Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36181123Обновлено 28 марта
В избранные

Аналитик

50 000 Р, неполный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 53 года (19 июля 1964), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 31 год и 3 месяца
6 лет и 2 месяца
август 2011 — н.в.
Руководитель направления
Российская корпорация средств связи, Москва, полная занятость
В настоящее время ищу работу по тематике, описанной далее, в режиме свободного проектного консультирования. Также готов обеспечить разработку необходимых документов в области проектирования и консалтинга, например, концепция проектирования АСУ, техническое задание, технический проект и т.д.
С августа 2011 г по наст. рук направления ЗАО «РКСС» в составе ГК «Ростехнологии». Разработка стратегии компании в области развития и разработки АС по управлению в КЧС. Партнёрская кооперация из ведущих международных и Российских компаний. Управлял процессом по разработке Системы комплексной безопасности и антитеррористической защищённости ИЦ «Сколково». руководитель разработки ситуационно – аналитического управления Siemens IT Solutions & Services. IT стратегия. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Проекты для систем автоматизации командных центров управлениямуниципального и регионального уровня, Системы 112, АС ЕДДС. Партнерство с профильными департаментами и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS), МЕЖРЕГИОНГАЗ (ERP) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа
3 года и 9 месяцев
ноябрь 2007 — июль 2011
Chief system architect
Siemens IT Solutions&Services, Москва, полная занятость
Руководитель разработки и внедрения систем ситуационно – аналитического управления и систем управления безопасностью немецкой компании Siemens IT Solutions & Services. Формирование IT стратегии по направлению. Управление творческими и инженерными коллективами на основе процессно-целевого подхода. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Реализация и внедрение проектов для систем автоматизации командных центров управления и ситуационных центров муниципального и регионального уровня, Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС). Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Реализация проектов для крупных государственных и корпоративных заказчиков: МВД, МЧС, НИС ГЛОНАСС, ОАО Северозападный телеком и другие.
5 лет и 10 месяцев
январь 2002 — октябрь 2007
Lead programmer
Siemens Business Services, Москва, полная занятость
Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Управление инженерным коллективом в рамках разработки Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС), командных центров и центров поддержки принятия решений для глобальных служб оповещения. Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа.
5 лет и 7 месяцев
июнь 1996 — декабрь 2001
Руководитель отдела разработки
Компания "Цефей", Москва, полная занятость
Разработка и внедрение модулей ERP для корпоративных и государственных заказчиков.
Управление отделом программистов в рамках задач по разработке и внедрению модулей сервера приложений и сервисов по доступу к хранилищам данных.
Разработка концепции, архитектуры и основных модулей промежуточного программного обеспечения ERP системы для доступа к хранилищу данных, поддерживаемому реляционными СУБД от различных вендоров.
1 год и 5 месяцев
февраль 1995 — июнь 1996
Старший прoграммист
Alter Systems, LTD, полная занятость
Разработка ПО для маркетинговых исследований. Visual C++, Oralcle
8 лет и 11 месяцев
июль 1986 — май 1995
Инженер, научный сотрудник
Главный научный испытательный центр Военно-космических сил СССР/РФ, Москва, полная занятость
Разработка ПО и решение специальных задач для космических комплексов управления
Высшее образование
2009
Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ
Магистр
Школа IT менеджмента
Вечерняя форма обучения
MBA CIO
1986
Автоматизированных систем управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - математик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Специальные знания: ITIL, PMBOK, IDEF0 Notation, UML Notation, ARIS, Object Oriented Design.
Технологии: J2EE, CORBA, IBM Web Sphere CE, Oracle, MS SQL Server, COM, OLEDB, ODBC, Oracle Ole Objects и др.
Языки программирования: C/C++, Java, TCL/TK
Дополнительные сведения
Публикации:
Модель жизненного цикла автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Information Management № 7 2013.
Декабрь 2013 г.
Техногенные катастрофы последних лет, практика их преодоления помимо методов и средств по предотвращению кризисных ситуаций выдвигают требования к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем управления (АСУ). В работе рассматриваются различные подходы к формированию модели жизненного цикла (ЖЦ) системы и предлагается модель ЖЦ автоматизированной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях (АСУ КЧС).
2 автора



Руководитель направления (РКСС)

Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Процессная модель региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Сборник VI Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2011»
2011
Аннотация
В работе анализируются основные проблемы, возникающие при проектировании региональных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, и предлагаются методы моделирования на основе процессно-целевого подхода и парадигмы информационной и системной интеграции для построения подобных систем.
Рассматриваемая методология и подходы базируются на результатах внедрения референсной системы ELS (Siemens) для аналогичных целей во многих европейских странах, Китае, России и СНГ.

Цель работы
Реализация механизма управления руководством региона, взаимодействующих сил и структур при реагировании на чрезвычайные ситуации. Описание текущей ситуации по созданию региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, единого центра обработки экстренных вызовов 112.

Имитационное моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Пятая всероссийская научно-практическая конференция по имитационному моделированию и его применению в науке и промышленности
Ноябрь 2011 г.
В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правообладателя и поставщика. Основываясь на моделях ЖЦ, предлагается формализация задач, для которых целесообразно использовать ИМ. Для поддержки стадии техно-рабочий проект предлагается имитационная модель, обсуждаются подходы и проблемы определения параметров моделей.

Ролевая функциональная модель жизненного цикла АСУ в кризисных и чрезвычайных ситуациях (Ссылка)
РАНХ и ГС Журнал школы IT менеджмента
Февраль 2010 г.
Основные процессы системы могут рассматриваться с точки зрения поддержки стратегического и оперативного уровня управления.
Как было показано в [7]: “Поскольку основные процессы (бизнес-процессы) организации – это организованная деятельность часто больших междисциплинарных коллективов, их можно и нужно рассматривать с позиций кибернетического подхода, используя понятия стратегического и оперативного управления. Исходя из этого, можно заключить, что: Стратегическое управление – это аспект управления, связанный с определением траектории состояний системы. Так как в цикле PDCA осуществляется целеполагание, будем связывать его со стратегическим управлением. Оперативное управление – это аспект управления, связанный с удержанием системы на определенной траектории (определенной на уровне стратегического управления) (регулирование) и будем связывать его с циклом SDCA ”.

Детальное рассмотрение взаимосвязи циклов PDCA и SDCA дано в [7]. Однако, необходимо отметить, что «Первично построение траектории состояний системы – целеполагание и, соответственно, цикл PDCA. Удержание же системы на определенной траектории может быть реализовано посредством цикла SDCA. Значит, цикл PDCA должен быть разорван»

Моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Journal of Applied Informatics. № 6 (54) 2014
25 декабря 2014 г.

Практика преодоления техногенных катастроф последних лет сформировала требования
к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем
управления. В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правооблада-
теля и поставщика. На основе моделей ЖЦ предлагается формализация задач, для которых
целесообразно использовать имитационное моделирование (ИМ). Фактически речь идет
о формализации ЖЦ системы, построении модели ЖЦ системы как со стороны заказчика,
так и со стороны поставщика стандартного решения, о необходимости «привязки» задач,
которые могли бы эффективно решаться на основе ИМ к модели ЖЦ системы.[...свернуть]

Моделирование при проектировании больших автоматизированных систем
LAP LAMBERT Academic Publishing. 14.04.2016

Базой проектирования автоматизированных систем (АС) для государственных организаций являются ГОСТы 34-ой серии. В основе ГОСТ лежит линейная парадигма жизненного цикла (ЖЦ). В работе понятие ЖЦ дополнено положениями стандарта ИСО/МЭК 15288, которые наполняют ГОСТ 34 понятиями непрерывности, цикличности развития системы и необходимости её постоянного совершенствования и развития на основе принципов системной инженерии и системного подхода. Модель ЖЦ далее может и должна быть формализована в виде функциональной модели, на которой осуществляются привязки имитационного моделирования для получения конкретных параметров
функционирования проектируемой системы.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Аналитик, программист
По договоренности
Разработчик программного обеспечения, ОАО "Альфастрахование"
Эксперт-аналитик
По договоренности
Заместитель директора по производству, ООО "ПРО ГРЭС"
Эксперт-аналитик
Программист-аналитик
По договоренности
Зам.нач-ка отдела сводного объема экспорта, гособоронзаказа и контроля и надзора за их исполнением, Финансово-экономического управления ФСВТС России
Смотреть все резюме
Резюме № 36181123 в открытом доступе Последнее обновление 28 марта, 14:19

Резюме

Аналитик 50 000
Работа на территории работодателя, неполный рабочий день.
Дата рождения: 19 июля 1964, 53 года.
Москва
08.2011—н.в.   6 лет 2 месяца
Руководитель направления
Российская корпорация средств связи, г. Москва, полная занятость.
В настоящее время ищу работу по тематике, описанной далее, в режиме свободного проектного консультирования. Также готов обеспечить разработку необходимых документов в области проектирования и консалтинга, например, концепция проектирования АСУ, техническое задание, технический проект и т.д.
С августа 2011 г по наст. рук направления ЗАО «РКСС» в составе ГК «Ростехнологии». Разработка стратегии компании в области развития и разработки АС по управлению в КЧС. Партнёрская кооперация из ведущих международных и Российских компаний. Управлял процессом по разработке Системы комплексной безопасности и антитеррористической защищённости ИЦ «Сколково». руководитель разработки ситуационно – аналитического управления Siemens IT Solutions & Services. IT стратегия. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Проекты для систем автоматизации командных центров управлениямуниципального и регионального уровня, Системы 112, АС ЕДДС. Партнерство с профильными департаментами и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS), МЕЖРЕГИОНГАЗ (ERP) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа
11.2007—07.2011   3 года 9 месяцев
Chief system architect
Siemens IT Solutions&Services, г. Москва, полная занятость.
Руководитель разработки и внедрения систем ситуационно – аналитического управления и систем управления безопасностью немецкой компании Siemens IT Solutions & Services. Формирование IT стратегии по направлению. Управление творческими и инженерными коллективами на основе процессно-целевого подхода. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Реализация и внедрение проектов для систем автоматизации командных центров управления и ситуационных центров муниципального и регионального уровня, Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС). Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Реализация проектов для крупных государственных и корпоративных заказчиков: МВД, МЧС, НИС ГЛОНАСС, ОАО Северозападный телеком и другие.
01.2002—10.2007   5 лет 10 месяцев
Lead programmer
Siemens Business Services, г. Москва, полная занятость.
Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Управление инженерным коллективом в рамках разработки Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС), командных центров и центров поддержки принятия решений для глобальных служб оповещения. Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа.
06.1996—12.2001   5 лет 7 месяцев
Руководитель отдела разработки
Компания "Цефей", г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение модулей ERP для корпоративных и государственных заказчиков.
Управление отделом программистов в рамках задач по разработке и внедрению модулей сервера приложений и сервисов по доступу к хранилищам данных.
Разработка концепции, архитектуры и основных модулей промежуточного программного обеспечения ERP системы для доступа к хранилищу данных, поддерживаемому реляционными СУБД от различных вендоров.
02.1995—06.1996   1 год 5 месяцев
Старший прoграммист
Alter Systems, LTD, полная занятость.
Разработка ПО для маркетинговых исследований. Visual C++, Oralcle
07.1986—05.1995   8 лет 11 месяцев
Инженер, научный сотрудник
Главный научный испытательный центр Военно-космических сил СССР/РФ, г. Москва, полная занятость.
Разработка ПО и решение специальных задач для космических комплексов управления
Высшее (магистр)
2009
Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ
Факультет: Школа IT менеджмента
Вечерняя форма обучения
Специальность: MBA CIO
Высшее
1986
Факультет: Автоматизированных систем управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер - математик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Специальные знания: ITIL, PMBOK, IDEF0 Notation, UML Notation, ARIS, Object Oriented Design.
Технологии: J2EE, CORBA, IBM Web Sphere CE, Oracle, MS SQL Server, COM, OLEDB, ODBC, Oracle Ole Objects и др.
Языки программирования: C/C++, Java, TCL/TK
Дополнительные сведения
Публикации:
Модель жизненного цикла автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Information Management № 7 2013.
Декабрь 2013 г.
Техногенные катастрофы последних лет, практика их преодоления помимо методов и средств по предотвращению кризисных ситуаций выдвигают требования к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем управления (АСУ). В работе рассматриваются различные подходы к формированию модели жизненного цикла (ЖЦ) системы и предлагается модель ЖЦ автоматизированной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях (АСУ КЧС).
2 автора



Руководитель направления (РКСС)

Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Процессная модель региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Сборник VI Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2011»
2011
Аннотация
В работе анализируются основные проблемы, возникающие при проектировании региональных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, и предлагаются методы моделирования на основе процессно-целевого подхода и парадигмы информационной и системной интеграции для построения подобных систем.
Рассматриваемая методология и подходы базируются на результатах внедрения референсной системы ELS (Siemens) для аналогичных целей во многих европейских странах, Китае, России и СНГ.

Цель работы
Реализация механизма управления руководством региона, взаимодействующих сил и структур при реагировании на чрезвычайные ситуации. Описание текущей ситуации по созданию региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, единого центра обработки экстренных вызовов 112.

Имитационное моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Пятая всероссийская научно-практическая конференция по имитационному моделированию и его применению в науке и промышленности
Ноябрь 2011 г.
В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правообладателя и поставщика. Основываясь на моделях ЖЦ, предлагается формализация задач, для которых целесообразно использовать ИМ. Для поддержки стадии техно-рабочий проект предлагается имитационная модель, обсуждаются подходы и проблемы определения параметров моделей.

Ролевая функциональная модель жизненного цикла АСУ в кризисных и чрезвычайных ситуациях (Ссылка)
РАНХ и ГС Журнал школы IT менеджмента
Февраль 2010 г.
Основные процессы системы могут рассматриваться с точки зрения поддержки стратегического и оперативного уровня управления.
Как было показано в [7]: “Поскольку основные процессы (бизнес-процессы) организации – это организованная деятельность часто больших междисциплинарных коллективов, их можно и нужно рассматривать с позиций кибернетического подхода, используя понятия стратегического и оперативного управления. Исходя из этого, можно заключить, что: Стратегическое управление – это аспект управления, связанный с определением траектории состояний системы. Так как в цикле PDCA осуществляется целеполагание, будем связывать его со стратегическим управлением. Оперативное управление – это аспект управления, связанный с удержанием системы на определенной траектории (определенной на уровне стратегического управления) (регулирование) и будем связывать его с циклом SDCA ”.

Детальное рассмотрение взаимосвязи циклов PDCA и SDCA дано в [7]. Однако, необходимо отметить, что «Первично построение траектории состояний системы – целеполагание и, соответственно, цикл PDCA. Удержание же системы на определенной траектории может быть реализовано посредством цикла SDCA. Значит, цикл PDCA должен быть разорван»

Моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Journal of Applied Informatics. № 6 (54) 2014
25 декабря 2014 г.

Практика преодоления техногенных катастроф последних лет сформировала требования
к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем
управления. В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правооблада-
теля и поставщика. На основе моделей ЖЦ предлагается формализация задач, для которых
целесообразно использовать имитационное моделирование (ИМ). Фактически речь идет
о формализации ЖЦ системы, построении модели ЖЦ системы как со стороны заказчика,
так и со стороны поставщика стандартного решения, о необходимости «привязки» задач,
которые могли бы эффективно решаться на основе ИМ к модели ЖЦ системы.[...свернуть]

Моделирование при проектировании больших автоматизированных систем
LAP LAMBERT Academic Publishing. 14.04.2016

Базой проектирования автоматизированных систем (АС) для государственных организаций являются ГОСТы 34-ой серии. В основе ГОСТ лежит линейная парадигма жизненного цикла (ЖЦ). В работе понятие ЖЦ дополнено положениями стандарта ИСО/МЭК 15288, которые наполняют ГОСТ 34 понятиями непрерывности, цикличности развития системы и необходимости её постоянного совершенствования и развития на основе принципов системной инженерии и системного подхода. Модель ЖЦ далее может и должна быть формализована в виде функциональной модели, на которой осуществляются привязки имитационного моделирования для получения конкретных параметров
функционирования проектируемой системы.