отбензиненного) газа для конечных потребителей. - провел маркетинговый анализ рынка природного газа, попутного нефтяного газа, а также продуктов переработки ПНГ. - провел мониторинг рынка логистики продуктов переработки ПНГ. - провел анализ ценовой политики, оплаты, логистика, доступности ресурса и регулярности поставок. - провел анализ газопотребления (изучение и расширение рынка реализации природного газа) - изучил действия конкурентов (доля на рынке, потребители, производительная мощность, маршрут, значимость активов), логистика. - провел сравнительный анализ, мониторинг рынка энергоносителей; - положения регулирующее газовую деятельность ФАС, постановление РФ; - контроль изменений регулируемого/нерегулируемого рынка газа; - анализ чувствительности, сценарный анализ (влияние на основной (текущий) вид деятельности; - межотраслевое исследование; товарные и финансовые рынки; - риски рыночные и нерыночные; - исследования в области ТЭК (анализ и изучение проблем в области естественных монополий и независимых производителей (газового рынка)); - составил бизнес-план. (логистика (ГРС-БП-КП), заключение договоров (подача/прием заявок) на всех этапах (Межрегионгаз, ГРО и т.д.), выставление и снятие заявок по ценам и объемам), оценка рисков (оплата, не отбор (перебор) газа, количество покупаемых объемов; расчет транспортной составляющей, учет газа (баланс), выставление счетов, ведение документооборота. 2. Маркетинг поставок нефти: нефтепроводная система ОАО "АК" "Трнснефть", месторождения, качество нефти, ценообразование, нефтяные компании, ведение переговоров, переписки, коммерческие предложения, договорные отношения. 3. Маркетинг развития бизнеса (поставок и продаж), переработка агропродукции (зерновых, масличных). - проведение мониторинга рынка по выращиванию зерновых, подсолнечника. - анализ ценовой политики на продукцию потребителей (разных категорий) и производителей. - экономический анализ сырья на переработку с дальнейшей реализацией готовой продукцией. - способы доставки (логистика) - анализ показателей пшеницы по классам в зависимости от рынка сбыта и потребителей (внутренний/внешний), семечка (на переработку). Закупки с доставкой/без доставки, транспортировка. Забор пшеницы для лабораторного анализа показателей. Крупные и мелкие сел./хоз, условия хранения. Контроль отгрузки (весовая, ангары, склады, элеваторы) Рынки: (посредн. фирмы (порты), мельницы, хлеб заводы, масло заводы, давальцы на переработку с последующей реализацией готовой продукции, сельсх. хозяйства, животноводческие фермы, птицефабрики), организация транспорта. (Ростовская область, Волгоградская область, Краснодарский край). Независимо от вида товаров: Газонефтепродукты (ГСМ, СУГ), Сельхозпродукция и т.д.: договор с ж/д станцией на прием, тупик, отстойник, переадресация, оформление таможенных документов. 4. маркетинговое исследование минеральных удобрений (производство, логистика и сбыт), спецификация производимой продукции и востребованность, зависимость производства от доступности и регулярности поставок сырья; прогноз спроса и его динамики, изучение рынков сбыта и их спецификации, изучение потребителей (платежеспособность, покупательская способность), ценообразование (ценовая политика), доля конкурентов, изучение товара и его особенностей. 5. Маркетинг развития ангаро-тепличного направления. Разновидность применение объекта, цена, применяемое оборудование, предпочтение потребителя (мелкие и крупные) в промышленных масштабах, риски, эффективность, состояние рынка, зависимость, покупательская способность и т.д.

Являюсь консультантом (анализ планирование) по запуску новых предприятий в сфере розничной торговли и ресторанного бизнеса.

- Управление и контроль бизнес процессами. Получение и анализ требований Заказчика, их согласование; Формализация бизнес-процессов «как есть», их моделирование «как должно быть». _Анализ новых предполагаемых доработок. Разработка собственных предложений. Описание процессов в нотации bpmn as is, to be. Оптимизация бизнес процессов под новые требования. Увязка со всеми пользователями и архитекторами ERP системы. Разработка ТЗ, управление внедрением нового функционала. Презентация и сдача проектов заказчику. Описание процедур и инструкций в рамках предполагаемого проекта используя подходы Agile, Scrum, Waterfall. _Моделирования бизнес процессов используя инструментальные возможности ПО UML (Unified Modeling Language) и Microsoft Visio. Анализ и описания производственных процессов, проверка первичной документации. Синхронизация бизнес процесса с системой KPI (Ключевые показатели эффективности). Разработка стратегических схем для достижения и контроля эффективности. - Сбор и анализ аналитических и маркетинговых отчетов. Покупка, продажа, валовая прибыль, затраты по подразделениям (БДР, БДДС), план фактный-анализ, взаимоотношения с клиентами (все события которые напрямую связаны с бизнес процессами и с сотрудниками и т. п.) - Закрытие баланса управленческого учета. Составление всех отчетов по доходам, расходам и по дебиторским, кредиторским задолженностям. - Разработка и продвижение программных решений. Анализ бизнес процесса, взаимодействия с ИТ специалистами, (составление ТЗ реинжинирингу бизнес-процессов), тестирования результатов после доработки программной системы. Составления систематизации ролей пользователей в целях стратегического управления бизнес - процессом. - Администрирование сервера и локальной сети Решения программно системных а так же аппаратных проблем. Консультация и контроль проводимых операции 15 штатных сотрудников (Операторы, бухгалтеры, отдел ценообразования, отдел маркетинга, склад и производство).

Предоставление кредитов, привлечение и продажа кредитных продуктов, принятие и рассмотрение документов, заявок, составление кредитных договоров и т.д.

В ходе работы в компании я принял участие более чем 10 успешно завершенных крупных проектов на ведущих предприятиях различных отраслей экономики. На каждом из этих проектов я в полном объеме выполнил работы по следующим задачам: • Сбор, документирование и согласование требований заказчика (use-case или user story, политики предприятия и отраслевые стандарты, законодательные акты, классификаторы и пр.). • Подготовка/содействие в подготовке и утверждение у заказчика документации внедрения информационной системы (диаграммы и детальное описание бизнес-процессов на BPMN или eEPC, описание предметной области (ER-диаграммы, DFD-диаграммы). • Подготовка технических заданий на разработку и/или настройку функционала информационной системы и утверждение у заказчика (алгоритмов, последовательностей системных событий, моделей данных) • Управление изменениями требований на каждой итерации проекта. • Подготовка/содействие в подготовке сценариев тестирования, тестирование бизнес процессов в системе (функционального, интеграционного, нагрузочного и приемного). • Разработка и документирование тренингов, обучение персонала заказчика новой функциональности. • Разработка эксплуатационной документации (инструкции пользователей, инструкции системных администраторов,). • Сопровождение и поддержка на этапе опытной эксплуатации. Обработка и разрешение запросов пользователей. • Планирование и организация работ в соответствии со стандартами PMBoK. • Участие в развитии внутренних стандартов и практик по управлению требованиями. Все работы проводились в рамках методологии Oracle Unified Method (реализация итерационного метода Unified Process) в полном соответствии со стандартами объектно-ориентированного проектирования (UML), при необходимости формировал документацию в соответствии ГОСТ-ам (19, 34). В процессе работ активно использовал CASE инструменты (ArchiMate, MS Visio, Enterprise architect), JIRA, Wiki, SVN.

В ходе работы в компании я принял участие более чем 10 успешно завершенных крупных проектов на ведущих предприятиях различных отраслей экономики (Oracle E-Business Suite). На каждом проекте я успешно контактировал со службой поддержки Oracle. Все взаимодействия происходили на английском языке как в устной, так и в письменной форме. Вся документация по программе существует только на английском языке. На каждом из этих проектов я в полном объеме выполнил работы по следующим задачам: • Сбор, документирование и согласование требований заказчика (use-case или user story, политики предприятия и отраслевые стандарты, законодательные акты, классификаторы и пр.). • Подготовка/содействие в подготовке и утверждение у заказчика документации внедрения информационной системы (диаграммы и детальное описание бизнес-процессов на BPMN или eEPC, описание предметной области (ER-диаграммы, DFD-диаграммы). • Подготовка технических заданий на разработку и/или настройку функционала информационной системы и утверждение у заказчика (алгоритмов, последовательностей системных событий, моделей данных) • Управление изменениями требований на каждой итерации проекта. • Подготовка/содействие в подготовке сценариев тестирования, тестирование бизнес процессов в системе (функционального, интеграционного, нагрузочного и приемного). • Разработка и документирование тренингов, обучение персонала заказчика новой функциональности. • Разработка эксплуатационной документации (инструкции пользователей, инструкции системных администраторов,). • Сопровождение и поддержка на этапе опытной эксплуатации. Обработка и разрешение запросов пользователей. • Планирование и организация работ в соответствии со стандартами PMBoK. • Участие в развитии внутренних стандартов и практик по управлению требованиями. Все работы проводились в рамках методологии Oracle Unified Method (реализация итерационного метода Unified Process) в полном соответствии со стандартами объектно-ориентированного проектирования (UML), при необходимости формировал документацию в соответствии ГОСТ-ам (19, 34). В процессе работ активно использовал CASE инструменты (ArchiMate, MS Visio, Enterprise architect), JIRA, Wiki, SVN. В качестве достижений хочу отметить проект с крупной международной сетью интернет магазинов Otto group (Берлин). Вся коммуникация с представителями заказчика происходила только на английском языке, всю документацию я писал только на английском. При работе с предоставленными документами использовал свои знания в немецком языке.

Анализ и прогноз рынка востребованности горнолыжного туризма в пред – и постолимпийский периоды в России, включая оценку и анализ спроса, предложения, ценовой политики, потребительских предпочтений. Разработка бизнес-планов и многофакторных финансовых моделей, доказывающих инвестиционную привлекательность проектов для инвесторов и возвратность заемных средств кредиторам. Привлечение финансирования в проекты строительства олимпийских объектов (около 80 млрд. рублей). Работа с коммерческими банками по бридж-и основному финансированию. Реструктуризация кредитов в пост-олимпийский период. Работа с внешними инвесторами по дальнейшему расширению горнолыжного курорта. Работа по эффективной эксплуатации гостиниц олимпийских проектов. Работа по возможности создания специализированной игорной зоны для повышения круглогодичной загрузки курорта. Разработка концепции по возможности создания бальнеологического курорта на северном Кавказе «Rosa Spring». Организация работы с надзорными компаниями (аудит, оценка) по оценке активов и бизнеса и оперативному получению необходимых заключений. Работа с государственными органами (министерства, Государственная дума) по реализации режима льготного налогообложения олимпийских объектов в пост-олимпийский период. Работа по созданию национального туроператора, включая проработку юридических, инвестиционных, экономических, имиджевых аспектов, рисков.

— Поиск клиентов для портала — Поддержание контакта с пользователями — Помощь в пользовании TimaPad