Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34636235Обновлено 22 июня
В избранные

Аналитик, руководитель отдела, проектов, направления

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 32 года (23 июня 1986), высшее образование, не женат, детей нет
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 8 месяцев
5 месяцев
сентябрь 2017 — январь 2018
Финансовый аналитик
INTESCO RESEARCH GROUP (KPI: KEY PARTNERS & INTESCO), Москва, полная занятость
Http://i-plan.ru/about.php
Бизнес-консалтинг, проектный, маркетинговый, инвестиционный, финансовый консалтинг в различных отраслях
ООО «Компания Инновационные Технические Системы»

В обязанности входили следующие функции:
- Маркетинговые исследования и анализ рынков;
- Анализ проектов в технической, нормативной, юридической, организационной, финансовой частях;
- Анализ организационных структур на уровне юридического лица, групп компаний и холдингов;
- Анализ аффилированности субъектов организационных структур, всех прямых и косвенных связей с различными цепочками владения и контроля, выявление конечных бенефициаров и лиц, принимающих решения;
- Финансовое моделирование по различным стандартам и требованиям, включая, помимо стандартных расчетов и показателей коммерческой эффективности проекта, таких, как: CAPEX, OPEX, БДР, БДДС, SWOT, PEST, BCG, NPV, DPI, PI, IRR, WACC, PP, DPP, показатели финансовой устойчивости организации и проекта: анализ финансовой отчётности (РСБУ и МСФО), стартовые баланс и ОПУ, годовая финотчетность по проекту, ОДДС, ОПУ; показатели: EBITDA, EBIT, ROE, ROI, CFADS, DSCR, LLCR, ликвидность и проч.;
- Переработка и усовершенствование финансовых моделей клиентов, в том числе, применение активных элементов ActiveX (без макросов) для интерактива, необычные интерактивные диаграммы и проч.;
- Создание бизнес-планов проектов с целью привлечения финансирования из различных источников, включая федеральные, такие, как Фонд Развития Промышленности, соблюдение строгих требований к документации и финансовым моделям этих фондов;
- Создание различных презентаций.

ПРОЕКТЫ:
- Федеральный проект создания в индустриальном парке производства городских электробусов с газоэлектрической силовой установкой – в рамках ряда программ: развитие городского транспорта, новые экологические стандарты городского транспорта, развитие электрозарядной и газозаправочной инфраструктур в крупных городах России. Экспертиза в Сколково оценила проект на «отлично». Инициаторы проекта выполняют оборонные заказы для Иркута и других оборонных и гражданских предприятий;
- Федеральный стратегический проект комплексной модернизации оборонного предприятия для серийного производства силовых микроэлектронных полупроводниковых компонентов двойного назначения, включая интегральные микросхемы и микроэлектронные изделия специального назначения (на сегодняшний день 100% импорт, наиболее массовый сегмент полупроводниковой микроэлектроники, эти изделия не производятся в России). Изделия по проекту производятся как в обычных пластиковых, так и в радиационнозащитных металлополимерных корпусах по международным габаритным стандартам для сохранения серийных схемотехнических решений. Применение: ведущие оборонные предприятия и гражданский сектор, включая промышленные предприятия – в рамках программы импортозамещения электронной компонентной базы. Государственный центр экспертизы в сфере науки и инноваций (военные, ГЦ ЭСНИ, ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ) оценил проект на «отлично». Предприятие, холдинг с 50-летней историей, производящее и поставляющее микроэлектронику всем ведущим оборонным и промышленным предприятиям России;
- Федеральный проект создания агропромышленного комплекса в Кемеровской области – в рамах программ развития АПК и стимулирования развития отечественных производителей сельскохозяйственной продукции, на момент увольнения проект находился на стадии разработки концепции (общался, консультировался с Белорусами по некоторым вопросам);
- Ряд других федеральных и крупных региональных проектов (около 7), по которым просили помочь по различным задачам, в силу высокой концентрации, скорости и точности моих действий в авральных и затруднительных ситуациях у коллег (никогда не отказывал в помощи, как бы сильно загружен ни был, старался распределить нагрузку в таких случаях в течение дня). Среди них: золотодобывающее производство, промышленный парк в Белгороде, индустриальный парк в Смоленске, индустриальный парк в Энгельсе, Саратовской области, производство универсальной платформы для троллейбусов и автобусов в Энгельсе, Саратовской области, корректировки презентационных материалов самой организации, и многие другие - в названиях и тематике могу немного ошибаться - по памяти, в эти проекты глубоко не погружался, выполнял локальные задачи, помогая коллегам.
По вышеперечисленным проектам приходилось анализировать смежные рынки: по электробусам, например – рынок газомоторного топлива и другие виды силовых установок на других видах топлива, их сравнение, изучение патентов, стандартов и нормативов в этой области; по микроэлектронике – международный опыт и наши оборонные и промышленные предприятия для применения; по агрокомплексу – овощехранилища, рыбное хозяйство, перерабатывающие и упаковочные производства, другие отрасли АПК, судоходство (река Томь рядом с участком) и проч.

Работали с напарником, вторым аналитиком, координировавшим наши общие действия, взаимно дополняли друг друга: у него (теоретик) сильные теоретические, методические рыночные знания, у меня (практик) широкий спектр практических, экспертных знаний и навыков, включая технические, основанные на большом опыте с ранних лет (из непростой военной семьи, родился и вырос за границей в разных странах, с ранних лет давали очень много знаний почти во всех областях с соответствующим воспитанием, с 18 лет без оформления допусков работал на совсекретных оборонных проектах параллельно учебе, потом ушел в недвижимость зарабатывать деньги). Многому научились друг у друга в процессе работы, актуализировал и усовершенствовал свои знания и навыки в области финансов и маркетинга.
Плохо выполнить эти проекты не мог: за первые 2 было бы стыдно перед военными родственниками и друзьями, за агрокомплекс – перед родственниками в Томске.
Общались напрямую с генеральным директором, дружественные отношения, ходили играть в мини-футбол. Не был в роли безликого офисного клерка или ботаника. Разносторонне гармонично развитый человек с дипломатическим воспитанием с ранних лет. Развит, как интеллектуально, так физически, морально и эмоционально с сильными лидерскими качествами, личность, индивидуальность. На предыдущих местах работы хороший руководящий опыт, как в коммерции, так и на крупном московском гособъекте (предыдущая работа: 3-е лицо на предприятии после ген. директора и первого заместителя, антикризисный менеджмент, реанимация объекта с огромными долгами после хищений 2,5 млрд руб.), почти на всех местах работы уровень общения без официоза, костюмов и реверансов напрямую с Российским и зарубежным топ менеджментом, собственниками крупного бизнеса и высокопоставленными госслужащими. Костюм одевал только на серьезные мероприятия с высокопоставленными людьми, включая военных.
Остались с руководством в хороших отношениях, генеральный директор подписал рекомендательное письмо с личной характеристикой.
Благодарен за предоставленную возможность принять участие в таких интересных стратегических проектах. Было очень приятно вспомнить оборонку и отдать дань памяти деду и другим родственникам, создававшим и развивавшим высокие технологии, включая микроэлектронику в Союзе.

ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ:
Маленькие деньги при несоразмерной, ненормированной нагрузке, сложности и большой ответственности в постоянном авральном режиме и запредельной многозадачности. Не было набрано достаточного количества квалифицированных сотрудников, а проектов до конца года было набрано много, приходилось работать за 10-рых ведущих аналитиков одновременно за зарплату младшего аналитика.
Не хватало времени и сил ни на бытовые вопросы, ни на личную жизнь. Таких денег не хватало ни на что.
Терпел до завершения проектов, поскольку понимал важность для общества таких стратегических проектов, понимал, что без моих технических знаний качественно выполнить эти проекты никто не сможет, тем более в такие сроки, к тому же было очень интересно. Не мог бросить все на полпути – не так воспитан: если взялся – нужно довести дело до конца, чтобы не было стыдно. Успешно выполнил свою задачу и принял решение об уходе.
Нужна работа – источник достойного дохода, соразмерного выполняемой работе и опыту, а не благотворительное хобби за детскую зарплату.
1 год и 6 месяцев
март 2016 — август 2017
Фрилансер
Freelance, временные места работы
В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу.
Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных рыночных условиях с соразмерной оплатой труда сложности и нагрузкам.
2 года и 5 месяцев
ноябрь 2013 — март 2016
Начальник отдела развития (антикризисный менеджмент, защита гособъекта, реновация промзон)
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, Москва, полная занятость
Http://freecoworking.ru
- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта
- с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности
- с 30 июня 2014 – начальник отдела развития
За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной имиджевый проект на окупаемость и устойчивый рост, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Очень сложный, но интересный проект, не все, чем приходилось заниматься, нравилось, но получил полезный опыт, освоил множество новых полезных для молодого управленца навыков.
Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер («универсальный солдат»), 3-е лицо на предприятии, на объекте, после генерального директора и первого заместителя. Названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую несколько раз переделывали в процессе развития. Реальная иерархия отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон).
Была огромнейшая коммуникативная и психологическая нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции.
Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружественные отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию.
Рекомендательное письмо генерального руководства – прямого руководителя прилагается.

Согласился на эту работу исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства (предыдущий генеральный директор Фраев и зам. Главы ДНПиП Уваров) – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все проекты на объекте были инструментами для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как экономические проекты.
В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить:
- Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.).
- Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям.
- Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами.
- Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте.
- Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..).
- С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы.

На момент увольнения со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Последние полгода активно нагружали работой других отделов и вещами, которые мне не нравились, включая политические, с сильным психологическим давлением на пределе физических возможностей, устал от этого, не хотел конфликтовать и терпеть, решение об увольнении принял сам, взвесив все «за» и «против», но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше.
В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны.
Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт.
Рекомендательное письмо генерального руководства – прямого руководителя прилагается.
1 год и 4 месяца
июль 2012 — октябрь 2013
Руководитель проектов, советник (аналитика, недвижимость, GR, стратегическое сотрудничество)
BURGER KING RUSSIA (ООО «БУРГЕР РУС», 50 млн.долл., проект Шоколадницы (инициатор) и ВТБ (инвестор) под управлением Burger King EMEA), Москва, полная занятость
Http://burgerking.ru
Пришел в начале формирования команды и структуры департамента развития: с 2010 по середину 2012 было открыто всего 54 ресторана, с приходом команды за год было открыто более 70, на момент увольнения работало более 140.
Выполнял функции советника, стратегического, аналитического центра, подчинялся напрямую вице-президенту по развитию сети.
Чтобы исключить заблуждения, с которыми часто сталкиваюсь: департамент развития любой сети – это инвестиционная структура, это работа с недвижимостью, можно сказать, девелопмент с короткими деньгами множества мелких объектов. К торговле булками и дрессировке персонала на точках продаж департамент развития не имеет отношения, этим занимаются операционные подразделения.
Занимался исключительно интеллектуальным трудом, разъездами и поиском объектов не занимался, этим занимались директоры и менеджеры по развитию. В командировки ездил, но редко, по определенным сложным вопросам. Занимался консультацией директоров по развитию и первых лиц, подчиняясь вицепрезиденту по развитию российской сети. Уровень общения: топменеджмент Бургер Кинга, собственник и топменеджмент Шоколадницы, люди из ВТБ, испанец – директор бизнес-развития по всему региону EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) – общение напрямую, без посредничества российского руководства, первые лица топливных компаний (Лукойл, ТНК-BP и проч., включая региональные), президент Российского Топливного Союза, топменеджмент других топливных союзов и прочих ключевых партнеров, первые лица администраций населенных пунктов, губернаторы, коммерческий директор Пулково и проч. (без костюмов, официоза и реверансов, обычное рабочее общение в общем порядке простым языком в джинсах, а иногда и в шортах, и футболке – не люблю костюмы и официоз, не клерк в отделе обслуживания банка).

- аналитика: исследования и обзоры по всем ФО РФ, инфраструктура, экономика, строительство, планы развития и проч. - весь требуемый объем информации был переработан в сжатые сроки и периодически актуализировался (англ, рус)
- Intelligence / recco (экономическая разведка):
Активное применение и развитие опыта и навыков, полученных в SMINEX (Росбилдинг), только в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач:
определение структуры собственности объектов недвижимости, отдельных помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, включая офшоры, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ и проч.
Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, задача завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты + экспресс-обзор города – командировка одним днем).
- Government Relation Managment (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.
- Стратегическое сотрудничество, взаимодействие с топливными союзами, другими крупными ключевыми партнерами потенциальными и существующими (например, переговоры с Лукойл по размещению ресторанов на 60 АЗС), отчеты план-факт по развитию (английский, испанский, русский) годовые, квартальные, месячные, прецедентные для СД, учредителей (ВТБ, головной офис BURGER KING WORLDWIDE (Spain), 3G CAPITAL и др.), презентации, креатив, творческий подход, методологии, пакеты документов (англ, рус) и проч.
- Выполнение любых трудно решимых для остальных сотрудников задач, в отсутствие нужных ресурсов и т.п., консультирование по затруднительным вопросам.

Причины увольнения - сокращение позиции аналитика департамента развития:
За год была выполнена основная масса задач, последние несколько месяцев кроме отчетов серьезных задач не было. С учетом жесткого контроля за экономией бюджета развития со стороны инвесторов и головной компании содержать для мелких оставшихся задач сильного аналитика с немаленькой зарплатой стало невыгодно.
4 месяца
декабрь 2011 — март 2012
Старший аналитик (экономическая разведка, stalker, due diligence)
SMINEX (Росбилдинг) (редевелопмент, M&A), Москва, полная занятость
Http://www.sminex.com
- Поиск всеми возможными и доступными способами инвестиционно привлекательных объектов под корпоративные нормативы доходности и ключевые инвестиционные показатели при редевелопменте или спекуляции в различных сегментах недвижимости при различных условиях сделок по приобретению объектов недвижимости, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов.
- Первичный анализ, первичная концепция best use и оценка или вариации с первичной концепцией и оценкой.
- Краткая аналитическая справка (КАС), включающая все выгодные вариации.
- Представление проекта на совете директоров (КАС).
- Дальнейшая или предваряющая КАС, в зависимости от условий, проработка, отслеживание всех существенных факторов, структуры собственников и аффилированных ЮЛ, подробное досье на ЛПР, включающее нахождение рычагов и точек воздействия на собственников в частных случаях, первичная проработка возможных схем сделок, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Получение, сбор всей необходимой документации и информации для совершения возможной сделки.
- Взаимодействие с крупными собственниками недвижимости, в том числе, с государственными.

Активное использование СПАРК, Cronos, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, Арбитражного суда, ГИБДД, других закрытых и приобретенных СУБД, БД и т.д.

Реализованные/проработанные объекты:
Проработано порядка 10 объектов, из них вынесено в оценку 1 и после беседы об увольнении передано 3+ новых (инсайд) проектов руководству вместе с контактами. По понятным причинам, включая этические, в силу специфики методов работы и известности объектов, называть попавшие в работу объекты не готов ни письменно, ни устно, могу сказать, что все объекты были крупными и интересными. Это крупные старые административные, научно-производственные и промышленные здания и комплексы, среди которых были закрытые охраняемые объекты, на которых даже просто побывать было очень интересно. Среди таких объектов могу для примера назвать некоторые запомнившиеся, не попавшие в работу из-за высокой стоимости инвестиций в реконструкцию, работы со статусами памятников архитектуры федерального и регионального значения при высокой стоимости приобретения:
- Объект АФК-Система, МГТС: Милютинский переулок, д. 5 – Центральная московская телефонная станция Шведско-Датско-Русского телефонного акционерного общества 1902-1903 гг. по проекту А. Э. Эрихсона и О. В. Дессина – очень интересный с исторической точки зрения объект с потрясающей архитектурой и интерьером, получил огромное удовольствие при осмотре этажей. Рассматривался под апарт-комплекс с офисными площадями.
- Объект АФК-Система, МГТС: Бакунинская ул., 1/3 – серая 6-гранная башня рядом с метро Бауманская, тоже очень интересный объект. Рассматривался под офисный центр с апартаментами.
Причины увольнения: смена руководства (конфликт KPI старого и нового руководителя по численности и составу сотрудников), ликвидация отдела, перевод сотрудников отдела в департамент, с сокращением части сотрудников.
Работа очень нравилась: человеческий ресурс считался главным, оплата выше рынка, соцпакеты, премии, прозрачная и понятная система мотивации, комфортные условия работы, уважение, поощрение личности и индивидуальности, программы роста и развития, курсы обучения полезным вещам, отступные при увольнении. Жалею, что пришлось уйти, благодарен за ценный опыт, который не раз оказывался полезным на других местах работы.
Собеседование проходило с использованием полиграфа. Страха подобная процедура-экзекуция не вызывает, наоборот, воспринимаю, как веселое развлечение. Реакция оборудования была только на вопросы, которые вызывают любопытство, на все остальные ответы реакция одинаковая, ложь/истина – без разницы, полиграфолог мучился долго. Для меня это детские игрушки. От такой процедуры никогда не отказывался, поскольку мне нечего скрывать и обойти такое оборудование не составило бы труда, даже если бы было, что скрывать, но восторга от такого никогда не испытывал, как и любой уважающий себя человек.
1 год и 5 месяцев
апрель 2010 — август 2011
Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики
ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер), Москва
Аналитика:
- руководство отделом: в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист);
- разработка информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта) для внутренних и внешних целей организации, цель - вывод продукта на рынок;
- логическая доработка финансовой модели, построенной с использованием VBA;
- оперативные исследования и расчеты по текущим проектам компании;
- анализ рынка жилой недвижимости по различным регионам, глобальные исследования, например, «3-Й РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ СБАЛЛАНСИРОВАННОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЫНКА ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ РФ 2010».

Руководитель строительных проектов / project management:
Курирование нового направления бизнеса (startup) строительная технология (инновации: жб сборный каркас на основе типовой серии 1020 со скрытым в стене ригелем и иным способом крепления несущих элементов и термостены с эффективным и технологичным наполнителем, с разными способами крепления к несущим конструкциям, с преимуществом отделки самыми разными облицовочными материалами).
Координация совместных действий компаний - партнеров, подрядчиков, смежников, взаимодействие с заказчиками.
Параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях в ИЖС, малоэтажном и многоэтажном жилье (3-17 эт.) и в коммерческой недвижимости:
- г. Казань, пр-т Победы 17-эт. жилые дома 36 298 кв.м. Конструктив Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ЭП сдана
- Костромская обл., г. Шарья 3-эт. жилой дом 2 936 кв.м Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: РД сдана
- г. Кострома, ул. Шаговая 3-эт. жилой дом 4 068 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия РД сдана
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 3.3. по ГП Адм. пристройка, тех.этаж (тестовая площадка для Ренова-СтройГрупп) 1 000 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: СМР, сдача
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 4.1. по ГП Жилой дом, 1-й проект по новой технологии для Ренова-СтройГрупп 13 662 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Волгоград, ул. 51-й гвардейской 1-секционный 9-этажный жилой дом 6 400 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Самара Секция А10 ЖК «Москва» Жилого Квартала «Город мира» 8 585 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ПП
- г. Тамбов, Студенецкая набережная, 20А ТЦ «Студенец» Конструктив: n/a Железные конструкции Мы делаем: Термостены Стадия: ПП
- г. Кострома, ул. Кооперации, 104 5-7/7-9-эт. ЖК n/a Сборный Ж/Б каркас Каркас, термостены Стадия: ПП
- Сколково Разработка с командой презентационных материалов с описанием планов и стратегии развития строительной технологии для Фонда «Сколково» (выделение венчурных инвестиций Фондом на НИОКР и развитие новой технологии «x2tech») с учетом размера выделяемого бюджета и плана его распределения.

Причины увольнения: несоблюдение руководством достигнутых при приеме на работу договоренностей по оплате, работа по 80-90 часов в неделю в жестком стрессовом режиме.
1 год и 6 месяцев
июль 2009 — декабрь 2010
Директор департамента консалтинга
Carter Style (брокер, УК, консультант), Москва, полная занятость
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)
11 месяцев
сентябрь 2008 — июль 2009
Freelancer (аналитик)
Freelance, Москва
Более 17 проектов (концепция, best use, финансово-инвестиционный анализ проектов)

Столь длительный перерыв в постоянной работе объясняется следующими причинами (в хронологическом порядке):
- решение вопроса с Военным Комиссариатом, получение Военного Билета;
- операция и постоперационный период после травмы (февраль 2010 года – повторная операция, успешно);
- сложная, нестабильная ситуация на рынке труда.
5 месяцев
апрель  — август 2008
Аналитик департамента консалтинга
Delta Realty (консультант, российская и зарубежная недвижимость), Москва, полная занятость
Http://www.deltarealty.ru
- Комплексное освоение территории в Черногории, best use концепция
- Оценка объектов в Москве и области
- Обзоры, исследования, аналитика, статьи на российском и зарубежном РН: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч.

Причины увольнения: отсутствие в ближайшей перспективе крупных проектов и практически полная переориентация департамента консалтинга на проведение обзоров рынков зарубежной недвижимости (обеспечение деятельности брокеров по зарубежной недвижимости). Фактически, был привлечен для работы над одним крупным зарубежным проектом.

При увольнении заплатили хорошие отступные. Рекомендации руководства прилагаются.
5 месяцев
сентябрь 2007 — январь 2008
Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента
Adwill Partners (девелопер), Москва, полная занятость
Http://www.adwill.ru
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.

Проекты:
- г. Череповец – редевелопмент ТЦ общей площадью 8 522,7 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, разработка концепции;
- г. Липецк – строительство «с 0» ТРЦ общей площадью 41 384 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, частично – концепция;
- г. Липецк – строительство гостиницы класса «***». Полный финансовый анализ нескольких вариантов концепции и аналитический обзор для разработки концепции и планировочных решений;
- г. Москва, Лефортово (Золоторожский Вал, район ст. м. Площадь Ильича или Римская) – редевелопмент здания общей площадью 4 308, 96 кв. м. под Бизнес-Центр класса «B». Полностью маркетинговый и финансовый анализ 3-ёх вариантов концепции, а также, разработка и обоснование концепции.

Причины увольнения – январь 2008 г. полное сокращение отдела вместе с руководством департамента, и частично другие отделы. Передача функций департамента на аутсорс компании из большой пятерки.
4 месяца
июль  — октябрь 2006
Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик)
ООО «Атлас Торговли» (консалтинг на рынке торговой недвижимости), Москва, полная занятость
Http://atlas-trade.ru
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта

Проекты (на основе этих проектов писал дипломный проект):
- Люберцы - строительство "с 0", ТК, концепция "Товары для дома", 10 000 кв.м., ввод в эксплуатацию 2008 год. Проект реализован мной полностью;
- Казань - ТРК "Казанский ЦУМ", ввод в эксплуатацию предполагался во 2 кв. 2007 года. Редевелопмент проекта. Мной реализован: частично маркетинг, полностью финансовый анализ нескольких вариантов концепций и конструктивных решений, концепция, заполнение площадей;
- Брянск - ТРК "БУМ" - полностью провел финансовый анализ первого этапа редевелопмента.

Причины увольнения – расхождение во мнениях с руководством относительно соотношения размера оплаты труда и количества обязанностей помимо основных; отсутствие перспектив и возможностей для дальнейшей самореализации, слабая позиция компании на рынке недвижимости; невыплата % по выполненным проектам.
4 месяца
март  — июнь 2006
Практикант
Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму, Москва
Http://www.komitet2-7.km.duma.gov.ru
Помощь в подготовке мероприятий Комитета.
Присутствие на пленарных слушаниях и круглых столах в качестве слушателя, изучение материалов парламентских слушаний и дополнительной литературы по данным темам парламентских слушаний.

На практику попал как один из 10 лучших студентов.
3 месяца
июль  — сентябрь 2005
Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение)
ФГУП НИИ Автоматической Аппаратуры имени академика В. С. Семенихина (ФГУП НИИ АА), Москва, полная занятость
Http://www.niiaa.ru
Сотрудник договорного подразделения планово-экономического отдела, выполняющего руководящие и контрольно-координирующие функции по подготовке договоров в НИИ экономистами профильных подразделений.
Помимо исполнения своих прямых обязанностей, благодаря проявлению инициативы привлекался к другим работам и спец. заданиям: в качестве экономиста профильного подразделения участвовал непосредственно в подготовке и оформлении договоров на работы по заказам крупных, в том числе, государственных организаций (другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром и др.) в области создания электронной компонентной базы – одного из разделов системы программных мероприятий ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» НА 2002 — 2006 ГОДЫ, связанные с применением СБИС «СИСТЕМА НА КРИСТАЛЛЕ». Непосредственное взаимодействие с главными инженерами для детального понимания предмета контрактования, формирования цены и условий контрактов. Привлекали к обсуждению проектов, подавал, прорабатывал идеи по передовым исследованиям и разработкам, имел доступ в любые помещения.
Ведение переговоров, согласование условий договоров с подразделениями заказчиков и субподрядчиков.
Заказчики: другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром, Служба Президента и др.
Проекты: «Каверна», «Система», «Вершина», «Каскад» и проч., не все могу до сих пор называть, некоторые частично, некоторые полностью доведены до опытных образцов и серийного производства только сейчас, в силу высоких затрат на реализацию – когда начали активно выделять деньги на оборону.
Аналитическая деятельность по разработке методики проведения анализа динамики показателей основных статей структуры ориентировочной цены на работу (НИР/НИОКР/ОКР) в процессе её (цены) согласования – от первоначальной к твёрдо фиксированной. Начальник отдела хотела сделать из меня преемника, собиралась уходить на заслуженный отдых. По понятным причинам, меня это не могло привлечь: очень маленькие деньги, хотя работа очень интересная и полезная. Если бы хотел работать за маленькие деньги на государство и военных – не отказывался бы от хорошей перспективной карьеры в органах госбезопасности, не выбирал бы развитие в коммерции.

Причины увольнения: нехватка времени на тот момент для работы на полную ставку, в связи с учёбой.
Высшее образование
2007
Высший институт управления
Менеджмент организации
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент организации на рынке коммерческой недвижимотси РФ (диплом писался на основе собственных р
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), испанский (технический).
Профессиональные навыки
Очень широкий спектр знаний и навыков во многих областях, ничем не ограниченный круг интересов, увлечений и общения, мышление не зашорено. От природы очень высокие когнитивные, познавательные способности, любознательность, высокая обучаемость. Свободолюбив и независим. Разносторонне гармонично развитый человек с дипломатическим воспитанием с ранних лет. Развит, как интеллектуально, так физически и эмоционально с сильными лидерскими качествами, личность, индивидуальность. Интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ /облако тегов/ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ (общий стаж больше 10 лет, серьезный опыт работы, начиная с 18 лет):
- Аналитика: проектная, инвестиционная, финансовая, (полноценные бизнес-планы, финмодели / ТЭО, ФЭО, инвестмеморандумы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use и т.д.). В недвижимости - как с нуля, с выбора ЗУ, так и редевелопмент с перепрофилированием, расчет количественных и качественных показателей (пятно застройки, форма, этажность, МОПы, функциональное зонирование с рассадкой, парковка, лифты, траволаторы и проч.). не только показатели коммерческой эффективности проекта: CAPEX, OPEX, БДР, БДДС, SWOT, PEST, BCG, NPV, DPI, PI, IRR, WACC, PP, DPP; но и показатели финансовой устойчивости организации и проекта: анализ финансовой отчётности (РСБУ и МСФО), стартовые баланс и ОПУ, годовая финотчетность по проекту, ОДДС, ОПУ; показатели: EBITDA, EBIT, ROE, ROI, CFADS, DSCR, LLCR, ликвидность и проч., анализ чувствительности, капитализация, налоги, амортизация, план-факт, ретроспектива и прогнозы, формулы уровня: ВПР, СЧЕТЕСЛИ, тренды, сложные вложенные формулы, сводные таблицы, статистические пакеты, и проч.). Оценка (сравнительный, доходный, расходный), глобальные исследования, статьи, обзоры и проч. Сегменты недвижимости ПГС, в которых работал: торговая, офисная, гостиничная, жилая, загородная, МФК. Аналитика и концепции best use в зарубежной недвижимости: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч. Бизнес-аналитика (оргсхемы, схемы/графы структуры собственности, конечных бенефициаров, аффилированных ЮЛ и ФЛ, ЛПР, внутренних взаимоотношений, движения ден. средств и активов, товарно-денежных отношений. Visio, Project). Excel - любимая программа для всего, интересуюсь интерактивными графовыми СУБД в big data наподобие системы визуализации графов Lincurious Панамских архивов. Использование баз данных: СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы ICIJ, OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д.;
- Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco);
- Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими);
- Руководящий, организационный опыт;
- Антикризисный менеджмент;
- Опыт работы в государственных компаниях;
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством).

ОТРАСЛИ (в общей сложности, около 100 различных проектов):
- Недвижимость – девелопмент и редевелопмент: основной опыт, весь стаж, больше 10 лет так или иначе касался девелопмента в недвижимости в разных сегментах, опыт в чистом девелопменте – около 6 лет. Сегменты ПГС, в которых работал: торговая, офисная, гостиничная, жилая, загородная, МФК. Кроме Российской – зарубежная недвижимость в странах: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч.;
- Антикризисный менеджмент, ключевая руководящая позиция, 3-е лицо на госпредприятии, защита гособъекта и его реанимация после милиарных хищений и убийств – разнопрофильная руководящая работа по экономике, финансам, юридическим и кадровым вопросам, руководство службой безопасности и многими другими вещами;
- Развитие сети ресторанов БУРГЕР КИНГ в роли советника российского и зарубежного топменежмента;
- Оборонные предприятия: с 18 лет, параллельно учебе и проекты на последнем месте работы.

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ (обычно много вопросов):
Родился в Берлине, Германия (ГДР) в 1986 г. Вырос, детство: 3 года в Восточной Европе и 2 года в Центральной Африке, Уганда, гражданская война после свержения Амина, непростое сотрудничество на уровне посольств/резидентур Союза с США. Вернулся, получается, из Союза уже в РФ.
Родители: отец военный, старший офицер служб в династии, пенсионер, мать учитель. Младшая сестра преподает робототехнику детям разного возраста и интересующимся взрослым.
С возраста 20 лет живу отдельно и полностью самостоятельно, зарабатывая в коммерции. В 14 лет отказался от службы по политическим мотивам, выбрал мирную гражданскую, независимую жизнь и карьеру в коммерции. Не служил нигде, рос с военными в различных в/ч и при посольствах разных стран, с детства знаний и навыков более чем достаточно, в 16 лет на выездных учениях на кафедре разведки погранакаемии ФСБ просили пример показывать молодым ребятам по физпоготовке и некоторым другим вещам. Для себя, по собственному желанию проходил индивидуальную спецподготовку в различных в/ч, в том числе, и со спецназом, периодически с друзьями езжу в разные в/ч или в специальные учреждения в городе для поддержания навыков. Подготовка достойного уровня для старшего офицера служб. Никогда не служил и не работал ни на одно правительство – ни на наше, ни на иностранное – абсолютно независимая позиция, врагов нет нигде, дружу со всеми, включая военных – наших и из других стран, везде свободно бываю, мне всегда рады во всех странах, друзей очень много, общаюсь открыто по открытым каналам, по дип. линии без всяких шпиёнских игр и прочего маразма. Кроме друзей есть родственники в разных странах на ключевых ролях, включая науку и оборону.

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ:
- Английский: разговорный был в детстве, без практики навыки утеряны, восстанавливаются за границей среди носителей языка, нужно время на перестройку мышления (Австрия и Мексика (spanglish) в 2013).
Письменный уровня отчетов, аналитики и презентаций для международных компаний (развитие сети Burger King), общение со знакомыми и друзьями в других странах.
- Испанский: начальный, факультатив в ВУЗе, аналитика, отчеты и презентации в Burger King и общение на смеси английского с испанским (spanglish) в Мексике в 2013.
- Французский: начальный, школа.
- В Африке в детстве говорил на смеси английского и суахили. Хорошая способность к языкам, но необходимости в развитии в жизни и в работе не было, работа никогда не была связана с общением на иностранных языках.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (если разрешают, предпочитаю работать на своем ноутбуке, мощном, компактном, удобном сенсорном устройстве, настроенном под себя до мелочей (i7 2,5GHz, 8GB, SSD, защита, шифрование, резервное копирование, разнообразный софт)):
Любое железо: сборка, разборка, модификации, электрика, слаботочка, радиоэлектроника и микроэлектроника с детства. На авиакружках делал радиоуправляемые летающие, плавающие и колесные игрушки на электро и бензиновых мини-двигателях, из подручных средств из сломанных бытовых приборов собирал различные радиоэлектронные устройства для забавы и не всегда безопасных для себя и окружающих экспериментов, починить, перебрать самостоятельно системный блок, ноутбук / ультрабук / планшет не является чем-то сложным, были бы нужные инструменты и комплектующие или их поставщики. Среди родни есть люди, которые работали и работают в действительно высокотехнологичных и фундаментальных областях, например: дед по отцу полковник КГБ занимался в то время еще разработкой сотовой связи и разработками в космическом ракетостроении, создавал, возглавлял и развивал с 0 кафедру радиоэлектроники в Голицынском Погранучилище, дед по матери занимался ремонтом военной и гражданской авиации, троюродный дядя ученый физик-ядерщик после развала Союза уехал, живет в США в Мэриленде и работает в Университете Джона Хопкинса, есть много друзей в айти-отрасли, окончивших МФТИ, отсюда у меня с детства соответствующие способности и знания в этих областях без специального теоретического образования, не глубокие, но достаточные для обычной гражданской работы – брал и беру интересные и полезные прикладные вещи. Даже первое мое место работы на 3-м курсе ВУЗа в возрасте 17-18 лет было в ФГУП НИИАА на оборонных проектах, что не представляло для меня никакой сложности.
Любой софт (типовой набор приложений, которым обычно пользуюсь, представлен в портфолио, список длинный): Windows (в детстве собирал дистрибутивы), AstraLinux, GosLinux, все офисные приложения, графические пакеты, CAD / САПР, аудиоредакторы, видеоредакторы, базы данных (ERP-SRM (есть опыт разработки: логика проекта, руководство программистами, в Росбилдинге все процессы, вплоть до взаимодействия с айтишниками и заказа обеда, были построены на 1С), SCADA, АСУ), СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы ICIJ, OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д., информационная безопасность (шифрование файлов и носителей, криптография, стеганография, резервное копирование, системы синхронизации файлов и данных, облачные технологии, системы мониторинга и управления, работа с сетями (могу построить небольшую сеть), устройства на Android) и проч.). Освоение любого нового оборудования и любого программного обеспечения не составляет труда. Данные навыки указал к вопросам об уровне владения компьютерной техникой и не рассматриваю в качестве профессии, подменять айтишников, безопасников, архитекторов, дизайнеров и сметчиков во время их отсутствия не готов, у каждого своя работа, за которую платят отдельные деньги, для меня это самые обычные бытовые вещи, вспомогательные навыки для основной работы, программированием и хакерством не занимаюсь (в детстве писал на html небольшие сайты вручную через блокнот со скриптами и css), что-то очень хорошо знаю, что-то не очень глубоко, что-то в виде увлечения.

ВОИНСКАЯ ОБЯЗАННОСТЬ: не служил, в запасе, проблем и нарушений нет, «годен с незначительными ограничениями» («Б»), небольшая близорукость. Здоровье и физическая форма отличные, физиологически моложе номинального возраста. Подготовка с детства выше, чем у призывников и простых армейцев, мне там нечему было учиться, в выездных учениях в воинских частях молодым ребятам на спецкафедре в 16 лет пример просили показывать. Прекрасно владею всеми видами оружия и боевыми искусствами на уровне первого дана, также, хорошие знания в области медицины в различных дисциплинах. Военную карьеру делать не планировал, а коммерческую, начатую с 3 курса ВУЗа ломать не хотелось (благодаря отцу мог спокойно поступить на спецкафедру в один из военных ВУЗов, но не захотел). К тому же, с детства добрый мирный свободолюбивый характер и становиться по призыву сапогом даже на время не хотелось, не мое это, не люблю выполнять команды. Военная служба была в ужасном состоянии и служить за копейки всем этим персонажам, разворовавшим страну, абсолютно не хотелось. Зато, даже тренер по скоростной стрельбе бывший альфовец говорил, что со мной заниматься гораздо интереснее, чем с краповыми беретами, у меня реакция и мышление быстрее, адаптивнее и незашорено, да и телосложение для спецназа оптимальное. На синий пояс боевого оперативного каратэ в 17 лет сдавал и ОФП и спарринги и другие нормативы выше, чем при приеме в альфу. Вообще с детства всегда был любимым ребенком у военных. Форму и навыки периодически поддерживаю и совершенствую в специальных учреждениях – мне это интересно даже просто как спорт, считаю, что любой парень должен, как минимум, уметь обращаться с оружием и оказывать первую помощь, служил он или нет.

СПОРТ: горные лыжи, коньки, велосипед, плавание, тренажерный зал, тир, боевые искусства, боулинг, бильярд и многое другое по желанию и настроению.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель направления
По договоренности
Руководитель отдела развития, ООО "Евротрейд"
Руководитель направления
Руководитель торгового направления (отопление)
60 000 Р
Руководитель товарного направления регионального отдела, ООО "Мега Опт". Представительство "Ant Kalip" (Турция) в России
Руководитель товарного направления
80 000 Р
Индивидуальный предприниматель, ИП Атамась Максим Васильевич
Смотреть все резюме
Резюме № 34636235 в открытом доступе Последнее обновление 22 июня, 04:42

Резюме

Аналитик, руководитель отдела, проектов, направления По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 23 июня 1986, 32 года. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
09.2017—01.2018   5 месяцев
Финансовый аналитик
INTESCO RESEARCH GROUP (KPI: KEY PARTNERS & INTESCO), г. Москва, полная занятость.
ООО «Компания Инновационные Технические Системы»

В обязанности входили следующие функции:
- Маркетинговые исследования и анализ рынков;
- Анализ проектов в технической, нормативной, юридической, организационной, финансовой частях;
- Анализ организационных структур на уровне юридического лица, групп компаний и холдингов;
- Анализ аффилированности субъектов организационных структур, всех прямых и косвенных связей с различными цепочками владения и контроля, выявление конечных бенефициаров и лиц, принимающих решения;
- Финансовое моделирование по различным стандартам и требованиям, включая, помимо стандартных расчетов и показателей коммерческой эффективности проекта, таких, как: CAPEX, OPEX, БДР, БДДС, SWOT, PEST, BCG, NPV, DPI, PI, IRR, WACC, PP, DPP, показатели финансовой устойчивости организации и проекта: анализ финансовой отчётности (РСБУ и МСФО), стартовые баланс и ОПУ, годовая финотчетность по проекту, ОДДС, ОПУ; показатели: EBITDA, EBIT, ROE, ROI, CFADS, DSCR, LLCR, ликвидность и проч.;
- Переработка и усовершенствование финансовых моделей клиентов, в том числе, применение активных элементов ActiveX (без макросов) для интерактива, необычные интерактивные диаграммы и проч.;
- Создание бизнес-планов проектов с целью привлечения финансирования из различных источников, включая федеральные, такие, как Фонд Развития Промышленности, соблюдение строгих требований к документации и финансовым моделям этих фондов;
- Создание различных презентаций.

ПРОЕКТЫ:
- Федеральный проект создания в индустриальном парке производства городских электробусов с газоэлектрической силовой установкой – в рамках ряда программ: развитие городского транспорта, новые экологические стандарты городского транспорта, развитие электрозарядной и газозаправочной инфраструктур в крупных городах России. Экспертиза в Сколково оценила проект на «отлично». Инициаторы проекта выполняют оборонные заказы для Иркута и других оборонных и гражданских предприятий;
- Федеральный стратегический проект комплексной модернизации оборонного предприятия для серийного производства силовых микроэлектронных полупроводниковых компонентов двойного назначения, включая интегральные микросхемы и микроэлектронные изделия специального назначения (на сегодняшний день 100% импорт, наиболее массовый сегмент полупроводниковой микроэлектроники, эти изделия не производятся в России). Изделия по проекту производятся как в обычных пластиковых, так и в радиационнозащитных металлополимерных корпусах по международным габаритным стандартам для сохранения серийных схемотехнических решений. Применение: ведущие оборонные предприятия и гражданский сектор, включая промышленные предприятия – в рамках программы импортозамещения электронной компонентной базы. Государственный центр экспертизы в сфере науки и инноваций (военные, ГЦ ЭСНИ, ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ) оценил проект на «отлично». Предприятие, холдинг с 50-летней историей, производящее и поставляющее микроэлектронику всем ведущим оборонным и промышленным предприятиям России;
- Федеральный проект создания агропромышленного комплекса в Кемеровской области – в рамах программ развития АПК и стимулирования развития отечественных производителей сельскохозяйственной продукции, на момент увольнения проект находился на стадии разработки концепции (общался, консультировался с Белорусами по некоторым вопросам);
- Ряд других федеральных и крупных региональных проектов (около 7), по которым просили помочь по различным задачам, в силу высокой концентрации, скорости и точности моих действий в авральных и затруднительных ситуациях у коллег (никогда не отказывал в помощи, как бы сильно загружен ни был, старался распределить нагрузку в таких случаях в течение дня). Среди них: золотодобывающее производство, промышленный парк в Белгороде, индустриальный парк в Смоленске, индустриальный парк в Энгельсе, Саратовской области, производство универсальной платформы для троллейбусов и автобусов в Энгельсе, Саратовской области, корректировки презентационных материалов самой организации, и многие другие - в названиях и тематике могу немного ошибаться - по памяти, в эти проекты глубоко не погружался, выполнял локальные задачи, помогая коллегам.
По вышеперечисленным проектам приходилось анализировать смежные рынки: по электробусам, например – рынок газомоторного топлива и другие виды силовых установок на других видах топлива, их сравнение, изучение патентов, стандартов и нормативов в этой области; по микроэлектронике – международный опыт и наши оборонные и промышленные предприятия для применения; по агрокомплексу – овощехранилища, рыбное хозяйство, перерабатывающие и упаковочные производства, другие отрасли АПК, судоходство (река Томь рядом с участком) и проч.

Работали с напарником, вторым аналитиком, координировавшим наши общие действия, взаимно дополняли друг друга: у него (теоретик) сильные теоретические, методические рыночные знания, у меня (практик) широкий спектр практических, экспертных знаний и навыков, включая технические, основанные на большом опыте с ранних лет (из непростой военной семьи, родился и вырос за границей в разных странах, с ранних лет давали очень много знаний почти во всех областях с соответствующим воспитанием, с 18 лет без оформления допусков работал на совсекретных оборонных проектах параллельно учебе, потом ушел в недвижимость зарабатывать деньги). Многому научились друг у друга в процессе работы, актуализировал и усовершенствовал свои знания и навыки в области финансов и маркетинга.
Плохо выполнить эти проекты не мог: за первые 2 было бы стыдно перед военными родственниками и друзьями, за агрокомплекс – перед родственниками в Томске.
Общались напрямую с генеральным директором, дружественные отношения, ходили играть в мини-футбол. Не был в роли безликого офисного клерка или ботаника. Разносторонне гармонично развитый человек с дипломатическим воспитанием с ранних лет. Развит, как интеллектуально, так физически, морально и эмоционально с сильными лидерскими качествами, личность, индивидуальность. На предыдущих местах работы хороший руководящий опыт, как в коммерции, так и на крупном московском гособъекте (предыдущая работа: 3-е лицо на предприятии после ген. директора и первого заместителя, антикризисный менеджмент, реанимация объекта с огромными долгами после хищений 2,5 млрд руб.), почти на всех местах работы уровень общения без официоза, костюмов и реверансов напрямую с Российским и зарубежным топ менеджментом, собственниками крупного бизнеса и высокопоставленными госслужащими. Костюм одевал только на серьезные мероприятия с высокопоставленными людьми, включая военных.
Остались с руководством в хороших отношениях, генеральный директор подписал рекомендательное письмо с личной характеристикой.
Благодарен за предоставленную возможность принять участие в таких интересных стратегических проектах. Было очень приятно вспомнить оборонку и отдать дань памяти деду и другим родственникам, создававшим и развивавшим высокие технологии, включая микроэлектронику в Союзе.

ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ:
Маленькие деньги при несоразмерной, ненормированной нагрузке, сложности и большой ответственности в постоянном авральном режиме и запредельной многозадачности. Не было набрано достаточного количества квалифицированных сотрудников, а проектов до конца года было набрано много, приходилось работать за 10-рых ведущих аналитиков одновременно за зарплату младшего аналитика.
Не хватало времени и сил ни на бытовые вопросы, ни на личную жизнь. Таких денег не хватало ни на что.
Терпел до завершения проектов, поскольку понимал важность для общества таких стратегических проектов, понимал, что без моих технических знаний качественно выполнить эти проекты никто не сможет, тем более в такие сроки, к тому же было очень интересно. Не мог бросить все на полпути – не так воспитан: если взялся – нужно довести дело до конца, чтобы не было стыдно. Успешно выполнил свою задачу и принял решение об уходе.
Нужна работа – источник достойного дохода, соразмерного выполняемой работе и опыту, а не благотворительное хобби за детскую зарплату.
03.2016—08.2017   1 год 6 месяцев
Фрилансер
Freelance, временные места работы.
В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу.
Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных рыночных условиях с соразмерной оплатой труда сложности и нагрузкам.
11.2013—03.2016   2 года 5 месяцев
Начальник отдела развития (антикризисный менеджмент, защита гособъекта, реновация промзон)
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, г. Москва, полная занятость.
- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта
- с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности
- с 30 июня 2014 – начальник отдела развития
За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной имиджевый проект на окупаемость и устойчивый рост, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Очень сложный, но интересный проект, не все, чем приходилось заниматься, нравилось, но получил полезный опыт, освоил множество новых полезных для молодого управленца навыков.
Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер («универсальный солдат»), 3-е лицо на предприятии, на объекте, после генерального директора и первого заместителя. Названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую несколько раз переделывали в процессе развития. Реальная иерархия отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон).
Была огромнейшая коммуникативная и психологическая нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции.
Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружественные отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию.
Рекомендательное письмо генерального руководства – прямого руководителя прилагается.

Согласился на эту работу исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства (предыдущий генеральный директор Фраев и зам. Главы ДНПиП Уваров) – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все проекты на объекте были инструментами для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как экономические проекты.
В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить:
- Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.).
- Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям.
- Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами.
- Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте.
- Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..).
- С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы.

На момент увольнения со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Последние полгода активно нагружали работой других отделов и вещами, которые мне не нравились, включая политические, с сильным психологическим давлением на пределе физических возможностей, устал от этого, не хотел конфликтовать и терпеть, решение об увольнении принял сам, взвесив все «за» и «против», но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше.
В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны.
Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт.
Рекомендательное письмо генерального руководства – прямого руководителя прилагается.
07.2012—10.2013   1 год 4 месяца
Руководитель проектов, советник (аналитика, недвижимость, GR, стратегическое сотрудничество)
BURGER KING RUSSIA (ООО «БУРГЕР РУС», 50 млн.долл., проект Шоколадницы (инициатор) и ВТБ (инвестор) под управлением Burger King EMEA), г. Москва, полная занятость.
Пришел в начале формирования команды и структуры департамента развития: с 2010 по середину 2012 было открыто всего 54 ресторана, с приходом команды за год было открыто более 70, на момент увольнения работало более 140.
Выполнял функции советника, стратегического, аналитического центра, подчинялся напрямую вице-президенту по развитию сети.
Чтобы исключить заблуждения, с которыми часто сталкиваюсь: департамент развития любой сети – это инвестиционная структура, это работа с недвижимостью, можно сказать, девелопмент с короткими деньгами множества мелких объектов. К торговле булками и дрессировке персонала на точках продаж департамент развития не имеет отношения, этим занимаются операционные подразделения.
Занимался исключительно интеллектуальным трудом, разъездами и поиском объектов не занимался, этим занимались директоры и менеджеры по развитию. В командировки ездил, но редко, по определенным сложным вопросам. Занимался консультацией директоров по развитию и первых лиц, подчиняясь вицепрезиденту по развитию российской сети. Уровень общения: топменеджмент Бургер Кинга, собственник и топменеджмент Шоколадницы, люди из ВТБ, испанец – директор бизнес-развития по всему региону EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) – общение напрямую, без посредничества российского руководства, первые лица топливных компаний (Лукойл, ТНК-BP и проч., включая региональные), президент Российского Топливного Союза, топменеджмент других топливных союзов и прочих ключевых партнеров, первые лица администраций населенных пунктов, губернаторы, коммерческий директор Пулково и проч. (без костюмов, официоза и реверансов, обычное рабочее общение в общем порядке простым языком в джинсах, а иногда и в шортах, и футболке – не люблю костюмы и официоз, не клерк в отделе обслуживания банка).

- аналитика: исследования и обзоры по всем ФО РФ, инфраструктура, экономика, строительство, планы развития и проч. - весь требуемый объем информации был переработан в сжатые сроки и периодически актуализировался (англ, рус)
- Intelligence / recco (экономическая разведка):
Активное применение и развитие опыта и навыков, полученных в SMINEX (Росбилдинг), только в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач:
определение структуры собственности объектов недвижимости, отдельных помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, включая офшоры, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ и проч.
Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, задача завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты + экспресс-обзор города – командировка одним днем).
- Government Relation Managment (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.
- Стратегическое сотрудничество, взаимодействие с топливными союзами, другими крупными ключевыми партнерами потенциальными и существующими (например, переговоры с Лукойл по размещению ресторанов на 60 АЗС), отчеты план-факт по развитию (английский, испанский, русский) годовые, квартальные, месячные, прецедентные для СД, учредителей (ВТБ, головной офис BURGER KING WORLDWIDE (Spain), 3G CAPITAL и др.), презентации, креатив, творческий подход, методологии, пакеты документов (англ, рус) и проч.
- Выполнение любых трудно решимых для остальных сотрудников задач, в отсутствие нужных ресурсов и т.п., консультирование по затруднительным вопросам.

Причины увольнения - сокращение позиции аналитика департамента развития:
За год была выполнена основная масса задач, последние несколько месяцев кроме отчетов серьезных задач не было. С учетом жесткого контроля за экономией бюджета развития со стороны инвесторов и головной компании содержать для мелких оставшихся задач сильного аналитика с немаленькой зарплатой стало невыгодно.
12.2011—03.2012   4 месяца
Старший аналитик (экономическая разведка, stalker, due diligence)
SMINEX (Росбилдинг) (редевелопмент, M&A), г. Москва, полная занятость.
- Поиск всеми возможными и доступными способами инвестиционно привлекательных объектов под корпоративные нормативы доходности и ключевые инвестиционные показатели при редевелопменте или спекуляции в различных сегментах недвижимости при различных условиях сделок по приобретению объектов недвижимости, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов.
- Первичный анализ, первичная концепция best use и оценка или вариации с первичной концепцией и оценкой.
- Краткая аналитическая справка (КАС), включающая все выгодные вариации.
- Представление проекта на совете директоров (КАС).
- Дальнейшая или предваряющая КАС, в зависимости от условий, проработка, отслеживание всех существенных факторов, структуры собственников и аффилированных ЮЛ, подробное досье на ЛПР, включающее нахождение рычагов и точек воздействия на собственников в частных случаях, первичная проработка возможных схем сделок, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Получение, сбор всей необходимой документации и информации для совершения возможной сделки.
- Взаимодействие с крупными собственниками недвижимости, в том числе, с государственными.

Активное использование СПАРК, Cronos, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, Арбитражного суда, ГИБДД, других закрытых и приобретенных СУБД, БД и т.д.

Реализованные/проработанные объекты:
Проработано порядка 10 объектов, из них вынесено в оценку 1 и после беседы об увольнении передано 3+ новых (инсайд) проектов руководству вместе с контактами. По понятным причинам, включая этические, в силу специфики методов работы и известности объектов, называть попавшие в работу объекты не готов ни письменно, ни устно, могу сказать, что все объекты были крупными и интересными. Это крупные старые административные, научно-производственные и промышленные здания и комплексы, среди которых были закрытые охраняемые объекты, на которых даже просто побывать было очень интересно. Среди таких объектов могу для примера назвать некоторые запомнившиеся, не попавшие в работу из-за высокой стоимости инвестиций в реконструкцию, работы со статусами памятников архитектуры федерального и регионального значения при высокой стоимости приобретения:
- Объект АФК-Система, МГТС: Милютинский переулок, д. 5 – Центральная московская телефонная станция Шведско-Датско-Русского телефонного акционерного общества 1902-1903 гг. по проекту А. Э. Эрихсона и О. В. Дессина – очень интересный с исторической точки зрения объект с потрясающей архитектурой и интерьером, получил огромное удовольствие при осмотре этажей. Рассматривался под апарт-комплекс с офисными площадями.
- Объект АФК-Система, МГТС: Бакунинская ул., 1/3 – серая 6-гранная башня рядом с метро Бауманская, тоже очень интересный объект. Рассматривался под офисный центр с апартаментами.
Причины увольнения: смена руководства (конфликт KPI старого и нового руководителя по численности и составу сотрудников), ликвидация отдела, перевод сотрудников отдела в департамент, с сокращением части сотрудников.
Работа очень нравилась: человеческий ресурс считался главным, оплата выше рынка, соцпакеты, премии, прозрачная и понятная система мотивации, комфортные условия работы, уважение, поощрение личности и индивидуальности, программы роста и развития, курсы обучения полезным вещам, отступные при увольнении. Жалею, что пришлось уйти, благодарен за ценный опыт, который не раз оказывался полезным на других местах работы.
Собеседование проходило с использованием полиграфа. Страха подобная процедура-экзекуция не вызывает, наоборот, воспринимаю, как веселое развлечение. Реакция оборудования была только на вопросы, которые вызывают любопытство, на все остальные ответы реакция одинаковая, ложь/истина – без разницы, полиграфолог мучился долго. Для меня это детские игрушки. От такой процедуры никогда не отказывался, поскольку мне нечего скрывать и обойти такое оборудование не составило бы труда, даже если бы было, что скрывать, но восторга от такого никогда не испытывал, как и любой уважающий себя человек.
04.2010—08.2011   1 год 5 месяцев
Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики
ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер), г. Москва.
Аналитика:
- руководство отделом: в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист);
- разработка информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта) для внутренних и внешних целей организации, цель - вывод продукта на рынок;
- логическая доработка финансовой модели, построенной с использованием VBA;
- оперативные исследования и расчеты по текущим проектам компании;
- анализ рынка жилой недвижимости по различным регионам, глобальные исследования, например, «3-Й РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ СБАЛЛАНСИРОВАННОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЫНКА ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ РФ 2010».

Руководитель строительных проектов / project management:
Курирование нового направления бизнеса (startup) строительная технология (инновации: жб сборный каркас на основе типовой серии 1020 со скрытым в стене ригелем и иным способом крепления несущих элементов и термостены с эффективным и технологичным наполнителем, с разными способами крепления к несущим конструкциям, с преимуществом отделки самыми разными облицовочными материалами).
Координация совместных действий компаний - партнеров, подрядчиков, смежников, взаимодействие с заказчиками.
Параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях в ИЖС, малоэтажном и многоэтажном жилье (3-17 эт.) и в коммерческой недвижимости:
- г. Казань, пр-т Победы 17-эт. жилые дома 36 298 кв.м. Конструктив Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ЭП сдана
- Костромская обл., г. Шарья 3-эт. жилой дом 2 936 кв.м Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: РД сдана
- г. Кострома, ул. Шаговая 3-эт. жилой дом 4 068 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия РД сдана
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 3.3. по ГП Адм. пристройка, тех.этаж (тестовая площадка для Ренова-СтройГрупп) 1 000 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: СМР, сдача
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 4.1. по ГП Жилой дом, 1-й проект по новой технологии для Ренова-СтройГрупп 13 662 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Волгоград, ул. 51-й гвардейской 1-секционный 9-этажный жилой дом 6 400 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Самара Секция А10 ЖК «Москва» Жилого Квартала «Город мира» 8 585 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ПП
- г. Тамбов, Студенецкая набережная, 20А ТЦ «Студенец» Конструктив: n/a Железные конструкции Мы делаем: Термостены Стадия: ПП
- г. Кострома, ул. Кооперации, 104 5-7/7-9-эт. ЖК n/a Сборный Ж/Б каркас Каркас, термостены Стадия: ПП
- Сколково Разработка с командой презентационных материалов с описанием планов и стратегии развития строительной технологии для Фонда «Сколково» (выделение венчурных инвестиций Фондом на НИОКР и развитие новой технологии «x2tech») с учетом размера выделяемого бюджета и плана его распределения.

Причины увольнения: несоблюдение руководством достигнутых при приеме на работу договоренностей по оплате, работа по 80-90 часов в неделю в жестком стрессовом режиме.
07.2009—12.2010   1 год 6 месяцев
Директор департамента консалтинга
Carter Style (брокер, УК, консультант), г. Москва, полная занятость.
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)
09.2008—07.2009   11 месяцев
Freelancer (аналитик)
Freelance, г. Москва.
Более 17 проектов (концепция, best use, финансово-инвестиционный анализ проектов)

Столь длительный перерыв в постоянной работе объясняется следующими причинами (в хронологическом порядке):
- решение вопроса с Военным Комиссариатом, получение Военного Билета;
- операция и постоперационный период после травмы (февраль 2010 года – повторная операция, успешно);
- сложная, нестабильная ситуация на рынке труда.
04.2008—08.2008   5 месяцев
Аналитик департамента консалтинга
Delta Realty (консультант, российская и зарубежная недвижимость), г. Москва, полная занятость.
- Комплексное освоение территории в Черногории, best use концепция
- Оценка объектов в Москве и области
- Обзоры, исследования, аналитика, статьи на российском и зарубежном РН: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч.

Причины увольнения: отсутствие в ближайшей перспективе крупных проектов и практически полная переориентация департамента консалтинга на проведение обзоров рынков зарубежной недвижимости (обеспечение деятельности брокеров по зарубежной недвижимости). Фактически, был привлечен для работы над одним крупным зарубежным проектом.

При увольнении заплатили хорошие отступные. Рекомендации руководства прилагаются.
09.2007—01.2008   5 месяцев
Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента
Adwill Partners (девелопер), г. Москва, полная занятость.
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.

Проекты:
- г. Череповец – редевелопмент ТЦ общей площадью 8 522,7 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, разработка концепции;
- г. Липецк – строительство «с 0» ТРЦ общей площадью 41 384 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, частично – концепция;
- г. Липецк – строительство гостиницы класса «***». Полный финансовый анализ нескольких вариантов концепции и аналитический обзор для разработки концепции и планировочных решений;
- г. Москва, Лефортово (Золоторожский Вал, район ст. м. Площадь Ильича или Римская) – редевелопмент здания общей площадью 4 308, 96 кв. м. под Бизнес-Центр класса «B». Полностью маркетинговый и финансовый анализ 3-ёх вариантов концепции, а также, разработка и обоснование концепции.

Причины увольнения – январь 2008 г. полное сокращение отдела вместе с руководством департамента, и частично другие отделы. Передача функций департамента на аутсорс компании из большой пятерки.
07.2006—10.2006   4 месяца
Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик)
ООО «Атлас Торговли» (консалтинг на рынке торговой недвижимости), г. Москва, полная занятость.
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта

Проекты (на основе этих проектов писал дипломный проект):
- Люберцы - строительство "с 0", ТК, концепция "Товары для дома", 10 000 кв.м., ввод в эксплуатацию 2008 год. Проект реализован мной полностью;
- Казань - ТРК "Казанский ЦУМ", ввод в эксплуатацию предполагался во 2 кв. 2007 года. Редевелопмент проекта. Мной реализован: частично маркетинг, полностью финансовый анализ нескольких вариантов концепций и конструктивных решений, концепция, заполнение площадей;
- Брянск - ТРК "БУМ" - полностью провел финансовый анализ первого этапа редевелопмента.

Причины увольнения – расхождение во мнениях с руководством относительно соотношения размера оплаты труда и количества обязанностей помимо основных; отсутствие перспектив и возможностей для дальнейшей самореализации, слабая позиция компании на рынке недвижимости; невыплата % по выполненным проектам.
03.2006—06.2006   4 месяца
Практикант
Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму, г. Москва.
Помощь в подготовке мероприятий Комитета.
Присутствие на пленарных слушаниях и круглых столах в качестве слушателя, изучение материалов парламентских слушаний и дополнительной литературы по данным темам парламентских слушаний.

На практику попал как один из 10 лучших студентов.
07.2005—09.2005   3 месяца
Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение)
ФГУП НИИ Автоматической Аппаратуры имени академика В. С. Семенихина (ФГУП НИИ АА), г. Москва, полная занятость.
Сотрудник договорного подразделения планово-экономического отдела, выполняющего руководящие и контрольно-координирующие функции по подготовке договоров в НИИ экономистами профильных подразделений.
Помимо исполнения своих прямых обязанностей, благодаря проявлению инициативы привлекался к другим работам и спец. заданиям: в качестве экономиста профильного подразделения участвовал непосредственно в подготовке и оформлении договоров на работы по заказам крупных, в том числе, государственных организаций (другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром и др.) в области создания электронной компонентной базы – одного из разделов системы программных мероприятий ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» НА 2002 — 2006 ГОДЫ, связанные с применением СБИС «СИСТЕМА НА КРИСТАЛЛЕ». Непосредственное взаимодействие с главными инженерами для детального понимания предмета контрактования, формирования цены и условий контрактов. Привлекали к обсуждению проектов, подавал, прорабатывал идеи по передовым исследованиям и разработкам, имел доступ в любые помещения.
Ведение переговоров, согласование условий договоров с подразделениями заказчиков и субподрядчиков.
Заказчики: другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром, Служба Президента и др.
Проекты: «Каверна», «Система», «Вершина», «Каскад» и проч., не все могу до сих пор называть, некоторые частично, некоторые полностью доведены до опытных образцов и серийного производства только сейчас, в силу высоких затрат на реализацию – когда начали активно выделять деньги на оборону.
Аналитическая деятельность по разработке методики проведения анализа динамики показателей основных статей структуры ориентировочной цены на работу (НИР/НИОКР/ОКР) в процессе её (цены) согласования – от первоначальной к твёрдо фиксированной. Начальник отдела хотела сделать из меня преемника, собиралась уходить на заслуженный отдых. По понятным причинам, меня это не могло привлечь: очень маленькие деньги, хотя работа очень интересная и полезная. Если бы хотел работать за маленькие деньги на государство и военных – не отказывался бы от хорошей перспективной карьеры в органах госбезопасности, не выбирал бы развитие в коммерции.

Причины увольнения: нехватка времени на тот момент для работы на полную ставку, в связи с учёбой.
Высшее
2007
Высший институт управления
Факультет: Менеджмент организации
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент организации на рынке коммерческой недвижимотси РФ (диплом писался на основе собственных р
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический),
испанский (технический).
Профессиональные навыки
Очень широкий спектр знаний и навыков во многих областях, ничем не ограниченный круг интересов, увлечений и общения, мышление не зашорено. От природы очень высокие когнитивные, познавательные способности, любознательность, высокая обучаемость. Свободолюбив и независим. Разносторонне гармонично развитый человек с дипломатическим воспитанием с ранних лет. Развит, как интеллектуально, так физически и эмоционально с сильными лидерскими качествами, личность, индивидуальность. Интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ /облако тегов/ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ (общий стаж больше 10 лет, серьезный опыт работы, начиная с 18 лет):
- Аналитика: проектная, инвестиционная, финансовая, (полноценные бизнес-планы, финмодели / ТЭО, ФЭО, инвестмеморандумы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use и т.д.). В недвижимости - как с нуля, с выбора ЗУ, так и редевелопмент с перепрофилированием, расчет количественных и качественных показателей (пятно застройки, форма, этажность, МОПы, функциональное зонирование с рассадкой, парковка, лифты, траволаторы и проч.). не только показатели коммерческой эффективности проекта: CAPEX, OPEX, БДР, БДДС, SWOT, PEST, BCG, NPV, DPI, PI, IRR, WACC, PP, DPP; но и показатели финансовой устойчивости организации и проекта: анализ финансовой отчётности (РСБУ и МСФО), стартовые баланс и ОПУ, годовая финотчетность по проекту, ОДДС, ОПУ; показатели: EBITDA, EBIT, ROE, ROI, CFADS, DSCR, LLCR, ликвидность и проч., анализ чувствительности, капитализация, налоги, амортизация, план-факт, ретроспектива и прогнозы, формулы уровня: ВПР, СЧЕТЕСЛИ, тренды, сложные вложенные формулы, сводные таблицы, статистические пакеты, и проч.). Оценка (сравнительный, доходный, расходный), глобальные исследования, статьи, обзоры и проч. Сегменты недвижимости ПГС, в которых работал: торговая, офисная, гостиничная, жилая, загородная, МФК. Аналитика и концепции best use в зарубежной недвижимости: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч. Бизнес-аналитика (оргсхемы, схемы/графы структуры собственности, конечных бенефициаров, аффилированных ЮЛ и ФЛ, ЛПР, внутренних взаимоотношений, движения ден. средств и активов, товарно-денежных отношений. Visio, Project). Excel - любимая программа для всего, интересуюсь интерактивными графовыми СУБД в big data наподобие системы визуализации графов Lincurious Панамских архивов. Использование баз данных: СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы ICIJ, OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д.;
- Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco);
- Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими);
- Руководящий, организационный опыт;
- Антикризисный менеджмент;
- Опыт работы в государственных компаниях;
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством).

ОТРАСЛИ (в общей сложности, около 100 различных проектов):
- Недвижимость – девелопмент и редевелопмент: основной опыт, весь стаж, больше 10 лет так или иначе касался девелопмента в недвижимости в разных сегментах, опыт в чистом девелопменте – около 6 лет. Сегменты ПГС, в которых работал: торговая, офисная, гостиничная, жилая, загородная, МФК. Кроме Российской – зарубежная недвижимость в странах: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч.;
- Антикризисный менеджмент, ключевая руководящая позиция, 3-е лицо на госпредприятии, защита гособъекта и его реанимация после милиарных хищений и убийств – разнопрофильная руководящая работа по экономике, финансам, юридическим и кадровым вопросам, руководство службой безопасности и многими другими вещами;
- Развитие сети ресторанов БУРГЕР КИНГ в роли советника российского и зарубежного топменежмента;
- Оборонные предприятия: с 18 лет, параллельно учебе и проекты на последнем месте работы.

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ (обычно много вопросов):
Родился в Берлине, Германия (ГДР) в 1986 г. Вырос, детство: 3 года в Восточной Европе и 2 года в Центральной Африке, Уганда, гражданская война после свержения Амина, непростое сотрудничество на уровне посольств/резидентур Союза с США. Вернулся, получается, из Союза уже в РФ.
Родители: отец военный, старший офицер служб в династии, пенсионер, мать учитель. Младшая сестра преподает робототехнику детям разного возраста и интересующимся взрослым.
С возраста 20 лет живу отдельно и полностью самостоятельно, зарабатывая в коммерции. В 14 лет отказался от службы по политическим мотивам, выбрал мирную гражданскую, независимую жизнь и карьеру в коммерции. Не служил нигде, рос с военными в различных в/ч и при посольствах разных стран, с детства знаний и навыков более чем достаточно, в 16 лет на выездных учениях на кафедре разведки погранакаемии ФСБ просили пример показывать молодым ребятам по физпоготовке и некоторым другим вещам. Для себя, по собственному желанию проходил индивидуальную спецподготовку в различных в/ч, в том числе, и со спецназом, периодически с друзьями езжу в разные в/ч или в специальные учреждения в городе для поддержания навыков. Подготовка достойного уровня для старшего офицера служб. Никогда не служил и не работал ни на одно правительство – ни на наше, ни на иностранное – абсолютно независимая позиция, врагов нет нигде, дружу со всеми, включая военных – наших и из других стран, везде свободно бываю, мне всегда рады во всех странах, друзей очень много, общаюсь открыто по открытым каналам, по дип. линии без всяких шпиёнских игр и прочего маразма. Кроме друзей есть родственники в разных странах на ключевых ролях, включая науку и оборону.

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ:
- Английский: разговорный был в детстве, без практики навыки утеряны, восстанавливаются за границей среди носителей языка, нужно время на перестройку мышления (Австрия и Мексика (spanglish) в 2013).
Письменный уровня отчетов, аналитики и презентаций для международных компаний (развитие сети Burger King), общение со знакомыми и друзьями в других странах.
- Испанский: начальный, факультатив в ВУЗе, аналитика, отчеты и презентации в Burger King и общение на смеси английского с испанским (spanglish) в Мексике в 2013.
- Французский: начальный, школа.
- В Африке в детстве говорил на смеси английского и суахили. Хорошая способность к языкам, но необходимости в развитии в жизни и в работе не было, работа никогда не была связана с общением на иностранных языках.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (если разрешают, предпочитаю работать на своем ноутбуке, мощном, компактном, удобном сенсорном устройстве, настроенном под себя до мелочей (i7 2,5GHz, 8GB, SSD, защита, шифрование, резервное копирование, разнообразный софт)):
Любое железо: сборка, разборка, модификации, электрика, слаботочка, радиоэлектроника и микроэлектроника с детства. На авиакружках делал радиоуправляемые летающие, плавающие и колесные игрушки на электро и бензиновых мини-двигателях, из подручных средств из сломанных бытовых приборов собирал различные радиоэлектронные устройства для забавы и не всегда безопасных для себя и окружающих экспериментов, починить, перебрать самостоятельно системный блок, ноутбук / ультрабук / планшет не является чем-то сложным, были бы нужные инструменты и комплектующие или их поставщики. Среди родни есть люди, которые работали и работают в действительно высокотехнологичных и фундаментальных областях, например: дед по отцу полковник КГБ занимался в то время еще разработкой сотовой связи и разработками в космическом ракетостроении, создавал, возглавлял и развивал с 0 кафедру радиоэлектроники в Голицынском Погранучилище, дед по матери занимался ремонтом военной и гражданской авиации, троюродный дядя ученый физик-ядерщик после развала Союза уехал, живет в США в Мэриленде и работает в Университете Джона Хопкинса, есть много друзей в айти-отрасли, окончивших МФТИ, отсюда у меня с детства соответствующие способности и знания в этих областях без специального теоретического образования, не глубокие, но достаточные для обычной гражданской работы – брал и беру интересные и полезные прикладные вещи. Даже первое мое место работы на 3-м курсе ВУЗа в возрасте 17-18 лет было в ФГУП НИИАА на оборонных проектах, что не представляло для меня никакой сложности.
Любой софт (типовой набор приложений, которым обычно пользуюсь, представлен в портфолио, список длинный): Windows (в детстве собирал дистрибутивы), AstraLinux, GosLinux, все офисные приложения, графические пакеты, CAD / САПР, аудиоредакторы, видеоредакторы, базы данных (ERP-SRM (есть опыт разработки: логика проекта, руководство программистами, в Росбилдинге все процессы, вплоть до взаимодействия с айтишниками и заказа обеда, были построены на 1С), SCADA, АСУ), СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы ICIJ, OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д., информационная безопасность (шифрование файлов и носителей, криптография, стеганография, резервное копирование, системы синхронизации файлов и данных, облачные технологии, системы мониторинга и управления, работа с сетями (могу построить небольшую сеть), устройства на Android) и проч.). Освоение любого нового оборудования и любого программного обеспечения не составляет труда. Данные навыки указал к вопросам об уровне владения компьютерной техникой и не рассматриваю в качестве профессии, подменять айтишников, безопасников, архитекторов, дизайнеров и сметчиков во время их отсутствия не готов, у каждого своя работа, за которую платят отдельные деньги, для меня это самые обычные бытовые вещи, вспомогательные навыки для основной работы, программированием и хакерством не занимаюсь (в детстве писал на html небольшие сайты вручную через блокнот со скриптами и css), что-то очень хорошо знаю, что-то не очень глубоко, что-то в виде увлечения.

ВОИНСКАЯ ОБЯЗАННОСТЬ: не служил, в запасе, проблем и нарушений нет, «годен с незначительными ограничениями» («Б»), небольшая близорукость. Здоровье и физическая форма отличные, физиологически моложе номинального возраста. Подготовка с детства выше, чем у призывников и простых армейцев, мне там нечему было учиться, в выездных учениях в воинских частях молодым ребятам на спецкафедре в 16 лет пример просили показывать. Прекрасно владею всеми видами оружия и боевыми искусствами на уровне первого дана, также, хорошие знания в области медицины в различных дисциплинах. Военную карьеру делать не планировал, а коммерческую, начатую с 3 курса ВУЗа ломать не хотелось (благодаря отцу мог спокойно поступить на спецкафедру в один из военных ВУЗов, но не захотел). К тому же, с детства добрый мирный свободолюбивый характер и становиться по призыву сапогом даже на время не хотелось, не мое это, не люблю выполнять команды. Военная служба была в ужасном состоянии и служить за копейки всем этим персонажам, разворовавшим страну, абсолютно не хотелось. Зато, даже тренер по скоростной стрельбе бывший альфовец говорил, что со мной заниматься гораздо интереснее, чем с краповыми беретами, у меня реакция и мышление быстрее, адаптивнее и незашорено, да и телосложение для спецназа оптимальное. На синий пояс боевого оперативного каратэ в 17 лет сдавал и ОФП и спарринги и другие нормативы выше, чем при приеме в альфу. Вообще с детства всегда был любимым ребенком у военных. Форму и навыки периодически поддерживаю и совершенствую в специальных учреждениях – мне это интересно даже просто как спорт, считаю, что любой парень должен, как минимум, уметь обращаться с оружием и оказывать первую помощь, служил он или нет.

СПОРТ: горные лыжи, коньки, велосипед, плавание, тренажерный зал, тир, боевые искусства, боулинг, бильярд и многое другое по желанию и настроению.