Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5525859
25 августа

Архитектор ЗУП / Программист ЗУП

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
33 года (9 сентября 1983), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, м. Коломенская
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 7 месяцев

апрель 2016 — август 2016
5 месяцев

Разработчик

(Полная занятость)

ООО "1С-Софт", г. Москва.

Являюсь одним из разработчиков тиражного решения EPR 2. Направление задач - связка между объектами подсистемы расчета зарплаты и объектами ERP. На текущий момент выполнен один проект для тестового релиза 2.2.1. Ссылка на презентацию на партнерском форуме:

https://partners.v8.1c.ru/forum/topic/1498114#m_1498114

Занимался проектированием сдельной оплаты труда для ЕРП.

Особенности работы:
1. Коллективная разработка с использованием хранилища как для решения в целом, так и для проекта.
2. Возникает постоянная необходимость в обновлении хранилища технического проекта до версии основного хранилища, что по сути является полноценным обновлением доработанной конфигурации.
3. Используются стандарты разработки 1С. Отклонение от них не допускается.
4. Большое количество согласований по проекту.

июль 2015 — апрель 2016
10 месяцев

Главный специалист ЗУП

(Полная занятость)

ИТЕРАНЕТ, г. Москва.

Проект ФКП "Росгосцирк" выполнен на ЗУП 3.0

Роль на проекте - Архитектор и главный разработчик.

Особенности проекта:
1. 55 филиалов и генеральная дирекция.
2. Осуществлялся переход с разных информационных баз по единой методологии: "Много" выгрузок - одна загрузка.
3. Расчет зарплаты циркового конвейера выполняется более чем в 30 филиалах в момент гастролей.
4. Всего персонала 6500 из них цирковой конвейер 1800 человек.
5. Принято решение использовать новую конфигурацию ЗУП 3.0 на управляемых формах, на момент начала автоматизации не было знаний ни конфигурации ни по управляемым формам.
6. Расчет страховых взносов и сдача отчетности по сотрудникам циркового конвейера выполнялись в филиалах.

Автоматизированные задачи:
1. Изменение работы механизма ведения и утверждения штатного расписания с учетом особенностей организации.
2. Доработка печатных форм кадровых приказов под разъездной характер работы циркового конвейера.
3. Добавлены новые приказы по личному составу:
- --Отзыв из отпуска
- --Перевод на лёгкий труд
- --Доработан приказ о совмещении
- --Вынужденный простой
- --Репетиционный период
- --Приказ о гастролях
4. При формировании табеля реализована возможность заполнять табель по программам и территориям. В табеле добавлена возможность вводить данные о выступлениях с сохранением данных о показателях в типовой регистр накопления.
5. Расчет зарплаты по программам и территориям на основании данных приказа о гастролях (период, состав, территории, доплаты и т.д.)
6. Изменен алгоритм отнесения начислений по территориям. Вместо распределения выполняется прямое отнесение начислений согласно периодам пребывания на территории, что потребовало немалых доработок в т.ч. в механизме учета НДФЛ.
7. Отнесение затрат работников циркового конвейера реализовано через типовой реквизит СтатьяРасходов. Реквизит в типовой конфигурации используется только для гос. учреждений. К справочнику были привязаны программы, и все расходы на оплату труда были разбиты по программам. Данные о программах в итоге были протянуты до проводок. Таким образом найден способ протянуть любую аналитику через весь учет с минимальными доработками типовой конфигурации.
8. Для исправления ситуации с расчетом НДФЛ удержанного была написана обработка, автоматически исправляющая часть ошибок этого механизма.

август 2014 — июль 2015
1 год

Программист 1С

(Полная занятость)

ОАО СМК, г. Ступино.

Особенности:
- -Работа осуществляется напрямую с заводом по договору ГПХ без участия исходного франчайзи.
- -На заводе назначен другой руководитель проекта
- -Появилось понятие первая и вторая линия консультаций, которые консультируют опираясь на знания полученные от меня как Архитектора и разработчика системы.

Обязанности:
- -Глобальная задача - довести проект до конца.
- -Выполнить обновление УПП с большим количеством доработок. 2 года обновление не производилось. Моя задача - обновить блок кадрового учета и расчета зарплаты.
- -На момент возвращения нерешенными остались следующие задачи:
- -Расчет доплат
- -Расчет доплаты до среднего заработка
- -Расчет удержаний
- -Расчет и выплата аванса и прочие выплаты
- -Расчет НДФЛ
- -Расчет страховых взносов
- -Формирование проводок
- -Регламентированная отчетность
- -Управленческая отчетность

Результаты на сегодняшний день:
- -Выполнено обновление на последний релиз конфигурации УПП. Первое обновление прошло в сентябре, второе в январе только по блоку зарплаты. Связано это с изменением пределов по страховым взносам.
- -Выполнен анализ проблемных мест и нерешенных задач с первого периода работы. Также проанализированы доработки выполненные за время моего отсутствия на предмет их соответствия общей архитектуре решения. 50% из них были переделаны. Устранены все проблемные места.
- -Настроено и используется из задач по возвращении:
- -Расчет доплат
- -Расчет доплаты до среднего заработка
- -Расчет удержаний
- -Расчет НДФЛ
- -Расчет страховых взносов

- -Настроено и будет использовано в ближайшие расчетные периоды:
- -Расчет и выплата аванса и прочие выплаты
- -Регламентированная отчетность

В процессе разработки:
- -Формирование проводок

Все бизнес-процессы описываются с помощью MS-Visio. результат по запросу на почту.

Результат проекта: Расчетные механизмы разработаны полностью. Для поддержки проекта подготовлена штатный сотрудник завода, которая решает некоторые нерешенные задачи, выполняет обновления, поддерживает сдачу отчетности и формирование проводок.

март 2014 — август 2014
6 месяцев

Программист 1С

(Полная занятость)

Инфотэкс, ООО, г. Москва.

Работал на проекте сопровождения системы УПП на платформе 8.1 в ООО "Газпром ПХГ"

Особенности:
- -Конфигурация полностью не обновляемая. Все законодательные изменения переносятся вручную из типовых релизов и адаптируются под устаревшую структуру регистров, справочников и документов.
- -Работа на территории заказчика. Запрет на использование собственной техники. Отсутствует доступ в интернет.
- -24 территориально удаленных филиала в разных часовых поясах. Общая численность персонала 7500.
- -Задачи ставились пользователями, в т.ч. в некорректной с точки зрения законодательства форме. Приходилось выяснять как правильно по законодательству, согласовывать это с ключевым пользователем (Начальник отдела расчета налогов), реализовывать и доводить информацию до всех филиалов.

Обязанности:
- -Консультирование пользователей по работе с блоком кадрового учета и расчета зарплаты. Т.е. выполнялись функции и первой и второй линии поддержки, разработчика и т.д. Всё в одном лице. Данный блок всего поддерживали 2 человека.
- -Обновление механизма расчета страховых взносов включая ввод справочной информации, расчет взносов, в т.ч. по доп. тарифу, формирование регламентированной отчетности РСВ-1 и сдача её в электронной форме в пенсионный фонд.
- -Исправление некорректно рассчитанных страховых взносов за первый квартал задним числом. Взносы были рассчитаны без привязки к Классам условий труда.

Результат работы:
- -На 100% реализованный бизнес-процесс по расчету страховых взносов и сдаче регламентированной отчетности. Запрет на ручные изменения. Все формы отчетности заполняются автоматически корректными данными. Механизм расчета и особенности заполнения данных описаны в виде инструкции на 5 листах для технических специалистов.
- -Удовлетворенность ключевых пользователей результатом.

Причина увольнения:
- -Регулярные задержки по зарплате! несмотря на то что з/пл белая
- -Предложение от металлургического завода вернуться и доделать проект в г. Ступино.

февраль 2012 — январь 2014
2 года

Технический руководитель проекта

(Полная занятость)

Дейтениум софт, г. Москва.

Являюсь техническим руководителем проекта по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на крупном металлургическом заводе в Московской области. Численность персонала - 3500 человек. Работа ведётся в режиме командировок в Подмосковье.

Описание методологии выполнения проекта находится в файле:
http://rusfolder.com/35878054

Пароль к файлу высылаю по запросу. Описание проекта ниже:

На предприятии одновременно с внедрением блока ЗУП вводятся следующие новшества:
- -Новая система оплаты труда
- -Новое положение о премировании
- -Новая организационная структура
- -Новое штатное расписание

Решаемые задачи проекта:
- -Описание и оптимизация существующих бизнес-процессов в кадровом учете и расчете заработной платы.
- -Оптимизация бумажного документооборота. Бумажный документ должен являться конечным результатом процесса, а не основанием для его начала.
- -Регистрация событий по месту их возникновения, т.е. в производственных подразделениях.
- -Снижение трудозатрат на ввод первичной информации. Исключение двойного ввода информации.
- -Прозрачность расчета сдельной оплаты труда

Реализованы в 1С и введены в работу следующие бизнес-процессы
- Ведение штатного расписания
- Подбор персонала с прохождением медосмотра
- Учет движений по вакансиям
- Прием на работу
- Кадровое перемещение
- Учет основных и дополнительных отпусков с расчетом стажа во вредных условиях труда
- Формирование дополнительных соглашений и трудовых договоров на основании кадровых приказов и наоборот.
- Расчет норматива затрат на оплату труда в Технико-Экономических Картах
- Расчет норматива затрат на оплату труда для выполнения вспомогательных операций в рабочих центрах
- Расчет норматива затрат на оплату труда для дополнительных операций в справочнике Технологических операций.
- Расчет производится на основании состава бригады привязанного соответственно к рабочим центрам и технологическим операциям с получением тарифных ставок по разрядам из штатного расписания.
- Расчет премиального фонда
- Расчет фактической стоимости выполнения каждой операции и распределение ФЗП по операции между исполнителями
- Формирование табелей, связь с системой контроля и учета доступа.
- Автоматическое формирование оправдательных документов на основании управленческого табеля
- Расчет сдельной оплаты труда на основании сменных заданий. Реализовано более 10 вариантов расчета сдельной оплаты труда, в т.ч. ежедневные, бригадные, аккордные, наряды на повременную оплату труда.
- Реализован расчет доплат за условия труда, работу в выходной или праздничный день, сверхурочную работу в сменных заданиях.
- Реализована возможность работы в один день и повременно и сдельно, чего не позволяет типовая конфигурация.
- Данные из сменных заданий, включая доплаты, повременные и аккордные наряды автоматически попадают в документ "Начисление зарплаты".
- На основании табеля производится расчет повременной оплаты труда.
- Настроен расчет среднего заработка для расчета отпусков, больничных, а также среднечасовой заработок для командировок и прочих неявок.

Результаты внедрения:
- Оптимизированы бизнес-процессы на предприятии
- Налажено взаимодействие и обмен информацией между службами в электронном виде.
- Бумажный вариант документа является результатом, а не исходной информацией
- На этапе внедрения нового штатного расписания мною было предложено и поддержано руководством решение о сохранении наименований структурных подразделений для сохранения льготного стажа работникам. Новые изменения вынесены в понятие "Участок для премирования". Это позволило не проводить повторную аттестацию рабочих мест и сэкономило значительную сумму для предприятия.
- Реализован прозрачный механизм подсчета себестоимости выпуска номенклатурных позиций на основе утвержденных нормативов и размера оплаты труда из действующего штатного расписания до начала выпуска данной продукции.
- Реализовано распределение премиального фонда между участками цехов и сотрудниками в соответствии с коэффициентами оценки деятельности участков и сотрудников. Тем самым исключена "коррупционная" составляющая при начислении премии.
- Реализован прозрачный механизм расчета сдельной оплаты труда исходя из ранее рассчитанных расценок.
- Это позволяет наиболее точно распределить между работниками сдельную оплату труда
- Отнести затраты на нужные МВЗ и номенклатурные группы без распределения. Т.е. затраты относятся напрямую без погрешностей! Что формирует правильную фактическую себестоимость.

Работа была прервана ввиду недопустимого стиля общения со стороны руководителя проекта.

июнь 2010 — март 2012
1 год и 10 месяцев

Эксперт по внедрению HR-систем

(Полная занятость)

Франчайзи, г. Москва.

Обязанности: Развитие направления реализации проектов по ЗУП.
Достижения:
1. Разработана программа для проведения семинара "Методика ведения кадрового учета и расчета зарплаты". Длительность семинара 3 часа.
2. Разработана методика внедрения программного продукта на крупных производственных и непроизводственных предприятиях.
3. Разработана методика ведения кадрового учета и расчета заработной платы.

Проекты:
1. Геологоразведка и бурение скважин
Параметры проекта:
Численность сотрудников - 800 человек. Кадровый учет и формирование табелей ведется как в регионах, так и в Москве. Расчет зарплаты ведется в Москве. Кадровый учет ведется в программе Оазис, расчет зарплаты в ЗиК 7.7. Кадровые документы дублируются расчетным отделом и кадровиками из регионов в ЗиК 7.7.

Особенности:
- Вахтовый метод работы
- Работа в полевых условиях труда
- Предоставляются дополнительные отпуска
- 8 видов трудовых договоров
- Используются дополнительные соглашения при:

- --Кадровом перемещении---
- --Изменении оплаты труда---
- --Назначение персональной надбавки---
- --Отмена персональной надбавки---

- Дополнительные печатные формы приказов:

- --Приказ об отзыве из командировки---
- --Приказ об отзыве из отпуска---
- --Приказ о совмещении профессий---
- --Приказ о замещении должностей---
- --Приказ о дисциплинарном взыскании---
- --Приказ об изменении персональных данных---
- --Приказ о прекращении временного перевода---

- Окладно-премиальная система оплаты труда. Премия не выплачивается в периоды отсутствия сотрудника на работе
- Процент премии за выполнение производственного плана устанавливается по бригадам
- Коэффициенты лишения премий
- НДФЛ по одному сотруднику в одном расчетном периоде уплачивается в разные ИФНС
- Затраты на оплату труда распределяются пропорционально отработанному времени по договорам или скважинам.

Решения:
- -Изменение штатного расписания реализовано через документ, имеющий печатную форму в формате MS Word. Документ формирует движения по:
- Штатному расписанию
- Надбавкам по штатному расписанию
- Дополнительным отпускам
- Вредным производственным факторам

- -Реализована функция подбора из штатного расписания. Подбор осуществляется в документы "Прием на работу" и "Кадровое перемещение". В результате подбора в документ автоматически подставляются следующие данные:
- Подразделение, Должность, Разряд, График работы, Размер премии
- Оклад либо тарифная ставка, надбавки по штатному расписанию
- Данные о дополнительных отпусках
- Если для штатной единицы установлены вредные факторы, добавляется доплата за вредность

- -Все формы трудовых договоров и доп. соглашений реализованы с помощью документа "Дополнительное соглашение". Документ автоматически вводится на основании кадровых приказов. При назначении или отмене надбавок создается документ "Ввод сведений о плановых начислениях". При отзыве из отпуска или командировки - документ "Возврат на работу". Все формы выводятся в формате MS Word.

- -Для ввода табелей разработан управленческий документ "Ввод табелей". Документ позволяет автоматически формировать движения на изменение графика работы при выходе сотрудника не в свою смену. Также посредством документа вводится аналитика (договора, скважины) для формирования проводок.

- -Создана подсистема учета дополнительных отпусков

- -Создана подсистема премирования всех категорий сотрудников

- -На основании информации из табелей аналитика автоматически попадает в проводки в документе "Отражение зарплаты в регл учете"

- -На основании кадровой информации, а также информации из табелей НДФЛ распределяется по ОКАТО и КПП. Справка 2-НДФЛ формируется автоматически в типовом режиме

2. Медиа холдинг

апрель 2010 — май 2010
2 месяца

Аналитик ЗУП

(Полная занятость)

Франчайзи, г. Москва.

Аналитик ЗУП
Выполняемые обязанности:
Участие в проекте по внедрению ЗУП в качестве аналитика.
Численность сотрудников - 600 человек. Филиалы есть, но з/пл рассчитывается в головном офисе.
Исходное состояние проекта: В 7-ке с 2003-го по 2008-й гг. кадровый учет велся с ошибками:
1. Неверно заводились приказы о приеме и перемещении. Например, вместо перемещения вводился прием на работу.
2. Данные приказов на отпуск не совпадали с данными по начислениям отпуска в случаях, когда отпуск не переносился, и не было вызова из отпуска.

Следствие всех ошибок - отсутствие точных данных об использованных отпусках и неверные остатки отпусков, неверные данные в форме Т-2.

Перенос данных был выполнен типовым переносом данных.
В 8-ку при переносе попали не все кадровые документы по отпускам. При этом, в 7-ке
кадровые приказы не соответствовали начислениям, и в версии 7.7 отпуска в форме Т-2 отображались по начислениям.
Результатом всего этого явилось полное отсутствие правильных кадровых данных в 8-ке.

Моей задачей было выявить все проблемные ситуации и их исправить. Перенести те документы, которые были утеряны стандартным переносом. Задача успешно выполнена. Результат - в 8-ке кадровые данные отражены верно. Найдены и исправлены ошибки предыдущих кадровых работников. Одной фразой полностью восстановлен кадровый учет, отдел кадров получил возможность сформировать карточки Т-2 по всем сотрудникам (ранее Т-2 имелись не по всем сотрудникам из-за некорректности данных).

Из программных доработок:
- Доработаны печатные формы кадровых приказов.
- Добавлена обработка позволяющая сформировать ведомости на выплату зарплаты (Документ "Зарплата к выплате организаций") с разбивкой по банкам.

Причина увольнения: Отсутствие работы по направлению ЗУП

декабрь 2009 — март 2010
4 месяца

Программист ЗУП

(Полная занятость)

Франчайзи, г. Москва.

Программист ЗУП
Выполняемые обязанности:
Участие в проекте по внедрению ЗУП в качестве программиста. Постановка задач выполнялась руководителем проекта.
Численность сотрудников - 900 человек. Филиалы есть, но вся з/пл рассчитывается в головном офисе.
Наиболее значимые доработки:
1. Добавлены печатные формы всех кадровых приказов в Word-ском формате. Формы предоставлены заказчиком, мною написан код их заполнения. По мнению заказчика их формы более удобочитаемые.
2. Добавлен механизм по учету любых видов дополнительных отпусков. Назначение доп. отпусков реализовано аналогично назначению начислений. Во все кадровые приказы добавлена закладка с табличной частью. При перемещении отпуск мог быть изменен на другой вид отпуска, при этом пересчитывались остатки отпуска на момент перемещения. При увольнении количество дней доп. отпуска подлежащих компенсации/удержанию рассчитывается автоматически. В табличную часть начислений документа "Расчёт при увольнении" добавляется начисление (если есть что компенсировать). Весь расчет производится отдельным документом. Заполнение документа предусмотрено только на основании кадровых приказов. Расчет автоматический и корректировке пользователем не подлежит, что исключает возможность ошибки. В качестве сервисных возможностей в документе "Отпуска организаций" отображаются остатки отпусков по сотруднику активной строки в таблице ниже ТЧ Работники. Добавлен отчет по остаткам отпусков.
3. Реализован механизм учета структуры подчиненности сотрудников. Конечный результат отображается в отчете в виде дерева. Отчет построен на основе отчета "Организационная структура". Руководитель - сотрудник. Назначается при приеме на работу, есть возможность изменения при кадровом перемещении. Для массового редактирования структуры дерево отображается в отдельном документе. Изменение подчиненности сотрудников выполняется через Drug and Drop. Сложность заключалась в том, что платформа не отображает в табличном поле результат перетаскивания. Уволенные сотрудники в документе не отображаются. Есть возможность редактирования отдельной ветки дерева, чтоб остальные данные не мешали.

Причина увольнения: отсутствие работы по направлению ЗУП.

февраль 2009 — январь 2010
1 год

Программист 1С

(Полная занятость)

Франчайзи, г. Москва.

Программист 1С
Выполняемые обязанности:
- Ведение 2-х крупных проектов по внедрению Зарплаты и Управления Персоналом 8.1 в качестве постановщика задач и исполнителя.
Описание проектов:
ОАО "БэтЭлТранс". дочка РЖД.
Направление деятельности - производство шпал.
Производственная структура - 9 заводов и главное управление в Москве.
Численность сотрудников - от 600 до 1700 человек на каждом из заводов. (Всего около 15 000)

Этапы автоматизации:
- Кадровый учет
- Учет отработанного времени
- Расчет сдельной оплаты труда
- Расчет заработной платы.

Достижения при автоматизации этапов:
- ---Кадровый учет----
- Реализован механизм ввода штатного расписания через документы, что исключает возможность потери данных.
- Реализован механизм ввода кадровых перемещений с пересекающимися периодами, что позволило на 100% отразить движение кадров в производственных подразделениях.
- Добавлены печатные формы необходимые в кадровом учете (Прохождение медосмотра, механизм печати дополнительных соглашений).
- Изменены должностные обязанности отдела кадров: т.к. источником данных о производственных перемещениях являются производственные подразделения, обязанности по регистрации факта перемещения отданы мастерам смен, что позволило в режиме реального времени контролировать все перемещения в производственных цехах.
- ---Учет отработанного времени----
- В результате модификации блока кадрового учета, исключена необходимость ввода табелей учета рабочего времени, т.к. они формируются автоматически на основании кадровой информации, что значительно снизило трудозатраты Отдела труда и заработной платы (ОТиЗ).
- ---Расчет сдельной оплаты труда----
- Введено понятие бригад. Реализован расчет заработной платы "по бригадам".
- Модифицирован механизм автозаполнения Сдельного наряда: данные об отработанном времени вводятся с учетом ВСЕХ кадровых перемещений, что также позволило избежать ручного ввода данных об отработанном времени.
- Бизнес-процесс ввода, проверки и расчета сдельных нарядов распределен между соответствующими подразделениями (Производственный цех->ОТиЗ->Расчетный отдел). Реализация каждого следующего этапа является контролем правильности выполнения предыдущего этапа, что обеспечивает тройной контроль при расчете сдельной оплаты. Реализация данного механизма позволила ВЫЯВИТЬ и ИСКОРЕНИТЬ множество ошибок при расчете сдельного заработка.
- ---Расчет заработной платы----
- Реализован расчет заработной платы "без ручных корректировок". Автоматизированы сложные бизнес-процессы расчета премий и различных доплат.

- ---В целом по проекту----
- Оптимизированы должностные обязанности всех участников бизнес-процесса по расчету заработной платы. На одном из заводов это 50 человек. Что позволило четко контролировать каждый этап расчета заработной платы, т.к. каждый этап расчета заработной платы имеет ответственных лиц и сроки исполнения.
- Реализованы все требования конечных пользователей.
- Сохранена возможность обновления на новые типовые релизы.
- ---Считаю данный проект первым успешным опытом управления коллективом с получением положительного результата----

ОАО "Ведомственная охрана на железнодорожном транспорте". Дочка РЖД.
Направление деятельности - оказание услуг.
Производственная структура - более 100 отрядов и главное управление в Москве
Численность сотрудников от 100 до 800 человек в каждом отряде. (Всего около 60 000)
Роль в проекте - Исполнитель технических заданий.

Этапы:
- Кадровый учет;
- Расчет заработной платы.

Достижения:
- ---Кадровый учет----
- Реализован механизм ввода штатного расписания через документы, что исключает возможность потери данных.
- Добавлены печатные формы необходимые в кадровом учете (Прохождение медосмотра, механизм печати дополнительных соглашений).-Проект реализован мною за 2 месяца,
- ---Расчет заработной платы----
- Реализован расчет заработной платы "без ручных корректировок".
- Оптимизированы под клиента интерфейсы типовой конфигурации.
- ---В целом по проекту----
- Реализованы все требования конечных пользователей.
- Проект был реализован за 2 месяца (предыдущий программист за год ничего не сделал).

февраль 2008 — январь 2009
1 год

Удаленная работа с Московскими компаниями

(Полная занятость)

Выполнение технических заданий без выезда к клиентам. Работа велась удаленно из Ставропольского края. Большая часть заданий была по доработке конфигурации "Управление торговлей". Все задания выполнялись в установленный срок.

январь 2007 — февраль 2008
1 год и 2 месяца

Программист 1с

(Полная занятость)

ООО "Макрософт", г. Пятигорск.

Обязанности:
- Сопровождение мелких клиентов;
- Перевод клиентов с платформы 7.7 на платформу 8.0
- Участие в автоматизации крупного стекольного завода.

Описание проекта:
ЗАО "Сен-Гобен Кавминстекло" г. Минеральные Воды, Ставропольский край.
Роль в проекте: реализация задач по бухгалтерскому учету, реализация подсистемы учета всех видов затрат (общехозяйственных, общепроизводственных, вспомогательных производств, производственных, коммерческих) а также подсистемы распределения затрат.

Реализация данного проекта была первым опытом работы с 8-й версией платформы.

Достижения:
- Выполнен перенос кадровых данных, и данных о среднем заработке из ПО "Галактика".
- Реализована "с нуля" подсистема учета и распределения затрат в БУ и НУ. Выделено отдельной подсистемой, т.к. распределение производилось по показателю "Выработанная стекломасса", а данный показатель типовой конфигурацией не предусмотрен.
- Разработанная подсистема позволила чётко контролировать ценовую политику при реализации готовой продукции, т.к. по некоторым видам продукция реализовывалась в убыток.

Ключевые навыки
2003 — Специалист по "1С Бухгалтерия 7.7", 1С
2006 — Специалист по "1С Торговля и Склад 7.7", 1С
2008 — Специалист по конфигурированию и внедрению Зарплата и Управление Персоналом 8.1, 1С
2008 — Специалист по конфигурированию и внедрению бухгалтерской подсистемы в прикладных решениях "1С Предприятие 8", 1С
2008 — Специалист по платформе 8.1, 1С
Учился

по 2005

Белгородский государственный технологический университет имени В.Г.Шухова , г. Белгород. Уровень образования: Высшее. Факультет: Программное Обеспечение Вычислительной Техники и Автоматизированных Систем. Специальность: Инженер-программист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2008

Конфигурирование подсистем расчета заработной платы и управления персоналом в прикладных решениях для "1С Предприятие 8". 1С, г. Краснодар

2008

Конфигурирование платформы "1С Предприятие 8.1". 1С, г. Краснодар

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Вредных привычек нет. Общий опыт работы с 1С - 8 лет.
Бильярд, классическая гитара

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Программист»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5525859 обновлено 25 августа, 20:06
Архитектор ЗУП / Программист ЗУП
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (9 сентября 1983)
Женат, детей нет
Москва (м. Коломенская)
Опыт работы 9 лет и 7 месяцев
Разработчик
5 месяцев
апрель   — август 2016
ООО "1С-Софт", Москва, полная занятость
Являюсь одним из разработчиков тиражного решения EPR 2. Направление задач - связка между объектами подсистемы расчета зарплаты и объектами ERP. На текущий момент выполнен один проект для тестового релиза 2.2.1. Ссылка на презентацию на партнерском форуме:

https://partners.v8.1c.ru/forum/topic/1498114#m_1498114

Занимался проектированием сдельной оплаты труда для ЕРП.

Особенности работы:
1. Коллективная разработка с использованием хранилища как для решения в целом, так и для проекта.
2. Возникает постоянная необходимость в обновлении хранилища технического проекта до версии основного хранилища, что по сути является полноценным обновлением доработанной конфигурации.
3. Используются стандарты разработки 1С. Отклонение от них не допускается.
4. Большое количество согласований по проекту.
Главный специалист ЗУП
10 месяцев
июль 2015  — апрель 2016
ИТЕРАНЕТ, Москва, полная занятость
Проект ФКП "Росгосцирк" выполнен на ЗУП 3.0

Роль на проекте - Архитектор и главный разработчик.

Особенности проекта:
1. 55 филиалов и генеральная дирекция.
2. Осуществлялся переход с разных информационных баз по единой методологии: "Много" выгрузок - одна загрузка.
3. Расчет зарплаты циркового конвейера выполняется более чем в 30 филиалах в момент гастролей.
4. Всего персонала 6500 из них цирковой конвейер 1800 человек.
5. Принято решение использовать новую конфигурацию ЗУП 3.0 на управляемых формах, на момент начала автоматизации не было знаний ни конфигурации ни по управляемым формам.
6. Расчет страховых взносов и сдача отчетности по сотрудникам циркового конвейера выполнялись в филиалах.

Автоматизированные задачи:
1. Изменение работы механизма ведения и утверждения штатного расписания с учетом особенностей организации.
2. Доработка печатных форм кадровых приказов под разъездной характер работы циркового конвейера.
3. Добавлены новые приказы по личному составу:
- --Отзыв из отпуска
- --Перевод на лёгкий труд
- --Доработан приказ о совмещении
- --Вынужденный простой
- --Репетиционный период
- --Приказ о гастролях
4. При формировании табеля реализована возможность заполнять табель по программам и территориям. В табеле добавлена возможность вводить данные о выступлениях с сохранением данных о показателях в типовой регистр накопления.
5. Расчет зарплаты по программам и территориям на основании данных приказа о гастролях (период, состав, территории, доплаты и т.д.)
6. Изменен алгоритм отнесения начислений по территориям. Вместо распределения выполняется прямое отнесение начислений согласно периодам пребывания на территории, что потребовало немалых доработок в т.ч. в механизме учета НДФЛ.
7. Отнесение затрат работников циркового конвейера реализовано через типовой реквизит СтатьяРасходов. Реквизит в типовой конфигурации используется только для гос. учреждений. К справочнику были привязаны программы, и все расходы на оплату труда были разбиты по программам. Данные о программах в итоге были протянуты до проводок. Таким образом найден способ протянуть любую аналитику через весь учет с минимальными доработками типовой конфигурации.
8. Для исправления ситуации с расчетом НДФЛ удержанного была написана обработка, автоматически исправляющая часть ошибок этого механизма.
Программист 1С
1 год
август 2014  — июль 2015
ОАО СМК, Ступино, полная занятость
Особенности:
- -Работа осуществляется напрямую с заводом по договору ГПХ без участия исходного франчайзи.
- -На заводе назначен другой руководитель проекта
- -Появилось понятие первая и вторая линия консультаций, которые консультируют опираясь на знания полученные от меня как Архитектора и разработчика системы.

Обязанности:
- -Глобальная задача - довести проект до конца.
- -Выполнить обновление УПП с большим количеством доработок. 2 года обновление не производилось. Моя задача - обновить блок кадрового учета и расчета зарплаты.
- -На момент возвращения нерешенными остались следующие задачи:
- -Расчет доплат
- -Расчет доплаты до среднего заработка
- -Расчет удержаний
- -Расчет и выплата аванса и прочие выплаты
- -Расчет НДФЛ
- -Расчет страховых взносов
- -Формирование проводок
- -Регламентированная отчетность
- -Управленческая отчетность

Результаты на сегодняшний день:
- -Выполнено обновление на последний релиз конфигурации УПП. Первое обновление прошло в сентябре, второе в январе только по блоку зарплаты. Связано это с изменением пределов по страховым взносам.
- -Выполнен анализ проблемных мест и нерешенных задач с первого периода работы. Также проанализированы доработки выполненные за время моего отсутствия на предмет их соответствия общей архитектуре решения. 50% из них были переделаны. Устранены все проблемные места.
- -Настроено и используется из задач по возвращении:
- -Расчет доплат
- -Расчет доплаты до среднего заработка
- -Расчет удержаний
- -Расчет НДФЛ
- -Расчет страховых взносов

- -Настроено и будет использовано в ближайшие расчетные периоды:
- -Расчет и выплата аванса и прочие выплаты
- -Регламентированная отчетность

В процессе разработки:
- -Формирование проводок

Все бизнес-процессы описываются с помощью MS-Visio. результат по запросу на почту.

Результат проекта: Расчетные механизмы разработаны полностью. Для поддержки проекта подготовлена штатный сотрудник завода, которая решает некоторые нерешенные задачи, выполняет обновления, поддерживает сдачу отчетности и формирование проводок.
Программист 1С
6 месяцев
март   — август 2014
Инфотэкс, ООО, Москва, полная занятость
Работал на проекте сопровождения системы УПП на платформе 8.1 в ООО "Газпром ПХГ"

Особенности:
- -Конфигурация полностью не обновляемая. Все законодательные изменения переносятся вручную из типовых релизов и адаптируются под устаревшую структуру регистров, справочников и документов.
- -Работа на территории заказчика. Запрет на использование собственной техники. Отсутствует доступ в интернет.
- -24 территориально удаленных филиала в разных часовых поясах. Общая численность персонала 7500.
- -Задачи ставились пользователями, в т.ч. в некорректной с точки зрения законодательства форме. Приходилось выяснять как правильно по законодательству, согласовывать это с ключевым пользователем (Начальник отдела расчета налогов), реализовывать и доводить информацию до всех филиалов.

Обязанности:
- -Консультирование пользователей по работе с блоком кадрового учета и расчета зарплаты. Т.е. выполнялись функции и первой и второй линии поддержки, разработчика и т.д. Всё в одном лице. Данный блок всего поддерживали 2 человека.
- -Обновление механизма расчета страховых взносов включая ввод справочной информации, расчет взносов, в т.ч. по доп. тарифу, формирование регламентированной отчетности РСВ-1 и сдача её в электронной форме в пенсионный фонд.
- -Исправление некорректно рассчитанных страховых взносов за первый квартал задним числом. Взносы были рассчитаны без привязки к Классам условий труда.

Результат работы:
- -На 100% реализованный бизнес-процесс по расчету страховых взносов и сдаче регламентированной отчетности. Запрет на ручные изменения. Все формы отчетности заполняются автоматически корректными данными. Механизм расчета и особенности заполнения данных описаны в виде инструкции на 5 листах для технических специалистов.
- -Удовлетворенность ключевых пользователей результатом.

Причина увольнения:
- -Регулярные задержки по зарплате! несмотря на то что з/пл белая
- -Предложение от металлургического завода вернуться и доделать проект в г. Ступино.
Технический руководитель проекта
2 года
февраль 2012  — январь 2014
Дейтениум софт, Москва, полная занятость
Являюсь техническим руководителем проекта по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на крупном металлургическом заводе в Московской области. Численность персонала - 3500 человек. Работа ведётся в режиме командировок в Подмосковье.

Описание методологии выполнения проекта находится в файле:
http://rusfolder.com/35878054

Пароль к файлу высылаю по запросу. Описание проекта ниже:

На предприятии одновременно с внедрением блока ЗУП вводятся следующие новшества:
- -Новая система оплаты труда
- -Новое положение о премировании
- -Новая организационная структура
- -Новое штатное расписание

Решаемые задачи проекта:
- -Описание и оптимизация существующих бизнес-процессов в кадровом учете и расчете заработной платы.
- -Оптимизация бумажного документооборота. Бумажный документ должен являться конечным результатом процесса, а не основанием для его начала.
- -Регистрация событий по месту их возникновения, т.е. в производственных подразделениях.
- -Снижение трудозатрат на ввод первичной информации. Исключение двойного ввода информации.
- -Прозрачность расчета сдельной оплаты труда

Реализованы в 1С и введены в работу следующие бизнес-процессы
- Ведение штатного расписания
- Подбор персонала с прохождением медосмотра
- Учет движений по вакансиям
- Прием на работу
- Кадровое перемещение
- Учет основных и дополнительных отпусков с расчетом стажа во вредных условиях труда
- Формирование дополнительных соглашений и трудовых договоров на основании кадровых приказов и наоборот.
- Расчет норматива затрат на оплату труда в Технико-Экономических Картах
- Расчет норматива затрат на оплату труда для выполнения вспомогательных операций в рабочих центрах
- Расчет норматива затрат на оплату труда для дополнительных операций в справочнике Технологических операций.
- Расчет производится на основании состава бригады привязанного соответственно к рабочим центрам и технологическим операциям с получением тарифных ставок по разрядам из штатного расписания.
- Расчет премиального фонда
- Расчет фактической стоимости выполнения каждой операции и распределение ФЗП по операции между исполнителями
- Формирование табелей, связь с системой контроля и учета доступа.
- Автоматическое формирование оправдательных документов на основании управленческого табеля
- Расчет сдельной оплаты труда на основании сменных заданий. Реализовано более 10 вариантов расчета сдельной оплаты труда, в т.ч. ежедневные, бригадные, аккордные, наряды на повременную оплату труда.
- Реализован расчет доплат за условия труда, работу в выходной или праздничный день, сверхурочную работу в сменных заданиях.
- Реализована возможность работы в один день и повременно и сдельно, чего не позволяет типовая конфигурация.
- Данные из сменных заданий, включая доплаты, повременные и аккордные наряды автоматически попадают в документ "Начисление зарплаты".
- На основании табеля производится расчет повременной оплаты труда.
- Настроен расчет среднего заработка для расчета отпусков, больничных, а также среднечасовой заработок для командировок и прочих неявок.

Результаты внедрения:
- Оптимизированы бизнес-процессы на предприятии
- Налажено взаимодействие и обмен информацией между службами в электронном виде.
- Бумажный вариант документа является результатом, а не исходной информацией
- На этапе внедрения нового штатного расписания мною было предложено и поддержано руководством решение о сохранении наименований структурных подразделений для сохранения льготного стажа работникам. Новые изменения вынесены в понятие "Участок для премирования". Это позволило не проводить повторную аттестацию рабочих мест и сэкономило значительную сумму для предприятия.
- Реализован прозрачный механизм подсчета себестоимости выпуска номенклатурных позиций на основе утвержденных нормативов и размера оплаты труда из действующего штатного расписания до начала выпуска данной продукции.
- Реализовано распределение премиального фонда между участками цехов и сотрудниками в соответствии с коэффициентами оценки деятельности участков и сотрудников. Тем самым исключена "коррупционная" составляющая при начислении премии.
- Реализован прозрачный механизм расчета сдельной оплаты труда исходя из ранее рассчитанных расценок.
- Это позволяет наиболее точно распределить между работниками сдельную оплату труда
- Отнести затраты на нужные МВЗ и номенклатурные группы без распределения. Т.е. затраты относятся напрямую без погрешностей! Что формирует правильную фактическую себестоимость.

Работа была прервана ввиду недопустимого стиля общения со стороны руководителя проекта.
Эксперт по внедрению HR-систем
1 год 10 месяцев
июнь 2010  — март 2012
Франчайзи, Москва, полная занятость
Обязанности: Развитие направления реализации проектов по ЗУП.
Достижения:
1. Разработана программа для проведения семинара "Методика ведения кадрового учета и расчета зарплаты". Длительность семинара 3 часа.
2. Разработана методика внедрения программного продукта на крупных производственных и непроизводственных предприятиях.
3. Разработана методика ведения кадрового учета и расчета заработной платы.

Проекты:
1. Геологоразведка и бурение скважин
Параметры проекта:
Численность сотрудников - 800 человек. Кадровый учет и формирование табелей ведется как в регионах, так и в Москве. Расчет зарплаты ведется в Москве. Кадровый учет ведется в программе Оазис, расчет зарплаты в ЗиК 7.7. Кадровые документы дублируются расчетным отделом и кадровиками из регионов в ЗиК 7.7.

Особенности:
- Вахтовый метод работы
- Работа в полевых условиях труда
- Предоставляются дополнительные отпуска
- 8 видов трудовых договоров
- Используются дополнительные соглашения при:

- --Кадровом перемещении---
- --Изменении оплаты труда---
- --Назначение персональной надбавки---
- --Отмена персональной надбавки---

- Дополнительные печатные формы приказов:

- --Приказ об отзыве из командировки---
- --Приказ об отзыве из отпуска---
- --Приказ о совмещении профессий---
- --Приказ о замещении должностей---
- --Приказ о дисциплинарном взыскании---
- --Приказ об изменении персональных данных---
- --Приказ о прекращении временного перевода---

- Окладно-премиальная система оплаты труда. Премия не выплачивается в периоды отсутствия сотрудника на работе
- Процент премии за выполнение производственного плана устанавливается по бригадам
- Коэффициенты лишения премий
- НДФЛ по одному сотруднику в одном расчетном периоде уплачивается в разные ИФНС
- Затраты на оплату труда распределяются пропорционально отработанному времени по договорам или скважинам.

Решения:
- -Изменение штатного расписания реализовано через документ, имеющий печатную форму в формате MS Word. Документ формирует движения по:
- Штатному расписанию
- Надбавкам по штатному расписанию
- Дополнительным отпускам
- Вредным производственным факторам

- -Реализована функция подбора из штатного расписания. Подбор осуществляется в документы "Прием на работу" и "Кадровое перемещение". В результате подбора в документ автоматически подставляются следующие данные:
- Подразделение, Должность, Разряд, График работы, Размер премии
- Оклад либо тарифная ставка, надбавки по штатному расписанию
- Данные о дополнительных отпусках
- Если для штатной единицы установлены вредные факторы, добавляется доплата за вредность

- -Все формы трудовых договоров и доп. соглашений реализованы с помощью документа "Дополнительное соглашение". Документ автоматически вводится на основании кадровых приказов. При назначении или отмене надбавок создается документ "Ввод сведений о плановых начислениях". При отзыве из отпуска или командировки - документ "Возврат на работу". Все формы выводятся в формате MS Word.

- -Для ввода табелей разработан управленческий документ "Ввод табелей". Документ позволяет автоматически формировать движения на изменение графика работы при выходе сотрудника не в свою смену. Также посредством документа вводится аналитика (договора, скважины) для формирования проводок.

- -Создана подсистема учета дополнительных отпусков

- -Создана подсистема премирования всех категорий сотрудников

- -На основании информации из табелей аналитика автоматически попадает в проводки в документе "Отражение зарплаты в регл учете"

- -На основании кадровой информации, а также информации из табелей НДФЛ распределяется по ОКАТО и КПП. Справка 2-НДФЛ формируется автоматически в типовом режиме

2. Медиа холдинг
Аналитик ЗУП
2 месяца
апрель   — май 2010
Франчайзи, Москва, полная занятость
Аналитик ЗУП
Выполняемые обязанности:
Участие в проекте по внедрению ЗУП в качестве аналитика.
Численность сотрудников - 600 человек. Филиалы есть, но з/пл рассчитывается в головном офисе.
Исходное состояние проекта: В 7-ке с 2003-го по 2008-й гг. кадровый учет велся с ошибками:
1. Неверно заводились приказы о приеме и перемещении. Например, вместо перемещения вводился прием на работу.
2. Данные приказов на отпуск не совпадали с данными по начислениям отпуска в случаях, когда отпуск не переносился, и не было вызова из отпуска.

Следствие всех ошибок - отсутствие точных данных об использованных отпусках и неверные остатки отпусков, неверные данные в форме Т-2.

Перенос данных был выполнен типовым переносом данных.
В 8-ку при переносе попали не все кадровые документы по отпускам. При этом, в 7-ке
кадровые приказы не соответствовали начислениям, и в версии 7.7 отпуска в форме Т-2 отображались по начислениям.
Результатом всего этого явилось полное отсутствие правильных кадровых данных в 8-ке.

Моей задачей было выявить все проблемные ситуации и их исправить. Перенести те документы, которые были утеряны стандартным переносом. Задача успешно выполнена. Результат - в 8-ке кадровые данные отражены верно. Найдены и исправлены ошибки предыдущих кадровых работников. Одной фразой полностью восстановлен кадровый учет, отдел кадров получил возможность сформировать карточки Т-2 по всем сотрудникам (ранее Т-2 имелись не по всем сотрудникам из-за некорректности данных).

Из программных доработок:
- Доработаны печатные формы кадровых приказов.
- Добавлена обработка позволяющая сформировать ведомости на выплату зарплаты (Документ "Зарплата к выплате организаций") с разбивкой по банкам.

Причина увольнения: Отсутствие работы по направлению ЗУП
Программист ЗУП
4 месяца
декабрь 2009  — март 2010
Франчайзи, Москва, полная занятость
Программист ЗУП
Выполняемые обязанности:
Участие в проекте по внедрению ЗУП в качестве программиста. Постановка задач выполнялась руководителем проекта.
Численность сотрудников - 900 человек. Филиалы есть, но вся з/пл рассчитывается в головном офисе.
Наиболее значимые доработки:
1. Добавлены печатные формы всех кадровых приказов в Word-ском формате. Формы предоставлены заказчиком, мною написан код их заполнения. По мнению заказчика их формы более удобочитаемые.
2. Добавлен механизм по учету любых видов дополнительных отпусков. Назначение доп. отпусков реализовано аналогично назначению начислений. Во все кадровые приказы добавлена закладка с табличной частью. При перемещении отпуск мог быть изменен на другой вид отпуска, при этом пересчитывались остатки отпуска на момент перемещения. При увольнении количество дней доп. отпуска подлежащих компенсации/удержанию рассчитывается автоматически. В табличную часть начислений документа "Расчёт при увольнении" добавляется начисление (если есть что компенсировать). Весь расчет производится отдельным документом. Заполнение документа предусмотрено только на основании кадровых приказов. Расчет автоматический и корректировке пользователем не подлежит, что исключает возможность ошибки. В качестве сервисных возможностей в документе "Отпуска организаций" отображаются остатки отпусков по сотруднику активной строки в таблице ниже ТЧ Работники. Добавлен отчет по остаткам отпусков.
3. Реализован механизм учета структуры подчиненности сотрудников. Конечный результат отображается в отчете в виде дерева. Отчет построен на основе отчета "Организационная структура". Руководитель - сотрудник. Назначается при приеме на работу, есть возможность изменения при кадровом перемещении. Для массового редактирования структуры дерево отображается в отдельном документе. Изменение подчиненности сотрудников выполняется через Drug and Drop. Сложность заключалась в том, что платформа не отображает в табличном поле результат перетаскивания. Уволенные сотрудники в документе не отображаются. Есть возможность редактирования отдельной ветки дерева, чтоб остальные данные не мешали.

Причина увольнения: отсутствие работы по направлению ЗУП.
Программист 1С
1 год
февраль 2009  — январь 2010
Франчайзи, Москва, полная занятость
Программист 1С
Выполняемые обязанности:
- Ведение 2-х крупных проектов по внедрению Зарплаты и Управления Персоналом 8.1 в качестве постановщика задач и исполнителя.
Описание проектов:
ОАО "БэтЭлТранс". дочка РЖД.
Направление деятельности - производство шпал.
Производственная структура - 9 заводов и главное управление в Москве.
Численность сотрудников - от 600 до 1700 человек на каждом из заводов. (Всего около 15 000)

Этапы автоматизации:
- Кадровый учет
- Учет отработанного времени
- Расчет сдельной оплаты труда
- Расчет заработной платы.

Достижения при автоматизации этапов:
- ---Кадровый учет----
- Реализован механизм ввода штатного расписания через документы, что исключает возможность потери данных.
- Реализован механизм ввода кадровых перемещений с пересекающимися периодами, что позволило на 100% отразить движение кадров в производственных подразделениях.
- Добавлены печатные формы необходимые в кадровом учете (Прохождение медосмотра, механизм печати дополнительных соглашений).
- Изменены должностные обязанности отдела кадров: т.к. источником данных о производственных перемещениях являются производственные подразделения, обязанности по регистрации факта перемещения отданы мастерам смен, что позволило в режиме реального времени контролировать все перемещения в производственных цехах.
- ---Учет отработанного времени----
- В результате модификации блока кадрового учета, исключена необходимость ввода табелей учета рабочего времени, т.к. они формируются автоматически на основании кадровой информации, что значительно снизило трудозатраты Отдела труда и заработной платы (ОТиЗ).
- ---Расчет сдельной оплаты труда----
- Введено понятие бригад. Реализован расчет заработной платы "по бригадам".
- Модифицирован механизм автозаполнения Сдельного наряда: данные об отработанном времени вводятся с учетом ВСЕХ кадровых перемещений, что также позволило избежать ручного ввода данных об отработанном времени.
- Бизнес-процесс ввода, проверки и расчета сдельных нарядов распределен между соответствующими подразделениями (Производственный цех->ОТиЗ->Расчетный отдел). Реализация каждого следующего этапа является контролем правильности выполнения предыдущего этапа, что обеспечивает тройной контроль при расчете сдельной оплаты. Реализация данного механизма позволила ВЫЯВИТЬ и ИСКОРЕНИТЬ множество ошибок при расчете сдельного заработка.
- ---Расчет заработной платы----
- Реализован расчет заработной платы "без ручных корректировок". Автоматизированы сложные бизнес-процессы расчета премий и различных доплат.

- ---В целом по проекту----
- Оптимизированы должностные обязанности всех участников бизнес-процесса по расчету заработной платы. На одном из заводов это 50 человек. Что позволило четко контролировать каждый этап расчета заработной платы, т.к. каждый этап расчета заработной платы имеет ответственных лиц и сроки исполнения.
- Реализованы все требования конечных пользователей.
- Сохранена возможность обновления на новые типовые релизы.
- ---Считаю данный проект первым успешным опытом управления коллективом с получением положительного результата----

ОАО "Ведомственная охрана на железнодорожном транспорте". Дочка РЖД.
Направление деятельности - оказание услуг.
Производственная структура - более 100 отрядов и главное управление в Москве
Численность сотрудников от 100 до 800 человек в каждом отряде. (Всего около 60 000)
Роль в проекте - Исполнитель технических заданий.

Этапы:
- Кадровый учет;
- Расчет заработной платы.

Достижения:
- ---Кадровый учет----
- Реализован механизм ввода штатного расписания через документы, что исключает возможность потери данных.
- Добавлены печатные формы необходимые в кадровом учете (Прохождение медосмотра, механизм печати дополнительных соглашений).-Проект реализован мною за 2 месяца,
- ---Расчет заработной платы----
- Реализован расчет заработной платы "без ручных корректировок".
- Оптимизированы под клиента интерфейсы типовой конфигурации.
- ---В целом по проекту----
- Реализованы все требования конечных пользователей.
- Проект был реализован за 2 месяца (предыдущий программист за год ничего не сделал).
Удаленная работа с Московскими компаниями
1 год
февраль 2008  — январь 2009
полная занятость
Выполнение технических заданий без выезда к клиентам. Работа велась удаленно из Ставропольского края. Большая часть заданий была по доработке конфигурации "Управление торговлей". Все задания выполнялись в установленный срок.
Программист 1с
1 год 2 месяца
январь 2007  — февраль 2008
ООО "Макрософт", Пятигорск, полная занятость
Обязанности:
- Сопровождение мелких клиентов;
- Перевод клиентов с платформы 7.7 на платформу 8.0
- Участие в автоматизации крупного стекольного завода.

Описание проекта:
ЗАО "Сен-Гобен Кавминстекло" г. Минеральные Воды, Ставропольский край.
Роль в проекте: реализация задач по бухгалтерскому учету, реализация подсистемы учета всех видов затрат (общехозяйственных, общепроизводственных, вспомогательных производств, производственных, коммерческих) а также подсистемы распределения затрат.

Реализация данного проекта была первым опытом работы с 8-й версией платформы.

Достижения:
- Выполнен перенос кадровых данных, и данных о среднем заработке из ПО "Галактика".
- Реализована "с нуля" подсистема учета и распределения затрат в БУ и НУ. Выделено отдельной подсистемой, т.к. распределение производилось по показателю "Выработанная стекломасса", а данный показатель типовой конфигурацией не предусмотрен.
- Разработанная подсистема позволила чётко контролировать ценовую политику при реализации готовой продукции, т.к. по некоторым видам продукция реализовывалась в убыток.
Высшее образование
2005
Белгородский государственный технологический университет имени В.Г.Шухова
Программное Обеспечение Вычислительной Техники и Автоматизированных Систем
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-программист
Курсы
2008
Конфигурирование подсистем расчета заработной платы и управления персоналом в прикладных решениях для "1С Предприятие 8"
Краснодар
2008
Конфигурирование платформы "1С Предприятие 8.1"
Краснодар
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
2003 — Специалист по "1С Бухгалтерия 7.7", 1С
2006 — Специалист по "1С Торговля и Склад 7.7", 1С
2008 — Специалист по конфигурированию и внедрению Зарплата и Управление Персоналом 8.1, 1С
2008 — Специалист по конфигурированию и внедрению бухгалтерской подсистемы в прикладных решениях "1С Предприятие 8", 1С
2008 — Специалист по платформе 8.1, 1С
Дополнительные сведения
Вредных привычек нет. Общий опыт работы с 1С - 8 лет.
Бильярд, классическая гитара