Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 25904962
10 февраля

Бизнес-аналитик

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
49 лет (2 декабря 1967), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, м. Каширская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 2 месяца

март 2010 — н.в.
7 лет

Бизнес-аналитик

(Полная занятость)

Консалтинговая компания.

Обязанности и достижения:
- консультирование по логистике и SCM (управление цепями поставок)
- независимый логистический аудит логистической системы (закупки, склад, транспорт, производство, распределение, система учета), описание процессов «as is», «to bi», выявление «тонких мест» по методу «ТОС» (Э. Голдратта)
- аудит действующих систем описания бизнес-процессов, разработка бизнес-процессов в формате IDEF0, разработка и структурирование бизнес-процессов, организация внедрения бизнес-процессов в составе рабочей группы руководителями подразделений (владельцами бизнес-процессов), описание бизнес процессов при помощи инструментов MS Visio.
- расчет складов и складских комплексов на основании данных аудита логистической системы, разработка концепции складской логистики (проектирование новых и реконструкция действующих складов, в соответствии с утвержденной концепцией складской логистики)
- автоматизация бизнес-процессов, в том числе на складах, в транспорте, в производстве, розничной торговле, внедрение готовых программных продуктов (WMS и TMS), разработка собственных решений по автоматизации процессов в закупочной, транспортной, складской, производственной и распределительной логистике, в том числе в розничной торговле.
- организация управленческого учета в компании, внедрение системы электронного документооборота, структуризация документооборота (Glossary)
- внедрение системы мотивации персонала по методу — “МВО-Управление по целям»

Ключевые достижения:
- проведение внутренних аудитов логистических систем, с целью выявления наиболее «тонких мест» системы с выходом на проекты по их устранению, с минимальными издержками, за счет правильного перераспределения ресурсов (более 15 аудитов)
- организация и ведение проектов в составе рабочей группы по реорганизации логистических систем на основании данных независимого аудита (более 5 успешных проектов)
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и внедрение бизнес-процессов в формате IDEF0, настройка работы по бизнес-процессам, формализация бизнеса, оценка эффективности работы подразделений по соотвтесвующим KPI
- расчет, проектирование и запуск складских комплексов от 500 до 10000 м кв класса А, В, С в том числе холодильные склады – более 15 реальных объектов
- проектирование и запуск узлов разгрузки магазинов (продуктовый retail) – спроектировано с нуля и запущено в работу более 60 узлов разгрузки магазинов (сети: «Пятерочка» и «Копейка»)
- запуск «с нуля» транспортной логистики в крупных retail и дистрибьюторских компаниях (собственный и наемный транспорт), в том числе ж/д транспорт, обеспечение эффективной работы транспортной логистики по соответствующим KPI
- автоматизация складских и транспортных процессов, запуск WMS и TMS (\"Севко\" и \"AntorLogisticsMaster\", прочие), в том числе внедрение собственных разработок в складской транспортной, производственной и закупочной логистике
- разработка и внедрение системы управления запасам - несколько авторских программных продуктов в части автоматизации систем управления запасами
- запуск розничной сети магазинов «Винегрет» \"с нуля\", начиная от выбора программного продукта (1С «Рарус»)
- разработка и внедрение систем документооборота («сшитие» бизнес-процессов и размещение их на «дереве документооборота»), структурирование документооборота (Glossary) – несколько успешных проектов
- несколько успешных проектов по внедрению системы мотивации по методу «МВО-Управление по целям»

ноябрь 2007 — октябрь 2008
1 год

Заместитель директора по логистике

(Полная занятость)

Группа компаний \"Аскон\", г. Воронеж.

Обязанности и достижения:
- разработка системы взаимодействия между логистическим предприятием (логистические услуги) и контрактными предприятиями (держатели дистрибьюторских контрактов) внутри группы компаний под единым управлением;
- реорганизация, в соответствии с новой концепцией, логистической компании, состоящей из более 20 филиалов, расположенных в Центральном, Центрально-Черноземном, Южном и Северо-западном регионах РФ (склады от 100 до 10 000 м кв., собственный и наемный транспорт);
- разработка и согласование концепции складской транспортной и распределительной логистики;
- расчет основных параметров складских помещений, необходимых для выполнения оптимальных логистических процессов;
- анализ складской недвижимости в регионах, выбор оптимальных решений по имеющимся объектам под склады и поиск новых помещений с учетом развития компании;
- разработка и внедрение логистических схем (реконструкция) по 5 удаленным региональным складам (общей площадью более 5000 м кв), плюс реконструкция действующего распределительного центра в г. Воронеже (7000 м кв) и реконструкция помещения под распределительный центр продукции компании PepsiCo (8000 м кв);
- подбор обучение и адаптация персонала, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы персонала (KPI);
- текущая деятельность по обеспечение бесперебойной доставки товара по всей цепи поставок с минимальными издержками;
- подготовка и внедрение системы автоматизации доставки («AntorLogisticsMaster»);
- подготовка и внедрение системы автоматизации складских процессов (WMS «Севко») на распределительном центре в г. Воронеже в сжатые сроки и с минимальными издержками, настройка системы.

март 2006 — сентябрь 2007
1 год и 7 месяцев

Директор департамента логистики

(Полная занятость)

Федеральная розничная сеть \"Копейка\", Воронежский дивизион (ЦЧР), г. Москва.

Обязанности и достижения:
- создание департамента логистики «с нуля».
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- планирование работы департамента логистики, участие в разработке концепции Распределительного центра;
- поиск по установленным критериям и подготовка Представлений на более чем 10 объектов под строительство/реконструкцию Распределительного центра;
- подбор помещения под временный РЦ до запуска основного, организация работы временного склада и транспортной службы, обеспечение доставки товара в магазины сети с временного РЦ, совместно со специалистами Московского дивизиона
- непосредственного участие в запуске Распределительного центра (класс «А», 10000 м. кв., 5 - ярусное хранение, 4 температурных режима, персонал в количестве более 500 человек)
- непосредственное участие в запуске транспортной службы дивизиона с «нуля», расчет необходимого количества транспорта, разработка и оптимизация маршрутов доставки товара, приобретение и регистрация автомобилей (11 новых автомобилей MAN с прицепами);
- адаптация и внедрение бизнес-процессов на основе программного обеспечения SAP/R3;
- обеспечение ежедневной бесперебойной доставки товара в магазины сети по Графику (40 магазинов, плечо доставки – до 450 км от РЦ);
- непосредственное участие в запуске магазинов сбытовой сети, в части разработки технических заданий на строительство/реконструкцию узлов разгрузки, в соответствии с действующими в Компании стандартами (более 40 магазинов), организация доставки материалов и оборудования в процессе запуска магазинов, в соответствии с планами-графиками запуска;
- обеспечение выполнения целей департамента логистики с минимальными издержками.

август 2002 — июнь 2005
2 года и 11 месяцев

Начальник дирекции логистики

(Полная занятость)

Компания \"Пятерочка\" (первый франчайзинговый проект), г. Воронеж.

Обязанности и достижения:
- создание «с нуля» Дирекции логистики в соответствии с рекомендациями компании-франшизера;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- внедрение бизнес-процессов, действующих в компании, доработка и внесение изменений в рекомендованные документы в процессе внедрения;
- подбор соответствующего помещения для организации транспортно-складского комплекса (ТСК), в соответствии с требованиями Компании - владельца франшизы;
- разработка и согласование логистической схемы ТСК и технического задания на проектирование ТСК («сухой склад» - 2000 м кв. (1000 п/м, 3 ярусное хранение; холодильный склад – 1100 м куб., 3 температурных режима) плюс автотранспортное предприятие (собственный транспорт);
- запуск ТСК в сжатые сроки (2-3 месяца) и обеспечение начала поставок в магазины сети (после запуска 5 -го магазина);
- планирование работы служб и подразделений Дирекции логистики в условиях интенсивного запуска сети (до 3 магазинов в месяц);
- внедрение системы мотивации персонала - «Management by Objectives» (Управления по целям) в соответствии с КPI (Ключевые показатели эффективности);
- планирование бюджета дирекции логистики и контроль над его исполнением;
- достижение нормативов на выполнение складских и транспортных операций, в соответствии с рекомендациями Компании-франшизера;
- обеспечение оптимального распределения товара в магазины сбытовой сети на основании технологии компании-франшизера («оптимальный автозаказ»).
- бесперебойное обеспечение сбытовой сети, состоящей из 18 магазинов, необходимым количеством товара с ТСК;
- участие в запуске сбытовой сети в части проектирования и строительства/реконструкции узлов разгрузки (в 18 магазинах);
- обеспечение выполнения целей дирекции логистики с минимальными издержками;
- идеологическая работа с персоналом дирекции в целях поддержания корпоративной культуры.

май 1999 — июль 2001
2 года и 3 месяца

Логист

(Полная занятость)

Компания \"Нарзан\" (Воронежский филиал), г. Москва.

Обязанности и достижения:
- поиск необходимых складских и офисных помещений, регистрация филиала, заключение договоров аренды и ответхранения;
- наработка первичной клиентской базы оптовых покупателей, организация продаж со склада филиала;
- организация учета движения товара на складах филиала, разработка форм отчетности о движении товара на складах филиала, инструкций, распоряжений;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- разработка и согласование концепции движения товара через систему удаленных складов;
- поиск помещений и запуск 7 удаленных складов на территории Центрально-Черноземного региона, в соответствии с утвержденной концепцией и Распределительного склада (запас - более 50 вагонов товара единовременно);
- проведение инвентаризаций на складах филиала по всему ЦЧР;
- организация процесса приема, отправки и переадресовки грузов ж/д транспортом;
- разработка товарного плана, плана автомобильных, ж/д отгрузок филиала (как между поставщиком и головным складом, так и между головным складом и удаленными складами филиала), организация внутри складских перемещений товара;
- управление запасами продукции, обеспечение потребности филиала собственным и наемным автотранспортом, работа с перевозчиками, оптимизация затрат на обеспечение перевозок;
- работа с местными органами власти по вопросам получения лицензий на ведение оптовой и розничной торговли продуктами питания (прочие виды деятельности);
- организация «с нуля» ВЭД (внешнеэкономической деятельности) филиала, обеспечение экспортных поставок товара;
- обеспечение бесперебойной доставки товара по розничным каналам сбыта

декабрь 1989 — апрель 1999
9 лет и 5 месяцев

Ведущий экономист Отдела материально-технического снабжения

(Полная занятость)

Воронежский экскаваторный завод, г. Воронеж.

Обязанности и достижения:
- обеспечение производства необходимым ассортиментом металлопродукции, в основном от производителей металлопроката;
- частые командировки в различные города РФ и СНГ на металлургические комбинаты Урала, Западной Сибири, Севера России, Украины, Белоруссии, Грузии, Прибалтики и др..
- знание структуры металлургического производства, наработанные долговременные связи с руководством сбытовых структур металлургических комбинатов
- обеспечение производства тяжелых экскаваторов листовым и сортовым металлопрокатом в соответствии с планом производства (более 15000 sku).

Ключевые навыки
Эксперт по логистике и SCM (управление цепями поставок).

Профессиональный логист с опытом работы в логистике - более 12 лет (10 лет в качестве Директора по логистике)

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь: MS Office (MS Word; MS Excel; MS Access; MS Power Point; MS Project; MS Visio, прочие); 1С Предприятие (7.0; 8.0), SAP/R3 (блок логистика).

Учусь на курсах английского языка.
Учился

по 1995

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление материальными ресурсами. Специальность: Экономист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1987

Техникум механизации с/х Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Техник механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Тренинг \"Формирование команд\". \"Центр тренинга\", г. Воронеж

2003

Рекламный менеджмет. Российский государственный торгово-экономический университет, г. Воронеж

2002

Сертификат \"Компания \"Пятерочка\" \"Начальник дирекции логистики\". Компания \"Пятерочка\", г. Санкт Петербург

1999

\"Efficient sale\". Mti, г. Кисловодск

Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Хобби:
Diving, судомоделизм

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 25904962 обновлено 10 февраля, 10:16
Бизнес-аналитик
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 49 лет (2 декабря 1967)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва (м. Каширская), готов к переезду
Опыт работы 24 года и 2 месяца
Бизнес-аналитик
7 лет
март 2010  — н.в.
Консалтинговая компания, полная занятость
Обязанности и достижения:
- консультирование по логистике и SCM (управление цепями поставок)
- независимый логистический аудит логистической системы (закупки, склад, транспорт, производство, распределение, система учета), описание процессов «as is», «to bi», выявление «тонких мест» по методу «ТОС» (Э. Голдратта)
- аудит действующих систем описания бизнес-процессов, разработка бизнес-процессов в формате IDEF0, разработка и структурирование бизнес-процессов, организация внедрения бизнес-процессов в составе рабочей группы руководителями подразделений (владельцами бизнес-процессов), описание бизнес процессов при помощи инструментов MS Visio.
- расчет складов и складских комплексов на основании данных аудита логистической системы, разработка концепции складской логистики (проектирование новых и реконструкция действующих складов, в соответствии с утвержденной концепцией складской логистики)
- автоматизация бизнес-процессов, в том числе на складах, в транспорте, в производстве, розничной торговле, внедрение готовых программных продуктов (WMS и TMS), разработка собственных решений по автоматизации процессов в закупочной, транспортной, складской, производственной и распределительной логистике, в том числе в розничной торговле.
- организация управленческого учета в компании, внедрение системы электронного документооборота, структуризация документооборота (Glossary)
- внедрение системы мотивации персонала по методу — “МВО-Управление по целям»

Ключевые достижения:
- проведение внутренних аудитов логистических систем, с целью выявления наиболее «тонких мест» системы с выходом на проекты по их устранению, с минимальными издержками, за счет правильного перераспределения ресурсов (более 15 аудитов)
- организация и ведение проектов в составе рабочей группы по реорганизации логистических систем на основании данных независимого аудита (более 5 успешных проектов)
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и внедрение бизнес-процессов в формате IDEF0, настройка работы по бизнес-процессам, формализация бизнеса, оценка эффективности работы подразделений по соотвтесвующим KPI
- расчет, проектирование и запуск складских комплексов от 500 до 10000 м кв класса А, В, С в том числе холодильные склады – более 15 реальных объектов
- проектирование и запуск узлов разгрузки магазинов (продуктовый retail) – спроектировано с нуля и запущено в работу более 60 узлов разгрузки магазинов (сети: «Пятерочка» и «Копейка»)
- запуск «с нуля» транспортной логистики в крупных retail и дистрибьюторских компаниях (собственный и наемный транспорт), в том числе ж/д транспорт, обеспечение эффективной работы транспортной логистики по соответствующим KPI
- автоматизация складских и транспортных процессов, запуск WMS и TMS (\"Севко\" и \"AntorLogisticsMaster\", прочие), в том числе внедрение собственных разработок в складской транспортной, производственной и закупочной логистике
- разработка и внедрение системы управления запасам - несколько авторских программных продуктов в части автоматизации систем управления запасами
- запуск розничной сети магазинов «Винегрет» \"с нуля\", начиная от выбора программного продукта (1С «Рарус»)
- разработка и внедрение систем документооборота («сшитие» бизнес-процессов и размещение их на «дереве документооборота»), структурирование документооборота (Glossary) – несколько успешных проектов
- несколько успешных проектов по внедрению системы мотивации по методу «МВО-Управление по целям»
Заместитель директора по логистике
1 год
ноябрь 2007  — октябрь 2008
Группа компаний \"Аскон\", Воронеж, полная занятость
Обязанности и достижения:
- разработка системы взаимодействия между логистическим предприятием (логистические услуги) и контрактными предприятиями (держатели дистрибьюторских контрактов) внутри группы компаний под единым управлением;
- реорганизация, в соответствии с новой концепцией, логистической компании, состоящей из более 20 филиалов, расположенных в Центральном, Центрально-Черноземном, Южном и Северо-западном регионах РФ (склады от 100 до 10 000 м кв., собственный и наемный транспорт);
- разработка и согласование концепции складской транспортной и распределительной логистики;
- расчет основных параметров складских помещений, необходимых для выполнения оптимальных логистических процессов;
- анализ складской недвижимости в регионах, выбор оптимальных решений по имеющимся объектам под склады и поиск новых помещений с учетом развития компании;
- разработка и внедрение логистических схем (реконструкция) по 5 удаленным региональным складам (общей площадью более 5000 м кв), плюс реконструкция действующего распределительного центра в г. Воронеже (7000 м кв) и реконструкция помещения под распределительный центр продукции компании PepsiCo (8000 м кв);
- подбор обучение и адаптация персонала, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы персонала (KPI);
- текущая деятельность по обеспечение бесперебойной доставки товара по всей цепи поставок с минимальными издержками;
- подготовка и внедрение системы автоматизации доставки («AntorLogisticsMaster»);
- подготовка и внедрение системы автоматизации складских процессов (WMS «Севко») на распределительном центре в г. Воронеже в сжатые сроки и с минимальными издержками, настройка системы.
Директор департамента логистики
1 год 7 месяцев
март 2006  — сентябрь 2007
Федеральная розничная сеть \"Копейка\", Воронежский дивизион (ЦЧР), Москва, полная занятость
Обязанности и достижения:
- создание департамента логистики «с нуля».
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- планирование работы департамента логистики, участие в разработке концепции Распределительного центра;
- поиск по установленным критериям и подготовка Представлений на более чем 10 объектов под строительство/реконструкцию Распределительного центра;
- подбор помещения под временный РЦ до запуска основного, организация работы временного склада и транспортной службы, обеспечение доставки товара в магазины сети с временного РЦ, совместно со специалистами Московского дивизиона
- непосредственного участие в запуске Распределительного центра (класс «А», 10000 м. кв., 5 - ярусное хранение, 4 температурных режима, персонал в количестве более 500 человек)
- непосредственное участие в запуске транспортной службы дивизиона с «нуля», расчет необходимого количества транспорта, разработка и оптимизация маршрутов доставки товара, приобретение и регистрация автомобилей (11 новых автомобилей MAN с прицепами);
- адаптация и внедрение бизнес-процессов на основе программного обеспечения SAP/R3;
- обеспечение ежедневной бесперебойной доставки товара в магазины сети по Графику (40 магазинов, плечо доставки – до 450 км от РЦ);
- непосредственное участие в запуске магазинов сбытовой сети, в части разработки технических заданий на строительство/реконструкцию узлов разгрузки, в соответствии с действующими в Компании стандартами (более 40 магазинов), организация доставки материалов и оборудования в процессе запуска магазинов, в соответствии с планами-графиками запуска;
- обеспечение выполнения целей департамента логистики с минимальными издержками.
Начальник дирекции логистики
2 года 11 месяцев
август 2002  — июнь 2005
Компания \"Пятерочка\" (первый франчайзинговый проект), Воронеж, полная занятость
Обязанности и достижения:
- создание «с нуля» Дирекции логистики в соответствии с рекомендациями компании-франшизера;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- внедрение бизнес-процессов, действующих в компании, доработка и внесение изменений в рекомендованные документы в процессе внедрения;
- подбор соответствующего помещения для организации транспортно-складского комплекса (ТСК), в соответствии с требованиями Компании - владельца франшизы;
- разработка и согласование логистической схемы ТСК и технического задания на проектирование ТСК («сухой склад» - 2000 м кв. (1000 п/м, 3 ярусное хранение; холодильный склад – 1100 м куб., 3 температурных режима) плюс автотранспортное предприятие (собственный транспорт);
- запуск ТСК в сжатые сроки (2-3 месяца) и обеспечение начала поставок в магазины сети (после запуска 5 -го магазина);
- планирование работы служб и подразделений Дирекции логистики в условиях интенсивного запуска сети (до 3 магазинов в месяц);
- внедрение системы мотивации персонала - «Management by Objectives» (Управления по целям) в соответствии с КPI (Ключевые показатели эффективности);
- планирование бюджета дирекции логистики и контроль над его исполнением;
- достижение нормативов на выполнение складских и транспортных операций, в соответствии с рекомендациями Компании-франшизера;
- обеспечение оптимального распределения товара в магазины сбытовой сети на основании технологии компании-франшизера («оптимальный автозаказ»).
- бесперебойное обеспечение сбытовой сети, состоящей из 18 магазинов, необходимым количеством товара с ТСК;
- участие в запуске сбытовой сети в части проектирования и строительства/реконструкции узлов разгрузки (в 18 магазинах);
- обеспечение выполнения целей дирекции логистики с минимальными издержками;
- идеологическая работа с персоналом дирекции в целях поддержания корпоративной культуры.
Логист
2 года 3 месяца
май 1999  — июль 2001
Компания \"Нарзан\" (Воронежский филиал), Москва, полная занятость
Обязанности и достижения:
- поиск необходимых складских и офисных помещений, регистрация филиала, заключение договоров аренды и ответхранения;
- наработка первичной клиентской базы оптовых покупателей, организация продаж со склада филиала;
- организация учета движения товара на складах филиала, разработка форм отчетности о движении товара на складах филиала, инструкций, распоряжений;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- разработка и согласование концепции движения товара через систему удаленных складов;
- поиск помещений и запуск 7 удаленных складов на территории Центрально-Черноземного региона, в соответствии с утвержденной концепцией и Распределительного склада (запас - более 50 вагонов товара единовременно);
- проведение инвентаризаций на складах филиала по всему ЦЧР;
- организация процесса приема, отправки и переадресовки грузов ж/д транспортом;
- разработка товарного плана, плана автомобильных, ж/д отгрузок филиала (как между поставщиком и головным складом, так и между головным складом и удаленными складами филиала), организация внутри складских перемещений товара;
- управление запасами продукции, обеспечение потребности филиала собственным и наемным автотранспортом, работа с перевозчиками, оптимизация затрат на обеспечение перевозок;
- работа с местными органами власти по вопросам получения лицензий на ведение оптовой и розничной торговли продуктами питания (прочие виды деятельности);
- организация «с нуля» ВЭД (внешнеэкономической деятельности) филиала, обеспечение экспортных поставок товара;
- обеспечение бесперебойной доставки товара по розничным каналам сбыта
Ведущий экономист Отдела материально-технического снабжения
9 лет 5 месяцев
декабрь 1989  — апрель 1999
Воронежский экскаваторный завод, Воронеж, полная занятость
Обязанности и достижения:
- обеспечение производства необходимым ассортиментом металлопродукции, в основном от производителей металлопроката;
- частые командировки в различные города РФ и СНГ на металлургические комбинаты Урала, Западной Сибири, Севера России, Украины, Белоруссии, Грузии, Прибалтики и др..
- знание структуры металлургического производства, наработанные долговременные связи с руководством сбытовых структур металлургических комбинатов
- обеспечение производства тяжелых экскаваторов листовым и сортовым металлопрокатом в соответствии с планом производства (более 15000 sku).
Высшее образование
1995
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Управление материальными ресурсами
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Среднее специальное образование
1987
Техникум механизации с/х
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Курсы
2004
\"Центр тренинга\"
Тренинг \"Формирование команд\"
Воронеж
2003
Российский государственный торгово-экономический университет
Рекламный менеджмет
Воронеж
2002
Компания \"Пятерочка\"
Сертификат \"Компания \"Пятерочка\" \"Начальник дирекции логистики\"
Санкт Петербург
1999
Mti
\"Efficient sale\"
Кисловодск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Эксперт по логистике и SCM (управление цепями поставок).

Профессиональный логист с опытом работы в логистике - более 12 лет (10 лет в качестве Директора по логистике)

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь: MS Office (MS Word; MS Excel; MS Access; MS Power Point; MS Project; MS Visio, прочие); 1С Предприятие (7.0; 8.0), SAP/R3 (блок логистика).

Учусь на курсах английского языка.
Дополнительные сведения
Хобби:
Diving, судомоделизм