Резюме «Бизнес-аналитик» в Москве

►Поддержка существующей ИТ-системы ►Внедрение систем на базе 1С

- Руководство, контроль и участие в реализации проектов и услуг в области дополнительного образования по перечню Организации для достижения целей и решения задач, изложенных в Уставе; - Организация и решение задач лицензирования видов деятельности Организации; - Финансовое планирование, контроль и отчетность: формирование финансово-экономических целей и бюджета для реализации услуг дополнительного образования по списку Организации, и по отдельным проектам; издание приказов и утверждение цен на услуги, мониторинг деятельности и финансовый контроль; а также подготовка финансовой отчетности по проектам и по результатам деятельности Организации; - Организация и внедрение функциональных систем управления данными: система управления финансовыми потоками Организации, аналитика продаж, дальнейшее планирование; - Учетно - договорная работа в рамках деятельности Организации и работа с потребителями услуг.

Консультирование владельцев бизнеса и руководителей предприятий по вопросам управления и организации: - Управление организацией и организационное развитие; - Управление проектами (методология и практика, организация проектного офиса); - Бизнес-модели (реструктуризация предприятия и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и затрат); - Финансовый анализ и анализ ФХД; - Целеполагание и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. - ----------------------------------------------------------------------------------------- Специализация - Антикризисное управление (кризис-менеджмент); Базовая практика - Теория Ограничений Систем. Содержание работы - аудит и моделирование, постановка и сопровождение. Форма работы – от разовой консультации до интерим-менеджмента.

• Отделение «Прикладная информатика» Экономического факультета, разработка и преподавание курса «Реинжиниринг бизнес-процессов»: анализ архитектуры предприятия, бизнес-процессов, показателей, ИТ-инфраструктуры.

Анализ бизнес-процессов и определение требований для их автоматизации. Разработка технических заданий для автоматизации бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов и офисных приложений средствами VBA (Excel, Access, Word, Outlook). Автоматизация бизнес-процессов департаментов компании. Разработка проектов системы электронного документооборота. Создание приложений средствами VB Microsoft Visual Studio (VB и VB.NET). Достижения: Разработаны шаблоны, функционал и интерфейс котировочных листов для страхования имущества, спецтехники, строительно-монтажных работ, перевозки грузов. Созданы процедуры генерации котировочных листов в Excel. Разработаны процедуры интеграции Excel с web-сервисами. Реализован конвертер данных для системы электронного документооборота.

Реализация девелоперских проектов по строительству - бизнес-аналитика и экономика проектов; возврат инвестиций; управление командой проектов и персоналом компании в целом; cтратегическое планирование и финансово-экономический анализ деятельности (анализ финансовой и управленческой отчетности); автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета; прогнозирование финансовых показателей Компании. 1. Разработка, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов, регламентов и процедур компании: описание бизнес-модели компании, разработка системы KPI (управление по целям проекта), регламентация (Инструкции, Положения). 2. Разработка финансово-экономического обоснования проектов (бюджет, сроки, бизнес-план), работа с контролирующими и надзорными инстанциями, проектными и подрядными компаниями.гос. органами. 3. Автоматизация системы управления с использованием IT-инструментов (система содержит автоматизированные блоки всех бизнес-процессов компании). - постановка электронного документооборота; - внедрение системы контроля исполнения поручений; - автоматизация системы проектного управления на основе CRM; - автоматизация бюджетирования, согласования платежей по всем проектам; - автоматизация учета производства (ERP), склад (WMS). 4. Структурирование внутренней и внешней отчетности по проектам и компании в целом. – стандартизация форм отчетности в компании, календарь отчетности, dashboard для управляющих проектом. 5. Постановка системы финансового, проектного производственного учета и системы управления внутренними девелоперскими и консалтинговыми проектами компании. Разработка типовых форм внутренней финансовой отчетности, документов проектного управления; 6. Сертификация на соответствие системы менеджмента компании международному стандарту ISO 9001:2015 аудиторами международной компании TUV Rheinland Cert GmbH).

- Поиск новых поставщиков/партнёров; - Подписание договоров с новыми партнёрами; - Решение проблемных ситуаций с поставщиками/партнёрами; - Уточнение наличия товара у партнёров; - Наполнение сайта новыми товарами; - Проверка наличия товара на сайте; - Проведение встреч с партнёрами; - Консультирование менеджеров; - Согласование счётов к оплате; - Работа с 1С; - Работа с таблицами Excel. - Создание бизнес процесса своего производства. Составление схемы; - Отслеживание заказов на производство.

• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в области управления масштабных мероприятий и проектов (3-10 тысяч посетителей) на территории 5 гектар с применением свода знаний PMBoK. • Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), написание внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик). • Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области. • Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля. • Апробирование разработанных бизнес-процессов на новых объектах парка "Патриот" - комплекс "Партизанская деревня", "Танковый стадион" для интерактивного моделизма (720 кв. метров - 10 тыс. посетителей в месяц) и массовых мероприятиях: День Танкиста, Отважные люди, Презентация танка МС-1, 23 Февраля (5-6 тыс. посетителей в день).

Svargo group (svargo.net) – строительный холдинг (управляющая компания + 6 дочерних). Основное направление – генподрядное строительство в премиальном сегменте рынка. Задача: оптимизация/подготовка бизнес процессов (БП) компании к введению Электронного Документооборота (ЭДО) при условии минимальных временных затрат ТОП менеджеров компании. Результат: 1. Провела анализ бизнес среды холдинга. • Спроектировала принципиальную модель основополагающего БП – генеральный подряд на возведение объекта капитального строительства. Оценила потребности компании в оптимизации и автоматизации БП. • Создала креативную концепцию проекта: «ЭДО как инструмент управления холдингом». • Разработала индивидуальную методологию обследования БП и формат/шаблон регламентов БП; 2. Подготовила материалы для введения ЭДО. Проектная документация: 2.1. Структура Svargo group: • Общая/Бизнес модель I уровня. Взаимодействие между структурными элементами холдинга. • Структуры управляющей и дочерних компаний. Бизнес модели II уровня. 2.2. Дорожная карта проведения бизнес-тестирования четырёх ключевых БП: • Провела первичный аудит БП, обнаружила ряд уязвимостей; • Спроектировала модели БП + модели интеграции БП и ЭДО в системе Bizagi BPM; • Разработала таблицу/опросник: классификация документов, нумераторы, ролевая маршрутизация, типовые маршруты и т.д. 3. Провела мониторинг рисков на основе бизнес моделей I и II уровней: аналитическая справка, презентация.

Svargo group (svargo.net) – строительный холдинг (управляющая компания + 6 дочерних). Основное направление – генподрядное строительство в премиальном сегменте рынка. Задача: оптимизация/подготовка бизнес процессов (БП) компании к введению Электронного Документооборота (ЭДО) при условии минимальных временных затрат ТОП менеджеров компании. Результат: 1. Провела анализ бизнес среды холдинга. • Спроектировала принципиальную модель основополагающего БП – генеральный подряд на возведение объекта капитального строительства. Оценила потребности компании в оптимизации и автоматизации БП. • Создала креативную концепцию проекта: «ЭДО как инструмент управления холдингом». • Разработала индивидуальную методологию обследования БП и формат/шаблон регламентов БП; 2. Подготовила материалы для введения ЭДО. Проектная документация: 2.1. Структура Svargo group: • Общая/Бизнес модель I уровня. Взаимодействие между структурными элементами холдинга. • Структуры управляющей и дочерних компаний. Бизнес модели II уровня. 2.2. Дорожная карта проведения бизнес-тестирования четырёх ключевых БП: • Провела первичный аудит БП, обнаружила ряд уязвимостей; • Спроектировала модели БП + модели интеграции БП и ЭДО в системе Bizagi BPM; • Разработала таблицу/опросник: классификация документов, нумераторы, ролевая маршрутизация, типовые маршруты и т.д. 3. Провела мониторинг рисков на основе бизнес моделей I и II уровней: аналитическая справка, презентация.

1) В АО "Технодинамика" и дочерних зависимых обществ (производство для оборонно-промышленного комплекса), роль: бизнес-аналитик проекта "Единая система бухгалтерского учета" "Централизованная система управления закупками" "Система управления нормативно-справочной информацией" "Система централизованного казначейства" 2) В "Сегежа-Групп" (лесопромышленный холдинг), роль консультант проекта "Система казначейских операций" 3) В АО "Зарубежнефть" и СК "РУСВЬЕТПЕТРО" (компания нефтедобывающей отрасли), роль:консультант проекта "Система оперативного контролинга", система, обеспечивающая руководство необходимой информацией для принятия управленческих решений 4) В Авто-Альянс (торговая компания), роль:руководитель проекта "Система управления дебиторской и кредиторской задолженностями" 5) В ФГУП Радиочастотный центр, роль: координатор проекта "Система Бухгалтерского и управленческого учета" и " Система Зарплата и управление персоналом" 6) В Японской международной компании Олимпус "Система транскрибирования", роль: координатор проекта 7) В Сбербанк России "Система филиал Сбербанка", роль: специалист по внедрению системы

- Управление и контроль бизнес процессами. Получение и анализ требований Заказчика, их согласование; Формализация бизнес-процессов «как есть», их моделирование «как должно быть». _Анализ новых предполагаемых доработок. Разработка собственных предложений. Описание процессов в нотации bpmn as is, to be. Оптимизация бизнес процессов под новые требования. Увязка со всеми пользователями и архитекторами ERP системы. Разработка ТЗ, управление внедрением нового функционала. Презентация и сдача проектов заказчику. Описание процедур и инструкций в рамках предполагаемого проекта используя подходы Agile, Scrum, Waterfall. _Моделирования бизнес процессов используя инструментальные возможности ПО UML (Unified Modeling Language) и Microsoft Visio. Анализ и описания производственных процессов, проверка первичной документации. Синхронизация бизнес процесса с системой KPI (Ключевые показатели эффективности). Разработка стратегических схем для достижения и контроля эффективности. - Сбор и анализ аналитических и маркетинговых отчетов. Покупка, продажа, валовая прибыль, затраты по подразделениям (БДР, БДДС), план фактный-анализ, взаимоотношения с клиентами (все события которые напрямую связаны с бизнес процессами и с сотрудниками и т. п.) - Закрытие баланса управленческого учета. Составление всех отчетов по доходам, расходам и по дебиторским, кредиторским задолженностям. - Разработка и продвижение программных решений. Анализ бизнес процесса, взаимодействия с ИТ специалистами, (составление ТЗ реинжинирингу бизнес-процессов), тестирования результатов после доработки программной системы. Составления систематизации ролей пользователей в целях стратегического управления бизнес - процессом. - Администрирование сервера и локальной сети Решения программно системных а так же аппаратных проблем. Консультация и контроль проводимых операции 15 штатных сотрудников (Операторы, бухгалтеры, отдел ценообразования, отдел маркетинга, склад и производство).

Обязанности: Общение с внутренними и внешними заказчиками. Сбор, анализ, формализация требований. Внедрение интеграционных решений электронного документооборота (EDI & Legal EDI) в бизнес-процессы торговых сетей и поставщиков. Постановка задач в разработку. Контроль качества и сроков выполнения задач. Координация процесса разработки и тестирования. Аналитика внутренних проектов, направленных на увеличение эффективности работы разных отделов компании. Настройка готовых программных решений. Написание пользовательских инструкций и обучение пользователей.

Бизнес- тренер, предприниматель, финансовый советник. Консультационная деятельность, бизнес консалтинг, ведение VIP инвесторов, управление частным капиталом. Программа повышение финансовой грамотности (online проект- продвижение, маркетинг 4P, подбор команды, ТЗ для IT, лидогенерация и пр.). Разработка стратегии инвестиций, организация инвестиционного портфеля, доверительное управление. Оценка рисков. Управление портфелем, снижение дефолтности, консолидация частного капитала. Проведение обучающих курсов, семинаров, тренингов - публичные выступления (в т.ч. online.)

• Разработка модели бизнес-процессов на основании требований заказчиков (общение с заказчиками, совещания и переговоры, работа с документами и источниками данных) • Разработка технических заданий для реализации требований. • Взаимодействие с другими аналитиками, архитекторами, технологами, разработчиками и тестировщиками. • Принимал активное участие в разработке требований, проведения тестирования и объяснении правил работы пользователям в рамках первого в РФ проекта по секьюритизации кредитов, предоставленных субъектам малого и среднего предпринимательства.

Анализ продуктов расчетного центра клиента/дистанционного банковского обслуживания Банка, сопоставление с продуктами представленными на рынке; - проведение исследований об удовлетворенности клиентов Банка существующими дистанционными банковскими продуктами расчетного центра клиента/дистанционного банковского обслуживания (BSS), а также потребности их доработки или разработки новых; - анализ результатов пилотной апробации новых продуктов, подготовка презентаций; - участие в разработке и координации программ по продуктам расчетный центр клиента/дистанционное банковское обслуживание; - участие во внутрибанковских и маркетинговых мероприятиях по продвижению новых и существующих продуктов (семинары, конференции, форумы и т.д.); - взаимодействие с внутренними и внешними разработчиками программного обеспечения; - постановка Бизнес Требований на разработку новых дистанционных банковских продуктов, доработку существующих продуктов, а также их последующую интеграцию с внутрибанковскими системами; - разработка и/или согласование Технических Заданий, подготовленных разработчиками; - контроль стоимости и сроков выполнения задач внутренними и внешними разработчиками, а также последующее тестирование и приемка результатов – деятельность проектного менеджера; - разработка и согласование со всеми подразделениями Банка процедур работы продуктов; - разработка и согласование договорной базы по продуктам расчетный центр клиента/дистанционное банковское обслуживание; - проведение обучающих семинаров для вовлеченных подразделений Банка по направлению расчетный центр клиента/дистанционное банковское обслуживание; - участие в анализе действующих процедур, стандартов и технологий взаимодействия подразделений Банка и Группы ВТБ, осуществляемых с целью выявления лучшей практики и проблемных зон в области продвижения продуктов РЦК клиентам Группы ВТБ; - сопровождение продукта Центр Финансового контроля (ЦФК) разработчика компании Бифит: ведение задач по доработкам текущего функционала ЦФК (индивидуальные запросы/настройки системы для клиентов); - тестированное системы ЦФК по поступившим обновлениям, выявление ошибок и замечаний к работе системы; переговоры с разработчиками на предмет доработок и обновлений системы; - консультирование клиентов по функционированию системы ЦФК; - Простое банковское сопровождение на базе ЦФК: ведение клиентской базы по подключенным к ЦФК заказчикам, заведение данных для подключения ИБК поставщика/соисполнителей к ЦФК заказчика, контроль за корректностью представленных клиентами документов; - сопровождение продуктов физического пулинга: поддержка и координация точек продаж в части документооборота в рамках продукта; - ведение единых клиентских баз по этапам предоставления продукта клиентам, формирование для точек продаж инструкций по продуктам физического пулинга; - формирование требований для доработки АБС М-Банк по требованию клиентов/бизнеса (отчеты, справочники и т.д.); - взаимодействие с клиентами и заинтересованными подразделениями Банка в рамках продуктов виртуального пулинга по вопросу ставок на размещение, подготовки Соглашений для клиентов, формирование требований для доработки АБС М-Банк по требованию клиентов.

Торгово - инжиринговая компания. Прямые продажи, поставки под проекты, тендеры, обеспечение текущих и перспективных потребностей постоянных и новых корпоративных заказчиков. Товарная группа: различное сетевое, серверное, компьютерное, телекоммуникационное оборудование, сопутствующие материалы, комплектное обеспечение расходными материалами для КМТ (картриджи, бумага, ЗИП). Клиенты: коммерческие организации, гос заказчики: различные муниципальные, государственные, образовательные учреждения (гос.сектор). Координирование полного цикла бизнес-процессов прямых продаж, корпоративных продаж и участие в торгах на электронных площадках. Руководство и управление коммерческим блоком: отделы продаж, конкурсных продаж, закупок и склад, проектный, рекламы и маркетинга, договорной (юридический, рекламации, договора). Координация служб и отделов: финансовый, производственно-технический, транспортный. Организация поиска и привлечение заказчиков. Контроль маржинальности, результативности, анализ и корректировка работы менеджеров. Анализ финансовых показателей, контроль выполнения плана продаж, стимулирование продаж, управление воронкой продаж. Оптимизация склада, минимизация неликвидов, снижение убытков. Отслеживание и контроль закупок, отгрузок, своевременности и корректности закрытия контрактов, отслеживание дебиторской задолженности, оплаты по контрактам, возврат финансового обеспечения и т.д. Взаимодействие с партнерами и конкурентами, разумная и договорная ценовая конкуренция (тендеры, аукционы ставки), координация взаимодействия партнерства при взаимовыгодном участии в конкурсах, тендерах, прямых и проектных поставках.

Обязанности: - поиск клиентов: холодный обзвон, обход торговых точек, email-рассылка - ведение клиентской базы и истории взаимодействия с клиентами в CRM - подготовка и проведение встреч и презентаций для клиентов - проведение опросных бесед с клиентами - расчет сметы и плана внедрения решений для клиентов - подготовка деловой сопроводительной документации - организация поставки и работ согласно плану, в том числе силами партнеров - контроль оплаты клиентских заказов - техническая поддержка решений, поставленных клиентам Достижения: - подавляющее большинство моих клиентов повторно обращаются за продлением ранее приобретенных продуктов и покупкой новых продуктов - новые клиенты приходят по рекомендации моих действующих клиентов - техническая поддержка кассовых решений, поставленных клиентам, автоматизирована моими силами так, что позволяет клиентам получать мое содействие оперативно, где бы я ни находился

Leading Specialist of Internal Investigations Department Обязанности и функции: Проведение служебных проверок в отношении сотрудников Компании, подозреваемых в нанесении ущерба Компании. Проведение служебных проверок по факту образования недостачи в розничных магазинах Компании по итогам инвентаризаций. Проведение мероприятий по предотвращению потерь товарно-материальных ценностей на розничных объектах. Анализ правомерности расходования денежных средств Компании. Проведение анализа просроченной дебиторской задолженности с целью определения путей ее возврата. Проведение мероприятий по предотвращению деловых и репутационных рисков. Контроль процессов товародвижения: поступление товара в розничные подразделения, выявление некондиционного товара, списание некондиционного товара, перемещение товара между магазинами и распределительными складами. Аналитика, аудит и оптимизация существующих процессов компании с целью повышения эффективности работы подразделений. Подготовка еженедельных и полугодовых отчетов о проделанной работе. Подготовка бюджета подразделений на финансовый период. Разработка, поддержка и согласование технических заданий по направлению деятельности. Проверка договоров на предмет соответствия гражданскому, налоговому и трудовому законодательству, а также внутренним требованиям организации. Достижения: Внедрение внутрифирменных стандартов и регламентов по направлению деятельности. Внедрение предложений по снижению просроченной дебиторской задолженности и путей возврата денежных средств. Оптимизация процесса подготовки некондиционного товара к списанию. Оптимизация процесса проведения инвентаризации товаров. Оптимизация автоматизированных систем организации с целью сокращения временных трудозатрат, снижения влияния человеческого фактора Duties and responsibilities: Conducting official checks in respect of the Company's employees who are suspected of damaging the Company. Conducting official checks on the fact of the formation of shortage in the retail stores of the Company on the basis of the inventory. Implementation of measures to prevent the loss of inventory at retail sites. An analysis of the legality of spending of funds of the Company. Analysis of overdue receivables to determine how to return it. Taking measures to prevent business and reputational risks. Process monitoring movement of goods: goods delivery to retail units, identifying sub-standard goods, cancellation of substandard goods, goods moving between stores and distribution warehouses. Analysis, audit and optimization of existing processes of the company in order to increase the efficiency of the units. Prepare weekly and semi-annual progress reports. Budget preparation units for the fiscal period. Development, support and coordination of technical tasks in the direction of activity. Check contracts for compliance with the civil, tax and labor laws, as well as the internal requirements of the organization. Achievements: The introduction of internal standards and regulations in the direction of activity. Implementation of the proposals to reduce outstanding receivables and cash return paths. Optimization of preparation process to the write-off substandard goods. Optimization of inventory goods. Optimization of the automated systems of the organization with the aim of reducing labor time, reduce the influence of the human facto

1. Проект «Комплексная автоматизация на базе продуктов 1С»: 1С: Управление производственным предприятием: управление денежными средствами, бюджетирование, логистика, бухгалтерский и налоговый учет, 1С: Управление автотранспортом, 2015-2017гг.: в качестве руководителя проекта со стороны Заказчика: - управление проектной группой Заказчика; - координация взаимодействия с проектной группой Исполнителя; - контроль сроков и объемов работ по проекту, корректировка графика проекта; - приемка результатов этапов проекта; - документооборот по проекту; - инициирование и контроль оплат выполненных работ по проекту. в качестве члена проектной группы Заказчика: - формирование/согласование функциональных требований; - подготовка начальных данных; - проверка загрузки начальных данных в Систему; - функциональное и интеграционное тестирование разрабатываемых решений; - подготовка к опытно-промышленной эксплуатации; - участие в сопровождении Системы в рамках опытно-промышленной эксплуатации; - участие в сопровождении Системы в рамках промышленной эксплуатации (преимущественно подсистемы управление денежными средствами, бюджетирование, логистика, автотранспорт). 2. Проект "Разработка, внедрение и развитие Системы менеджмента качества (в соответствии со стандартом ISO 9001)", 2011-2014гг.: в качестве руководителя проекта: - планирование и контроль выполнения мероприятий первой части проекта: разработка и внедрение СМК; - планирование, организация и сопровождение сертификации СМК; - планирование и контроль выполнения мероприятий второй части проекта: развитие СМК; - планирование, организация, сопровождение внешних аудитов СМК (подтверждение сертификата); в качестве участника рабочей группы: - разработка процессной модели, регламентация основных процессов; - разработка документов СМК; - подготовка и обучение сотрудников (в том числе внутренних аудиторов); - планирование, организация, проведение и анализ результатов внутренних аудитов СМК; - подготовка предложений по улучшению; - подготовка отчетов по функционированию СМК. 3. Проект «Внедрение и развитие корпоративной системы электронного документооборота на базе 1С: Документооборот», 2012-2017 гг.: - описание и регламентация процессов делопроизводства и договорной работы (автоматизируемых посредством КСЭД); - определение функциональных требований к Системе; - подготовка начальных данных, проверка загрузки начальных данных, тестирование настроек Системы; - обучение пользователей работе в Системе; - сопровождение Системы в рамках опытной и промышленной эксплуатации; - определение и тестирование функциональных требований в рамках интеграции КСЭД с 1С: Управление производственным предприятием. Достижения: - все информационные системы в н.в. находятся в промышленной эксплуатации; - СМК была сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001.

Руководство отделом закупок -5 человек. Комплексное снабжение трех ЖБИ производств. Закупка продукции для последующей перепродажи. Автоматизация бизнес процессов отдела закупок на базе 1С. Ведение сводных графиков оплат и поставок по отделу, проведение отборов поставщиков согласно разработанным процедурам, заключение договоров, написание регламентов, бизнес-процессов и мотивационных схем. Контроль на всех стадиях проведения закупочной деятельности. Отбор кадров. Плановое, комплексное снабжение крупнейших строительных объектов.

Участие в проектах по развитию автоматизации управления торговлей, в части планирования и решений стратегических и тактических задач для экономической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, кадровой и др. структур предприятия. Анализ бизнес-процессов с точки зрения их последующей автоматизации (сбор, анализ, проектирование, формализация, согласование информации и др.). Участие в разработке ТЗ и спецификаций, роль "постановщика задач". Осуществление взаимодействия заказчика с исполнителем. Осуществление контроля реализации функционала системы. Участие в разработке стратегии и внедрении на предприятиях антикризисного управления, с целью повышения инвестиционной привлекательности. Участие в конференциях, обсуждениях и сдаче проекта. Др.обязанности

Сопровождение работы «1C: УПП», «1С:ЗУП» ред.2.5. Участие в автоматизации бизнес-процессов компании. Разработка технических заданий. Постановка задач программистам. Анализ обращений сотрудников.

Обеспечение долгосрочного развития бизнеса: • анализ бизнес-идей, оценка новых возможностей и предложений по развитию и росту Компании. • участие в работе над определением и обоснованием целевых инициатив по развитию существующих направлений деятельности Компании • мониторинг и анализ активности основных конкурентов на российском и европейском рынке. • управление процессом стратегического планирования в Компании. • анализ инвестиционных идей и бизнес-планов перспективных инвестиционных проектов. • оценка целесообразности создания совместных предприятий, сделок M&A и разработка схем долгосрочного взаимодействия со стратегическими партнерами. Стратегический анализ и бизнес-планирование: • проведение комплексных исследований рынка, анализ динамики и тенденций. • разработка стратегии развития компаний, входящих в Холдинг, в перспективе 3-5 лет • определение основных параметров развития для составления ежегодных бизнес планов • мониторинг и оценка реализации стратегии (KPI's, BSC, etc.). • корректировка стратегии с учетом анализа (прогноза) ситуации на рынках (в т.ч. анализ конкурентного окружения). Инвестиционная оценка и финансовое моделирование: • разработка и обновление финансовых моделей компаний, входящих в Холдинг • оценка экономической эффективности инвестиционных проектов • определение основных финансовых параметров для ежегодных бизнес планов • анализ инвестиционных проектов Холдинга и контроль их реализации. Стоимостной анализ различных сценариев развития. Анализ, оценка эффективности возможных сделок (M&A, private placement, IPO): • предварительный анализ потенциальных объектов слияния и поглощения в рамках проектов М&А, соответствия объекта стратегическим планам Холдинга, перспективности вложений. • координация прединвестиционной финансовой, налоговой, технической экспертизы (Due Diligence) - анализ отчетности, активов, рисков и обязательств, юридической структуры компании, состава и структуры акционеров. • выработка рекомендаций по цене сделки. • подготовка инвестиционных меморандумов и презентационных материалов (рус./англ.). Привлечение необходимого финансирования (инвестиционного и/или долгового): • создание и управление data-room Холдинга. • подбор и структурирование команды IPO. • обеспечение эффективного взаимодействия рабочих групп Холдинга с внешними консультантами. • построение IPO-пригодной структуры. • взаимодействие с портфельными и стратегическими инвесторами • привлечение стратегического инвестора. • подготовка и подписание Term Sheet, Subscription&Shareholders’ Agreement и других документов. Закрытие сделок (IPO, M&A, private placement) Достижения: • Проведено IPO девелоперской компании, входящей в Холдинг, на AIM/LSE (Лондон, 2007 г.) • Закрыты сделки M&A розничной сети (food), входящей в Холдинг • Закрыты сделки private placement другой розничной сети (non-food), входящей в Холдинг. • За счет привлеченных финансовых ресурсов удалось осуществить региональную экспансию и значительно увеличить продажи

- внедрение информационной системы управления лизинговой деятельностью; - крупные проекты: Фронт-офис на базе 1C и впоследствии Oracle, Документооборот Directum, Аналитики SAP BO, Бухгалтерия лизинговой компании, Бюжджетирование Prophix, Кабинет клиента, Лизинговый калькулятор и многое другое; - Личные проекты: Последконтроль, Учет изъятых предметов лизинга, Учет доверенностей, Аналитика управления контроля и планирования и многое другое; - планирование деятельности и бюджетирование подразделения ИТ; - ведение переговоров и заключение договоров с подрядчиками; подготовка материалов для комиссии по закупкам; - управление персоналом подразделения и взаимодействие с другими подразделениями компании; - участие в комитетах по технологиям и методологии и автоматизации компании; В последние годы компания занимает уверенную лидирующую позицию в лизинге, в том числе в сегменте розничного лизинга, в чем немалая доля заслуги подразделения ИТ.