Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 21917138
24 августа 2016

Административный директор / Управляющий

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
43 года (24 апреля 1973), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 18 лет и 4 месяца

апрель 2011 — н.в.
5 лет и 10 месяцев

Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам / Управляющий

(Полная занятость)

ООО Крупное пищевое производство.

Руководство деятельностью компаниями холдинга (8 предприятий):
Разработка комплексной стратегии развития холдинга в целом, а также каждого из предприятий;
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;
Обеспечение увеличения объемов сбыта продукции/услуг и увеличения прибыли, развитие бизнеса;
Контроль за рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов;
Обеспечение высокого качества и конкурентоспособности продукции/услуг;
Обеспечение компании квалифицированными кадрами;
Внедрение прогрессивных форм управления и организации труда;
Внедрение ключевых показателей эффективности;
Утверждение бюджета и контроль финансовых потоков компании;
Взаимодействие с государственными структурами и органами власти;
Взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок;
Организация, контроль, оптимизация бизнес-процессов компании;
Изучение конъюнктуры рынка.
Контроль работы бухгалтерской службы, финансового и экономического, юридического отделов;
Разработка финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании;
Стратегическое планирование финансовой деятельности компании;
Разработка и внедрение системы бюджетирования;
Управление финансовыми потоками холдинга;
Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями;
Анализ финансовых рисков холдинга;
Участие в автоматизации бизнес-процессов холдинга.

Знание законодательных и нормативно правовых актов, регламентирующих деятельность компании, постановлений региональных и местных органов государственной власти и управления.
Знание трудового законодательства и норм охраны труда.
Отличные знания специфики профильного рынка.
Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти.
Отличные знания стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, управления персоналом.
Опыт разработки и реализации стратегии развития и запуск новых проектов.

октябрь 2009 — апрель 2011
1 год и 7 месяцев

Заместитель генерального директора по финансовой координации

(Полная занятость)

ООО "СП Капри-Нейборз", г. Москва.

Подчинение – Генеральному директору.
Организация работы и непосредственное руководство за деятельностью компании включающим все отделы группы компаний ООО "Капри-Нейборз" и ООО "КОРС" (около 1000 человек функциональное подчинение); финансовый отдел и бухгалтерия (около15 человек прямое подчинение).
Обязанности:
Осуществление оперативного контроля ведения финансового, управленческого и бухгалтерского учета. Построение и развитие компании.
Стратегическое и оперативное планирование: Разработка финансовой политики в соответствии со стратегией компании. Управленческая отчетность и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое и налоговое планирование, бюджетирование. Осуществление процедур внутреннего контроля, прогнозирование. Постановка бизнес-процессов и процедур. Участие в разработке и организации учета ключевых показателей компании (KPI). Оценка проектов с точки зрения их финансовой эффективности, анализ и оценка финансовых рисков проектов, разработка мер их минимизации.
Организация и ведение управленческого учета: Организация учетной политики, контроль исполнения. Участие в разработке коммерческой политики. Автоматизация учета и отчетности. Анализ экономических показателей по компании, по центрам ответственности (подразделениям), по коммерческим направлениям, по продуктам. Разработка и организация предоставления управленческой отчетности для собственников бизнеса, ГД и руководителей подразделений.
Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты, факторинг Осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями.
Экспертиза договоров: Экспертиза договоров с целью исключения невыгодных условий в направлениях производства продукции, закупки сырья, продаж, хранения, логистики, таможенного оформления, защиты торговой марки.
Организация и контроль ведения бухгалтерского учета: Организация и контроль бухгалтерской функции и налоговое планирование. Организация взаимодействия с целью оптимизации налогообложения. Участие в организации и контроле кадрового учета и отчетности. Контроль изменений требований государственных органов. Организация взаимодействия с государственными органами в зоне бухгалтерского учета. Участие в организации и постановке контроля договорной деятельности. Участие в организации сертификации.
Администрирование организационных вопросов и управленческий контроль: Организация взаимодействия со смежными дирекциями. Участие в организации документооборота, в том числе электронного. Участие в организации системы безопасности информации и контроль соблюдения подчиненными. Участие в разработке и организации соблюдения ценовой политики, нормативных запасов, остатков на банковских счетах и кассе. Формирование сбалансированной команды профессионалов, мотивация, контроль, организация обучения.
Информационное обеспечение: Участие в разработке методологии построения информационной системы. Участие во внедрении программных комплексов информационной поддержки.
Профессиональные достижения:
- Обеспечила экономию средств собственнику по финансированию проекта свыше 200,0 млн. руб.;
- Обеспечила бесперебойное финансирование проекта на протяжении 3 лет за счет привлеченных средств;
- Создала "с нуля" систему финансового и управленческого учета группы, финансового контроля и обеспечила представление финансовой отчетности;
- Создала "с нуля" систему бухгалтерского и налогового учета группы;
- Разработала и реализовала проект по объединению бизнес-направлений двух предприятий. В соответствии с проектом изменена организационная структура направления. Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы. Создана система планирования и отчетности.
- Объединены производственные площадки в единый производственный блок. Проведена модернизация производства. Изменена структура управления производством. Оптимизирована производственная логистика. В кризис сохранен персонал на производстве. Введена система KPI для производственного персонала.
- Организовала взаимодействие Компании со своими партнерами – ведущими российскими нефтяными компаниями – Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Лукойл, Газпромнефть, Сибнефть, Татнефть Башнефть, Славнефть, РуссНефть, BOOSTERLIFT, CATOBNEFT, Weatherford, ГК Интегра, Сибирская Сервисная Компания, БК «Новатор», Стройнефтегазсервис, БК «Стандарт» и др. с целью развития долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Указанные достижения в значительной мере способствовали совершению выгодных сделок.

февраль 2008 — октябрь 2009
1 год и 9 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "Компания по ремонту скважин", г. Москва.

Подчинение – Генеральному директору.
Должностные обязанности:
- Разработка финансовой политики компании "с нуля", разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании;
- Стратегическое планирование финансовой деятельности компании;
- Разработка и внедрение системы бюджетирования;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты, факторинг
- Контроль работы финансового и экономического отделов, бухгалтерской службой;
- Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация;
- Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями;
- Построение и контроль управленческого учета, составление управленческой отчетности;
Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании;
- Анализ и оценка финансовых рисков компании;
- Участие в автоматизации работы финансового отдела, экономического отдела и бухгалтерской службы.
Достижения:
• Выстроена «с нуля» структура финансовых служб и бухгалтерии группы компаний;
• Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы бюджетного управления и ее автоматизации на базе 1С;
• Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы финансового и управленческого учета и ее автоматизации на базе 1С;
• Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы бухгалтерского и налогового учета и ее автоматизации на базе 1С;
- Возврат НДС около 100,0 млн.руб. на расчетный счет компании в полном объеме (2009г.);
- Организовала взаимодействие Компании со своими партнерами – ведущими российскими нефтяными компаниями – Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Лукойл, Газпромнефть, Сибнефть, Татнефть Башнефть, Славнефть, РуссНефть, BOOSTERLIFT, CATOBNEFT, Weatherford, ГК Интегра, Сибирская Сервисная Компания, БК «Новатор», Стройнефтегазсервис, БК «Стандарт» и др. с целью развития долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Указанные достижения в значительной мере способствовали совершению выгодных сделок.

июнь 2007 — январь 2008
8 месяцев

Начальник отдела регламентации бухгалтерского документооборота

(Полная занятость)

ООО "Производственная компания "Борец", г. Москва.

Подчинение – Генеральному директору.
В подчинении – 20 чел. напрямую (центральная финансовая служба), 60 чел. – финансовые службы холдинга, более 100 чел. – бухгалтерские службы холдинга.
Достижения:
- Унификация учетных политик предприятий группы
- Успешный опыт построения с "нуля", автоматизации и внедрения Учета договоров, приложений к договорам и первичных документов, а также Системы электронного согласования договоров.
- Сокращение просроченной дебиторской задолженности с 600 до 100 млн. рублей, повышение оборачиваемости дебиторской задолженности со 130 до 90 дней;
- Созданы основные регламентные документы и процедуры.

май 2001 — февраль 2007
5 лет и 10 месяцев

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ООО "Борец", г. Москва.

Подчинение – Генеральному директору.
Организация работы и непосредственное руководство финансовым департаментом компании включающим: бухгалтерию, финансовый отдел, договорной отдел
В подчинении – около 50 человек (финансовая служба группы - 15 чел.; договорной отдел - 5 человек, более 30 чел. – бухгалтерская служба группы.
Обязанности:
- Стратегическое финансовое планирование деятельности двух основных производственных предприятий;
- Управление финансовыми активами, контроль и оптимизация бизнес-процессов компаний, входящих в группу;
- Обеспечение финансирования инвестиционного проекта;
- Построение системы бюджетирования, контроль за исполнением бюджетов;
- Становление финансовой деятельности группы "с нуля": формирование бухгалтерского департамента и финансово-планового отдела, других специальных структур финансового блока, контроль за их деятельностью; формирование учетной политики в целях бухгалтерского учета и налогообложения, инвестиционной политики, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
- Формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности холдинга (разработка регламентов, структур, положений и т.п.)
- Формирование и представление финансовой и управленческой отчетности, в том числе участникам общества и инвесторам;
- Осуществление финансового анализа, оценка финансовых рисков;
- Опыт работы с крупными банками;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Автоматизация учетных процессов;
- Руководство персоналом финансового блока, ,бухгалтерии и договорного отдела.

Достижения:
- Обеспечила экономию средств собственнику по финансированию проекта свыше 500,0 млн. руб.;
- Обеспечила бесперебойное финансирование проекта на протяжении 6 лет за счет привлеченных средств;
- Создала "с нуля" систему финансового и управленческого учета группы, финансового контроля и обеспечила представление финансовой отчетности;
- Создала "с нуля" систему бухгалтерского и налогового учета группы;
- Положительные аудиторские заключения, выданные аудиторской компанией, за время своей работы;
- Возврат НДС более 120,0 млн.руб. на расчетный счет компании (2001г.);
- Успешное прохождение налоговых проверок;
- В 2005-2006г Продукция ООО «Борец» сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000;
- Выход компании на IPO;
- Указанные достижения в значительное мере способствовали совершению очень выгодной сделки для инвестора по продажи части активов холдинга;
- Проведение еженедельного обучения сотрудников группы "Борец" по основным бизнес-процессам, правилам оформления документов и ведению учета.
- Постановка, автоматизация, внедрение с "нуля" складского учета, обучение складских работников. Проведение ежегодных крупных инвентаризаций около 20 000 позиций номенклатуры.
- Построение управленческого учета для сотрудников отдела снабжения, складов, производства, отдела сбыта, учета затрат от первичных документов до формирования всевозможных отчетов. Построение оперативного учета. Построение учета взаиморасчетов в режиме реального времени.
- Формирование сплочённого коллектива.

Наличие рекомендательного письма от Председателя Совета директоров.

октябрь 2000 — декабрь 2004
4 года и 3 месяца

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ООО "Борец-двигатели", г. Москва.

Подчинение – Генеральному директору
Одновременная работа на двух крупнейших производственных предприятиях ООО "Борец" и ООО "Борец-двигатели".

январь 2000 — май 2001
1 год и 5 месяцев

Заместитель главного бухгалтера

(Полная занятость)

ООО "Борец", г. Москва.

Подчинение – Главному бухгалтеру.
В подчинении – 30 чел.
Функциональные обязанности:
- Руководство бухгалтерией, все участки бухгалтерского учета, формирование учетной политики, контроль за оформлением первичных документов, подготовка финансовой и налоговой отчетности для ИМНС.
- Бюджетирование, импорт, большой объем реализации, большая товарная номенклатура.
- Управление движением денежных средств. Контроль ликвидности.
- Управление системой финансового контроля.
- Совершенствование систем планирования, учета, отчетности. Повышение прозрачности учета и достоверности отчетности.
- Управление себестоимостью.
- Участие в управлении ценообразованием.
- Разработка методологии учета.
- Взаимодействие с банками, подготовка ТЭО для кредитования.
- Анализ финансового состояния компании.
- Оптимизация налогообложения,
Достижения:
- Успешный опыт постановки бухгалтерского учета на предприятии, постановка тех.заданий для программистов. Вместе с отделом IT крупнейшее предприятие группы компаний "Борец" было переведено "с нуля" на полностью автоматизированный учет в программе 1С "Предприятие". Были автоматизированы все участки бухгалтерского учета, программа 1С полностью переписана под предприятие.
- Успешный опыт прохождения налоговых и внешних и внутренних аудиторских проверок.

июль 1998 — январь 2000
1 год и 7 месяцев

Заместитель главного бухгалтера

(Полная занятость)

ООО "Торговый Дом "Борец", г. Москва.

Ведение бухгалтерского учета в полном объеме.

Ключевые навыки
Я имею за плечами неплохую школу жизни, а впереди большие цели и задачи, так как еще осталось много нереализованного творческого потенциала. Я полна жизненной энергии и готова к новым начинаниям. Могу считать себя состоявшимся, зрелым специалистом в своей сфере, и все же, мне еще есть куда расти. Очень люблю процесс профессионального обучения. Готова воплотить в жизнь цели и задачи моих будущих руководителей или инвесторов, с полным осознанием дела и учетом всех прежних ошибок моей немалой профессиональной деятельности. Активная жизненная позиция, ориентированность на результат, коммуникабельность, организаторские способности, стратегическое мышление, аналитический склад ума.
Опыт работы 20 лет (из них 3 года опыт управления компанией, 2 года Финансовым директором, 9 лет Главным бухгалтером, 2 года заместителем) в производстве, услугах, оптовой торговле. Опыт успешных проектов по построению, автоматизации и внедрению бухгалтерского, налогового, управленческого и финансового учета на крупных предприятиях. Построение автоматизированного складского учета с обучением сотрудников. Построение автоматизированного учета договоров, приложений и первичных документов, системы электронного согласования договоров. Создание крупных, крепких, сплоченных коллективов.
В 2009 году закончила бизнес-образование MBA. Обучение проводили лучшие преподаватели России. В процессе теоретические знания закреплялись на практике путем решения задач, представляющих разнотипные бизнес-ситуации (case-study), созданные на примере или "контекстуализированные" к российской бизнес среде. После обучения на данном курсе появилась возможность критично и со стороны оценить свой прежний управленческий опыт и успехи в бизнесе, тем самым, вернуть себе желание и стремление достичь большего, сделать это эффективно и красиво. Приобретенные знания, новые интересные связи, способность управлять в быстро меняющихся условиях дала мне программа.
Активная жизненная позиция, ориентированность на результат, коммуникабельность, организаторские способности, стратегическое мышление, аналитический склад ума.
Изучение английского и японского языка, ландшафтный дизайн
Наличие водительских прав: Категория B
Училась

по 2009

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: МВА "Стратегический менеджмент". Специальность: Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA). Форма обучения: Очно-заочная.

по 1999

Московский финансово-правовой институт , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Экономист (с отличием). Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1996

Республиканский Политехнический Колледж , г. Москва. Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Банковское дело (с отличием). Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

Сертификат бизнес-тренера (Авторский курс "Бизнес-планирование", "Лидерство"). Авторский курс, г. Москва

2004

Аттестат профессионального бухгалтера по международным стандартам. Институт профессиональных бухгалтеров России, г. Москва

2004

Аттестат профессионального бухгалтера. Институт профессиональных бухгалтеров России, г. Москва

1999

Аттестат профессионального бухгалтера. Ноу "стек", г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Активная жизненная позиция, ориентированность на результат, коммуникабельность, организаторские способности, стратегическое мышление, аналитический склад ума.
Изучение английского и японского языка, ландшафтный дизайн

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 21917138 обновлено 24 августа 2016, 10:54
Административный директор / Управляющий
По договоренности, полный рабочий день
Женщина, 43 года (24 апреля 1973)
Замужем, есть дети
Москва
Опыт работы 18 лет и 4 месяца
Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам / Управляющий
5 лет 10 месяцев
апрель 2011  — н.в.
ООО Крупное пищевое производство, полная занятость
Руководство деятельностью компаниями холдинга (8 предприятий):
Разработка комплексной стратегии развития холдинга в целом, а также каждого из предприятий;
Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;
Обеспечение увеличения объемов сбыта продукции/услуг и увеличения прибыли, развитие бизнеса;
Контроль за рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов;
Обеспечение высокого качества и конкурентоспособности продукции/услуг;
Обеспечение компании квалифицированными кадрами;
Внедрение прогрессивных форм управления и организации труда;
Внедрение ключевых показателей эффективности;
Утверждение бюджета и контроль финансовых потоков компании;
Взаимодействие с государственными структурами и органами власти;
Взаимодействие с партнерами, проведение переговоров и заключение сделок;
Организация, контроль, оптимизация бизнес-процессов компании;
Изучение конъюнктуры рынка.
Контроль работы бухгалтерской службы, финансового и экономического, юридического отделов;
Разработка финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании;
Стратегическое планирование финансовой деятельности компании;
Разработка и внедрение системы бюджетирования;
Управление финансовыми потоками холдинга;
Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями;
Анализ финансовых рисков холдинга;
Участие в автоматизации бизнес-процессов холдинга.

Знание законодательных и нормативно правовых актов, регламентирующих деятельность компании, постановлений региональных и местных органов государственной власти и управления.
Знание трудового законодательства и норм охраны труда.
Отличные знания специфики профильного рынка.
Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти.
Отличные знания стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, управления персоналом.
Опыт разработки и реализации стратегии развития и запуск новых проектов.
Заместитель генерального директора по финансовой координации
1 год 7 месяцев
октябрь 2009  — апрель 2011
ООО "СП Капри-Нейборз", Москва, полная занятость
Подчинение – Генеральному директору.
Организация работы и непосредственное руководство за деятельностью компании включающим все отделы группы компаний ООО "Капри-Нейборз" и ООО "КОРС" (около 1000 человек функциональное подчинение); финансовый отдел и бухгалтерия (около15 человек прямое подчинение).
Обязанности:
Осуществление оперативного контроля ведения финансового, управленческого и бухгалтерского учета. Построение и развитие компании.
Стратегическое и оперативное планирование: Разработка финансовой политики в соответствии со стратегией компании. Управленческая отчетность и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое и налоговое планирование, бюджетирование. Осуществление процедур внутреннего контроля, прогнозирование. Постановка бизнес-процессов и процедур. Участие в разработке и организации учета ключевых показателей компании (KPI). Оценка проектов с точки зрения их финансовой эффективности, анализ и оценка финансовых рисков проектов, разработка мер их минимизации.
Организация и ведение управленческого учета: Организация учетной политики, контроль исполнения. Участие в разработке коммерческой политики. Автоматизация учета и отчетности. Анализ экономических показателей по компании, по центрам ответственности (подразделениям), по коммерческим направлениям, по продуктам. Разработка и организация предоставления управленческой отчетности для собственников бизнеса, ГД и руководителей подразделений.
Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты, факторинг Осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями.
Экспертиза договоров: Экспертиза договоров с целью исключения невыгодных условий в направлениях производства продукции, закупки сырья, продаж, хранения, логистики, таможенного оформления, защиты торговой марки.
Организация и контроль ведения бухгалтерского учета: Организация и контроль бухгалтерской функции и налоговое планирование. Организация взаимодействия с целью оптимизации налогообложения. Участие в организации и контроле кадрового учета и отчетности. Контроль изменений требований государственных органов. Организация взаимодействия с государственными органами в зоне бухгалтерского учета. Участие в организации и постановке контроля договорной деятельности. Участие в организации сертификации.
Администрирование организационных вопросов и управленческий контроль: Организация взаимодействия со смежными дирекциями. Участие в организации документооборота, в том числе электронного. Участие в организации системы безопасности информации и контроль соблюдения подчиненными. Участие в разработке и организации соблюдения ценовой политики, нормативных запасов, остатков на банковских счетах и кассе. Формирование сбалансированной команды профессионалов, мотивация, контроль, организация обучения.
Информационное обеспечение: Участие в разработке методологии построения информационной системы. Участие во внедрении программных комплексов информационной поддержки.
Профессиональные достижения:
- Обеспечила экономию средств собственнику по финансированию проекта свыше 200,0 млн. руб.;
- Обеспечила бесперебойное финансирование проекта на протяжении 3 лет за счет привлеченных средств;
- Создала "с нуля" систему финансового и управленческого учета группы, финансового контроля и обеспечила представление финансовой отчетности;
- Создала "с нуля" систему бухгалтерского и налогового учета группы;
- Разработала и реализовала проект по объединению бизнес-направлений двух предприятий. В соответствии с проектом изменена организационная структура направления. Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы. Создана система планирования и отчетности.
- Объединены производственные площадки в единый производственный блок. Проведена модернизация производства. Изменена структура управления производством. Оптимизирована производственная логистика. В кризис сохранен персонал на производстве. Введена система KPI для производственного персонала.
- Организовала взаимодействие Компании со своими партнерами – ведущими российскими нефтяными компаниями – Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Лукойл, Газпромнефть, Сибнефть, Татнефть Башнефть, Славнефть, РуссНефть, BOOSTERLIFT, CATOBNEFT, Weatherford, ГК Интегра, Сибирская Сервисная Компания, БК «Новатор», Стройнефтегазсервис, БК «Стандарт» и др. с целью развития долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Указанные достижения в значительной мере способствовали совершению выгодных сделок.
Финансовый директор
1 год 9 месяцев
февраль 2008  — октябрь 2009
ООО "Компания по ремонту скважин", Москва, полная занятость
Подчинение – Генеральному директору.
Должностные обязанности:
- Разработка финансовой политики компании "с нуля", разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании;
- Стратегическое планирование финансовой деятельности компании;
- Разработка и внедрение системы бюджетирования;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- Управление финансами: Управление финансовыми потоками: - управление платёжеспособностью (БДДС). - управление прибыльностью (БДР). - прогнозирование денежных потоков - управление кредиторской и дебиторской задолженностью - планирование и управление движением денежных средств - контроль за целевым использованием денежных средств - привлечение заемных средств: кредиты, факторинг
- Контроль работы финансового и экономического отделов, бухгалтерской службой;
- Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация;
- Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями;
- Построение и контроль управленческого учета, составление управленческой отчетности;
Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании;
- Анализ и оценка финансовых рисков компании;
- Участие в автоматизации работы финансового отдела, экономического отдела и бухгалтерской службы.
Достижения:
• Выстроена «с нуля» структура финансовых служб и бухгалтерии группы компаний;
• Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы бюджетного управления и ее автоматизации на базе 1С;
• Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы финансового и управленческого учета и ее автоматизации на базе 1С;
• Успешный завершенный проект по постановке «с нуля» системы бухгалтерского и налогового учета и ее автоматизации на базе 1С;
- Возврат НДС около 100,0 млн.руб. на расчетный счет компании в полном объеме (2009г.);
- Организовала взаимодействие Компании со своими партнерами – ведущими российскими нефтяными компаниями – Роснефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз, Лукойл, Газпромнефть, Сибнефть, Татнефть Башнефть, Славнефть, РуссНефть, BOOSTERLIFT, CATOBNEFT, Weatherford, ГК Интегра, Сибирская Сервисная Компания, БК «Новатор», Стройнефтегазсервис, БК «Стандарт» и др. с целью развития долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Указанные достижения в значительной мере способствовали совершению выгодных сделок.
Начальник отдела регламентации бухгалтерского документооборота
8 месяцев
июнь 2007  — январь 2008
ООО "Производственная компания "Борец", Москва, полная занятость
Подчинение – Генеральному директору.
В подчинении – 20 чел. напрямую (центральная финансовая служба), 60 чел. – финансовые службы холдинга, более 100 чел. – бухгалтерские службы холдинга.
Достижения:
- Унификация учетных политик предприятий группы
- Успешный опыт построения с "нуля", автоматизации и внедрения Учета договоров, приложений к договорам и первичных документов, а также Системы электронного согласования договоров.
- Сокращение просроченной дебиторской задолженности с 600 до 100 млн. рублей, повышение оборачиваемости дебиторской задолженности со 130 до 90 дней;
- Созданы основные регламентные документы и процедуры.
Главный бухгалтер
5 лет 10 месяцев
май 2001  — февраль 2007
ООО "Борец", Москва, полная занятость
Подчинение – Генеральному директору.
Организация работы и непосредственное руководство финансовым департаментом компании включающим: бухгалтерию, финансовый отдел, договорной отдел
В подчинении – около 50 человек (финансовая служба группы - 15 чел.; договорной отдел - 5 человек, более 30 чел. – бухгалтерская служба группы.
Обязанности:
- Стратегическое финансовое планирование деятельности двух основных производственных предприятий;
- Управление финансовыми активами, контроль и оптимизация бизнес-процессов компаний, входящих в группу;
- Обеспечение финансирования инвестиционного проекта;
- Построение системы бюджетирования, контроль за исполнением бюджетов;
- Становление финансовой деятельности группы "с нуля": формирование бухгалтерского департамента и финансово-планового отдела, других специальных структур финансового блока, контроль за их деятельностью; формирование учетной политики в целях бухгалтерского учета и налогообложения, инвестиционной политики, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
- Формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности холдинга (разработка регламентов, структур, положений и т.п.)
- Формирование и представление финансовой и управленческой отчетности, в том числе участникам общества и инвесторам;
- Осуществление финансового анализа, оценка финансовых рисков;
- Опыт работы с крупными банками;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Автоматизация учетных процессов;
- Руководство персоналом финансового блока, ,бухгалтерии и договорного отдела.

Достижения:
- Обеспечила экономию средств собственнику по финансированию проекта свыше 500,0 млн. руб.;
- Обеспечила бесперебойное финансирование проекта на протяжении 6 лет за счет привлеченных средств;
- Создала "с нуля" систему финансового и управленческого учета группы, финансового контроля и обеспечила представление финансовой отчетности;
- Создала "с нуля" систему бухгалтерского и налогового учета группы;
- Положительные аудиторские заключения, выданные аудиторской компанией, за время своей работы;
- Возврат НДС более 120,0 млн.руб. на расчетный счет компании (2001г.);
- Успешное прохождение налоговых проверок;
- В 2005-2006г Продукция ООО «Борец» сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000;
- Выход компании на IPO;
- Указанные достижения в значительное мере способствовали совершению очень выгодной сделки для инвестора по продажи части активов холдинга;
- Проведение еженедельного обучения сотрудников группы "Борец" по основным бизнес-процессам, правилам оформления документов и ведению учета.
- Постановка, автоматизация, внедрение с "нуля" складского учета, обучение складских работников. Проведение ежегодных крупных инвентаризаций около 20 000 позиций номенклатуры.
- Построение управленческого учета для сотрудников отдела снабжения, складов, производства, отдела сбыта, учета затрат от первичных документов до формирования всевозможных отчетов. Построение оперативного учета. Построение учета взаиморасчетов в режиме реального времени.
- Формирование сплочённого коллектива.

Наличие рекомендательного письма от Председателя Совета директоров.
Главный бухгалтер
4 года 3 месяца
октябрь 2000  — декабрь 2004
ООО "Борец-двигатели", Москва, полная занятость
Подчинение – Генеральному директору
Одновременная работа на двух крупнейших производственных предприятиях ООО "Борец" и ООО "Борец-двигатели".
Заместитель главного бухгалтера
1 год 5 месяцев
январь 2000  — май 2001
ООО "Борец", Москва, полная занятость
Подчинение – Главному бухгалтеру.
В подчинении – 30 чел.
Функциональные обязанности:
- Руководство бухгалтерией, все участки бухгалтерского учета, формирование учетной политики, контроль за оформлением первичных документов, подготовка финансовой и налоговой отчетности для ИМНС.
- Бюджетирование, импорт, большой объем реализации, большая товарная номенклатура.
- Управление движением денежных средств. Контроль ликвидности.
- Управление системой финансового контроля.
- Совершенствование систем планирования, учета, отчетности. Повышение прозрачности учета и достоверности отчетности.
- Управление себестоимостью.
- Участие в управлении ценообразованием.
- Разработка методологии учета.
- Взаимодействие с банками, подготовка ТЭО для кредитования.
- Анализ финансового состояния компании.
- Оптимизация налогообложения,
Достижения:
- Успешный опыт постановки бухгалтерского учета на предприятии, постановка тех.заданий для программистов. Вместе с отделом IT крупнейшее предприятие группы компаний "Борец" было переведено "с нуля" на полностью автоматизированный учет в программе 1С "Предприятие". Были автоматизированы все участки бухгалтерского учета, программа 1С полностью переписана под предприятие.
- Успешный опыт прохождения налоговых и внешних и внутренних аудиторских проверок.
Заместитель главного бухгалтера
1 год 7 месяцев
июль 1998  — январь 2000
ООО "Торговый Дом "Борец", Москва, полная занятость
Ведение бухгалтерского учета в полном объеме.
Высшее образование
2009
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
МВА "Стратегический менеджмент"
Очно-заочная форма обучения
Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)
1999
Московский финансово-правовой институт
Финансы и кредит
Дневная/Очная форма обучения
Экономист (с отличием)
Среднее специальное образование
1996
Республиканский Политехнический Колледж
Дневная/Очная форма обучения
Банковское дело (с отличием)
Курсы
2010
Авторский курс
Сертификат бизнес-тренера (Авторский курс "Бизнес-планирование", "Лидерство")
Москва
2004
Институт профессиональных бухгалтеров России
Аттестат профессионального бухгалтера по международным стандартам
Москва
2004
Институт профессиональных бухгалтеров России
Аттестат профессионального бухгалтера
Москва
1999
Ноу "стек"
Аттестат профессионального бухгалтера
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Я имею за плечами неплохую школу жизни, а впереди большие цели и задачи, так как еще осталось много нереализованного творческого потенциала. Я полна жизненной энергии и готова к новым начинаниям. Могу считать себя состоявшимся, зрелым специалистом в своей сфере, и все же, мне еще есть куда расти. Очень люблю процесс профессионального обучения. Готова воплотить в жизнь цели и задачи моих будущих руководителей или инвесторов, с полным осознанием дела и учетом всех прежних ошибок моей немалой профессиональной деятельности. Активная жизненная позиция, ориентированность на результат, коммуникабельность, организаторские способности, стратегическое мышление, аналитический склад ума.
Опыт работы 20 лет (из них 3 года опыт управления компанией, 2 года Финансовым директором, 9 лет Главным бухгалтером, 2 года заместителем) в производстве, услугах, оптовой торговле. Опыт успешных проектов по построению, автоматизации и внедрению бухгалтерского, налогового, управленческого и финансового учета на крупных предприятиях. Построение автоматизированного складского учета с обучением сотрудников. Построение автоматизированного учета договоров, приложений и первичных документов, системы электронного согласования договоров. Создание крупных, крепких, сплоченных коллективов.
В 2009 году закончила бизнес-образование MBA. Обучение проводили лучшие преподаватели России. В процессе теоретические знания закреплялись на практике путем решения задач, представляющих разнотипные бизнес-ситуации (case-study), созданные на примере или "контекстуализированные" к российской бизнес среде. После обучения на данном курсе появилась возможность критично и со стороны оценить свой прежний управленческий опыт и успехи в бизнесе, тем самым, вернуть себе желание и стремление достичь большего, сделать это эффективно и красиво. Приобретенные знания, новые интересные связи, способность управлять в быстро меняющихся условиях дала мне программа.
Активная жизненная позиция, ориентированность на результат, коммуникабельность, организаторские способности, стратегическое мышление, аналитический склад ума.
Изучение английского и японского языка, ландшафтный дизайн
Наличие водительских прав: Категория B
Дополнительные сведения
Активная жизненная позиция, ориентированность на результат, коммуникабельность, организаторские способности, стратегическое мышление, аналитический склад ума.
Изучение английского и японского языка, ландшафтный дизайн