Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35369875
13 сентября

Аналитик-маркетолог

По договоренности
частичная занятость
не имеет значения
41 год (3 октября 1975), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Москва, м. Домодедовская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 1 месяц

октябрь 2011 — н.в.
5 лет и 3 месяца

Начальник отдела продаж и маркетинга

(Полная занятость)

ООО «С 7 СЕРВИС» Обслуживание пассажиров и воздушных судов в аэропортах "Домодедово" (г. Москва) и, г. Москва.

Организация отдела продаж дополнительных услуг пассажирам с «0», контроль работы отдела продаж в а/п «Толмачево» (г. Новосибирск)
Составление отчетов по продажам.
Прогноз объема продаж дополнительных услуг и участие в формировании потребительского спроса на них.
Осуществление руководства подразделением, планирование показателей производства, организация и контроль деятельности, анализ результатов.
Установление определенного порядка учета, хранения и движения материальных ценностей и продуктов финансово – хозяйственной деятельности.
Ведение планомерной работы по улучшению качества деятельности отдела продаж и маркетинга, определение целей и задач для достижения требуемого уровня качества и развития сознательности персонала, анализ результатов, разработка корректирующих действий, направленных на управление качеством.
Набор персонала, организация и проведение его профессиональной подготовки (переподготовки)
Осуществление постоянного контроля правильности формирования отчетов по финансово-хозяйственной деятельности и ведению документации персоналом по предоставленным услугам.
Оптимизация бизнес-процессов, разработка документации для описания процессов деятельности подразделения, ТЗ по модернизации, внедрению информационных систем.
Проведение экономических и отраслевых исследований для выявления потенциальных рынков для товаров и услуг.
Осуществление маркетинговых исследований, анализ конкурентной среды, наблюдение за тенденциями рынка и поведением потребителей, управление ценообразованием, рентабельностью.
Разработка и внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (системы KPI) для менеджеров среднего и высшего руководящего состава, их анализ и коррекция, системы материальной (нематериальной) мотивации персонала.
Обеспечение роста эффективности деятельности Предприятия, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг.

Достижения: Создано с «0» эффективно работающее подразделение, внедрена система учета и отчетности, набран персонал, введена система электронного учета выписки сверхнормативного багажа, продажи дополнительных услуг (EMD, XML-отчеты, Partner, Gabriel, АСФО, 1С) по технологиям авиакомпании и собственным разработкам. В конце 2014 г. головным офисом холдинга было принято решение ввести аналогичные отделы (подразделения) на всех предприятиях холдинга. Участвовал в передаче успешного опыта и постановке системы учета предоставляемых услуг. От созданного подразделения рост чистой выручки компании в 2014 г. составил 49% по отношению к 2013 г., разработаны уникальные технологии продаж, не применяющиеся ни в одной российской авиакомпании. Рост показателей продаж дополнительных услуг в 2015 г. по отношению к 2014 г. составил 63% (январь 2015 г.), 45% (февраль 2015 г.), 50% (март 2015 г.).

апрель 2011 — август 2011
5 месяцев

Руководитель направления

(Полная занятость)

ООО "Шатурская швейная мануфактура", г. Москва.

Функции: организация и развитие производства одежды модного направления. Выполнение индивидуальных и групповых KPI, брэнд-менеджмент, выполнение части обязанностей отдела снабжения (закупка фурнитуры, тканей), разработка программы франчайзинга торговой марки «General lex», построение структуры продаж на территории России, PR, организация и бюджетирование рекламной кампании (модные журналы, деловые справочники, бортовые журналы авиакомпаний, Интернет), участие в выставке CPM, активный поиск клиентов B2B, «холодные звонки».
Достижения: организован старт-ап нового проекта, построена сеть сбыта и продвижения товара, закуплены фурнитура и ткани, заключены договора поставки/договора о намерениях на весь объем выпуска осень-зима 2011.

ноябрь 2003 — март 2011
7 лет и 5 месяцев

Директор сети магазинов

(Полная занятость)

ООО "Надежда", г. Нижний Новгород.

Функции: организация и развитие сети розничных магазинов (одежда, обувь, товары для дома) (cash&carry, nonfood retail, FMCG). Контроль операционной деятельности магазинов, исполнение регламента по мерчендайзингу, выполнение индивидуальных KPI (оборот запасов, валовый объем продаж, операционные расходы), управление товарными остатками. Формирование и аудит ассортиментной матрицы компании. Оптимизация расходной части бюджета компании (ФОТ, коммунальных платежей, расходов на логистику…). Оперативное управление коллективом сети магазинов. Взаимодействие с государственными органами.
Достижения: открытие восьми розничных магазинов в ПФО, увеличение товарооборота на 75 %, сокращение операционных расходов объектов на 30 %.
Причина поиска работы: желание применить полученные знания и опыт в более широкой сфере, новой области, другой компании больших масштабов.

январь 2002 — октябрь 2003
1 год и 10 месяцев

Директор

(Полная занятость)

Волговятснаб, г. Нижний Новгород.

Функции: оптово-розничная торговля джинсовой одеждой: открытие и развитие оптового склада «Глория Джинс» в ПФО. Создание дилерской сети, организация оптовых продаж ТМ «Глория Джинс», набор персонала, управление товарными остатками, заключение договоров, организация поставок продукции.
Достижения: достиг 5 –го места по объему продаж в России в 2002 году среди оптовых продавцов ТМ «Глория Джинс».

Причина смены места работы: реструктуризация компании

ноябрь 1996 — декабрь 2001
5 лет и 2 месяца

Директор сети магазинов

(Полная занятость)

Гард-Нижний, г. Нижний Новгород.

Функции: организация и развитие сети фирменных джинсовых отделов “Western”, сети отделов женского нижнего белья “Triumph”(Германия) в универмагах и ТЦ ПФО, открытие оптового склада джинсовой одежды в г. Н. Новгород. Контроль операционной деятельности, исполнение регламента по мерчендайзингу, выполнение индивидуальных KPI, управление товарными остатками. Формирование и аудит ассортиментной матрицы компании. Оптимизация расходной части бюджета компании (ФОТ, коммунальных платежей, расходов на логистику…). Оперативное управление коллективом сети магазинов. Взаимодействие с государственными органами.
Достижения: Открытие 11 отделов джинсовой одежды и 3 отделов женского нижнего белья в ПФО.
Причина смены места работы: Смена собственника (продажа бизнеса)

Ключевые навыки
Имею большой опыт в организации розничных продаж (сети магазинов, продажа услуг и др.)
Разработка ТЗ по модернизации и доработке информационных систем в части учета, аналитики и управления товародвижением.
Разработка системы учета финансово-хозяйственной деятельности.
В короткие сроки смогу провести анализ деятельности предприятия (подразделения) и предоставить отчет об убытках/ «теневых доходах менеджеров», а также разработать систему реорганизации учета с предоставлением реальных финансовых показателей собственникам при внедрении новой системы.
Разработка и внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (системы KPI) для менеджеров среднего и высшего руководящего состава, их анализ и коррекция.
Отбор и обучение персонала.
Высокие организаторские способности, умение работать с большим объемом информации в условиях высокой стрессовой нагрузки.
Развитые управленческие навыки, активная жизненная позиция, аналитический, математический склад ума, работоспособность, целеустремленность, коммуникабельность, умение достигать поставленные цели, готовность работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивости, способность организовать бизнес с нулевого этапа (подбор офиса и персонала, юридическое оформление, лицензирование и т.д.)
Учился

по 1996

Волго-Вятская академия государственной службы Уровень образования: Высшее. Факультет: Государственное и региональное управление. Специальность: Менеджер управления, бакалавр. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B,C
О себе

Окончил школу с золотой медалью, люблю путешествовать, заниматься бодифитнесом, последняя любимая книга: Алан Гринспен «Эпоха потрясений», поступил в НГУ им. Лобачевского по специальности «Вычислительная математика и кибернетика», есть квалификационные удостоверения для обучения сотрудников ОТ и ПБ

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35369875 обновлено 13 сентября, 18:52
Аналитик-маркетолог
По договоренности, готов к командировкам, частичная занятость
Мужчина, 41 год (3 октября 1975)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва (м. Домодедовская), готов к переезду
Опыт работы 20 лет и 1 месяц
Начальник отдела продаж и маркетинга
5 лет 3 месяца
октябрь 2011 — н.в.
ООО «С 7 СЕРВИС» Обслуживание пассажиров и воздушных судов в аэропортах "Домодедово" (г. Москва) и, Москва, полная занятость
Организация отдела продаж дополнительных услуг пассажирам с «0», контроль работы отдела продаж в а/п «Толмачево» (г. Новосибирск)
Составление отчетов по продажам.
Прогноз объема продаж дополнительных услуг и участие в формировании потребительского спроса на них.
Осуществление руководства подразделением, планирование показателей производства, организация и контроль деятельности, анализ результатов.
Установление определенного порядка учета, хранения и движения материальных ценностей и продуктов финансово – хозяйственной деятельности.
Ведение планомерной работы по улучшению качества деятельности отдела продаж и маркетинга, определение целей и задач для достижения требуемого уровня качества и развития сознательности персонала, анализ результатов, разработка корректирующих действий, направленных на управление качеством.
Набор персонала, организация и проведение его профессиональной подготовки (переподготовки)
Осуществление постоянного контроля правильности формирования отчетов по финансово-хозяйственной деятельности и ведению документации персоналом по предоставленным услугам.
Оптимизация бизнес-процессов, разработка документации для описания процессов деятельности подразделения, ТЗ по модернизации, внедрению информационных систем.
Проведение экономических и отраслевых исследований для выявления потенциальных рынков для товаров и услуг.
Осуществление маркетинговых исследований, анализ конкурентной среды, наблюдение за тенденциями рынка и поведением потребителей, управление ценообразованием, рентабельностью.
Разработка и внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (системы KPI) для менеджеров среднего и высшего руководящего состава, их анализ и коррекция, системы материальной (нематериальной) мотивации персонала.
Обеспечение роста эффективности деятельности Предприятия, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг.

Достижения: Создано с «0» эффективно работающее подразделение, внедрена система учета и отчетности, набран персонал, введена система электронного учета выписки сверхнормативного багажа, продажи дополнительных услуг (EMD, XML-отчеты, Partner, Gabriel, АСФО, 1С) по технологиям авиакомпании и собственным разработкам. В конце 2014 г. головным офисом холдинга было принято решение ввести аналогичные отделы (подразделения) на всех предприятиях холдинга. Участвовал в передаче успешного опыта и постановке системы учета предоставляемых услуг. От созданного подразделения рост чистой выручки компании в 2014 г. составил 49% по отношению к 2013 г., разработаны уникальные технологии продаж, не применяющиеся ни в одной российской авиакомпании. Рост показателей продаж дополнительных услуг в 2015 г. по отношению к 2014 г. составил 63% (январь 2015 г.), 45% (февраль 2015 г.), 50% (март 2015 г.).
Руководитель направления
5 месяцев
апрель — август 2011
ООО "Шатурская швейная мануфактура", Москва, полная занятость
Функции: организация и развитие производства одежды модного направления. Выполнение индивидуальных и групповых KPI, брэнд-менеджмент, выполнение части обязанностей отдела снабжения (закупка фурнитуры, тканей), разработка программы франчайзинга торговой марки «General lex», построение структуры продаж на территории России, PR, организация и бюджетирование рекламной кампании (модные журналы, деловые справочники, бортовые журналы авиакомпаний, Интернет), участие в выставке CPM, активный поиск клиентов B2B, «холодные звонки».
Достижения: организован старт-ап нового проекта, построена сеть сбыта и продвижения товара, закуплены фурнитура и ткани, заключены договора поставки/договора о намерениях на весь объем выпуска осень-зима 2011.
Директор сети магазинов
7 лет 5 месяцев
ноябрь 2003 — март 2011
ООО "Надежда", Нижний Новгород, полная занятость
Функции: организация и развитие сети розничных магазинов (одежда, обувь, товары для дома) (cash&carry, nonfood retail, FMCG). Контроль операционной деятельности магазинов, исполнение регламента по мерчендайзингу, выполнение индивидуальных KPI (оборот запасов, валовый объем продаж, операционные расходы), управление товарными остатками. Формирование и аудит ассортиментной матрицы компании. Оптимизация расходной части бюджета компании (ФОТ, коммунальных платежей, расходов на логистику…). Оперативное управление коллективом сети магазинов. Взаимодействие с государственными органами.
Достижения: открытие восьми розничных магазинов в ПФО, увеличение товарооборота на 75 %, сокращение операционных расходов объектов на 30 %.
Причина поиска работы: желание применить полученные знания и опыт в более широкой сфере, новой области, другой компании больших масштабов.
Директор
1 год 10 месяцев
январь 2002 — октябрь 2003
Волговятснаб, Нижний Новгород, полная занятость
Функции: оптово-розничная торговля джинсовой одеждой: открытие и развитие оптового склада «Глория Джинс» в ПФО. Создание дилерской сети, организация оптовых продаж ТМ «Глория Джинс», набор персонала, управление товарными остатками, заключение договоров, организация поставок продукции.
Достижения: достиг 5 –го места по объему продаж в России в 2002 году среди оптовых продавцов ТМ «Глория Джинс».

Причина смены места работы: реструктуризация компании
Директор сети магазинов
5 лет 2 месяца
ноябрь 1996 — декабрь 2001
Гард-Нижний, Нижний Новгород, полная занятость
Функции: организация и развитие сети фирменных джинсовых отделов “Western”, сети отделов женского нижнего белья “Triumph”(Германия) в универмагах и ТЦ ПФО, открытие оптового склада джинсовой одежды в г. Н. Новгород. Контроль операционной деятельности, исполнение регламента по мерчендайзингу, выполнение индивидуальных KPI, управление товарными остатками. Формирование и аудит ассортиментной матрицы компании. Оптимизация расходной части бюджета компании (ФОТ, коммунальных платежей, расходов на логистику…). Оперативное управление коллективом сети магазинов. Взаимодействие с государственными органами.
Достижения: Открытие 11 отделов джинсовой одежды и 3 отделов женского нижнего белья в ПФО.
Причина смены места работы: Смена собственника (продажа бизнеса)
Высшее образование
1996
Волго-Вятская академия государственной службы
Государственное и региональное управление
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер управления, бакалавр
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Имею большой опыт в организации розничных продаж (сети магазинов, продажа услуг и др.)
Разработка ТЗ по модернизации и доработке информационных систем в части учета, аналитики и управления товародвижением.
Разработка системы учета финансово-хозяйственной деятельности.
В короткие сроки смогу провести анализ деятельности предприятия (подразделения) и предоставить отчет об убытках/ «теневых доходах менеджеров», а также разработать систему реорганизации учета с предоставлением реальных финансовых показателей собственникам при внедрении новой системы.
Разработка и внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (системы KPI) для менеджеров среднего и высшего руководящего состава, их анализ и коррекция.
Отбор и обучение персонала.
Высокие организаторские способности, умение работать с большим объемом информации в условиях высокой стрессовой нагрузки.
Развитые управленческие навыки, активная жизненная позиция, аналитический, математический склад ума, работоспособность, целеустремленность, коммуникабельность, умение достигать поставленные цели, готовность работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивости, способность организовать бизнес с нулевого этапа (подбор офиса и персонала, юридическое оформление, лицензирование и т.д.)
Дополнительные сведения
Окончил школу с золотой медалью, люблю путешествовать, заниматься бодифитнесом, последняя любимая книга: Алан Гринспен «Эпоха потрясений», поступил в НГУ им. Лобачевского по специальности «Вычислительная математика и кибернетика», есть квалификационные удостоверения для обучения сотрудников ОТ и ПБ