Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3136655
12 октября 2016

Административный директор / Руководитель АХУ

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
51 год (22 ноября 1965), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зао
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 5 месяцев

апрель 2015 — н.в.
1 год и 11 месяцев

Директор по специальным проектам

(Полная занятость)

Группа компаний "Mercury", г. Москва.

Менеджмент проектов Группы компаний "Mercury" в области управления и эксплуатации недвижимости

май 2005 — октябрь 2014
9 лет и 6 месяцев

Руководитель административно-хозяйственного блока Компании

(Полная занятость)

ООО "СИБУР", г. Москва.

Организация обслуживания и эксплуатации московских офисов Компании
• Управление недвижимостью Компании (комплекс зданий на ул. Кржижановского ("Gold Tower" и другие; общая площадь – более 34.000 м2 (21.700 м2 в собственности и 12.500 м2 в аренде))
• Управление уровнем качества фасилити-услуг (SLA, OLA, UC)
• Оперативное управление эксплуатирующей компанией (ДЗО, 250 сотрудников (официанты, уборщицы, водители, электрики и др.))
• Автотранспортное обеспечение (35 автомобилей, а также такси-провайдеры); работа с сервисными и страховыми компаниями; тендеры по закупке транспортра и услуг
• Инжиниринг, ТО и эксплуатация (ОВиК, электрика, ГХВиК, слаботочка, лифты, "умный дом", пожаротушение)
• Ремонтно-строительные работы (собственной строительной группой и подрядом); участие в контроле строительства и приемка нового здания под аренду СИБУР
• Служба питания (2 столовые, буфеты, ресторан для топ-менеджмента, выездные мероприятия, сопровождение встреч/переговоров)
• Клининг, уборка территорий
• Озеленение и фито-дизайн
• Поиск новых офисов, осуществление переездов, арендная работа, внутренние перемещения подразделений
• Материально-техническое обеспечение, конкурентные процедуры (конкурсная комиссия, взаимодействие с корпоративным тендерным комитетом)
• Охрана труда и техника безопасности Корпоративного центра
• Противопожарная безопасность (мероприятия, документация, проверки, монтаж и обслуживание систем зданий)
• Бюджетирование, аллокация и оптимизация расходов
• Учет ТМЦ, инвентаризации
• Документооборот
• Обеспечение работы выставок, корпоративов, ивентов, спартакиад, детских праздников
• Разработка и контроль исполнения политик в рамках ФСХО (Функция снабжения и хозяйственного обеспечения) в Корпоративном центре и регионах (13 площадок)
РЕЗУЛЬТАТ: Успешный facility management (снижение расходов при одновременном контроле и управлении качеством услуг):
- 100%-ая бесперебойная работа а/х блока
- снижение расходов на персонал в результате перевода части работников эксплуатирующей компании на аутстаффинг (уборщицы, дворники, подсобные рабочие, официанты, фитодизайнеры) - 95 позиций – снижение расходов годового бюджета-более 20 млн. рублей;
- уменьшение расходов на транспорт в результате снижения количества собственных автомобилей, переходе на привлечение аутсорсеров, а также разработки соответствующего СТП – с 97 единиц до 35 – снижение расходов годового бюджета-более 18 млн. рублей;
- снижение расходов на обеспечение рабочих мест сотрудников (мебель, канцтовары) в результате разработки и внедрения новых политик по учету и распределению ресурсов офиса – снижение расходов годового бюджета - около 4 млн. рублей.

ноябрь 2003 — апрель 2005
1 год и 6 месяцев

Директор по общим вопросам

(Полная занятость)

Группа компаний «УНИКУМ», г. Москва.

Управление инфраструктурой московских офисов Компании - крупнейшего в СНГ и Восточной Европе производителя и поставщика оборудования и решений в сфере гемблинга и развлечений
• Обеспечение работы Компании (секретариат, безопасность, транспорт, снабжение, трэвел, клининг, организация политики повышения качества жизни топ-менеджмента)
• Проведение строительных и ремонтных работ, ОВиК, СКД
• Обеспечение проведения различных мероприятий (выставки, праздники, events)
• Организация материально-технического снабжения (мебель, канц. товары, вода, продукты, оргтехника, подарки - бюджетирование, «прозрачность», планирование, анализ и снижение непроизводственных издержек)
• Тендеры и контроль аутсорсинговых услуг (строители, мебельщики, телефония, ОВиК, клинеры, визовая и транспортная поддержка, ремонт мебели и оргтехники)
• Арендные отношения и контролирующие органы
РЕЗУЛЬТАТ:
Успешное проведение политики расширения бизнеса. Нормализация отношений с арендодателями и контролирующими органами, расширение и ремонт офисных помещений, регламенты по документообороту и снабжению, снижение расходов на содержание офиса (их «прозрачность»). Значительное повышение «качества жизни» работников Компании.

май 2002 — ноябрь 2003
1 год и 7 месяцев

Административно-технический директор

Агрохолдинг “Белая Дача”, г. Московская область.

Руководство административно-техническим департаментом одного из крупнейших агропромышленных Холдингов России
• Обеспечение административно-технической эксплуатации инфраструктуры холдинга (офисные здания, производственные и торговые площади, коттеджный поселок, мкр. «Белая Дача», собственная котельная и ТП)
• АХО, секретариат, служба безопасности, отдел снабжения, строительный отдел, служба главного энергетика
• Организация работы Дома приемов гостей
• Систематизация и отбор подрядных и снабженческих организаций
• Снижение непроизводственных издержек
• Работа с контролирующими органами и поставщиками энергоносителей ("Мосэнерго", "Мосрегионгаз", "Госгортехнадзор", ФЭК, различные Департаменты правительства г. Москвы и М. О.)
РЕЗУЛЬТАТ:
Создание прозрачной и оперативной системы контроля работы отделов. Создание службы обслуживания руководства холдинга. Снижение расходов на центры затрат. Оптимизация обслуживания социалки. Запуск - "Белая Дача-Трейдинг" (производственный модуль). Решение сложных административно-технических задач. Согласование годовых лимитов на поставку энергоносителей одновременно с отсрочкой по долгам за газ и электроэнергию (более 2 млн.$). Лето 2003г. (запуск) - 2 новых офисов, 1 нового магазина,1 нового склада.

Ключевые навыки
Corporate Events Organization, Facility Management, SLA, Travel Support, Аутсорсинг, Аутстаффинг, Взаимодействие с федеральными и муниципальными организациями, Делопроизводство, Инжиниринг, Кейтеринг, Клининг, Оптимизация бизнес-процессов, Оптимизация затрат, Организация выставок, Охрана объекта, Охрана труда и техника безопасности, Проведение тендеров, Разработка и внедрение политик и процедур, Ремонтно-строительные работы, Ретрофит, Транспортное обеспечение, Управление бюджетом, Управление изменениями, Управление недвижимостью, Управление секретариатом, Учет ТМЦ
Учился

по 1990

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Тренинги. И. Адизес, Р. Лукич, М. Молоканов, О. Вишняков

Знает и умеет
Английский язык технический, французский язык технический
О себе

Плавание, теннис, горные лыжи

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3136655 обновлено 12 октября 2016, 21:16
Административный директор / Руководитель АХУ
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 51 год (22 ноября 1965)
Женат, есть дети
Москва, Зао
Опыт работы 14 лет и 5 месяцев
Директор по специальным проектам
1 год 11 месяцев
апрель 2015  — н.в.
Группа компаний "Mercury", Москва, полная занятость
Менеджмент проектов Группы компаний "Mercury" в области управления и эксплуатации недвижимости
Руководитель административно-хозяйственного блока Компании
9 лет 6 месяцев
май 2005  — октябрь 2014
ООО "СИБУР", Москва, полная занятость
Организация обслуживания и эксплуатации московских офисов Компании
• Управление недвижимостью Компании (комплекс зданий на ул. Кржижановского ("Gold Tower" и другие; общая площадь – более 34.000 м2 (21.700 м2 в собственности и 12.500 м2 в аренде))
• Управление уровнем качества фасилити-услуг (SLA, OLA, UC)
• Оперативное управление эксплуатирующей компанией (ДЗО, 250 сотрудников (официанты, уборщицы, водители, электрики и др.))
• Автотранспортное обеспечение (35 автомобилей, а также такси-провайдеры); работа с сервисными и страховыми компаниями; тендеры по закупке транспортра и услуг
• Инжиниринг, ТО и эксплуатация (ОВиК, электрика, ГХВиК, слаботочка, лифты, "умный дом", пожаротушение)
• Ремонтно-строительные работы (собственной строительной группой и подрядом); участие в контроле строительства и приемка нового здания под аренду СИБУР
• Служба питания (2 столовые, буфеты, ресторан для топ-менеджмента, выездные мероприятия, сопровождение встреч/переговоров)
• Клининг, уборка территорий
• Озеленение и фито-дизайн
• Поиск новых офисов, осуществление переездов, арендная работа, внутренние перемещения подразделений
• Материально-техническое обеспечение, конкурентные процедуры (конкурсная комиссия, взаимодействие с корпоративным тендерным комитетом)
• Охрана труда и техника безопасности Корпоративного центра
• Противопожарная безопасность (мероприятия, документация, проверки, монтаж и обслуживание систем зданий)
• Бюджетирование, аллокация и оптимизация расходов
• Учет ТМЦ, инвентаризации
• Документооборот
• Обеспечение работы выставок, корпоративов, ивентов, спартакиад, детских праздников
• Разработка и контроль исполнения политик в рамках ФСХО (Функция снабжения и хозяйственного обеспечения) в Корпоративном центре и регионах (13 площадок)
РЕЗУЛЬТАТ: Успешный facility management (снижение расходов при одновременном контроле и управлении качеством услуг):
- 100%-ая бесперебойная работа а/х блока
- снижение расходов на персонал в результате перевода части работников эксплуатирующей компании на аутстаффинг (уборщицы, дворники, подсобные рабочие, официанты, фитодизайнеры) - 95 позиций – снижение расходов годового бюджета-более 20 млн. рублей;
- уменьшение расходов на транспорт в результате снижения количества собственных автомобилей, переходе на привлечение аутсорсеров, а также разработки соответствующего СТП – с 97 единиц до 35 – снижение расходов годового бюджета-более 18 млн. рублей;
- снижение расходов на обеспечение рабочих мест сотрудников (мебель, канцтовары) в результате разработки и внедрения новых политик по учету и распределению ресурсов офиса – снижение расходов годового бюджета - около 4 млн. рублей.
Директор по общим вопросам
1 год 6 месяцев
ноябрь 2003  — апрель 2005
Группа компаний «УНИКУМ», Москва, полная занятость
Управление инфраструктурой московских офисов Компании - крупнейшего в СНГ и Восточной Европе производителя и поставщика оборудования и решений в сфере гемблинга и развлечений
• Обеспечение работы Компании (секретариат, безопасность, транспорт, снабжение, трэвел, клининг, организация политики повышения качества жизни топ-менеджмента)
• Проведение строительных и ремонтных работ, ОВиК, СКД
• Обеспечение проведения различных мероприятий (выставки, праздники, events)
• Организация материально-технического снабжения (мебель, канц. товары, вода, продукты, оргтехника, подарки - бюджетирование, «прозрачность», планирование, анализ и снижение непроизводственных издержек)
• Тендеры и контроль аутсорсинговых услуг (строители, мебельщики, телефония, ОВиК, клинеры, визовая и транспортная поддержка, ремонт мебели и оргтехники)
• Арендные отношения и контролирующие органы
РЕЗУЛЬТАТ:
Успешное проведение политики расширения бизнеса. Нормализация отношений с арендодателями и контролирующими органами, расширение и ремонт офисных помещений, регламенты по документообороту и снабжению, снижение расходов на содержание офиса (их «прозрачность»). Значительное повышение «качества жизни» работников Компании.
Административно-технический директор
1 год 7 месяцев
май 2002  — ноябрь 2003
Агрохолдинг “Белая Дача”, Московская область
Руководство административно-техническим департаментом одного из крупнейших агропромышленных Холдингов России
• Обеспечение административно-технической эксплуатации инфраструктуры холдинга (офисные здания, производственные и торговые площади, коттеджный поселок, мкр. «Белая Дача», собственная котельная и ТП)
• АХО, секретариат, служба безопасности, отдел снабжения, строительный отдел, служба главного энергетика
• Организация работы Дома приемов гостей
• Систематизация и отбор подрядных и снабженческих организаций
• Снижение непроизводственных издержек
• Работа с контролирующими органами и поставщиками энергоносителей ("Мосэнерго", "Мосрегионгаз", "Госгортехнадзор", ФЭК, различные Департаменты правительства г. Москвы и М. О.)
РЕЗУЛЬТАТ:
Создание прозрачной и оперативной системы контроля работы отделов. Создание службы обслуживания руководства холдинга. Снижение расходов на центры затрат. Оптимизация обслуживания социалки. Запуск - "Белая Дача-Трейдинг" (производственный модуль). Решение сложных административно-технических задач. Согласование годовых лимитов на поставку энергоносителей одновременно с отсрочкой по долгам за газ и электроэнергию (более 2 млн.$). Лето 2003г. (запуск) - 2 новых офисов, 1 нового магазина,1 нового склада.
Высшее образование
1990
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Дневная/Очная форма обучения
Курсы
2013
И. Адизес, Р. Лукич, М. Молоканов, О. Вишняков
Тренинги
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), французский (технический).
Профессиональные навыки
Corporate Events Organization, Facility Management, SLA, Travel Support, Аутсорсинг, Аутстаффинг, Взаимодействие с федеральными и муниципальными организациями, Делопроизводство, Инжиниринг, Кейтеринг, Клининг, Оптимизация бизнес-процессов, Оптимизация затрат, Организация выставок, Охрана объекта, Охрана труда и техника безопасности, Проведение тендеров, Разработка и внедрение политик и процедур, Ремонтно-строительные работы, Ретрофит, Транспортное обеспечение, Управление бюджетом, Управление изменениями, Управление недвижимостью, Управление секретариатом, Учет ТМЦ
Дополнительные сведения
Плавание, теннис, горные лыжи