Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34981656Обновлено 15 августа
В избранные

Бизнес-аналитик

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 49 лет (16 января 1968), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Кунцевская, м. Строгино
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 3 месяца
2 года и 2 месяца
август 2015 — н.в.
Ведущий методист
Военно-патриотический парк культуры и отдыха ВС России «Патриот», Москва, полная занятость
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в области управления масштабных мероприятий и проектов (3-10 тысяч посетителей) на территории 5 гектар с применением свода знаний PMBoK.
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), написание внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области.
• Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля.
• Апробирование разработанных бизнес-процессов на новых объектах парка "Патриот" - комплекс "Партизанская деревня", "Танковый стадион" для интерактивного моделизма (720 кв. метров - 10 тыс. посетителей в месяц) и массовых мероприятиях: День Танкиста, Отважные люди, Презентация танка МС-1, 23 Февраля (5-6 тыс. посетителей в день).
2 года и 7 месяцев
февраль 2013 — август 2015
Шеф-редактор
ООО "Военный интернет", Москва, полная занятость
• Организация и контроль специальных проектов в области управления симбиоза - сетевое СМИ + социальная сеть с применением свода знаний PMBoK.
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), подготовка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Управление и контроль за производством контента для сайтов и групп в социальных сетях проектов, внесение необходимых корректировок.
• Координация работы по качеству содержания материалов для проектов в целом.
• Планирование и координация развития контентного содержания проектов.
• Организация и регулирование работы по отработке инфоповодов проекта.
• Управление работой по ведению социальных сетей.
• Взаимодействие с пресс-службами: Министерство обороны, Российское военно-историческое общество, Объединенная Авиастроительная Корпорация
Автор журнала "Армейский репортер" (http://army-reporter.livejournal.com).
Руководитель проектов: "Стопмашина" (http://voenternet.livejournal.com/15660.html), "Неделя по-флотски" (http://voenternet.livejournal.com/15218.html), "Случай у дороги" (https://youtu.be/a4M01wt6BAM), "Солдатский календарь 2013" (http://voenternet.livejournal.com/31838.html), "Великий северный поход", "Школа выживания", Всероссийский конкурс армейской вышивки "Суровая нитка" (http://kcvs.ru/vserossiyskiy-konkurs-voyennoy-vyshivki-surovaya-nitka).
1 год и 6 месяцев
сентябрь 2011 — февраль 2013
Директор по развитию
ООО "Ре-колл", call-центр АО «Воентелеком»,, Москва, полная занятость
http://voentelecom.ru
• Анализ рынка и конкурентной среды российских call-центров.
• Подготовка маркетинговой и рекламной стратегии развития компании.
• Выявление перспективных направлений развития компании.
• Анализ, оптимизация и управление портфелем продуктов.
• Разработка новой уникальной услуги на основе методов библиотеки ITIL - Мониторинг бизнес-процессов.
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в области управления и контроля процессов, продуктов (услуг) для наилучшего удовлетворения потребителей..
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), написание внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области.
• Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля.
• Организация и проведение презентаций новых услуг; переговоров, участие в выставках, тендерах.
• Повышение эффективности продаж.
Достижения: Выполнены продажи новых видов услуг для действующих клиентов ОАО "Воентелеком", ОАО "Оборонсервис", оператор связи "Катрина", ОАО "Комстар", оператор связи "Первая линия". Привлечение новых клиентов: ОАО "АК "Трансаэро", Представительство ПАО "Камаз" в СПб.
6 лет и 2 месяца
апрель 2005 — май 2011
Директор проектов
ООО «Центр инвентаризации», Москва, полная занятость
• Разработка и описание стандартов управления проектов компании в области инвентаризации имущества (политика, процессы, процедуры).
• Разработка продукта и адаптация технологии автоматизированной инвентаризации имущества (технология штрих-кодирования) к российскому рынку.
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), подготовка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области.
• Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля.
• Общее руководство проектами (инвентаризация основных средств, товаров, материалов) до 5 проектов одновременно (формирование графика ежегодной инвентаризации, контроль за соблюдением сроков и стандартов проведения инвентаризации, документальное оформление результатов инвентаризации, анализ результатов инвентаризации – излишки, недостачи)
• Консультации и разработка процессного подхода, методик и порядка (графическое моделирование бизнес-процесса, внутренние и должностные инструкции) проведения автоматизированной инвентаризации имущества в различных отраслях экономики.
• Внедрение автоматизированной системы инвентаризации и учета имущества (разработка технического задания; описание и моделирование бизнес-процессов «как есть», реинжиниринг бизнес-процессов «как надо», взаимодействие с ИТ службами, тестирование и настройка оборудования (терминалы сбора данных, принтеры печати этикеток).
• Контроль результата внедрения, выявление и анализ отклонений, принятие мер по устранению отклонений.
• Обучение и консультации персонала.
Результаты:
Клиенты: «МОССАЭМ»; «Седьмой континент»; «Табер Трейд»; X5 Retail Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель); «Корбина Телеком»; «МОЭК»; «ВЕДА»; «Эльдорадо»; «Европлан»; «Санкт-Петербургский Дом Книги»; «СИТИБАНК»; «Катерпиллер СНГ»; «Вольво Восток»; «Совинтеравтосервис»; ФГУ "НЦПИ при Министерстве Юстиции РФ"; «Московский областной суд»; «ГД РЭДБОТ ЦАО»; Медиахолдинг «NMRG» («Наше Радио», Best FM, ULTRA); «Арла Фудс Артис»; «Параллелз»; «Амер Спортс» и т.д.
1 год и 4 месяца
декабрь 2009 — март 2011
Аналитик бизнес-процессов
Подружка, сеть магазинов. Розничная торговля (парфюмерия, косметика, бытовая химия), Москва, частичная занятость
• Анализ и оптимизация действующих бизнес-процессов в части финансовой и управленческой отчетности с применением свода знаний PMBoK.
• Описание и формализация бизнес-процессов при помощи BPMN (проведение интервью с бизнес-пользователями, анализ и систематизация полученных сведений).
• Подготовка пользовательских инструкций и регламентов.
• Написание функциональных требований на разработку информационной системы, поддержание требований в актуальном состоянии.
• Постановка задач и координация процесса разработки, контроль сроков реализации.
• Проведен реинжининринг 19 основных бизнес-процессов, позволивших снизить трудозатраты и повысить качество выполняемых ежедневно функциональных обязанностей персонала в 60 магазинах сети по городу Москве и Московской области. В настоящий момент бизнес-процессы применяются в 130 магазинах.
5 лет и 11 месяцев
июнь 1999 — апрель 2005
Коммерческий директор
ЗАО «ТЭФК», Москва, полная занятость
• Построение эффективно работающей структуры коммерческого подразделения компании.
• Планирование объемов продаж в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Разработка политики продаж, построение системы продаж, ценовой политики, анализ эффективности продаж.
• Организация выставок и презентаций.
• Поиск и привлечение клиентов.
• Проведение переговоров, участие в тендерах, заключение договоров.
Результаты:
Увеличение оборота компании до $2 млн. ежемесячно.
Привлечение клиентов: ЗАО "Площадь Киевского вокзала" (ТЦ "Европейский") - единовременная поставка металлопроката на строительство ТЦ "Европейский" на сумму 55 млн. рублей; Группа компаний "СУ-155"; "Воскресенский ДСК"; "Щуровский ЖБИ" и т.д.
3 года и 3 месяца
апрель 1996 — июнь 1999
Заместитель начальника отдела долговых обязательств
ОАО «ТЭМБР-БАНК», Москва, полная занятость
• Организация деятельности отдела с «нуля»; разработка регламентов.
• Покупка/продажа долговых обязательств.
• Оформление и учет долговых обязательств.
• Привлечение и сопровождение клиентов.
Клиенты: "Моссаэм"; "Росэнергоатом"; "Курскэнерго"; "Курская АЭС"; "Михайловский ГОК"; "Кубаньэнерго"; "Пензаэнерго" и т.д.
Высшее образование
2000
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Курсы
2010
Журнал "Генеральный директор"
Генеральный директор" Интернет для Генерального директора: как с помощью Сети увеличить эффективность и прибыльность компании.
Москва
2010
Журнал "Генеральный директор"
Привлечение, удержание и возвращение клиентов. БЕЗ БЮДЖЕТА"
Москва
2005
ШМ «Арсенал»
Искусство конкурентной борьбы
Москва
2004
ШМ «Арсенал»
Менеджмент и техника продаж
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт работы более 10 лет.
Стратегическое руководство деятельностью компании.
Разработка маркетинговой и рекламной стратегии развития (БЕЗ БЮДЖЕТА).
Навыки запуска старт-ап проектов.
Формализация и структуризации знаний в области управления проектами на базе стандарта PMI PMBoK 2004.
Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании; формализация при помощи BPMN для автоматизации бизнес-процессов.
Проведение переговоров на уровне первых лиц компаний.
Организация и проведение презентаций, участие в выставках, тендерах.
Управление продажами (разработка ценовой политики, стимулирование сбыта, повышение эффективности продаж);
Анализ рынка, конкурентной среды.
Планирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета.

Компьютерные навыки:
MS Windows 95/98/2000/XP; MS Office в полном объеме; 1C; MS Visio.
Дополнительные сведения
НЕ КУРЮ. Водительские права: категория «В», стаж вождения 18 лет. Наличие личного автомобиля. Активность, энергичность, коммуникабельность, готовность к ненормированному рабочему дню и большому числу командировок.

Мой Психотип «Джек» («Джек Лондон»), «Предприниматель»
логико-интуитивный экстраверт (логик, интуит, экстраверт, рационал):

Быстро анализирует разнообразные деловые инициативы, отсеивает неэффективные технологии. Весьма работоспособен, без активной деятельности себя не представляет, но при этом вовсе не склонен тратить время на детали. Выстраивает общий алгоритм действий, но не вдается в подробности его выполнения. Предлагает новые прогрессивные технологии, даже если они не опробованы: главное - прогресс в работе. Внедрять новшества в жизнь - одна из основных социальных миссий.

Ни одна его минута зря не пропадает, все идет в соответствии с планом. Умело манипулирует временными ресурсами окружающих, которые склонен считать разновидностью или частью собственного времени. Деловые планы жестко привязаны ко времени, за соблюдением сроков он строго следит. Способен найти время для любого проекта, весьма изобретателен в вопросах стратегического планирования.
Споттинг, кладоискательство, фотография
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Бизнес-аналитик, аналитик бизнес-процессов
По договоренности
Разработчик программного обеспечения, ОАО "Альфа-страхование"
Руководитель проектов, главный бизнес-аналитик, руководитель подразделения
По договоренности
Руководитель направления внедрения бизнес-приложений, Департамент разработки АС, Газпромбанк, ОАО
Специалист по бизнес-процессам предприятия / Бизнес-аналитик
По договоренности
Заместитель начальника управления информационных технологий, АО ВЭБ-лизинг
Смотреть все резюме
Резюме № 34981656 в открытом доступе Последнее обновление 15 августа, 13:43

Резюме

Бизнес-аналитик По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 16 января 1968, 49 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Москва (м. Кунцевская, м. Строгино)
08.2015—н.в.   2 года 2 месяца
Ведущий методист
Военно-патриотический парк культуры и отдыха ВС России «Патриот», г. Москва, полная занятость.
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в области управления масштабных мероприятий и проектов (3-10 тысяч посетителей) на территории 5 гектар с применением свода знаний PMBoK.
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), написание внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области.
• Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля.
• Апробирование разработанных бизнес-процессов на новых объектах парка "Патриот" - комплекс "Партизанская деревня", "Танковый стадион" для интерактивного моделизма (720 кв. метров - 10 тыс. посетителей в месяц) и массовых мероприятиях: День Танкиста, Отважные люди, Презентация танка МС-1, 23 Февраля (5-6 тыс. посетителей в день).
02.2013—08.2015   2 года 7 месяцев
Шеф-редактор
ООО "Военный интернет", г. Москва, полная занятость.
• Организация и контроль специальных проектов в области управления симбиоза - сетевое СМИ + социальная сеть с применением свода знаний PMBoK.
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), подготовка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Управление и контроль за производством контента для сайтов и групп в социальных сетях проектов, внесение необходимых корректировок.
• Координация работы по качеству содержания материалов для проектов в целом.
• Планирование и координация развития контентного содержания проектов.
• Организация и регулирование работы по отработке инфоповодов проекта.
• Управление работой по ведению социальных сетей.
• Взаимодействие с пресс-службами: Министерство обороны, Российское военно-историческое общество, Объединенная Авиастроительная Корпорация
Автор журнала "Армейский репортер" (http://army-reporter.livejournal.com).
Руководитель проектов: "Стопмашина" (http://voenternet.livejournal.com/15660.html), "Неделя по-флотски" (http://voenternet.livejournal.com/15218.html), "Случай у дороги" (https://youtu.be/a4M01wt6BAM), "Солдатский календарь 2013" (http://voenternet.livejournal.com/31838.html), "Великий северный поход", "Школа выживания", Всероссийский конкурс армейской вышивки "Суровая нитка" (http://kcvs.ru/vserossiyskiy-konkurs-voyennoy-vyshivki-surovaya-nitka).
09.2011—02.2013   1 год 6 месяцев
Директор по развитию
ООО "Ре-колл", call-центр АО «Воентелеком»,, г. Москва, полная занятость.
• Анализ рынка и конкурентной среды российских call-центров.
• Подготовка маркетинговой и рекламной стратегии развития компании.
• Выявление перспективных направлений развития компании.
• Анализ, оптимизация и управление портфелем продуктов.
• Разработка новой уникальной услуги на основе методов библиотеки ITIL - Мониторинг бизнес-процессов.
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в области управления и контроля процессов, продуктов (услуг) для наилучшего удовлетворения потребителей..
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), написание внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области.
• Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля.
• Организация и проведение презентаций новых услуг; переговоров, участие в выставках, тендерах.
• Повышение эффективности продаж.
Достижения: Выполнены продажи новых видов услуг для действующих клиентов ОАО "Воентелеком", ОАО "Оборонсервис", оператор связи "Катрина", ОАО "Комстар", оператор связи "Первая линия". Привлечение новых клиентов: ОАО "АК "Трансаэро", Представительство ПАО "Камаз" в СПб.
04.2005—05.2011   6 лет 2 месяца
Директор проектов
ООО «Центр инвентаризации», г. Москва, полная занятость.
• Разработка и описание стандартов управления проектов компании в области инвентаризации имущества (политика, процессы, процедуры).
• Разработка продукта и адаптация технологии автоматизированной инвентаризации имущества (технология штрих-кодирования) к российскому рынку.
• Описание и формализация бизнес-процессов по данному направлению при помощи BPMN (разработка блок-схем MS Visio, таблиц Excel), подготовка внутренних нормативных документов (положений, регламентов, инструкций, методик).
• Обучение правилам применения утвержденных нормативных документов ключевых специалистов функциональной области.
• Выборочный контроль исполнения требований утвержденных нормативных документов, разработка предложений по итогам контроля.
• Общее руководство проектами (инвентаризация основных средств, товаров, материалов) до 5 проектов одновременно (формирование графика ежегодной инвентаризации, контроль за соблюдением сроков и стандартов проведения инвентаризации, документальное оформление результатов инвентаризации, анализ результатов инвентаризации – излишки, недостачи)
• Консультации и разработка процессного подхода, методик и порядка (графическое моделирование бизнес-процесса, внутренние и должностные инструкции) проведения автоматизированной инвентаризации имущества в различных отраслях экономики.
• Внедрение автоматизированной системы инвентаризации и учета имущества (разработка технического задания; описание и моделирование бизнес-процессов «как есть», реинжиниринг бизнес-процессов «как надо», взаимодействие с ИТ службами, тестирование и настройка оборудования (терминалы сбора данных, принтеры печати этикеток).
• Контроль результата внедрения, выявление и анализ отклонений, принятие мер по устранению отклонений.
• Обучение и консультации персонала.
Результаты:
Клиенты: «МОССАЭМ»; «Седьмой континент»; «Табер Трейд»; X5 Retail Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель); «Корбина Телеком»; «МОЭК»; «ВЕДА»; «Эльдорадо»; «Европлан»; «Санкт-Петербургский Дом Книги»; «СИТИБАНК»; «Катерпиллер СНГ»; «Вольво Восток»; «Совинтеравтосервис»; ФГУ "НЦПИ при Министерстве Юстиции РФ"; «Московский областной суд»; «ГД РЭДБОТ ЦАО»; Медиахолдинг «NMRG» («Наше Радио», Best FM, ULTRA); «Арла Фудс Артис»; «Параллелз»; «Амер Спортс» и т.д.
12.2009—03.2011   1 год 4 месяца
Аналитик бизнес-процессов
Подружка, сеть магазинов. Розничная торговля (парфюмерия, косметика, бытовая химия), г. Москва, частичная занятость.
• Анализ и оптимизация действующих бизнес-процессов в части финансовой и управленческой отчетности с применением свода знаний PMBoK.
• Описание и формализация бизнес-процессов при помощи BPMN (проведение интервью с бизнес-пользователями, анализ и систематизация полученных сведений).
• Подготовка пользовательских инструкций и регламентов.
• Написание функциональных требований на разработку информационной системы, поддержание требований в актуальном состоянии.
• Постановка задач и координация процесса разработки, контроль сроков реализации.
• Проведен реинжининринг 19 основных бизнес-процессов, позволивших снизить трудозатраты и повысить качество выполняемых ежедневно функциональных обязанностей персонала в 60 магазинах сети по городу Москве и Московской области. В настоящий момент бизнес-процессы применяются в 130 магазинах.
06.1999—04.2005   5 лет 11 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО «ТЭФК», г. Москва, полная занятость.
• Построение эффективно работающей структуры коммерческого подразделения компании.
• Планирование объемов продаж в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Разработка политики продаж, построение системы продаж, ценовой политики, анализ эффективности продаж.
• Организация выставок и презентаций.
• Поиск и привлечение клиентов.
• Проведение переговоров, участие в тендерах, заключение договоров.
Результаты:
Увеличение оборота компании до $2 млн. ежемесячно.
Привлечение клиентов: ЗАО "Площадь Киевского вокзала" (ТЦ "Европейский") - единовременная поставка металлопроката на строительство ТЦ "Европейский" на сумму 55 млн. рублей; Группа компаний "СУ-155"; "Воскресенский ДСК"; "Щуровский ЖБИ" и т.д.
04.1996—06.1999   3 года 3 месяца
Заместитель начальника отдела долговых обязательств
ОАО «ТЭМБР-БАНК», г. Москва, полная занятость.
• Организация деятельности отдела с «нуля»; разработка регламентов.
• Покупка/продажа долговых обязательств.
• Оформление и учет долговых обязательств.
• Привлечение и сопровождение клиентов.
Клиенты: "Моссаэм"; "Росэнергоатом"; "Курскэнерго"; "Курская АЭС"; "Михайловский ГОК"; "Кубаньэнерго"; "Пензаэнерго" и т.д.
Высшее
2000
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Факультет: Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2010
Журнал "Генеральный директор"
Генеральный директор" Интернет для Генерального директора: как с помощью Сети увеличить эффективность и прибыльность компании.
Москва
2010
Журнал "Генеральный директор"
Привлечение, удержание и возвращение клиентов. БЕЗ БЮДЖЕТА"
Москва
2005
ШМ «Арсенал»
Искусство конкурентной борьбы
Москва
2004
ШМ «Арсенал»
Менеджмент и техника продаж
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опыт работы более 10 лет.
Стратегическое руководство деятельностью компании.
Разработка маркетинговой и рекламной стратегии развития (БЕЗ БЮДЖЕТА).
Навыки запуска старт-ап проектов.
Формализация и структуризации знаний в области управления проектами на базе стандарта PMI PMBoK 2004.
Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании; формализация при помощи BPMN для автоматизации бизнес-процессов.
Проведение переговоров на уровне первых лиц компаний.
Организация и проведение презентаций, участие в выставках, тендерах.
Управление продажами (разработка ценовой политики, стимулирование сбыта, повышение эффективности продаж);
Анализ рынка, конкурентной среды.
Планирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета.

Компьютерные навыки:
MS Windows 95/98/2000/XP; MS Office в полном объеме; 1C; MS Visio.
Дополнительные сведения
НЕ КУРЮ. Водительские права: категория «В», стаж вождения 18 лет. Наличие личного автомобиля. Активность, энергичность, коммуникабельность, готовность к ненормированному рабочему дню и большому числу командировок.

Мой Психотип «Джек» («Джек Лондон»), «Предприниматель»
логико-интуитивный экстраверт (логик, интуит, экстраверт, рационал):

Быстро анализирует разнообразные деловые инициативы, отсеивает неэффективные технологии. Весьма работоспособен, без активной деятельности себя не представляет, но при этом вовсе не склонен тратить время на детали. Выстраивает общий алгоритм действий, но не вдается в подробности его выполнения. Предлагает новые прогрессивные технологии, даже если они не опробованы: главное - прогресс в работе. Внедрять новшества в жизнь - одна из основных социальных миссий.

Ни одна его минута зря не пропадает, все идет в соответствии с планом. Умело манипулирует временными ресурсами окружающих, которые склонен считать разновидностью или частью собственного времени. Деловые планы жестко привязаны ко времени, за соблюдением сроков он строго следит. Способен найти время для любого проекта, весьма изобретателен в вопросах стратегического планирования.
Споттинг, кладоискательство, фотография