Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3621105Обновлено 19 апреля
В избранные

Административный директор / Директор по управлению недвижимостью / Директор по развитию филиальной сети

150 000 Р
Муж., 44 года, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Сао, м. Белорусская, готов к переезду в Самару, Новосибирск, Иркутск
Готов к командировкам
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 10 месяцев
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2014 — н.в.
Административный директор
Организация ТОП-10 в своей отрасли, Москва, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
- организация мероприятий по реформе системы административного управления;
- разработка и организация выполнения SLA по предоставлению подразделениям соответствующих сервисов;
- сертификация ISO 9001.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
- нормирование, планирование, закупка ТМЦ/работ/услуг и контроль расходов на обеспечение деятельности подразделений;
- регламентная поддержка обеспечения деятельности подразделений;
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
- внедрение системы ЭДО;
- организация процесса подготовки, согласования, утверждения/подписания и контроля исполнения ОРД/НМД, договоров, входящих, исходящих и внутренних документов в условиях ЭДО;
- управление архивом;
ИТ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
- Due Diligence ИТ инфраструктуры, разработка мероприятий по оптимизации процессов ИТ обеспечения организации;
- внедрение системы автоматизации производственного процесса.
1 год и 10 месяцев
март 2012 — декабрь 2013
Директор управления филиальной сетью
Среднерусский банк Сбербанка России, Москва
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- разработка долгосрочной стратегии развития филиальной сети в разрезе корпоративного и розничного бизнесов и декомпозиции до уровня продуктов, каналов продаж и ВСП, моделирование динамики продаж и геолокации ВСП;
- внедрение системы регулярного оперативного мониторинга финансовых результатов деятельности вновь открытых обособленных подразделений филиальной сети;
- создание и управление проектным офисом программы переформатирования филиальной сети;
- разработка и внедрение геомаркетинговой модели определения оптимального расположения и прогнозирования эффективности вновь открываемых подразделений филиальной сети;
- снижение на 20% удельной стоимость реконструкции и оснащения вновь открываемых банковских офисов;
- разработка концепции и открытие первых трансформируемых банковских офисов;
- адаптация и внедрение в РФ технологий развития и управления филиальной сетью дочерних зарубежных банков Сбербанка;
- увеличение ежегодных темпов открытия банковских офисов с 60 до 170 ВСП;
- открытие 350 новых банковских офисов.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ:
- бюджетирование и контроль финансовых показателей действующих/вновь открываемых обособленных подразделений филиальной сети (1600 офисов);
- разработка и корректировка планов развития филиальной сети (открытие новых и релокация/закрытие действующих обособленных подразделений);
- подготовка решений коллегиальных органов банка об открытии/релокации/ закрытии офисов.
- разработка и внедрение мероприятий по оптимизации работы подразделений, не обеспечивающих достижение плановых финансовых показателей;
- подготовка регулярной отчетности по основным показателям деятельности филиальной сети (в разрезе бюджетных показателей, продуктовой линейки, организационно-штатной структуры);
- организация выполнения мероприятий по итогам проверки обособленных подразделений контрольными службами банка;
- разработка и контроль выполнения ключевых показателей эффективности руководителей обособленных подразделений филиальной сети.
- взаимодействие с ЦБ РФ по всем вопросам, связанным с филиальной сетью.
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (В РАМКАХ ВОЗГЛАВЛЯЕМОГО ПРОЕКТНОГО ОФИСА)
ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ:
- разработка и актуализация типового ТЗ на проведение работ по проектированию, реконструкции и оснащению банковского офиса;
- разработка планировочных решений, проведение конкурсов по выбору подрядчиков, заключение договоров подряда, реконструкция, проверка ПСД, контроль/приемка СМР (в т.ч. контроль соответствия фактический выполненных работ объемам, отраженным в ПСД и актах/справках КС) и согласование выполненных работ, актуализация правоустанавливающей/технической документации, оснащение вновь открываемых офисов;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- поиск и приобретение прав на объекты недвижимого имущества, планируемые для размещения вновь открываемых офисов;
- своевременная актуализация прав на объекты недвижимого имущества филиальной сети, оптимизация расходов на владение правами, актуализация правоустанавливающей и технической документации и учет операций с объектами недвижимого имущества Банка;
- реализация прав на избыточные площади объектов недвижимого имущества филиальной сети.
4 года и 1 месяц
февраль 2008 — февраль 2012
Административный директор
АКБ "Абсолют Банк" (ЗАО), Москва, полная занятость
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- адаптация и внедрение зарубежных стандартов Facility management в рамках проекта интеграции в структуру новых акционеров - Европейской банковской группы;
- достижение суммарных результатов по снижению расходов OPEX в 1,8 раза, в т.ч. эксплуатации зданий в 3 раза;
- реализация комплекса мероприятий по управлению проблемными активами-имущества, получаемого от неплатежеспособных заемщиков (офисные, жилые, производственные, торговые и складские комплексы, объекты street retail, автотранспорт);
- реализация проекта по резервированию электроснабжения ключевых потребителей объектов филиальной сети.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
Разработка и организация выполнения SLA по предоставлению подразделениям банка соответствующих сервисов.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- нормирование, планирование и контроль расходов на обеспечение деятельности подразделений (включая обособленные и региональные) Банка;
- регламентная поддержка обеспечения деятельности подразделений (включая обособленные) Банка;
- создание/перемещение/сопровождение (в т.ч. офисные переезды и текущее обеспечение и учет ИТ оборудования, оргтехники, мебели, расходных материалов и т.д.) рабочих мест сотрудников Банка;
- логистическое обеспечения подразделений Банка (с использование собственного (20 а/м) и аутсорсингового а/тр)
- организация питания сотрудников Головных офисов Банка;
- протокольная поддержка подразделений Банка (travel сопровождение, перевод документации, организация корпоративных мероприятий);
- планирование и реализация мероприятий по экологическому сопровождению деятельности;
- организация мероприятий по охране труда.
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- разработка ТЗ на выполнение работ по модификации существующих/ создания новых модулей ПО системы ЭДО;
- организация процесса подготовки, согласования, утверждения/подписания и контроля исполнения ОРД/НМД, договоров, входящих, исходящих и внутренних документов в условиях ЭДО;
- управление архивом Банка;
- управление секретариатом Банка;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ, организация работ по технологическому присоединению инженерно-технических сетей;
- эксплуатация (техническая и клининг) объектов недвижимого имущества Банка в Москве, МО и регионах (более 70 объектов суммарной площадью свыше 100 000 кв.м.);
- внедрение аутстаффинговой системы управления эксплуатацией и достижение стоимости полного цикла работ (эксплуатация инженерных систем и клининг) объектов (включая розничную сеть) Банка в Московском регионе 620 руб./кв.м. в год gross. Адаптация и внедрение лучших западных практик facility management (TQM, BPO, SRP, value engineering, formal competitive bidding);
- управление проблемными активами: технический due diligence объектов (оценка технического состояния объектов и стоимости работ по вводу их в эксплуатацию/эксплуатации, проверка технической документации, выявление потенциальных технологических рисков), разработка и реализация мероприятий по техническому управлению объектами на период до реализации прав;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- разработка концепции размещения подразделений Европейской банковской группы в РФ с горизонтом планирования до 2015г, оценка экономической эффективности различных вариантов приобретения прав на объекты, выбор вида объектов для инвестирования, анализ рыночной ситуации, due diligence объектов, соответствующих утвержденным требованиям, подготовка информации для принятия решения;
- управление проблемными активами: анализ (в т.ч. с использованием динамической методики оценки инвестиционных проектов) потенциальной экономической эффективности управления проблемными активами (объекты недвижимого имущества различного назначения: офисные, торговые (включая пулы объектов street retail), жилые (в т.ч. коттеджные поселки), производственные, логистические комплексы, объекты незавершенные строительством), due diligence объектов (прогнозирование бюджета, проверка правоустанавливающей, финансовой документации, выявление выведенных из состава залоговых имущественных комплексов критический важных активов и потенциальных правовых рисков), подготовка заключений для кредитных комитетов, участие в оформлении прав на объекты, разработка и реализация мероприятий по коммерческому управлению объектами на период до реализации прав;
- оптимизация размещения подразделений Головного офиса и обособленных подразделений Банка, поиск объектов, приобретение прав;
- реализация избыточных площадей объектов недвижимого имущества филиальной сети и непрофильных активов;
- организация подготовки и актуализации правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Банка.
11 месяцев
апрель 2007 — февраль 2008
Руководитель Службы развития и сопровождения инфраструктуры
ОАО "Промсвязьбанк", Москва, полная занятость
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- достижение темпов открытия офисов Банка превышающих 10 отделений Банка в месяц;
- разработка и внедрение технологий оптимизирующих применение материалов, технических решений и организацию работ по реконструкции объектов недвижимости и тендерных процедур по выбору подрядчиков на выполнение СМР (http://www.psbank.ru/about/1082/1083/) и снижение удельной стоимости работ по реконструкции объектов на 20.
- организация управления непрофильными объектами недвижимого имущества Банка.
- создание и управление компаниями для выполнения работ по полному циклу эксплуатации объектов недвижимого имущества банка;
- -организация мероприятий по ребрендендингу офисов Банка;
ОСНОВНЫE ФУНКЦИИ:
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- нормирование, планирование и контроль расходов на обеспечение деятельности подразделений (включая обособленные и региональные) Банка;
- регламентная поддержка обеспечения деятельности подразделений (включая обособленные) Банка;
- создание/перемещение/сопровождение (в т.ч. офисные переезды и текущее обеспечение и учет ИТ оборудования, оргтехники, мебели, расходных материалов и т.д.) рабочих мест сотрудников Банка;
- логистическое обеспечения подразделений Банка (с использование собственного автопарка -70 а/м)
- организация питания сотрудников Головного офиса Банка (с использованием услуг аффилированной компании);
- организация корпоративных мероприятий;
- планирование и реализация мероприятий по экологическому сопровождению деятельности;
- организация мероприятий по охране труда.
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- создание (подготовка учредительных документов, регистрация, лицензирование) и оперативное управление аффилированными юр. лицами осуществляющими эксплуатацию недвижимости (бюджетирование, эксплуатация объектов (инженерные системы объектов, ОПиТС, клининг), управление персоналом, организация ведения управленческого и бух. учета, взаимодействие с гос. органами и т.д.). Общая площадь эксплуатируемых в Московском регионе объектов (более 100 единиц) более 50 000 кв.м.;
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- управление недвижимостью Банка (более 300 объектов, общей площадью свыше 150 000 кв.м.);
- поиск, приобретение прав на объекты недвижимого имущества для размещения новых офисов сети продаж и расширения Головного офиса Банка;
- разработка методик оценки инвестиционной привлекательности непрофильных (для осуществления банковской деятельности) объектов недвижимого имущества;
- разработка моделей управления непрофильными объектами и участия в инвестиционных проектах, подготовка бизнес-планов, создание соответствующих управляющих компаний;
- анализ, разработка и реализация планов дальнейшего использования объектов недвижимого имущества организаций, приобретаемых в рамках сделок M&A;
- организация актуализации прав и правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Банка;
- управление реализацией/ сдачей в аренду непрофильных объектов недвижимого имущества.
9 месяцев
август 2006 — апрель 2007
Директор управления недвижимости
ОАО "Торговый Дом "Копейка" ", Москва, полная занятость
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Компания подготовлена к смене собственников.
- достижение темпов открытия магазинов, превышающих 20 магазинов в месяц;
- разработка и внедрение технологий, оптимизирующих применение материалов, технических решений (включая внедрение энергосберегающих технологий), организацию работ по реконструкции объектов недвижимости торгового назначения и тендерных процедур по выбору подрядчиков на выполнение СМР, поставку материалов. Снижение удельной стоимости работ по реконструкции объектов на 22%, энергопотребления – на 25%;
- разработка и внедрение технологий, оптимизирующих планирование и организацию работ по эксплуатации объектов недвижимости. Достижение результатов по снижению удельной стоимости работ на 17%;
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ:
- оценка потенциальных показателей эффективности работы вновь открываемых магазинов на основе геомаркетинговой модели прогноза продаж;
- подготовка решений коллегиальных органов Компании об открытии магазинов;
- функциональное управление Департаментами развития и эксплуатации 4-х дивизионов (Московский, Самарский, Нижегородский, Воронежский).
- разработка и утверждение единых стандартов процессов поиска, оценки эффективности, реконструкции и оснащения объектов недвижимости торгового назначения;
- -планирование и контроль расходов на открытие и эксплуатацию магазинов;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ;
- оптимизация/унификация типовых технических заданий на реконструкцию помещений и оснащение для размещения магазинов;
- разработка корпоративных сметных норм и моделей стоимости типовых объектов, проведение конкурсов по голландской схеме на основе анализа оценки совокупности удельных показателей стоимостей;
- техническая эксплуатация объектов недвижимости Компании (более 330 объектов) общей площадью более 300 000 кв.м.;
- разработка, описание и внедрение стандартов эксплуатации объектов недвижимости;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- организация поиска и приобретения прав на объекты недвижимости, планируемые для размещения магазинов;
- анализ, разработка и реализация планов дальнейшего использования объектов недвижимого имущества организаций, приобретаемых в рамках сделок M&A;
- организация актуализации прав, правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Компании;
- организация реализации/ сдачи в аренду непрофильных площадей объектов недвижимости.
3 года
сентябрь 2003 — август 2006
Начальник Управления инфраструктуры, Генеральный директор, Начальник управления развития сети продаж
БИНБАНК, Эксплуатирующая компания "Чайка» (компании в составе группы: Бинбанк, ОАО НК "РуссНефть", ЗАО «Чайка Плаза»), Москва, полная занятость
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- сокращение расходов на обеспечение деятельности подразделений банка на 25% за счет внедрения системы нормирования обеспечения и тендерных процедур;
- сокращение на 30% расходов на открытие новых точек сети продаж;
- внедрение тендерных процедур;
- создание эксплуатирующих недвижимость компаний;
- внедрение и эксплуатация системы электронного документооборота;
- организация мероприятий по ребрендендингу офисов Банка;
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- обеспечение всеми видами материально-технических ресурсов и услуг (логистика, ИТ оборудование, оргтехника, мебель, расходные материалы и т.д.), стандартизация, планирование и контроль, нормирование и автоматизация процессов обеспечения деятельности и учета ТМЦ/операций;
- планирование и реализация мероприятий по экологическому сопровождению деятельности;
- организация мероприятий по охране труда.
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- регламентная поддержка неоперационной деятельности Банка (разработка и внедрение нормативных документов, регламентирующих документооборот, развитие сети продаж, административно-хозяйственную деятельность с максимальным использованием возможностей Lotus Notes);
- внедрение системы электронного документооборота на платформах баз данных Lotus Notes и на основе разработанного в Банке ПО;
- управление архивом Банка;
- управление секретариатом Банка;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- создание (подготовка учредительных документов, регистрация, лицензирование) и оперативное управление аффилированными юр. лицами осуществляющими эксплуатацию недвижимости и МТО подразделений банка (бюджетирование, организация эксплуатации объектов (инженерные системы объектов, ОПиТС, клининг), управление персоналом численностью более 100 сотрудников, организация ведения управленческого и бух. учета, взаимодействие с гос. органами и т.д.). Эксплуатация коммерческой недвижимости Компании (11 офисных комплексов Чайка-Плаза, расположенных в г. Москве и сеть отделений Бинбанка в Москве и регионах общей площадью 180 000,00 м2).
- оперативное руководство техническим персоналом, осуществляющим эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости: инвентаризация инженерных сетей и оборудования, планирование бюджета, в части расходов на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости, разработка нормативов по обслуживанию инженерных сетей и оборудования, составление долгосрочных планов капитального ремонта инженерных сетей и оборудования; разработка технический заданий на капитальный ремонт, реконструкцию и строительство объектов коммерческой недвижимости, работа с подрядными организациями, проведение тендеров на выполнение работ;
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- поиск, due diligence, приобретение прав на объекты для вновь открываемых офисов Банка;
- поиск, due diligence, приобретение прав на объекты для редевелопмента и строительства БЦ;
- реализация прав на избыточные площади объектов street retail и коммерческой недвижимости офисного назначения;
- организация актуализации прав, правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Банка.
5 лет и 7 месяцев
март 1998 — сентябрь 2003
Ведущий специалист по АХО Управления делами, вед. спец. – руководитель Административно-хозяйственной
Нефтяная Компания "ЮКОС" (ЗАО «Техстройсервис-М», ООО «ЮКСИ», ЗАО "ЮКОС РМ"), Москва, полная занятость
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
- организация трансляции и контроля полномочий из управляющей компании в управляемые общества;
- взаимодействие с Федеральным институтом промышленной собственности (Роспатент) в части подготовки лицензионных договоров на право использования товарных знаков, принадлежащих Компании, и обеспечения ускоренной их регистрации, решения возникающих спорных вопросов;
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
- формирование и контроль исполнения годовых бюджетов (в части хозяйственного обеспечения) центрального офиса и региональных филиалов Компании;
- обеспечение всеми видами материально-технических ресурсов и услуг (логистика, оргтехника, мебель, расходные материалы, офисные переезды и т.д.), стандартизация, планирование и контроль, нормирование и автоматизация процессов обеспечения деятельности и учета ТМЦ/операций;
- организация корпоративных мероприятий (в т.ч. региональных расширенных заседаний Правления Компании).
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
Разработка (в условиях электронного документооборота) распорядительных и нормативных (стандарты Компании, описывающие соответствующие технологические процессы) документов, регламентирующих документооборот и административно-хозяйственную деятельность, организация архивного хранения документации Компании. Организация внедрения корпоративных стандартов в управляемых обществах.
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
Стажировка в Компании Mercury Facility Managment, осуществляющей управление объектами недвижимости Компании. Организация эксплуатации и обслуживания объектов недвижимости Компании, в т.ч. подготовка технической документации для проведения тендерных процедур, оформление и ведение хозяйственных договоров (в т.ч. по оказанию коммунальных услуг), планирование и выполнение работ по текущей эксплуатации инженерного оборудования и сетей зданий, контроль и учет потребления ресурсов;
- организация проведения ремонтных работ в офисных зданиях (перепланировки, внутренние отделочные работы, ремонт и обслуживание инженерных систем)
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- поиск офисных помещений, подготовка и сопровождение договоров аренды.
2 года и 6 месяцев
октябрь 1995 — март 1998
Старший лейтенант
Служба в ВС РФ, Москва, полная занятость
2 года и 11 месяцев
август 1989 — июнь 1992
Чертежник
НПО "Машиностроения", Москва, частичная занятость
Выпуск конструкторской документации
Высшее образование
1999
Российский государственный открытый технический университет путей сообщения, Бухгалтерский учет и аудит, экономист
Бухгалтерский учет и аудит
Очно-заочная форма обучения
Экономист
1995
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Аэрокосмический
Дневная/Очная форма обучения
Космические летательные аппараты и разгонные блоки, инженер-механик
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Положительный опыт управления инфраструктурными проектами федеральных масштабов, внедрения типовых административных бизнес-процедур во вновь приобретенных управляемых обществах нефтяной компании, унификации и стандартизации процессов управления инфраструктурой в организациях с различными видами основной деятельности (банки, ритейловые и девелоперские компании), организации развертывания ритейловых сетей и одновременного управления сотнями территориально распределенных объектов филиальной сети /недвижимого имущества различного назначения, материально-технического обеспечения территориально распределенных подразделений, создания и управления эксплуатирующими компаниями, участия во внедрении модуля RE SAP R3, геоинформационных систем управления недвижимостью, геомаркетинговых систем оценки потенциальной выручки точек продаж, систем электронного документооборота.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий, административный директор
По договоренности
Исполнительный директор, Управляющая компания, объект в собственности площадью 25 000 кв.м.
Управляющий, административный директор
Начальник АХО, административный директор
По договоренности
Комендант, ЦТУправление
Начальник АХО, административный директор
419 резюме
Резюме № 3621105 в открытом доступе Последнее обновление 19 апреля, 12:23

Резюме

Административный директор / Директор по управлению недвижимостью / Директор по развитию филиальной сети 150 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 30 июля 1972, 44 года. Женат, есть дети.
Москва, Сао (м. Белорусская), готов к переезду в Самару, Новосибирск, Иркутск
09.2014—н.в.   2 года 8 месяцев
Административный директор
Организация ТОП-10 в своей отрасли, г. Москва, полная занятость.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
- организация мероприятий по реформе системы административного управления;
- разработка и организация выполнения SLA по предоставлению подразделениям соответствующих сервисов;
- сертификация ISO 9001.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
- нормирование, планирование, закупка ТМЦ/работ/услуг и контроль расходов на обеспечение деятельности подразделений;
- регламентная поддержка обеспечения деятельности подразделений;
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
- внедрение системы ЭДО;
- организация процесса подготовки, согласования, утверждения/подписания и контроля исполнения ОРД/НМД, договоров, входящих, исходящих и внутренних документов в условиях ЭДО;
- управление архивом;
ИТ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ:
- Due Diligence ИТ инфраструктуры, разработка мероприятий по оптимизации процессов ИТ обеспечения организации;
- внедрение системы автоматизации производственного процесса.
03.2012—12.2013   1 год 10 месяцев
Директор управления филиальной сетью
Среднерусский банк Сбербанка России, г. Москва.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- разработка долгосрочной стратегии развития филиальной сети в разрезе корпоративного и розничного бизнесов и декомпозиции до уровня продуктов, каналов продаж и ВСП, моделирование динамики продаж и геолокации ВСП;
- внедрение системы регулярного оперативного мониторинга финансовых результатов деятельности вновь открытых обособленных подразделений филиальной сети;
- создание и управление проектным офисом программы переформатирования филиальной сети;
- разработка и внедрение геомаркетинговой модели определения оптимального расположения и прогнозирования эффективности вновь открываемых подразделений филиальной сети;
- снижение на 20% удельной стоимость реконструкции и оснащения вновь открываемых банковских офисов;
- разработка концепции и открытие первых трансформируемых банковских офисов;
- адаптация и внедрение в РФ технологий развития и управления филиальной сетью дочерних зарубежных банков Сбербанка;
- увеличение ежегодных темпов открытия банковских офисов с 60 до 170 ВСП;
- открытие 350 новых банковских офисов.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ:
- бюджетирование и контроль финансовых показателей действующих/вновь открываемых обособленных подразделений филиальной сети (1600 офисов);
- разработка и корректировка планов развития филиальной сети (открытие новых и релокация/закрытие действующих обособленных подразделений);
- подготовка решений коллегиальных органов банка об открытии/релокации/ закрытии офисов.
- разработка и внедрение мероприятий по оптимизации работы подразделений, не обеспечивающих достижение плановых финансовых показателей;
- подготовка регулярной отчетности по основным показателям деятельности филиальной сети (в разрезе бюджетных показателей, продуктовой линейки, организационно-штатной структуры);
- организация выполнения мероприятий по итогам проверки обособленных подразделений контрольными службами банка;
- разработка и контроль выполнения ключевых показателей эффективности руководителей обособленных подразделений филиальной сети.
- взаимодействие с ЦБ РФ по всем вопросам, связанным с филиальной сетью.
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (В РАМКАХ ВОЗГЛАВЛЯЕМОГО ПРОЕКТНОГО ОФИСА)
ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ:
- разработка и актуализация типового ТЗ на проведение работ по проектированию, реконструкции и оснащению банковского офиса;
- разработка планировочных решений, проведение конкурсов по выбору подрядчиков, заключение договоров подряда, реконструкция, проверка ПСД, контроль/приемка СМР (в т.ч. контроль соответствия фактический выполненных работ объемам, отраженным в ПСД и актах/справках КС) и согласование выполненных работ, актуализация правоустанавливающей/технической документации, оснащение вновь открываемых офисов;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- поиск и приобретение прав на объекты недвижимого имущества, планируемые для размещения вновь открываемых офисов;
- своевременная актуализация прав на объекты недвижимого имущества филиальной сети, оптимизация расходов на владение правами, актуализация правоустанавливающей и технической документации и учет операций с объектами недвижимого имущества Банка;
- реализация прав на избыточные площади объектов недвижимого имущества филиальной сети.
02.2008—02.2012   4 года 1 месяц
Административный директор
АКБ "Абсолют Банк" (ЗАО), г. Москва, полная занятость.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- адаптация и внедрение зарубежных стандартов Facility management в рамках проекта интеграции в структуру новых акционеров - Европейской банковской группы;
- достижение суммарных результатов по снижению расходов OPEX в 1,8 раза, в т.ч. эксплуатации зданий в 3 раза;
- реализация комплекса мероприятий по управлению проблемными активами-имущества, получаемого от неплатежеспособных заемщиков (офисные, жилые, производственные, торговые и складские комплексы, объекты street retail, автотранспорт);
- реализация проекта по резервированию электроснабжения ключевых потребителей объектов филиальной сети.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
Разработка и организация выполнения SLA по предоставлению подразделениям банка соответствующих сервисов.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- нормирование, планирование и контроль расходов на обеспечение деятельности подразделений (включая обособленные и региональные) Банка;
- регламентная поддержка обеспечения деятельности подразделений (включая обособленные) Банка;
- создание/перемещение/сопровождение (в т.ч. офисные переезды и текущее обеспечение и учет ИТ оборудования, оргтехники, мебели, расходных материалов и т.д.) рабочих мест сотрудников Банка;
- логистическое обеспечения подразделений Банка (с использование собственного (20 а/м) и аутсорсингового а/тр)
- организация питания сотрудников Головных офисов Банка;
- протокольная поддержка подразделений Банка (travel сопровождение, перевод документации, организация корпоративных мероприятий);
- планирование и реализация мероприятий по экологическому сопровождению деятельности;
- организация мероприятий по охране труда.
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- разработка ТЗ на выполнение работ по модификации существующих/ создания новых модулей ПО системы ЭДО;
- организация процесса подготовки, согласования, утверждения/подписания и контроля исполнения ОРД/НМД, договоров, входящих, исходящих и внутренних документов в условиях ЭДО;
- управление архивом Банка;
- управление секретариатом Банка;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ, организация работ по технологическому присоединению инженерно-технических сетей;
- эксплуатация (техническая и клининг) объектов недвижимого имущества Банка в Москве, МО и регионах (более 70 объектов суммарной площадью свыше 100 000 кв.м.);
- внедрение аутстаффинговой системы управления эксплуатацией и достижение стоимости полного цикла работ (эксплуатация инженерных систем и клининг) объектов (включая розничную сеть) Банка в Московском регионе 620 руб./кв.м. в год gross. Адаптация и внедрение лучших западных практик facility management (TQM, BPO, SRP, value engineering, formal competitive bidding);
- управление проблемными активами: технический due diligence объектов (оценка технического состояния объектов и стоимости работ по вводу их в эксплуатацию/эксплуатации, проверка технической документации, выявление потенциальных технологических рисков), разработка и реализация мероприятий по техническому управлению объектами на период до реализации прав;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- разработка концепции размещения подразделений Европейской банковской группы в РФ с горизонтом планирования до 2015г, оценка экономической эффективности различных вариантов приобретения прав на объекты, выбор вида объектов для инвестирования, анализ рыночной ситуации, due diligence объектов, соответствующих утвержденным требованиям, подготовка информации для принятия решения;
- управление проблемными активами: анализ (в т.ч. с использованием динамической методики оценки инвестиционных проектов) потенциальной экономической эффективности управления проблемными активами (объекты недвижимого имущества различного назначения: офисные, торговые (включая пулы объектов street retail), жилые (в т.ч. коттеджные поселки), производственные, логистические комплексы, объекты незавершенные строительством), due diligence объектов (прогнозирование бюджета, проверка правоустанавливающей, финансовой документации, выявление выведенных из состава залоговых имущественных комплексов критический важных активов и потенциальных правовых рисков), подготовка заключений для кредитных комитетов, участие в оформлении прав на объекты, разработка и реализация мероприятий по коммерческому управлению объектами на период до реализации прав;
- оптимизация размещения подразделений Головного офиса и обособленных подразделений Банка, поиск объектов, приобретение прав;
- реализация избыточных площадей объектов недвижимого имущества филиальной сети и непрофильных активов;
- организация подготовки и актуализации правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Банка.
04.2007—02.2008   11 месяцев
Руководитель Службы развития и сопровождения инфраструктуры
ОАО "Промсвязьбанк", г. Москва, полная занятость.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- достижение темпов открытия офисов Банка превышающих 10 отделений Банка в месяц;
- разработка и внедрение технологий оптимизирующих применение материалов, технических решений и организацию работ по реконструкции объектов недвижимости и тендерных процедур по выбору подрядчиков на выполнение СМР (http://www.psbank.ru/about/1082/1083/) и снижение удельной стоимости работ по реконструкции объектов на 20.
- организация управления непрофильными объектами недвижимого имущества Банка.
- создание и управление компаниями для выполнения работ по полному циклу эксплуатации объектов недвижимого имущества банка;
- -организация мероприятий по ребрендендингу офисов Банка;
ОСНОВНЫE ФУНКЦИИ:
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- нормирование, планирование и контроль расходов на обеспечение деятельности подразделений (включая обособленные и региональные) Банка;
- регламентная поддержка обеспечения деятельности подразделений (включая обособленные) Банка;
- создание/перемещение/сопровождение (в т.ч. офисные переезды и текущее обеспечение и учет ИТ оборудования, оргтехники, мебели, расходных материалов и т.д.) рабочих мест сотрудников Банка;
- логистическое обеспечения подразделений Банка (с использование собственного автопарка -70 а/м)
- организация питания сотрудников Головного офиса Банка (с использованием услуг аффилированной компании);
- организация корпоративных мероприятий;
- планирование и реализация мероприятий по экологическому сопровождению деятельности;
- организация мероприятий по охране труда.
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- создание (подготовка учредительных документов, регистрация, лицензирование) и оперативное управление аффилированными юр. лицами осуществляющими эксплуатацию недвижимости (бюджетирование, эксплуатация объектов (инженерные системы объектов, ОПиТС, клининг), управление персоналом, организация ведения управленческого и бух. учета, взаимодействие с гос. органами и т.д.). Общая площадь эксплуатируемых в Московском регионе объектов (более 100 единиц) более 50 000 кв.м.;
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- управление недвижимостью Банка (более 300 объектов, общей площадью свыше 150 000 кв.м.);
- поиск, приобретение прав на объекты недвижимого имущества для размещения новых офисов сети продаж и расширения Головного офиса Банка;
- разработка методик оценки инвестиционной привлекательности непрофильных (для осуществления банковской деятельности) объектов недвижимого имущества;
- разработка моделей управления непрофильными объектами и участия в инвестиционных проектах, подготовка бизнес-планов, создание соответствующих управляющих компаний;
- анализ, разработка и реализация планов дальнейшего использования объектов недвижимого имущества организаций, приобретаемых в рамках сделок M&A;
- организация актуализации прав и правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Банка;
- управление реализацией/ сдачей в аренду непрофильных объектов недвижимого имущества.
08.2006—04.2007   9 месяцев
Директор управления недвижимости
ОАО "Торговый Дом "Копейка" ", г. Москва, полная занятость.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Компания подготовлена к смене собственников.
- достижение темпов открытия магазинов, превышающих 20 магазинов в месяц;
- разработка и внедрение технологий, оптимизирующих применение материалов, технических решений (включая внедрение энергосберегающих технологий), организацию работ по реконструкции объектов недвижимости торгового назначения и тендерных процедур по выбору подрядчиков на выполнение СМР, поставку материалов. Снижение удельной стоимости работ по реконструкции объектов на 22%, энергопотребления – на 25%;
- разработка и внедрение технологий, оптимизирующих планирование и организацию работ по эксплуатации объектов недвижимости. Достижение результатов по снижению удельной стоимости работ на 17%;
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ:
- оценка потенциальных показателей эффективности работы вновь открываемых магазинов на основе геомаркетинговой модели прогноза продаж;
- подготовка решений коллегиальных органов Компании об открытии магазинов;
- функциональное управление Департаментами развития и эксплуатации 4-х дивизионов (Московский, Самарский, Нижегородский, Воронежский).
- разработка и утверждение единых стандартов процессов поиска, оценки эффективности, реконструкции и оснащения объектов недвижимости торгового назначения;
- -планирование и контроль расходов на открытие и эксплуатацию магазинов;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ;
- оптимизация/унификация типовых технических заданий на реконструкцию помещений и оснащение для размещения магазинов;
- разработка корпоративных сметных норм и моделей стоимости типовых объектов, проведение конкурсов по голландской схеме на основе анализа оценки совокупности удельных показателей стоимостей;
- техническая эксплуатация объектов недвижимости Компании (более 330 объектов) общей площадью более 300 000 кв.м.;
- разработка, описание и внедрение стандартов эксплуатации объектов недвижимости;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- организация поиска и приобретения прав на объекты недвижимости, планируемые для размещения магазинов;
- анализ, разработка и реализация планов дальнейшего использования объектов недвижимого имущества организаций, приобретаемых в рамках сделок M&A;
- организация актуализации прав, правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Компании;
- организация реализации/ сдачи в аренду непрофильных площадей объектов недвижимости.
09.2003—08.2006   3 года
Начальник Управления инфраструктуры, Генеральный директор, Начальник управления развития сети продаж
БИНБАНК, Эксплуатирующая компания "Чайка» (компании в составе группы: Бинбанк, ОАО НК "РуссНефть", ЗАО «Чайка Плаза»), г. Москва, полная занятость.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- сокращение расходов на обеспечение деятельности подразделений банка на 25% за счет внедрения системы нормирования обеспечения и тендерных процедур;
- сокращение на 30% расходов на открытие новых точек сети продаж;
- внедрение тендерных процедур;
- создание эксплуатирующих недвижимость компаний;
- внедрение и эксплуатация системы электронного документооборота;
- организация мероприятий по ребрендендингу офисов Банка;
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- обеспечение всеми видами материально-технических ресурсов и услуг (логистика, ИТ оборудование, оргтехника, мебель, расходные материалы и т.д.), стандартизация, планирование и контроль, нормирование и автоматизация процессов обеспечения деятельности и учета ТМЦ/операций;
- планирование и реализация мероприятий по экологическому сопровождению деятельности;
- организация мероприятий по охране труда.
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА:
- регламентная поддержка неоперационной деятельности Банка (разработка и внедрение нормативных документов, регламентирующих документооборот, развитие сети продаж, административно-хозяйственную деятельность с максимальным использованием возможностей Lotus Notes);
- внедрение системы электронного документооборота на платформах баз данных Lotus Notes и на основе разработанного в Банке ПО;
- управление архивом Банка;
- управление секретариатом Банка;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- создание (подготовка учредительных документов, регистрация, лицензирование) и оперативное управление аффилированными юр. лицами осуществляющими эксплуатацию недвижимости и МТО подразделений банка (бюджетирование, организация эксплуатации объектов (инженерные системы объектов, ОПиТС, клининг), управление персоналом численностью более 100 сотрудников, организация ведения управленческого и бух. учета, взаимодействие с гос. органами и т.д.). Эксплуатация коммерческой недвижимости Компании (11 офисных комплексов Чайка-Плаза, расположенных в г. Москве и сеть отделений Бинбанка в Москве и регионах общей площадью 180 000,00 м2).
- оперативное руководство техническим персоналом, осуществляющим эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости: инвентаризация инженерных сетей и оборудования, планирование бюджета, в части расходов на эксплуатацию объектов коммерческой недвижимости, разработка нормативов по обслуживанию инженерных сетей и оборудования, составление долгосрочных планов капитального ремонта инженерных сетей и оборудования; разработка технический заданий на капитальный ремонт, реконструкцию и строительство объектов коммерческой недвижимости, работа с подрядными организациями, проведение тендеров на выполнение работ;
- управление строительными проектами в т.ч.: обследование зданий/помещений и инженерных коммуникаций зданий и сооружений, разработка технического задания на производство работ, разработка планировочных решений и планов размещения рабочих мест, разработка сетевых и календарных графиков производства строительных работ, организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядных организаций, проверка проектно-сметной документации, контроль и приемка строительных работ;
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- поиск, due diligence, приобретение прав на объекты для вновь открываемых офисов Банка;
- поиск, due diligence, приобретение прав на объекты для редевелопмента и строительства БЦ;
- реализация прав на избыточные площади объектов street retail и коммерческой недвижимости офисного назначения;
- организация актуализации прав, правоустанавливающей и технической документации и учета операций с объектами недвижимого имущества Банка.
03.1998—09.2003   5 лет 7 месяцев
Ведущий специалист по АХО Управления делами, вед. спец. – руководитель Административно-хозяйственной
Нефтяная Компания "ЮКОС" (ЗАО «Техстройсервис-М», ООО «ЮКСИ», ЗАО "ЮКОС РМ"), г. Москва, полная занятость.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
- организация трансляции и контроля полномочий из управляющей компании в управляемые общества;
- взаимодействие с Федеральным институтом промышленной собственности (Роспатент) в части подготовки лицензионных договоров на право использования товарных знаков, принадлежащих Компании, и обеспечения ускоренной их регистрации, решения возникающих спорных вопросов;
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
- формирование и контроль исполнения годовых бюджетов (в части хозяйственного обеспечения) центрального офиса и региональных филиалов Компании;
- обеспечение всеми видами материально-технических ресурсов и услуг (логистика, оргтехника, мебель, расходные материалы, офисные переезды и т.д.), стандартизация, планирование и контроль, нормирование и автоматизация процессов обеспечения деятельности и учета ТМЦ/операций;
- организация корпоративных мероприятий (в т.ч. региональных расширенных заседаний Правления Компании).
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:
Разработка (в условиях электронного документооборота) распорядительных и нормативных (стандарты Компании, описывающие соответствующие технологические процессы) документов, регламентирующих документооборот и административно-хозяйственную деятельность, организация архивного хранения документации Компании. Организация внедрения корпоративных стандартов в управляемых обществах.
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
Стажировка в Компании Mercury Facility Managment, осуществляющей управление объектами недвижимости Компании. Организация эксплуатации и обслуживания объектов недвижимости Компании, в т.ч. подготовка технической документации для проведения тендерных процедур, оформление и ведение хозяйственных договоров (в т.ч. по оказанию коммунальных услуг), планирование и выполнение работ по текущей эксплуатации инженерного оборудования и сетей зданий, контроль и учет потребления ресурсов;
- организация проведения ремонтных работ в офисных зданиях (перепланировки, внутренние отделочные работы, ремонт и обслуживание инженерных систем)
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ (КОММЕРЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ):
- поиск офисных помещений, подготовка и сопровождение договоров аренды.
10.1995—03.1998   2 года 6 месяцев
Старший лейтенант
Служба в ВС РФ, г. Москва, полная занятость.
08.1989—06.1992   2 года 11 месяцев
Чертежник
НПО "Машиностроения", г. Москва, частичная занятость.
Выпуск конструкторской документации
Высшее
1999
Российский государственный открытый технический университет путей сообщения, Бухгалтерский учет и аудит, экономист
Факультет: Бухгалтерский учет и аудит
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1995
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: Аэрокосмический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Космические летательные аппараты и разгонные блоки, инженер-механик
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Положительный опыт управления инфраструктурными проектами федеральных масштабов, внедрения типовых административных бизнес-процедур во вновь приобретенных управляемых обществах нефтяной компании, унификации и стандартизации процессов управления инфраструктурой в организациях с различными видами основной деятельности (банки, ритейловые и девелоперские компании), организации развертывания ритейловых сетей и одновременного управления сотнями территориально распределенных объектов филиальной сети /недвижимого имущества различного назначения, материально-технического обеспечения территориально распределенных подразделений, создания и управления эксплуатирующими компаниями, участия во внедрении модуля RE SAP R3, геоинформационных систем управления недвижимостью, геомаркетинговых систем оценки потенциальной выручки точек продаж, систем электронного документооборота.