Достижения:
За два месяца внедрены годовое планирование и ежеквартальная отчетность структурных подразделений по итогам выполнения годовых планов подразделений, что позволило пересмотреть систему премирования и сократить ФОТ на 15%;
В течение квартала внедрена Система Сбалансированных Показателей, что позволило:
- описать и выявить дублирующие бизнес-процессы и в дальнейшем оптимизировать структуру и численный состав Компании (сократить ФОТ на 10%);
- внедрить систему Ключевых Показателей Деятельности, разработать Методику по оценке деятельности на основе КПД (сократить ФОТ на 15%);
В течение квартала внедрен процесс непрерывных улучшений, разработано положение о вознаграждении за предложения по улучшению деятельности Компании, что способствовало активизации процесса непрерывного улучшения деятельности Компании и составило около 170 млн. руб. экономии за год;
За два месяца автоматизирован процесс согласования документов, разработан и внедрен стандарт по формированию и согласованию документов Компании, что в два раза сократило время на их разработку и согласование;
За месяц автоматизирован процесс согласования типовых договоров, что в два раза сократило трудозатраты на их формирование и согласование;
За пол года разработана и внедрена электронная база организационных документов Компании, что позволило своевременно информировать работников о создании новых документов и повысить оперативность их использования в работе.